某司法局办公楼改造工程施工组织设计方案.pdf
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1、名目名目第一章 编制依据.2第二章 工程概况.2第三章 施工难点及重点.2第四章 施工部署.3第五章 施工预备.8第六章 施工进度方案支配及工期保证措施.9第七章 装修工程施工工艺.10第八章 电气工程施工工艺.21第九章 给排水工程施工工艺.22第十章 质量管理及保证质量技术措施.25第十一章 冬季、雨季施工技术措施.31第十二章 文明施工及环保管理措施.32第十三章 消防保卫措施.33第十四章 平安管理措施.33第十五章 施工协调协作措施.36第十六章 成品爱护措施.37第十七章 竣工图、竣工资料管理措施.39第十八章 竣工后的保修和保证措施及服务承诺.40第十九章 工程用料等级及质量标准
2、.40第二十章 附注.40编制依据编制依据1.1 主要编制依据业主提供的招标图纸和招标文件;国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021-2001;国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;国家建筑给排水及采暖工程验收规范GB50242-2002;国家建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002;国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;国家标准 JGJ59-99建筑施工平安检查标准;施工现场临时用电平安技术规范;1.1.14 电气装置安装工程施工及验收规范 GB5016892GB50169921.1.11 工程拆除和改建有关规范;1.1.12依据现场考察获
3、得的施工状况;1.2 其它编制依据该部分编制依据详见后附表1工程概况工程概况2.1 概述工程名称:哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程工程地点:哈尔滨市道里区。建设单位:哈尔滨市道里区司法局要求工期:合同签订后 45 日历天。2.2 工程特点2.2.1 本工程地处繁华地带,因此,对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高;2.2.2 工期较紧,拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多,难度系数高。2.2.3 本工程为哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程、对外形象非常重要,因此比一般工程的质量要求高。施工难点及重点施工难点及重点3.1 施工难点3.1.1 为确保周边正常的生活工作
4、秩序,须实行严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施,因此,施工中将受到由此带来的各种限制。3.1.2 工期紧,且施工时间需做一些特殊调整,给施工组织带来一定的难度。改造项目多,交叉作业频繁,难度大。3.2 施工重点针对上述工程特点及施工难点我们将重点实行以下施工技术措施对策。3.2.1 加强环保及文明施工管理,实行各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。3.2.2 加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺当进行;确保工期。针对工期紧、改造
5、项目多、交叉作业等不利状况,除上述环保文明施工外,我们将周密方案、合理支配施工程序并依据施工进度方案,制订具体的材料进场方案;严格控制材料进场时间,精心组织、严格管理,以减轻垂直水平运输的压力;确保工程有条不紊地顺当进行;确保工期(详见“4.5 施工组织”及 6.2 工期保证措施)。3.2.3 实行严格的成品爱护措施(详见“18.成品爱护措施”),确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺当进行。此外,工程中将会议室、浴室、大餐厅、餐厅包房等几个亮丽部分作为重点,精心施工,确保装饰质量及艺术效果。施工部署施工部署4.1 质量、工期、环保及文明施工管理目标4.1.1 质量目标(1)分部分项工程一
6、次交验合格率100;(2)分部分项工程一次交验合格率在90以上;(3)质量目标:保证工程质量合格。4.1.2 工期目标签订合同后,工期为 45 日历天。4.1.3 环保目标达到国家环保要求。4.1.4 文明施工目标贯彻公司 CI 战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准。4.2 施工组织机构及主要管理人员职责4.2.1 组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001 质量保证体系标准。同时选择具有丰富阅历的施工队伍组织施工,并将以合
