监控系统施工方案范本.pdf

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1、监控系统施工方案范本监控系统施工方案范本11.1.11.1.编制说明编制说明11.1.1.11.1.1.适用范围适用范围本施工组织设计适用于*。11.1.2.11.1.2.编制依据编制依据系统招标文件工程设计图纸国家现行施工尺度、操作规程、验收尺度XXXX 区有关规定和指导性文件XXXX 区地域气象和地域条件本公司丰富的设计、施工经验11.2.11.2.指导思想和实施目标指导思想和实施目标11.2.1.11.2.1.指导思想指导思想本工程施工组织设计的指导思想是：以质量为中心，采用质量打点和质量保证等系列尺度；编制工程质量方案，选派高本质的工程经理、总工程师和工程技术打点人员；按国际惯例实施工

2、程法施工，当真做好工程方案、工程实施、质量控制和工程监控；积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学打点，优质高速地完成本工程施工任务。11.2.2.11.2.2.实施目标实施目标阐扬先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：质量目标：严格按施工验收尺度及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。工期目标：从命工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。安然目标：完善安然办法，提高安然意识，坚决杜绝死亡、重伤变乱的发生，轻伤变乱发生率小于 1。文明施工目标：划分职责，严格按总平面打点

3、及进出场安然保卫制度工作，按 CI 尺度化打点工地，确保文明施工目标的实现。效劳目标：信守合约、密切配合、当真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单元对工程质量、进度、方案的协调和监督，并做好交工交接工作和售后效劳工作。11.3.11.3.施工组织和施工摆设施工组织和施工摆设11.3.1.11.3.1.施工组织施工组织为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富的工程经理组成工程工程部。配备精干、有力的技术人员和打点人员组成一个工程工程打点团队，具体操作整个工程的承包打点。并将工程工程部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单元。11.3.1.2.11.3.1.2

4、.工程工程部的职责工程工程部的职责工程工程打点部将全面负责工程的设计优化、施工组织方案、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至工程收尾完工。11.3.1.3.11.3.1.3.工程工程打点部组织布局工程工程打点部组织布局对于本工程，我公司方案将选派公司工程经理对工程总负责，总工担任技术总负责，而且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安然员、材料打点员等工程打点人员。11.3.1.4.11.3.1.4.工程工程打点部的分工职责工程工程打点部的分工职责人员分工及职责：工程总指挥工程总指挥负责工程整体指导工作，按期、不按期查

5、抄工程工程进展情况，并按照工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。工程经理工程经理具有大中型弱电系统工程工程的打点与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调整决工程工程实施过程中呈现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。系统设计工程师系统设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。安装设计工程师安装设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设备安装的设计。安装和调试工程师安装和调试工程师要求具有丰富工程施工和调试经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，

6、对工程实施过程中呈现的进度等问题，及时上报工程经理。质量保证工程师质量保证工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产物特点，并熟悉相关技术执行尺度及验收尺度，负责协调系统设备查验与工程验收工作。质量控制人员质量控制人员要求具有工程工程打点方面的工作经验及责任心，协助工程经理负责组织工程工程质量打点工作。材料设备打点员材料设备打点员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库打点和库存打点，保证库存设备的完整。行政助理行政助理要求具有行政打点，标案打点方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息含资料，工程档案收集、整理、归档、借阅等方面打点工作，以及和本工程工程有

7、关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等打点工作。安然员安然员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安然防范以及库存设备的安然。对于本项工程，我公司方案派公司总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。11.3.2.11.3.2.施工摆设施工摆设1、按照 工程内容、施工进度，编制统一的施工进度方案，报工程总包统一协调确认后施行。2、在工程的统一打点下，积极配合工程总体进度，在统一摆设下，优质完成弱电各工程工程。3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的耽搁或其它各种不成预见的因素影响时，应努力消化不利因素，及时调整施工进度方案并安排落实。4、涉及与

8、其它施工单元的交叉工作时，要从命工程总包单元的统一打点。5、遇有变更时，与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包彼此密切配合，保证施工顺利进行。6、总体实施步调。为实现河安小区招标文件的总体要求，为将河安小区建成一个高程度的智能化系统，我公司进行了精心组织和方案。针对河安小区工程特点和招标文件及设计院的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修效劳期全过程考虑，确定本系统的各专业实施，即别离经历以下六个阶段。实施流程说明：第一阶段：施工前期筹办1 我公司组建工程施工工程部，确定施工现场的打点和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2 施工图设计。在预按时间内，完成施

