项目岗位职责1.pdf

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1、20212021 年年 4 4 月月名目名目工程经理执行经理岗位职责工程经理执行经理岗位职责1、代表公司主持工程经理部的全面治理工作，贯彻执行国家法律、法规、方针和强制性标准；执行公司各项治理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，在公司授权范围内，负责工程内部与外部的组织协调，并处理与工程治理有关的内部与外部事项。3、对工程工程质量、平安、工期、环保、本钞票、材料等治理工作负领导责任。4、建立健全规章制度，落实各级各类人员岗位目标责任制。5、在公司的领导下，建立健全各项质量治理体系，严格执行施工合同约定的各项质量标准，不断提高工作质量和工程质量，工程质量到达甲方及

2、公司下达的质量目标。6、建立健全生产治理体系，合理组织生产，保证施工进度到达合同工期的要求，力争提早。7、建立健全平安生产文明施工治理体系，确保不发生重大工伤事故和其他责任事故，到达施工合同中约定的标准。8、积极推广“四新成果和先进治理经验，开展经济技术创新活动和合理化建议活动，向科技要质量，要效率，要效益，创“新技术示范工程。9、建立健全本钞票操纵体系，不断提高本钞票治理水平，落低本钞票率到达 5%。10、完本钞票工程部的各项工程指标，在合同工期内完成工程建设任务，赢得用户满足，不出现重大工伤事故和其他责任事故，争创市级以上平安文明工地，工程到达施工合同中约定的标准。11、建立工程部材料节约

3、措施，有效节约各种资源，落低生产、生活本钞票，材料部门实行限额领料制度。12、开工前协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。13、及时向有关单位索要相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告、施工许可证等，待一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。14、履行公司规定的各项任务,确定工程实施本钞票。全面完成工程进度目标、工程质量目标、工程平安目标和工程本钞票目标。15、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列治理工作。16、组建工程经理部，确定治理人员，建立工程

4、规章制度，目标责任分解到岗、落实到人，组织编制?工程治理实施规划?。17、主持制定工程的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。18、对进进现场的生产要素进行优化配置和动态治理，在规定范围内，决定工程资金投进，确定计酬方法。19、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付方案保证施工进度。20、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特殊是在主体施工时，要保证天天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。21、放线验收、验槽、根底结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。22、严格质量治理，确保施工质量到达国家规定的标准或合同的要求

5、；对工程工程的进度、质量平安、本钞票进行有效的操纵和监督建立工程质量保证体系和工程平安治理保证体系，组织编制?质量方案?和?平安保证方案?，并负责监督、检查。23、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、操纵、鼓舞的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。24、深进施工现场，处理矛盾，解决咨询题；不断完善经济制度，搞好经济效益，主持工程盈亏分析。25、主持工程的重要会议，对出现咨询题提出纠正措施，不断革新工程治理，并负责工程善后工作及工程保修工作。26、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程工程的本钞票核算，盘活资金使用，审核各项费用支出

6、。27、做好工程的根底治理工作，保证各文件、资料、数据等信息正确及时地传递和相应，竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，假如实在不能一次结清也要签订好还款协议。28、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素养，发扬职工的积极性和制造性。29、搞好施工现场治理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰咨询。30、负责工程创优活动及现场文明施工治理，处理突发事件及质量事故。31、协助公司进行对工程的检查考评，做好年终总结评选考核及下一年度工作方案，协助公司进行工程评

7、奖申报。32、完成公司领导交办的其它工作。生产经理岗位职责生产经理岗位职责1、生产经理是工程经理的助手，为工程经理负责，受工程经理托付，组织实施生产方案。2、统筹工程质量方案编织及落实，开展质量平安教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保卫和平安生产的政策、法令和规章制度；对施工工程的平安生产负直截了当领导责任；保证不出现重大工伤事故及其他责任事故，争创“市级平安文明工地。4、负责组织对已进场人员的劳务务工人员进行进场平安教育工作，把握进场劳务人员数量、工种及人员素养情况，加强劳动保卫工作。5、在组织施工生产的同时安排好平安防范工作