7、同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员担当风险的力度,做到保工期、保质量、保平安、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。公司质量、技术部监理项目经理经营副经理生产副经理主任工程师试预材安技质暖电测通气验算料全术量工工量程程员员师师员员员员员施工队(班组)4.2.2 主要管理人员的职责(1)项目经理a.对所承建工程的质量负全面责任,建立施工项目的质量保证体系,明确内部质量职能分工。b.组织实施公司质量体系文件,落实技术质量奖惩规定,组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。c.组织实施施
8、工组织设计,落实平安文明施工措施,确保施工条件。(2)项目主任工程师a.负责工程项目技术领导和指导工作,主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量方案,审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案,并组织实施。b.帮忙项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的检查、评定、整改。c.帮忙项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。d.主持单位工程的质量评定、竣工验收。(3)质检员a.负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。b.督促施工人员执行自检、交接检,按规定处理不合格品。c.负责分项工程(或专业)质量检查核定,参与工程隐检、预检和竣工验收。(4)试验员a
9、.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检,并将试验报告及时传递给技术人员。b.负责抽样、送样全过程的质量记录。c.负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。(5)测量员a.负责施工中的测量控制和竣工测量工作。b.负责测量设备的维修保管工作,按规定周期送检。c.负责测量记录工作。4.3 施工段的划分为便于科学有序地组织施工,降低施工成本;确保工程质量和工期;确保文明施工,科学地进行以下施工段划分:4.3.1 室内装修部分室内装修部分依据现场勘探结果和对施工工期的考虑,预备将会议室、浴室、大餐厅、餐厅包房划分为 2 个施工工段,会议室浴室为一个段,大餐厅及餐厅包房为一段,每段自成体系流
10、水施工(流水作业中包括机电交接时间),2 个施工工段平行施工,施工挨次自上向下。总工期 45 天。每小段高峰时间装修人员将达到40 人。4.4 施工挨次及工序流程4.4.1 依据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工挨次大体如下:(1)依据“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行;(2)专业上应依据先强弱电及顶棚中管线安装施工,然后再土建装饰及电气面板,灯具安装的施工挨次进行。(3)具体从施工平面及立面空间来说,其施工挨次如下:a.平面支配上:先
11、房间,后走廊、过道,最后楼梯出入口;b.局部支配上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;c.吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最后饰面板的安装。d.墙面部分:先专业管线的安装,后墙体骨架,最后封饰面板。e.地面部分:先管线预埋,后垫层,最后面层。f.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。4.4.2 室内装饰工程各工序整体施工程序如下:电气管线消防喷淋,给管线试水打排水改造压吊顶吊杆施工预备前期拆除装饰放线隐验各层装吊顶及墙面龙骨、石材干吊顶封板土建改造4.5 施
12、工组织4.5.1 精心组织,抓好环保及文明施工管理,确保周边正常的生活工作秩序。a.电锯房、块材切割房要全封闭;对于无法控制的强噪声施工应合理支配施工时间。如使用电锤、电钻、电锯等机具时除进行隔音封闭外,应尽可能支配在晚上进行。b.石材、木制品、钢龙骨等材料在场外加工;(2)严格控制粉尘排放。做到:a.派专人洒水降尘;b.接受排风吸尘器吸尘;c.楼上垃圾分类袋装好后应集中临时堆放在各层靠近楼梯间的房间,并在每天晚上 6 点以后将当天产生的各种垃圾及时清运到场外垃圾场;严禁从楼上抛洒;(3)接受环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。(4)严格控制固体废弃物及污水的排放。(5)现场不得焚烧