9、工图深化设计，按照相关国家尺度，结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原那么的总体要求，并及时绘制完成各系统细化施工图纸。3 系统设备订货。按照 深化设计成果，确定系统设备需求，按需订货。4 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和出场施工筹办。工程主要负责人员与现场有关单元人员会晤，并组织工程部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，按照 现场情况编制详实的分项施工进度方案。同时安排现场库房和办公地址，进行出场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场筹办施工。5 现场与各个子系统涉及的被控设备出产、安装厂家进行接洽，作好

10、技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6 在进行以上工作同时，按照 本工程特点确定协作单元配合要求。第二阶段：现场管线施工1 工程部人员按照 不同的职责分工，配合处置施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量查验、工程报验、技术、安然、进度控制等的各类事宜。2 在确保质量、安然、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。第三阶段：设备安装和接线1 按照 公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度，在作好线路检测的前提下，开始保安监控、可视对讲、泊车场打点、综合布线、有线电视等系统的设备安装和接线工作，并在方案时间内完成各系统现

11、场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2 各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试底子调试条件。第四阶段：分系统调试按照 专业尺度和尺度要求对本弱电工程各子系统分局部项进行调试。第五阶段：系统集成调试在完成各分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高尺度打点功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有方案、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原那么和初志。第六阶段：系统验收完成以上各项工作后，按照 设计方案和专业查验尺度的要求，在完成综合查验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单元对系统进行验收。验收方式方案采纳分系统分

12、建筑按常规别离对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必需加强设计阶段的组织打点和质量保证办法。此外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包罗 管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。11.4.11.4.施工筹办施工筹办为了持续有序地进行工程施工，必需当真做好技术筹办、物资筹办、施工现场筹办、施工机具筹办以及统筹安排施工力量和缔造一切有利的施工条件，具体内容如下:11.4.1.11.4.1.技术筹办技术筹办1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的

13、问题和疑问与设计人员进行磋参议论，做好细化设计。2、分解工程进度控制目标，编制网络施工方案；当真落实施工资源供给方案，严格控制进度目标。3、分解工程质量控制目标，成立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的筹办做到心中有数。5、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。11.4.2.11.4.2.物资筹办物资筹办1、按照 工程报价和施工方案，按照施工进度要求编制主要材料的需要量方案。2、编制构配件成品的加工需要量方案。3、编制出设备的需要量方案。4、组织货源，确定材料

14、、设备的加工、定制和供给合同，组织物资，按方案时间出场。11.4.3.11.4.3.施工现场筹办施工现场筹办临时用水从命业主和总包方安排，保证施工用水和生活用水。11.4.3.2.11.4.3.2.临时用电临时用电临时用电从命业主和总包方安排，配电箱按照“三级配电两级庇护原那么。现场严格执行“一机一闸一漏电庇护，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，每天检测，按期测试，确保用电安然。11.4.3.3.11.4.3.3.临时设施临时设施按照业主和总包的统筹安排，合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆放场，有利于现场材料、人员的组织调剂，最大限度的防止材料的二次搬运，有利于保证工期、降低成本、确保

15、施工安然。11.4.3.4.11.4.3.4.劳动力组织筹办劳动力组织筹办我公司将按照 工程施工进度方案和各弱电系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力出场，安排职工生活、并进行质量、安然防火和文明施工等教育。11.5.11.5.主要施工方法主要施工方法11.5.1.11.5.1.主要施工工序主要施工工序本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明的原那么，整个弱电工程与土建、装饰施工进度密切配合，穿插进行。施工挨次为：施工筹办管路线槽的阶段性验收交接支架、根底安装设备现场定位穿线及电缆敷设设备安装控制盘、柜的加工和安装校线和压线终端面板的安装子系统调试竣工和验收。11

16、.5.2.11.5.2.施工筹办施工筹办所有的施工人员进入施工现场前必需进行安然教育和质量技术培训，组织学习熟悉相关的资料，图纸，施工方案及施工尺度。图纸会审以后，组织绘制综合管网图，进行技术交底，筹办施工所需的各种材料、配备劳动力组织出场。11.5.3.11.5.3.管内穿线管内穿线1一般规定1所选线材的类型应满足设计、尺度、以及系统功能要求。2穿在管内绝缘导线的额定电压不该低于500V。3管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物去除干净。4不同系统、不同电压、不同电流类此外线路不该穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。5管内导线的总截面积包罗