8、，依据工程特点、现场环境，及时组织搭设配置相应的平安防护设施；做到不违章指挥。6、负责工程宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，负责定期组织对施工现场进行平安生产检查，发觉施工生产中不平安咨询题、隐患，积极定措施，及时解决；对上级检查中提出的平安生产方面的咨询题，要定时、定人、定措施予以解决。重点：深基坑支护、塔吊、龙门架、外用电梯、高大防护价值、临电设施等部位。7、负责定期召开平安生产会议，就施工活动中诸多方面的咨询题，分析缘故、制定措施、落实人员、及时解决，确保工程的平安生产。8、一旦发生平安事故或重大未遂事故，亲自组织调查，分析缘故，提出纠正预防措施，并与事故调查组一起对事故责任者提出处理

9、意见，请上级部门及公司领导审定。9、参加图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工方案的编制工作。10、负责组织对所担当的工程工程检查，进行分项、分部工程检查和评定。11、带着一线施工治理人员对施工全过程进行质量操纵，严格按照施工组织设计和施工方案施工，确保工程质量到达施工合同中约定的标准，贯彻“质量是干出来，不是检查出来的思想。12、协调专业工长与质量检查员之间的工作，支持“质量否决权制度。13、深进现场解决咨询题，及时处理施工中的质量咨询题和其它难题。14、组织定期的质量大检查，技术、生产部门的相关人员全部参加，对质量咨询题组织研讨、确定方案、及时整改，做到有咨询题及时查出、查出的咨询题以后不

10、再发生。15、组织有关人员参加工程担当工程的交验工作；负责“平安标准化工地的建设；搞好平安生产，对平安生产及文明施工负要紧责任。16、贯彻样板指路制度，按照工程进度安排样板施工；样板质量通过后，严格按照样板的标准组织施工。17、负责对一线治理人员、劳务队伍的质量意识进行经常的教育与提醒，保证高质量意识始终贯穿整个施工过程。18、监督并检查专业工长的技术交底工作，保证技术交底及时、正确及可操作性。19、督促生产治理人员及时正确填写和提供各种工程资料，保证资料的完整性、正确性和可追溯性，到达标准化治理的要求。20、监督并检查专业工长、材料人员对进场的成品、半成品的质量检查工作，保证进进现场原材料均

11、为质量合格产品。21、认真执行施工合同中约定的质量标准，与技术质量部门紧密配合，保证技术方案、技术交底、样板制先行，开展群众性质量治理活动，落实“三检制，保证上道工序为下道工序提供满足效劳。使人、机、料、法、环随时处于受控状态，保证施工质量一次到达预期标准。22、对工期目标负第一责任，合理组织生产，协调各工种、各施工队与各部门之间的工作关系，使各工种紧密配合，各工序紧密衔接，确保施工进度到达合同工期的要求，力争提早。23、主持、安排好生产任务保证施工进度按方案进行，编制施工进度方案，包括施工总进度方案、结构施工进度方案、装修施工进度方案、季度进度方案、月进度方案、周进度方案；进度方案编制表后要

12、附编制讲明。24、依据施工进度方案编制分包单位进出场方案、要紧材料需求方案、大中型机械设备进出场方案、劳动力方案，并组织切实实施。25、组织召开每周的生产例会，落实生产进度方案的落实情况，如有未按方案完成的情况，分析出缘故，并及时调整进度方案。26、每个月对本月的生产进度进行总结，总结后报工程经理一同研究，依据实际情况对整体进度和下个月的进度进行调整；如因为工程治理咨询题造成的工期延误，要针对咨询题做出整改措施，并在最短时刻内，将落后的工期赶上；如非工程治理咨询题造成的工期延误，要做好相应的文字讲明并落实相关签字确认等手续，以便为合同的履行做好书面证实。27、监督和检查专业工长的生产工作安排情

13、况，保证各分项工程均在受控范围之内。23、对甲方直截了当分包队伍、专业分包队伍，要求其按照总包要求自己作出分包工程的施工进度方案，并加盖其单位公章，然后报到工程部；分包单位自己的施工进度方案工程部要备案存档，作为约束和索赔的依据。24、在施工中处处精打细算，落实节约措施。施工做到一次成活不返工，不白费材料。确保人工费、机械费、材料费不超过本钞票方案；每月进行本钞票分析，总结经验教训，不断提高。25、做好零用工治理工作，对合同外内容所发生的零用工在每个月月底与劳务队伍进行签认，双方签字确认后作为结算依据。26、安排好大中型设备的利用，提高利用率，尤其是塔吊、外用电梯等大型设备，安排好各工种的穿插

