钻孔灌注桩超前钻桩基检测施工组织设计方案.pdf
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1、中国船舶重工集团公司第七一九研究所藏龙中国船舶重工集团公司第七一九研究所藏龙岛新区职工公租房项目名称岛新区职工公租房项目名称中国船舶重工集团公司第七一九研究所公共中国船舶重工集团公司第七一九研究所公共租赁住房项目桩基工程标段租赁住房项目桩基工程标段施工组织设计施工组织设计目录1工程概况.41.1 工程主要情况.41.2 桩基工程概况.41.3 岩土工程地质条件.41.4 编制依据.52施工部署.92.1 工程施工目标.92.2 施工组织部署.92.3 施工协调管理.92.4 组织管理体系.102.5 项目经理部主要人员组成及职责.113施工进度计划.153.1 施工进度计划.153.2 施工进
2、度计划横道图.153.3 确保工期的技术组织措施.174施工准备与资源配置计划.204.1 施工准备.204.2 主要工程材料计划.224.3 设备配置计划.224.4 劳动力配置计划.255主要施工方案.285.1 钻孔灌注桩施工方案.285.2 超前钻施工方案.375.3 桩基检测施工方案.386施工现场平面布置.426.1 施工总体部署.426.2 临时用地表.426.3 施工总平面布置图.437主要施工管理计划.457.1 工程质量管理计划.457.2 安全生产管理计划.497.3 文明施工与环境保护管理计划.521 1工程概况工程概况1.11.1工程主要情况工程主要情况中国船舶重工集
3、团公司第七一九研究所藏龙岛新区职工公租房项目由中国船舶重工集团公司第七一九研究所投资兴建,本工程位于武汉市江夏区藏龙岛科技园719研究所内。本工程总建筑面积202821.3平方米,其中住宅142324.76平方米,物业用房411.88平方米,社区用房414.65平方米,变配电所663.33平方米,架空层2262.97平方米,其他247.7平方米,地下2层56496.01平方米。1.21.2桩基工程概况桩基工程概况本项目由1#-11#楼桩基工程及地下室桩基工程组成,工作内容包括超前钻:55036米,钻孔灌注桩22910米,以及桩基检测。桩端持力层为中风化粉砂质泥岩或中风化砾岩,采用桩端后压浆技术
4、。工程桩总数量为994根。1.31.3岩土工程地质条件岩土工程地质条件一、拟建场地分布的地层主要有:人工填积(Qml)层、第四系上更新统冲积(Q3al)层、第四系残坡积(Qeldl)层及白垩系-下第三系(K E)岩层组成。现将场区内分布的地层从上至下简述如下:时代时代成因成因地层地层代号代号12岩土名称岩土名称杂填土素填土粉质粘土粘土粉质粘土粉砂质泥岩状态及状态及密度密度松散松散可塑硬塑中密强风化层厚层厚maxmax5.69.107.3022.09.5022.20minmin0.000.500.500.900.002.603.034.892.457.49层顶埋深层顶埋深(m)(m)0.00层顶
5、标高层顶标高(m)(m)26.1030.05Qml0.005.6021.9028.385.1012.30 13.2823.650.5016.509.6525.01Q3al12Qel+dl2.9911.8019.500 8.9417.918.418.9018.409.2918.66K E12123a3b备注粉砂质泥岩砾岩砾岩溶洞粉质粘土中风化强风化中风化可硬塑10.202.39.2018.005.901.400.800.200.600.506.5213.1025.10-6.1411.651.7015.1020.20 7.48-13.004.449.4028.60-1.71-9.663.1916.