13、产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。4.5.2 加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺当进行;确保工期。(1)周密方案,科学组织、合理支配,并严格按施工进度统筹方案进行施工,同时依据工程进展具体变化状况,及时对方案进行科学合理的调整;确保工程有条不紊地顺当进行;确保工期。(2)加强垂直水平运输组织管理。依据施工进度方案制订具体的材料进场方案;严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输压力。材料及垃圾运输应尽可能支配在晚上7:00 以后行人和车辆削减时进行,且须特殊留意“活完脚下清”及成品爱护。4.5.3 搞好以下施工协调协作工作(1)加强各专业施工队的施工协调协作,以免返工修补;确保工程质
14、量及工程的顺当进行。具体详见“17.施工协调协作措施”;(2)加强与业主、监理的协调关系:经常征求业主对工程施工的看法和意见,主动地想业主所想,急业主所急;协作监理的监督检查,听从指令;有问题及时整改;(3)加强与政府及周边等有关方面的协调关系:依据工程状况及时与政府有关部门和职能机构取得联系,报办各种有关手续,尽最大可能争取他们的指导和支持。同时,合理支配强噪声施工时间;严格控制粉尘排放污染,并实行各种有效措施,尽最大努力削减对周边环境的各种影响,确保周边居民及单位的正常生活工作秩序;确保工程顺当进行。4.6 降低工程成本措施4.6.1 施工成本控制措施施工中将严格管理,精心组织施工,实行各
15、种管理手段降低工程成本。人员支配方面依据施工进度方案制定详尽的劳动力进场方案,并依据现场施工及时进行调整,保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理,对各流水段各工种进行统一的人员支配,及时增添、削减各部位劳动力。(2)材料使用a.材料应尽可能依据施工进度方案,按部位分期分批运至施工现场,并尽可能直接运至作业部位,削减二次搬运。b.加强材料管理,节省材料费用。改进材料选购、运输、收发、保管工作,削减各环节的损耗,节省选购费用,库存费用,削减资金占用。c.合理堆置材料,组织分批进场,削减二次搬运。d.严格材料进场验收和限额领料制度。e.特殊留意占材料费比重大的材料的管理。f.留意周转材料的回收,
16、废料的综合利用,杜绝铺张。(3)现场管理a.加强现场管理,依据实际状况,支配现场施工,最大限度削减现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格控制,使用节水型水龙头,禁止出现长流水和人走灯开等现象,特殊是施工机具使用完毕后,必需马上拔除插销,一方面节省用电,另一方面保证人员平安。c.对不使用的机具及时退回。d.施工中对工人灌输节省意识,提倡不铺张一根钉子,做到全员提倡节省,实施节省。各工种协调加强对现场各工种的协调管理,避开因各工种交叉施工带来的成品爱护、返工或遗漏施工等问题,杜绝此类现象造成的费用增加。(5)技术措施a.施工前编制详尽的技术方案,并对工人进行施工交底,避开出现因以上原因造成的返
17、工现象。b.在部位施工前,对图纸进行认真的争辩,找出是否有与实际状况不符的地方,及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜,避开返工现象的发生。c.材料进场后按规定对其进行检验,不合格的坚决不予使用,避开出现因材料不合格造成的返工现象。(6)派专人定期进行质量成本分析,依据质量成本核算的资料进行归纳,比较和分析,找出影响成本的关键原因,从而得出改进质量和降低成本的途径,进一步寻求最佳质量成本。4.6.2 降低造价措施削减工期我公司支配的工期尽量提前,早于业主要求的工期,这样等于削减了施工费用,降低了本工程的造价。接受先进的技术在本工程内接受石膏板拼缝抗裂技术,可避开石膏板施工中出现拼缝裂缝的质量通病
18、问题,避开以后返修造成的费用。技术措施接受石膏锯末柔性腻子嵌缝方法。(请参照 7.3.2 石膏板吊顶)施工预备施工预备进场前的施工预备是施工管理的重要环节,预备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺当展开,为避开施工管理中的盲目性、随便性,确保高速、优质、平安、低耗、圆满地完成施工任务,我公司依据本工程实际状况,做到方案在先,科学组织,合理支配;周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项预备工作。5.1 现场预备工作依据现场状况,现场设门卫,并依据公司相关程序运行,对施工垃圾进行分类;项目部临时办公室,设在施工现场(楼内);厕所可利用四周公共厕所,或利用楼内现有厕所(但事先须与业主协商同意并搞
19、好成品爱护工作);5.1.4 垂直运输:依靠人工从楼内楼梯间进行,以满意垂直运输的需要;中标后将马上依据施工现场平面布置图进行临设搭设及施工用水、用电线路的布设。5.2 技术预备5.2.1 施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法;尤其在样板间施工中,应充分征求业主意见,满意使用功能要求。5.2.2 对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图,逐层进行技术交底,使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数,并依据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。5.2.3 提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。5.2.4 装修前