14、作业，保证各工种正常施工的前提下充分的使用这些机械设备。27、对每个月的直截了当消耗做出总结，包括材料用量、人工用量两项，并提需求工程经理，作为月度本钞票核算的依据。28、防止扰民和民扰，合理安排工序，将有不确定因素多的分项工程安排在合理的时刻段内，比方混凝土工程，尽量安排在中午之前开盘。29、按照施工现场平面布置图布置场地内的各项生产、办公、生活设施，做到井然有序。30、建立健全文明施工治理体系，落实各级各类人员责任制，抓好以“活完料净足下清为重点内容的文明施工，随时保证洁净、利索、整洁的施工环境，争创“市级平安文明工地。31、接待政府部门对工地现场施工的检查，对提出的相关咨询题，做出整改措

15、施并组织实施落实。32、做好施工日志，日志记录要清晰、正确、反映实际，施工日志最后交内业资料员存档备案。33、做好成品保卫工作，对技术部门提出的成品保卫方案组织落实，并在生产例会上做好成品保卫教育工作。34、加强对生产部门人员的治理，保证不发生违法乱纪行为和失职、渎职行为，每月对生产部门人员履行岗位目标责任制情况和工作业绩进行考评，组织生产班组劳动竞赛评选活动，提出奖惩建议。35、负责工程交付后的回访效劳维修工作，工程回访效劳率 100%，满足住户需求。36、完成公司领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1、对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。2、贯彻落实平安生产方针、

16、法令，严格执行平安技术规程、标准、标准，结合工程工程特点，负责主持工程工程平安技术交底工作。3、组织编制施工组织设计、施工方案，主持编制、审核各专项平安防护方案如基坑支护方案、足手架方案、倒料平台方案、混凝土泵管加固方案等；依据工程特点和现场实际情况，确保平安技术措施的可行性与针对性，组织对现场各项平安设施和设备的验收工作。4、负责审查特殊的、复杂的和专业性强的工程工程施工方案中的平安技术措施，要对实施过程进行跟踪治理。5、指导对操作班组进行平安技术教育，参加平安生产会议和平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除，解决施工生产中平安技术咨询题。6、参加、配合

17、因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上鉴定意见分析缘故，提出防范革新措施。7、做好招投标中的技术标，同时积极配合预算部门提供相应的技术措施、施工方法、机械使用、劳动力投进等参数。8、瞧透施工图纸，组织图纸会审、设计交底；并对设计交底的内容在工程部进行传达。9、按工程部工程质量目标编制施工组织设计、各项施工方案、各项技术措施，满足质量、进度、平安生产文明施工、落低本钞票提高效益的要求，到达标准化、可操作性和经济效益的完美统一。10、指导工程部的技术工作，答复并解决其他治理人员的技术咨询题。11、负责对设计、甲方技术咨询题的协调工作，施工中的图纸缺陷咨询题、甲方提出的做法变更及时与相关单位沟通，并

18、按照变更后新标准严格执行，并对其发放和履行进行监督，执行洽商治理制度。12、组织开展全面质量治理活动，对工程质量进行全过程监控。13、组织工程检查验收质量评定工作及工程竣工验收工作。14、组织召开质量例会，总结以往工程质量的经验教训，对下一步工程质量工作进行部署，提出预防措施；一旦发生质量事故或重大质量事故隐患，组织调查，分析缘故，提出纠正与预防措施，下发“纠正措施实施通知单，督促整改，并与质量事故调查组一起对事故责任人提出处理意见；通过全面质量治理活动，全面提高工程部质量保证能力，防治质量通病，实现工程质量目标；对工程的质量负治理责任。15、监督并检查专业工长的技术交底工作，对技术交底要具体

19、阅读，保证技术交底及时、正确及可操作性。16、督促生产治理人员、材料人员、质量检查员及时正确填写和提供各种工程资料，保证资料的完整性、正确性和可追溯性，到达标准化治理的要求；检查内业资料员的报验和资料整理工作，要求资料必须到达“芙蓉杯检查的标准；17、对工程的试验工作负监督指导责任，检查试验员的工作，保证试验工程没有落项，并保证试验结果的正确和试验资料的收集、存档。18、治理并检查工程的放线工作，对测绘院接点、放操纵桩、验线、工程放线、校合、沉落瞧测的全过程进行操纵，保证其正确、合理性。19、参加生产例会，听取会议内容并对技术质量工作进行总结、部署，并对与会人员进行质量意识教育。20、审批所有