17、外护层不该超过管子截面积的 40%。6弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能，区分正负极。同一工程中不异线此外绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。7导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套庇护导线；在不进入盒箱内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处置。8线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。2清扫管路1穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约 0.25Mpa 的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，那么可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。2将管子端部安上塑料

18、管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用不异，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。3穿线施工挨次：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，挨次大致如下：1穿引线钢丝；2放线；3做拉线头子牵引电缆网套；4穿线一人放线，一人拉线；5剪断导线。管口护圈，由于穿线情况不同，必需在相应步调中套入。此中，穿线应从分路的终端向接线箱的标的目的进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在以下情况下装设接线盒：电缆管路大于 15mm；控制电缆和其它截

19、面铜芯在 2.5mm2 以下的绝缘线，当管路长度超过 20m 时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必需从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意庇护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处置，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求底子与管内穿线尺度一致。出格注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处置，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。4质量尺度1 保证工程：导线的规格、型号必需符合设计要求和国家尺度的规定。2 底子工程：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线摆列整齐，并留有适当余量。导线

20、在管子、线槽内无接头，导线连接安稳，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用正确，连接安稳紧密。3 允许偏差：不雅察导线截面。5后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标。常用的校线设备为接地阻抗表摇表、万用表和专用校号机耳脉。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30M。线路绝缘电阻测试成果在未达到尺度要求前，不准进行设备接线。设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量尺度值参照各不同弱电系统的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到尺度要求之前，不准对设备通电。11.6.11.6.系统技术质量打点系统技术质量

21、打点我公司按照质量体系尺度的要求，结合公司的实际情况和打点实践，成立了文件化的质量体系，作为确保产物、工程和效劳满足规定要求的有效手段。随着国际九千质量体系尺度的换版，公司已经开始按照 ISO9001：2000质量打点体系的要求，并成立了全新的质量打点体系，以 满足用户需求作为全公司各部分工作的重点，从设计、施工和售后效劳几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产物和效劳满足用户和相关专业尺度、行业尺度的要求。对工程实施中的诸环节,如设计、材料及设备、施工和调试等都有规定,就本工程的具体情况,特重申：1、施工单元应具有健全的质量保证体系，当真做好工程质量的分级打点，各级质量质

22、保人员严格执行国家的施工验收尺度，确保工程质量。2、加强工程的技术质量打点工作，对峙做到开工有方案，施工有交底，质量有评定，变更有洽商，查抄有记录，竣工有资料。3、按照施工工艺施工，不倒置工序。4、施工技术资料及时填写整理，做到资料齐全、准确。5、当真做质量的自检、互检、预检、核验等项工作。6、施工单元的质量打点工作同时接受系统承包方质量打点部的督导。6.2 设计质量控制6.2.1 设计确认将按照 国家尺度、行业尺度、合同,以及投标书，对设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确认其符合国家尺度、行业尺度、设计图纸、招标要求和合同规定。系统设计优化(二次设计)承包方将在设计

23、院配合下,按照 投标书,及业主最后确认的要求对系统设计进行设计优化,以确保系统设计和施工的合理性。按照经优化后的设计方案调整各系统的施工设计。6.3 材料及设备质量控制1、承包方的系统工程师，要从资质、品牌、商誉等方面严把材料设备的质量关。2、要向建设方、监理公司、及总包方送验样品,要查抄产物合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照等文件。3、对送验的样品,除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外,还要提交实物，并封存实物。4、对境外进口供给的设备、材料、除了符合国内有关尺度外，还应有出产国的质量证明书，所有查验测试资料及文件。5、经查验不合格的材料和设备不得使用。并开具

24、不合格品通知单，必需在规按期限内更换、或补充资料，并经复检合格后,方可使用。6.4 施工质量控制1、施工技术质量尺度，按照国家尺度、行业尺度、和设计图纸的规定执行。严格执行关于印发 建筑工程电气安装质量假设干规定的通知-94质监总站 037 号文。2、在施工预备阶段,要对施工方案、施工方案和施工机具进行审核。无施工方案、施工方案，或施工方案、施工方案不具体,施工机具不合格者不得出场。3、整个工程实施阶段要严格按图施工。4、工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商，需由建设单元、设计单元、施工单元三方签署，并报总包方存案，经批准前方可生效。5、承包方应及时配合监理公司打点对隐蔽工程隐检的陈述制度，

