公司管理表格大全.pdf

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1、移交清册移交清册部门职称姓名离 职 原因离职日期年月日一.文件及物品移交名称数 量单 位内容二.待办事项移交待办事项已 完 成 情 况待 办 重 点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。人事资料表公司部科组页人员编号姓性出 生学进本公司职职前两年基前三年考 主备名别年月日历日期位称前 一本前两绩 办注月工年薪年作本年前一年326第人事主管经办人328员工名册年月日页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪资年 月 日年 月 日本职务技术薪津贴津贴329员工履历表年月日姓名学 历性别学校名称籍贯科别起讫日期身份证号码毕业或肄业

2、有无证件经 历服务单位离职日期有无证件职 务担任工作到职日期曾受过何种奖励志愿工作通信处曾受过何种惩罚永久现在介绍人姓名职业住址粘贴相片处330员工人事资料表年月日姓名性别 男 女照片户籍地址通信地址联系电话日：夜：出生日期籍贯年月日配偶 有 无省（市)子女 有 无（）人县身份证号码最高学历学校科（系）毕业肄业应聘项目伙食全伙半伙自理希望待遇住宿住宿通勤经历起止服务单位职务薪资年 月 年 月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人人事登记表页次入姓到厂性出身籍身份证号码户籍所在学 实取厂名日期别日期贯地历 日期编332号335职务异动公告年月日编号姓名原部门任职称职等异动性质新

3、部门任职称职等事由生效日期备注公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前2.交货地：3.方式4.运费二、验收：1.验收地点2.乙方保证所交货品为完好新品。3.若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年月日工艺流程表产品名称规 格设计产量每 月每 日432工艺流程审 核制 订设备计划表项设备名生产产增购希望级附属设价格厂次称品别备牌1234及工具设附属工合452备单价设备具计注

4、：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1.2.3.4.中划“”454原材料需求量计划表产品名称原材料名称包规 单 类别类别二采购期预定库存单库存总重量备注装格 价一方式自订一制购般库存价值位量重量说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用455人力计划表职能部门年月至年年月至年年月至年月人工每人每数时月人 工月每人每月人 工工数 时数月每人月工资每月工资额月数 时数数工资工资额月资额工资（二）辅助人员（参照组织图）单位1编制人数2编制人数3编制人数4编制人数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表产品名称级别单价数月金数量月金额数量月金数

5、月金数月金量额额量额量额产值合计审 核填 表461月度生产计划安排表月份生产单位生产项目生产数量预计日期起止安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份部门生产项目生产数量起止日期自至安排人力人力起止日期人力起止日期备注464各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期科科科科科产良良产良良产良良产良良产良良量品品量品品量品品量品品量品品率产出率率率率率10090807060468生产效率记录表（一）单位别：月份日工期作人数实际平均工时工时效率机器平均使用率平均本日收成率用料率生产项目生产效率日报表月日编生产备注号项目实产标实产标实

6、产标际量准际量准际量准470工时合计备工时工时工时工时工时注472产品修改申请表提案人申请原因：股长科长申请日期性能改良降低成本模具设计上需要铸造上需要加工困难组织困难销售上需要服务困难 创新其他申请内容：机种零件处理情况：核准审核承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位 技术科 改良科第二联：申请单位 技术科 申请单位产品生产过程分析表作业作 业 名使用设使用工具同时工作 业工作编号称备模具作人数时 间负荷率498501各生产过程产量分析表产 品 名称本过程编 号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量设 计 产量本过程效 率工作每日生每件生人数产时数产时间每月502防止不合格产品产生查核

7、表简要说明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏关 是否发生突发性的质量异常现象于 质量异常现象的时间是否连续产 质量异常现象是否周期性地发生品偏离规格的产品是否过多方瑕疵情况是否过大面是否在产品的某个部分整修的情况特别多平均值这个数据资料是否有问题顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来关 机械的作业能力是否降低了对策概要于 同型的不同机台作业能力是否差距甚大机 所有的机械都顺利地运转吗械 故障现象是否过

8、多方故障的处理是否得当面对于机械是否充分地维护和保养在开机作业前是否做过全面的检查有没有需要更换的零件机械的杂音是否过大机械的操作是否过于复杂是否需要更换新的机械关 是否按照工具的用途正确地使用工具于 工具是否受损工 工具的精密度或锐利度是否已经大为降低具工具的准备或补修是否齐全方面508（续表）查核事项查核栏关 原料的质地是否有问题于 原料是否有瑕疵或质量参差不齐对策概要原 是否有异样或劣质的材料混入料 原料供应厂商有问题吗方 原料的保管或处置是否周全面关 是否人手不足于 是否老练的技术员人手不足作 是否遵照作业标准或指示去作业业作业的分配妥当吗员是否作业员之间的能力差距过大方是否造成错误的

9、现象过多面是否作业的质量不一是否过于勉强地作业作业员是否有质量至上的意识员工之间的人际关系有问题吗员工的健康状况有问题吗关 作业的顺序有问题吗于 作业现场的配置序列有问题吗作 作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通业作业现场的照明是否恰当噪音现象是否过于严重方作业现场是否整理得秩序井然法作业环境是否准备周全，合乎标准方作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准面509申请领款单申请部门：年月日领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出 纳会 计经 理申请部门主管申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年月日至年月日共日改进原因分析者改进经过改进建议与方案：配合

10、事项效益分析批示者审核报告人514生产通知单品名：编号：日期：年月日生产说明：零件名规用零件名规格用量零件名规格用量称格量称称备 注备 注完成日期年月日数量厂长意见515生产线进度安排表拟定日期：部门生产线一需要人力生产线二需要人力生产线三需要人力产品名称数量金额进度产品名称数量金额进度产品名称数量金额进度说明1234进度安排5678910111213合计1415标准：拟订：521生产状况记录表生产状况记录表部门：日期：项目记录项目管理范围异常情况及记录说明产量出勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示525考核作业人员记录表考核项目品质产量合作日期：日期：日期：日期

11、：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意 见建议接受何种训练考核人上级主管生产产品状况记录表机种品名工程工程次序内容件号日材料成品工作工备不合格原因及不合格数期收 加 结合格不 合 格时间作注材料不合格加工不合格到 工 存生交结生交结正班加班者裂缺气缓加工位置产出存产出存小时小时纹料砂孔过度偏差527合计531用料记录单年月日工作项目料别生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。535部门生产负荷分析表厂别：页次：接单日期订单编号产品名称生产数量需要日期需要工时生产一

12、车间人工天数完成率完需工时生产二车间人工天数完完率需工时生产三车间人工力作天数完完成工率力作工要力作成工要537合计生产管理记录表制造号码产品名称预计完工日期数 量预计生产日期更改记录生部门开始生产完工日期实际产量工 量收成率金 额产记录停工原因记录表月份部门停工起止日停工范围影响原因说明期539542目标卡年期单位目标名称选择目标理由进度自完成进完成状态姓名职称我判定度对业绩的贡献未完成原因上级的判定项目1.困难度2.努力读3.贡献度4.其他判定记事主管签章日期月日备注548目标工作单姓名：职务：单位：共页第页目标编目标重要性执行计划所需技单位月份备注号术当 计划月 实际累 计划计 实际当 计划月 实际累 计划计 实际当 计划月 实际累 计划计 实际当 计划月 实际累 计划计 实际主管：执行人注：各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示，无数值的用百分率表示。549目标成果评定表单位：重点目标完成基准实际C完成百分率自我判定主管修正比率评点主管修正理由备分数10%（D+E）*A及指导改注 E F善事项C/B*100%及说 D明总分 E 栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章550目标管理、分级检核工作报告表