20、分包单位的施工方案，确保分包单位的方案符合国家标准和本工程、本公司的实际情况，同时一旦审批，要按照审批的内容加以监督和治理。21、组织竣工资料备案和竣工图制作工作，按照档案馆的统一标准执行。22、配置工程需要的各种技术资料，组织工程技术人员学标准、学标准、学操作规程，搞好技术培训。23、在施工过程中负责对施工的全过程的质量情况进行追踪，并留下音像等资料，最后竣工后要整理保留。24、主持工程部科技创新和技术攻关活动。落实科研课题，推广“四新成果，解决生产中的技术难题，提高工效和质量，落低本钞票。25、组织学习，运用新科技、新技术以便落低工程本钞票。26、为生产经理提供相关技术参数，保证生产方案的

21、合理性、科学性；27、做到“技术先行，施工组织设计、方案一定要在施工前写好并审批完成，真正的做到技术指导施工。28、认真分析图纸，科学的划定施工流水段，力求能够使用小流水段施工，保证作业连续性、紧凑性，从而加快施工进度。29、做好各时期验收工作的预备工作，验收之前负责接洽好相关单位，争取所有的分段验收均一次性通过，以保证工程顺利进行。30、与设计单位、建设单位始终维持联系，及时解决施工中碰到的各种技术咨询题，变更、签证要及时，不得妨碍工程进行。31、依据设计图纸选用最为合理的施工工艺，保证质量、工期的情况下用本钞票最低的施工方法。32、做好现场平面布置，结合设计图纸及现场实际情况，布置各种料场

22、、机械设备，保证进场材料尽量不出现二次倒运，防止人工白费；具体计算塔吊吊次、垂直电梯运输能力等，充分使用大中型机械设备。33、现场布置紧凑合理，不失美瞧，整体布局要考虑周全，各种道路、牌匾、旗帜、宣传设施等在平面布置图上反映。34、施工组织设计、方案里要表达文明施工的内容，同时要结合实际。35、接待政府部门对工地现场施工的检查，对提出的相关咨询题，作出相应的整改措施并组织实施落实。36、协调好施工方与建设方、监理公司的日常工作关系。37、做好成品保卫工作，编制专项的成品保卫方案并监督落实。38、加强对技术部门人员的治理，保证不发生违法乱纪行为和失职、渎职行为，每月对技术部门人员履行岗位目标责任

23、制情况和工作业绩进行考评。39、科技创新和技术攻关活动满足工程建设需要，创“新技术示范工程，科技奉献率到达 1%以上。40、完成公司领导交办的其它工作。后勤经理岗位职责后勤经理岗位职责1、做好职工食堂天天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍治理、卫生治理，并作好记录。3、组织保安对工程的治安、防盗、正常生产秩序、消防平安及交通等项工作进行监督治理4、协助公司进行财产、内务、平安治理，为其他部门提供及时有效的后勤效劳。5、负责公共场所、办公区、道路等环境卫生监督和治理，并对保洁员的工作进行指导与考核，做好工程驻地生活区的卫生

24、文明和环境保卫工作。6、负责公司职员的考勤治理工作。7、监督治理食堂用餐与采购工作，要有采购方案，荤素搭配，保证质量。8、定期检查食堂卫生炊具物品治理工作，定期检查易燃易爆品，保证平安。9、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作10、负责工程部福利及办公用品的采购、发放等工作。11、负责外来客人的接待安排工作；12、负责与相关政法部门的沟通与联系13、在工程负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本工程的对地点政府、百姓和地点各级部门的外部事务进行协调和处理。14、负责关于施工中碰到的征地、拆迁等咨询题，直截了当同有关人员进行接触，协调解决。15、负责访咨询当地县、乡、镇政府，搞好地点

25、关系。16、负责在施工的各个时期，针对出现的各类咨询题，综合各业务部门的力量，最短时刻内拿出可行性处理方案，将施工干扰落低至最小程度。17、负责关于施工中出现的其他突发性事件在第一时刻确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。18、完成公司领导及工程领导交办的其它任务。内业内业技术员岗位职责技术员岗位职责1、在技术负责人领导下，对技术工作负直截了当治理责任。2、做好图纸会审工作，收集整理审查意见，及时提需求甲方、设计、监理研究解决。3、认真贯彻执行国家及主管部门的质量治理法律、法规、条例和公司内部质量技术治理规章制度。4、熟悉国家颁发的?建筑工程施工质量验收标准?和企业技术标