25、并及时验收，以确保每道工序的质量，防止返工和扯皮。6、查验中发现不合格品、不合格工程必需更换、或返工点窜,决不把上一工序的不合格品带到下一工序。6.5 调试质量控制1、调施质量尺度，按照国家尺度、行业尺度、和设计图纸的规定执行。2、在调施预备阶段,要对各子系统分包商的调施方案、调施方案和调施仪器进行审核。无调试方案、调试方案，或调试方案、调试方案不具体,调试仪器不合格者不得出场调试。11.7.11.7.系统的调试系统的调试11.7.1.11.7.1.总那么总那么当系统安装完毕后，进入调试阶段，必需按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调。具体步调：1、校线2、硬件调试3、现场调试4、系统

26、联调11.7.2.11.7.2.校线校线所有分系统在安装完毕后，首先对所有接线进行严格校正，保证其正确性。11.7.2.1.11.7.2.1.校线校线对每个系统的设备控制柜、箱到现场设备进行点对点的查抄。这些工作包罗：1、查抄平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不同电压等级管线是否走不同的管和线槽；2、查抄平面管线控制柜、箱端是否全部上控制器端子；3、查抄平面管线与配电柜(箱)端子连接是否正确。把查抄情况陈述给安装公司，出格注意在此项工作完成之前，控制柜、箱一直处在关的位置。11.7.2.2.11.7.2.2.查抄电源敷设到位查抄电源敷设到位系统各子系统中控室及控制柜、箱电源保证在调试前敷设到

27、位，并保证在调试阶段各子系统可随时得到供电。注意在调试前千万不要给各子系统的控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。11.7.2.3.11.7.2.3.配合安装公司完成整改配合安装公司完成整改1、移走插在控制柜、箱底板上连接现场设备线的端子排；2、给控制柜、箱供电,查抄端子排上是否有错误的高电压接入，确保没有损坏控制器及现场设备的隐患存在；3、关闭控制柜、箱电源，将连接现场设备线的端子排插到控制柜、箱底板的端子上。11.7.3.11.7.3.保安监控系统调试保安监控系统调试线路局部的调试主要为校线和施工质量的查验，其性能调试应结合系统调试进行，有关系统调试的内容如下。11.7.3.1.11.7.3.

28、1.电源检测电源检测1、监控台、电视柜总电源交流电压检测。2、监控台、电视柜各分路交流电压检测。3、摄像机用总电源和各分路电压检测。4、有直流电源输出时，要检测输出极性。11.7.3.2.11.7.3.2.线路查抄线路查抄1、按施工图进行校线。11.7.3.3.11.7.3.3.接地电阻的测量接地电阻的测量 1、系统中所有接地极的接地电阻均应测量，并做好记录。2、系统接地电阻不大于 40 欧姆。11.7.3.4.11.7.3.4.单机调试单机调试取视频电缆、控制电缆和电源电缆 35 米，在控制室从控制台、柜的接线端子接通摄像机。1、摄像机控制功能调试1调整控制器遥控旋钮，查抄云台的程度旋转、垂

29、直旋转角度是否满足要求；旋转速度是否均匀；启、停控制是否灵敏；有无噪声等。2假设旋转角度不克不及满足要求，可调整云台的限位开关。2、摄像机防护罩功能调试1对摄像机防护罩的加热器功能调试。2对摄像机防护罩的雨刷功能调试。3对摄像机防护罩的排电扇功能调试。4查抄防护罩的庇护电路。3、摄像机功能调试1依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。2图像清晰时，可遥控变焦、自动光圈、不雅察变焦过程中的图像清晰度，对异常情况做好记录。3遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像的清晰度应变化不大。云台应运转平稳、无噪声、不发烧、速度均匀。11.7.3.5.11.7.3.5.系统

30、调试系统调试1、开通总电源，别离在监控室和监视现场通过对讲机联络，逐一开通摄像机回路，调整监视标的目的，使摄像机能准确对准监视目标或监视范围。2、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，不雅察监视范围的变化。3、摄像机防护罩各种功能应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。4、操作控制器进行图像切换，并进行按时持续切换功能试验，再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验。5、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图象质量。6、当摄像机调试时，屏幕呈现干扰杂波，应查抄摄像机附近是否有强电磁场，并查抄视频接头接触是否牢靠。7、查抄云台和摄像机处的电缆量，在云台旋转过程中插头尾部是否