6、0039.40-10.0712.331.9510.6028.30 0.2215.052层、2层中的厚度系指揭露厚度。二、场地水文地质条件拟建场地未见地表水,场地内地下水类型分为松散层孔隙水和基岩裂隙水两种类型。松散层孔隙水主要赋存于人工填积层中,大气降水及地表水渗透是其主要补给来源,属上层滞水类型。勘察期间测得其稳定水位变化在 2.1010.20m之间,相当于标高16.3825.95m,水量不大。1.41.4编制依据编制依据1、图纸本工程的所有招标图纸。2、主要规范、规程序类别号123456789名称建筑结构荷载规范混凝土结构设计规范建筑地基基础工程施工质量验收规范编号GB50009-2012
7、GB50010-2010GB50202-2002GB50007-2011GB50026-2007GB50204-2010GB50119-2013GB50300-2002GB50194-93规范国建筑地基基础设计规范标工程测量规范范家混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土外加剂应用技术规范建筑工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范序类别号101112131415规16程171819规20程21222324252627标28准29水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验GB/T1346-201130方法31名称建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建筑桩基技术规范行建筑地基处理规范
8、业施工现场临时用电安全技术规范建筑基桩检测技术规范地方钢筋机械连接通用技术规程普通混凝土配合比设计规程砌筑砂浆配合比设计规程行钢筋焊接接头试验方法标准业混凝土泵送技术规程混凝土强度检验评定标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准预拌混凝土国硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥家水泥细度检验方法 筛析法湖北省深基坑工程技术规定编号GB/T50328-2001GB/T50326-2006JGJ94-2008JGJ79-2002JGJ46-2012JGJ106-2014DB42/159-2012JGJ107-2003JGJ55-20
9、11GJ/T98-2010JGJ/T27-2001JGJ/T10-2011GB/T50107-2010JGJ130-2011JGJ/T23-2001GB50300-2001GB50164-2011GB/T14902-2012GB175-1999GB/T1345-2005建筑用砂GB/T14684-2011序类别号32333435363738394041424344行45业46474849普通混凝土用砂质量标准及检验方法普通用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土用水标准JGJ52-2006JGJ53-92JGJ63-2006水泥强度快速检测方法JC/T738-2004混凝土防冻剂JC475-200
10、4建筑用卵石、碎石普通混凝土拌和物性能试验方法标准普通混凝土力学性能试验方法标准混凝土外加剂钢筋混凝土用热轧带肋钢筋钢筋混凝土用热轧光圆钢筋钢筋混凝土用余热处理钢筋土工试验方法标准聚氨酯防水材料建筑结构可靠度设计统一标准建筑施工安全检查标准建筑砂浆基本性能试验方法混凝土泵送剂GB/T14685-2011GB/T50080-2011GB/T50081-2002GB8076-2008GB1499-2007GB1499-2008GB13014-2013GB/T50123-1999GB/T19250-2013GB50068-2001JGJ59-2011JGJ70-2009JC473-2001名称编号3
11、、相关法律、法规序 号12345678910111213151617名称安全生产法建设工程安全生产条例中华人民共和国消防法建设项目环境保护管理条例中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国水污染防治法实施细则报告环境污染与破坏事故的暂行办法中华人民共和国大气污染防治法实施细则化学危险物品安全管理条例(国务院)中华人民共和国水土保持法中华人民共和国水土保持法实施条例中华人民共和国文物保护法编号4、其他文件公司质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件和相关文件。岩土工程详细勘察报
12、告。2 2施工部署施工部署2.12.1工程施工目标工程施工目标工期目标计划工期:130天计划开工日期:2017年8月1日计划竣工日期:2017年12月8日质量及安全文明施工目标质量目标:合格并满足总包单位创楚天杯的质量要求;安全文明施工目标:达到湖北省省级文明施工样板工地和湖北省省级优良施工现场管理标准的要求,2.22.2施工组织部署施工组织部署 该工程施工组织以超前钻、钻孔灌注桩、桩基检测为主。整个工程超前钻施工、钻孔灌注桩施工、桩基检测,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。整体施工超前钻、钻孔灌注桩为主体,其余工艺可交叉作业。本公司将该项目列为重点工程,人、材、物首先满足工地需要,确保施