20、应校核室内+50 线。5.3 材料预备依据施工进度方案和设计施工图,落实货源,提前做好订货加工、选购及材料进场方案,并按方案及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。5.4 机械、机具调配及用电量方案5.4.1 机械、机具调配该工程所有机械、机具在工程施工预备阶段,由相关专业人员依据施工进度方案要求,编制进场方案(其中应包括:机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。工地机械员依据此方案提前组织落实机械、机具,保证:一不影响正常施工,二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”。施工用主要机具详见附表2。
21、5.4.2 用电量方案据公式:P1=1.1KW(振捣器)+0.6KW*20(冲击钻)+1.5*3(压刨机)+0.75 KW*40(手电钻)+0.75 KW*20(手提切割机)+0.75 KW*20(手提无齿切割机)+0.75 KW*10(石材切割机)+0.75 KW*6(石材倒角机)+2.2 KW*10(角向磨光机)+2.0 KW*6(小型钢材切割机)+5.5 KW*12(电动圆锯)+2.2 KW*10(气泵)+1*3.5(台钻)=215.1 KWP2=13 KW*5=65 KWP3=80 KW(照明)依据公式:p=1.051.1K1(P1/COS)+K2p2+K3p3式中:COS(电动机平均
22、功周数取0.8、K1、K2、K3-需要系数分别取 0.5、0.4、0.75。则:P=1.050.5*(215.1/0.8)+0.4*65+0.75*80=231.45(KW)所以用电高峰期的用量为231.45KW。5.5 施工用电、用水方案5.5.1 施工用电:包括动力用电和照明用电两类,从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。施工现场拟设总配电箱 2 个、分配电箱 8 个。5.5.2 现场施工用水暂考虑接受楼内现有管线。具体尚需与业主协商。5.6 劳动力方案依据该工程的工期要求和工作量,提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹支配,选用素养高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动
23、力充分又不窝工。需用劳动力 600 人。具体如附表 3。施工进度方案支配及工期保证措施施工进度方案支配及工期保证措施6.1 施工预备及进场时间方案表序号12345678项目项目经理部进场水电布置劳动力进场材料进场图布会审预备施工组织设计编制质量保证方案编制质量检验方案编制责任单位公司项目部项目部物资部技术部项目部项目部质量部开始时间合同签定后第二天合同签定后第二天合同签定后第二天合同签定后第二天合同签定后第二天合同签定后第二天合同签定后第二天合同签定后第二天完成时间3 天完成6 天完成3 天完成按方案进场3 天完成3 天完成3 天完成3 天完成6.2 工期保证措施6.2.1 认真作好施工前预备
24、工作依据本标段的工程特点,考虑整楼的不同使用功能、业主的设计意图,并同业主、监理及设计人员共同争辩,及时确定设计材料做法。其次,技术要先行,充分作好技术预备。工程技术人员要熟悉、理解施工图,提前并具体地编写施工方案,确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料,交由材料员购置;提前对加工工件翻样;做好施工前的现场测量放线工作。三是施工现场依据施工现场平面布置图的要求,将水电等设施一次性布置好,确保施工顺当进行。6.2.2 认真作好施工进度方案,并以施工进度方案为龙头,编制材料选购、材料进场方案,检验、试验方案,机械设备方案,劳动力需用方案等,确保施工的正常需求。施工进度方案的编制一
25、是要充分考虑施工工艺的要求,二是要充分考虑与其他施工队间的协作协作要求,综合分析,在编制总进度方案的同时,按时间挨次编制更加具体的月方案、周方案和日方案。将施工进度控制方案覆盖到各专业施工队(电气等),然后依据总控制进度方案,编制出具体的专业进度方案,使其专业进度方案,听从、满意总控制方案。6.2.3 监理的协同。同其他各相关专业的施工协作,要相互提供或制造施工条件,相互提供施工空间,避开相互影响,相互破坏的状况出现。6.2.4 实行按使用功能分段、自上而下进行平行流水施工作业。6.2.5 加强工序质量控制与检验,及时发觉施工中可能出现的质量问题,削减不必要的返工损失和工期的延误。6.2.6
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