31、承受有拉力。8、摄像机附近 50CM 处不该有障碍物。11.7.3.6.11.7.3.6.接地电阻的测试接地电阻的测试1、为保证系统安然运行，调试中应对系统内各接地址的接地电阻进行测试，应保证接地电阻在规定值内。2、对新建大楼内的系统，因施工单元必需对该项指标进行测试，系统调试中可免测。11.8.11.8.系统的竣工验收系统的竣工验收11.8.1.11.8.1.通那么通那么系统工程的验收，应按照 建筑安装工程的施工进度，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收。11.8.1.1.11.8.1.1.隐蔽工程验收隐蔽工程验收在系统工程安装施工中，凡属隐蔽工程的，均应鄙人道工序以前由建设单元代表进行隐

32、蔽工程查抄验收，并当真打点好隐蔽工程验收手续，隐蔽工程验收记录必需纳入技术档案。11.8.1.2.11.8.1.2.分项工程验收分项工程验收系统工程工程完成后，应严格按照有关的质量尺度、规程、尺度进行交接试验、试运转和联动试运行的各项工作，并做好签证验收记录，汇入工程技术档案。11.8.1.3.11.8.1.3.竣工验收竣工验收系统工程作为竣工验收的一局部，应在建设单元主持下，由建设单元、设计单元、施工单元、监理单元共同参加，对所有建设工程按单元工程，严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级。不合格的工程不克不及验收和投入使用。11.8.1.4.11.8.1.4.竣工验收文档要求竣工验收文档要求

33、系统工程的竣工验收应备齐文档，此中至少应包罗：1、系统工程分项竣工表包罗 工程的名称、地址、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。2、设备清单包罗 所有工程中包罗 的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用东西。3、工程竣工图包罗 原设计图纸、涉及变更文件及施工单元的施工说明，涉及变更较大时，也可由设计单元重绘工程图并附上施工单元的施工说明作为竣工图。4、设备、材料证书包罗 弱电设备、材料的产物合格证书及说明书、试验调试记录。5、隐蔽工程记录包罗 所有由建设单元代表签证的隐蔽工程验收记录。6、质量查验和评定包罗 建设单元的施工质量自检记录和质量监督部分的工程工程查

34、抄评定表。7、调试陈述包罗 对系统各分系统的分项调试陈述、系统联动调试陈述和试验记录。8、整改记录包罗 设备的整修、更改记录以及质量变乱的处置记录。9、优化变更情况说明包罗 施工单元提出并由建设单元代表签证的合理化建议和变更说明。10、未完工工程明细表包罗 所有经建设单元批准的未完工工程的详细说明。11.8.1.5.11.8.1.5.验收的主持验收的主持1、验收之前向甲方提供系统调试陈述。2、甲方应通知与各子系统有关的各方共同参加验收工作。3、由甲方组织各子系统专家组成验收小组，并：制定验收步调；审查验收文件；系统运行可靠性的评估。11.8.2.11.8.2.保安监控系统验收保安监控系统验收线

35、路局部的施工主要为随工查验和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，有关系统验收的内容如下。11.8.2.1.11.8.2.1.验收内容验收内容1、验收工程工程验收时，施工质量按表 1 所列工程及内容进行查抄。保安监控系统施工质量验收表表 1验收工程1.摄像机验收内容1.设置位置，视野范围2.安装质量验收抽查百分数3.镜头、防护套、支承装置、10%15%(10 台以 下 至 少 验 收12 台)2.监视器3.控制设备4.其他设备云台安装质量及紧固情况4.通电试验1.安装位置2.设置条件3.通电试验1.安装质量2.遥控内容与切换路数3.通电试验1.安装位置与安装质量2.通电试验100%100%10