13、工总进度计划的实施。2.32.3施工协调管理施工协调管理与设计单位的协调详细了解设计意图及工程特点,提出可行的具体施工实施方案。根据现场实际情况,协调业主、监理提出合理化建议,完善设计内容和施工机械设备选型。针对施工中遇到的具体问题,及时与设计人员协商沟通,解决不可预测因素引起的其它技术问题。与监理公司及业主的协调在施工过程中,严格执行经业主及项目监理批准的施工组织方案,控制施工进度和工程质量,接受监理工程师的监督与检查。贯彻公司质量管理制度,严格控制各工序施工质量,确保总工程质量目标的实现。进入施工现场的成品、半成品、设备、材料,均应向业主及监理工程师提交合格证及质保书,并按监理工程师要求对
14、使用材料及时送检。与政府部门的协调安排专人与政府相关管理部门加强沟通,就本工程相关事项达成一致意见。加强防尘保洁工作,减少对城市道路的污染。2.42.4组织管理体系组织管理体系项目经理项目总工项目执行经理生产经理商务经理技术部质检部物质部工程部安保部后勤部财务部施工技术测量放线资料管理质量控制计划采购催货运输物质报验桩基施工砼梁施工计划管理安全监督消防保卫合同编制计划统计预算管理安全监督消防保卫安全监督消防保卫钻孔班组、钢筋班组、混凝土班组、超前钻班组、桩基检测班组、文明施工班组2.52.5项目经理部主要人员组成及职责项目经理部主要人员组成及职责序号1234职 务项目经理项目总工技术负责人施工
15、员职 称高 级工程师高 级工程师高 级工程师工程师主要经验及承担过的项目国家一级注册建造师,多年项目管理经验多年项目管理经验多年技术管理经验多年项目管理经验56789施工员质检员材料员安全员预算员主要管理人员职责项目经理工程师工程师助理工程师工程师助理工程师多年现场管理经验多年现场管理经验多年现场管理经验多年现场管理经验多年现场管理经验遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行方案承诺;负责做好项目管理人员的思想工作,坚持两个文明一起抓;组织编制、实施项目施工组织设计,合理制定施工计划,抓好技术管理工作。管好安全生产与文明施工;负责办理工程变更的经济签
16、证,联系建设单位收取工程款事宜,组织项目进行成本核算工作。项目总工按规范、规程对工程质量管理全面负责,是负责质量的直接责任者;认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查;建立健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度,全面负责质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题;主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划,主持图纸会审,作好工程技术交底工作;推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动,提高技术管理水平;技术、质量、效益指标的完成;协助责任工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,并达到工程验收一次合格。施工在项目经理的领导下,负责本工程施
17、工计划的落实,控制工序质量和成本,接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行;认真熟悉图纸,严格按设计图纸要求,组织施工,合理安排劳动力、材料、机具设备的使用,确保工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益;搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生;开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线复核工作,坚持按规定填写施工日志。质检员监督、检查本项目工程的施工质量,直接对项目经理负责。认真执行施工规范、规程、行业标准、公司质量体系文件,熟悉施工图纸和其他设计文件,并作为实施施工质量监督检查的依据。对进场原材料、办成品、构配件进
18、行监督检查,严把质量关,防止不合格材料的非预期施用。督促施工班组对施工操作自查自纠,监督施工工序的交接检查;作好检验批的施工质量检查验收。参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定。对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查。对于施工中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改,根据情况提出对相关责任人的处罚建议,并对整改结果进行验收确认。安全员负责本项目安全管理的具体工作。组织学习和宣传各种安全标准法规及制度。协助完成各工种的安全教育与安全技术交底工作,认真检查班组落实情况。参与拟定施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。协助、组织对架设工程等的内部