36、0%100%100%5.控制台与机架*1.安装垂直度、程度度2.设备安装位置3.布线质量4.塞孔、连接处接触情况5.开关、按钮灵活情况6.通电试验6.电 光 缆敷设1.敷设与布线*2.电缆摆列位置、绑扎质量3.地沟、走道支架吊装的安装质量7.地线*随工查验工程4.埋设深度及架设质量5.焊接及插接头安装质量6.接线盒接线质量1.地线材料2.地线焊接质量3.接地电阻30%100%随工查验是指隐蔽局部和竣工后难以查验的局部，应随施工进展进行查验，凡颠末查验合格的及时打点验收签证，在竣工验收时，一般不再验收。2、系统质量的主不雅测试在摄像机的尺度照度下进行。主不雅评价表如表2。摄象机主不雅评价表表 2

37、序工程号1云台程度动弹值1234.N指标 机号2345678910结论云台垂直动弹自动光圈调节调焦功能变倍功能切换功能录象功能后焦距调节报警功能防护套功能主不雅评价法采用表 3 的 5 级损伤尺度评价表 3序号图象质量损伤主不雅评价 等级12345不发觉有损伤可发觉，但不讨厌有些讨厌很讨厌不克不及不雅看54321系统的主不雅评价的得分值应不低于 4 级。11.8.2.2.11.8.2.2.竣工验收文件竣工验收文件1、由施工单元编制竣工验收文件一式三份交建设单元，此中一份由建设单元签收盖章后，退施工单元存档。2、竣工文件目录1工程说明2系统图3线槽、管道布线图4设备配置图5设备连接系统图6设备概

38、要说明书7设备器材一览表8主不雅评价表9客不雅测试表10施工质量验收记录11验收证书11.9.11.9.施工办法施工办法工程质量保证办法11.9.1.11.9.1.质量目标质量目标本工程工程质量目标：优良。11.9.2.11.9.2.质量保证体系质量保证体系工程打点部将成立以工程经理、总工程师的带领控制、专业工程师基层查抄、作业层的操作质量打点三级质量打点系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从闭路监控系统到公共播送消防播送系统；纵向从公司质量打点到作业班组的质量打点网络。使质量保证体系延伸到各专业，保证质量目标予以实现。成立高度灵敏的质量信息反响系统，以出场查

39、抄、技术打点、质量查抄为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工摆设，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。11.9.3.11.9.3.质量保证办法质量保证办法11.9.3.1.11.9.3.1.组织保证办法组织保证办法按照 质量组织保证体系图，成立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。本能机能表见工程打点职责。11.9.3.2.11.9.3.2.采购物资质量保证采购物资质量保证工程打点部负责物质统一采购、供给、与打点，并按照 ISO9002 质量尺度和物资 采购手册，对所需采购和分供方供给

40、的物质进行严格的质量查验和控制，主要采纳的办法如下：采购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；实步履态打点。公司工程部、合约部和工程经理部等主管部分按期对分供方业绩进行评审、查核并记录，不合格分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物质包罗 分供方采购的物质，按照 国家、处所当局主管部分规定、尺度、尺度或合同规定要求及按批准的质量方案要求抽样查验和试验，并做好标识表记标帜。对其质量有疑心时，就加倍抽样或全部查验。11.9.4.11.9.4.工期保证办法工期保证办法综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施

41、工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制订了施工进度方案。为保证工期的实现，将采纳以下办法：11.9.4.1.11.9.4.1.施工方案打点施工方案打点11.9.4.1.1.11.9.4.1.1.方案的编制方案的编制按照 以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制方案。科学合理的施工方案使施工有了可靠的指路明灯，是保证工期目标实现的关键性办法。11.9.4.1.2.11.9.4.1.2.方案的执行与控制方案的执行与控制成立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排查抄月进度；日巡查会，查抄作业进度。并做日报、周报和月报。

42、控制保证方案的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有耽搁要找出原因制定追赶方案。编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力，资源需用量方案如劳动力方案，现金流量方案、材料、构配件、加工、装运参加方案等并派人追踪查抄，确保人力资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物质保证。11.9.4.2.11.9.4.2.施工组织打点施工组织打点为保证工程进度方案的完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的工程经理担任该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织打点经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充实的现场工程师

43、。强大的工程打点班子将确保工程工期的有组织的实现。为保证工程工期的实现，我公司将加强对工程方案中的关键路径和工程施工中的关键过程进行重点控制。我公司将明确工程部负责人职责，负责工程实施进度的打点，并催促各施工人员人严格执行。各分项工程实施过程中，工程部打点人员要按期查抄实际进度是否方案进度统一，假设存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。协调相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。在作业交叉施工方面，积极做好各种筹办工作，按照工程总体施工方案，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有方案合理安排工序，为其他工种缔造有利条件。