19、检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章行为,协助项目经理完善安全防护措施,消除安全隐患。协助项目经理每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时督促检查整改措施的落实。督促和参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作,教育工人正确使用个人防护用品。材料员服从项目部的工作安排,编制各类材料的使用计划。认真执行材料管理制度,材料进场有记录,领发有依据,加强对材料使用的监督与控制。严把购进材料的成本关,所购材料的发票应签署名字并办理收料凭证,项目经理签字后方可到财务报
20、销。严格材料进场制度,对材质手续不全或不符合材质要求的材料成品及半成品一律不得进场使用。建立健全各种台帐,做到帐、物、卡相符,及时办理领退手续,每月报耗一次,作好月、季、年终盘点工作,及时向财务部门提供相关票据。加强易燃、易爆物品的管理及材料库房的消防管理工作。完成项目经理交办的其他临时工作。3 3施工进度计划施工进度计划3.13.1施工进度计划施工进度计划计划工期:130天计划开工日期:2017年8月1日计划竣工日期:2017年12月8日3.23.2施工进度计划横道图施工进度计划横道图施施 工工 总总 进进 度度 计计 划划 表表项 目测量放线超前钻施工主楼钻孔桩施工日历天工 作天数1234
21、5665127 128 129 13011070110地下室钻孔桩施工110施工桩基检测完工退场202说明:1.中标后合同签订前做一些生产准备工作(平整场地、红线复核、原材料报验等)。2.根据现场施工实际情况,随时调整施工进度计划,必要时将备用钻机投入施工,确保总工期不受影响。3.33.3确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施组织措施本工程按项目法管理施工,选派管理水平高、实践经验丰富的同志担任该项目的项目经理,抽调优秀工程管理和专业技术过硬人员组建项目经理部。施工中确保指令畅通,令行禁止。项目经理部实行项目法人制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,将各专业工种有
22、机结合起来,协调作业。建立生产例会制度,由项目经理召集各部门人员,围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面检查与布置,对可能出现的问题尽早采取对策。实行合理的工期目标奖罚制度,明确每个参战职工的责、权、利关系,按工期进度合理安排工作时间和工作制,坚持每周进行工程实施情况考核,并直接与职工的工资奖金挂钩。做好施工配合及前期准备、后勤保障工作,拟定施工准备工计划、质量保证计划,并对各项计划逐条考核、落实,确保各项工作的高质量完成。随时注意天气变化,所有设备、水泥等均应作好防雨措施。合理计划施工段,尽量减少交叉施工,给各施工队统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生产,创造最佳的施工条件。以网络科学
23、组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右、前后内外,多种工序相互穿插,紧密衔接,合理安排劳动力,最大限度地缩短工期、提高工效。安全是施工生产的主题,必须安全生产,落实安全生产责任制,根据安全保证体系,针对本工程特点,制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员工的心里,确保施工生产的顺利进行。.技术措施根据工程总工期要求,项目经理部进场后根据实际情况编制月、旬、周分进度网络计划,并组织各专业施工作业队编制分项工程的二级网络计划,确定各网络计划中的关键线路,层层分解落实。利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理,对网络中关键路线及控制点进行定期或不定期地绘制前
24、锋线网络图,保证各控制点工期目标的实现。充分掌握好设计意图,掌握好各种设计文件、规范、法规,编制主要项目的施工方法,及时交底、及时发现问题、解决问题,为施工创造条件,保证施工连续有序地进行。加强同甲方、监理联系,对图纸变更,其它社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。各种资源措施为确保工程施工工期,各施工段均配备各自独立的施工机具设备,并保证进场设备的完好率,从机具设备上予以保证工期的实现。在设立设备维修专班,负责施工机具设备维修或补给工作,根据工程需要,对设备、机具故障进行24小时全天候修理。材料保障:根据现场实际施工进度,做好材料进场计划,既要求材料生产厂家具备充足的生产能力,又要
25、具备随时供货能力。现场必须备足一周的材料周转量,对于有可能出现材料供应断档现象,现场早作打算,绝不能因为材料供应不上而影响施工进度。劳动力保障:根据进度计划编制劳动力计划,根据计划作好充分准备,对可能遇到的农忙季节提前落实,保证施工生产正常进行。建立健全设备机具施工用料周转材料的维修保养制度,从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。保证专款专用,公司备有流动资金,确保工程在合同工期内圆满完成。4 4施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划4.14.1施工准备施工准备钻孔灌注桩是一项质量要求高,施工工序多,并需在一个短时间内连续完成的地下隐蔽工程。要保证施工有秩序、快节奏地进行,必须在开工前
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