44、管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，防止发生因其他专业影响而错过最正确施工时机，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。严格把好质量关，防止因过程质量不合格引起返工并迟延施工总体进度的场合排场。在工程实施的全过程，作好完成工程的成品庇护，防止因损坏而引起的返工和浪费迟延工时的问题发生。加强打点和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。11.9.4.3.11.9.4.3.劳动力及施工机械化对工期的保证劳动力及施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择一支具有很高专业本质的施工队出场承当施工任务，该步队有丰富的弱电施工经验，从而保证保质按时

45、的完成工程施工。为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度的采用先进的机械进行作业，这是完成方案的有利保证。11.9.4.4.11.9.4.4.资金材料对工期的保证资金材料对工期的保证本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为工程部应付万一某一环节完不成关键日期而采纳果断办法提供了保证。本工程主要材料由公司工程部统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供给能够保证。11.9.4.5.11.9.4.5.施工技术对工期的保证施工技术对工期的保证积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，采用分段流水施工及统筹法施工技术，缩短

46、了工期。现场工程师协助施工队及时解决施工中呈现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍。11.9.5.11.9.5.技术打点办法技术打点办法在施工中严格按国家颁布的验收尺度、操作规程和质量评定尺度统一施工，对峙当真审图、按图纸施工，发现质量问题当即采纳有效办法，不留隐患。当真执行施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底,落实责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量尺度和技术办法，通过施工技术交底形式明确和统一起来,做到操作者心中有数。分局部项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料鄙人道工序施工前报送监理查验,待监理

47、查验,待监理承认后,在进行下道工序施工。各种原材料、半成品必需有材质证明或复试陈述、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,当真做好查验及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进行。搞好文明施工，严格场容打点,是创优质工程的必要条件。分项工程未达优,坚决反工重做。11.9.6.11.9.6.安然保证办法安然保证办法11.9.6.1.11.9.6.1.安然打点目标方针安然打点目标方针安然打点方针是“安然第一，预防为主我们在施工中要当真贯彻“企业负责、行业打点、国家监察、群众监督的安然出产打点制度，杜绝重大人身伤亡变乱和机械变乱，一般工伤变乱频率控制在 1以下，确保安然出产

48、。11.9.6.2.11.9.6.2.安然组织保证体系安然组织保证体系以工程经理为首，由总工程师、现场经理、安然总监等各方面的打点人员组成安然保证体系。11.9.6.3.11.9.6.3.安然打点制度安然打点制度安然技术交底制：工程开工前，按照 安然办法要求和现场情况，各级打点人员亲自逐级进行书面交底。班前查抄制：专业工程师必需催促与查抄施工队对安然防护办法是否进行了查抄。周一安然活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安然教育，对上一周安然方面存在的问题进行总结，对本周的安然重点和本卷须知做必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安然这根弦。按期查抄与隐患整改制：经理部每周要组织一次

49、安然出产查抄，对查处的安然隐患必需定办法、按时间、定人员整改，并做好安然隐患整改消项记录。实行安然出产奖罚制与变乱陈述制。危急情况停工制：一旦呈现危及职工生命财富安然险情，要当即停工，同时，即刻陈述公司，及时采纳办法排除险情。持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。11.9.6.4.11.9.6.4.安然打点工作安然打点工作当真贯彻落实国家和北京市企业安然出产法规、规程，成立建全施工安然查抄、监督网络体系，做好安然查抄与防护，做到经常化、制度化、尺度化。抓好安然工程经理出产目标责任制打点，落实安然出产责任制，实行“一把手负责制。施工队设专职安然员，班组设兼职安然员，重点是“三长二

50、员，负责现场的综合打点，做到常备不懈，一抓到底。步队出场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基、“三个时间、“三件事、“三个结合、“六防止教育，提高职工整体安然意识。加强安然打点尺度化：对峙“五同时、“三不放过制度。对峙施工前交底、工后奖评活动。对峙安然周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安然活动。对峙按期查抄制度，工程经理部每半个月，施工队每周各查抄一次。施工现场设有安然标语，危险区设立安然警示标识表记标帜。特殊工种对峙持证上岗。抓好高空防护，防物体冲击和高空坠落。当真使用“三宝安然帽、安然带、安然网，加强对“四口楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口、“五临边脚手架边、坑边的设