26、准。5、负责办理工程技术、经济签证，协助技术负责人做技术交底和签证交底，负责编制除施组、季节施工方案以外的其他土建技术方案，参加方案执行中的检查工作。6、负责工程工程的技术治理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。7、负责绘制施工现场平面图，参加场容检查。8、参加现场有关平安防护措施的制定和各种防护设施的验收。9、配合质检员做好质量检查、评定总结等工作。10、参加对原材料、相关器具进场要进行的检查，配合试验员做好原材料试验工作，试验不合格不得使用。11、指导并督促检查现场测量工作，维持正确无误；指导并督促检查试验工作，使原材料、半成品试验和混凝土的配合比到达质量技术要求；指导并督促检查试验

27、检验工具按规定定期检测，使之处于良好状态。12、在施工中随时解决生产中碰到的技术咨询题和质量咨询题，提出处理意见、报告和整改方案，保证工程顺利进行。13、在技术负责人的组织下，对施工中出现的技术和质量咨询题进行调查，提出处理措施和整改方案。14、进行量化治理，做好时期性材料分析，协助工程经理及时办理班组结算。15、协助上级主管部门和公司的动态治理检查。16、协助技术负责人，提出科技创新和技术攻关方案，并组织实施，推广应用新材料、新技术、新工艺，开展技术攻关活动。17、指导并督促内业资料员做好技术资料的收集、整理工作，保证齐全、正确、标准。绘制竣工图，按期出图不误移交和工程结算。18、完成公司领

28、导及工程领导交办的其它任务。设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责1、对进进施工现场的机械设备及其操作人员负直截了当治理责任。2、制定现场机械设备治理责任制和机械设备治理制度，并组织实施。3、审查操作人员的资质，保证持证上岗，对操作人员进行平安操作规程教育、考核。4、制定技术、质量、平安、节约措施，对操作人员做出书面技术平安交底，并保留记录。5、按照施工组织设计和生产负责人的意见，编制机械设备进场和安装方案。按方案负责机械设备的安装、调试及验收工作，并建立机械设备档案6、指导操作人员正确使用机械设备及劳保用品，严格遵守平安操作规程，随时纠正违章作业。发觉事故隐患马上停止作业，并依据有关规定对违章

29、人员提出处理意见；保证不发生平安事故及其他责任事故。7、督促操作人员搞好以活完料净足下清为重点内容的文明施工，随时维持整洁的作业环境。8、负责对机械设备的使用、保养、维修情况进行监督、检查、评估，提出整改意见，并按时进行复查。保证机械设备随时处于良好状态，设备完好率到达 100%。9、落实节约措施，节约使用各种材料、零配件及能源，到达落低本钞票的要求。10、对外租机械设备要做到：保证完好，作好记录，手续齐全，负责到底。11、建立台帐治理，按公司规定统一编号，帐、卡、物相符。12、负责现场机械设备内业资料的建档和治理工作。保证内业资料的完整性、正确性和可追溯性。13、贯彻执行施工现场临时用电工程

30、国家标准，对电工及用电人员的操作行为负直截了当治理责任。14、协助工地负责落实施工现场临时用电治理责任制及平安用电治理制度。15、负责编制施工现场临时用电组织设计方案及依据实际情况修改临时用电施工组织设计，报技术负责人审核，上级主管部门批准后组织实施。16、负责施工现场临时用电要符合标准要求。17、协助工地负责人对现场施工人员进行平安用电知识教育。18、负责对电工进行安装、撤除、维修、调试与检测的技术交底。19、协助技术负责人对临时用电工程进行检查验收。20、负责组织电工对电气设备进行试验，检测和调试。定期对现场用电平安情况进行检查评估，提出整改意见并按时进行复查。21、负责建立与治理平安用电

31、技术档案。22、发觉事故隐患，有权停止作业并依据有关规定对违章用电人员提出处理。23、完成公司领导及工程领导交办的其它工作。主管工长岗位职责主管工长岗位职责1、在工程经理和生产副经理的领导下组织实施生产方案，对生产和平安文明施工负直截了当治理责任。2、参加图纸会审和设计交底，协助技术部门及时汇总技术咨询题，办理技术变更手续。工程开工前，组织各专业工长学标准、学标准、学操作规程，熟悉图纸、施组和技术方案，对学习情况进行考核。3、统筹工程质量方案编织及落实，开展质量平安教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。4、负责组织对所担当的工程工程检查，进行分项、分部工程检查和评定。5、

32、深进现场解决咨询题，及时处理施工中的质量咨询题和其它难题。6、组织有关人员参加工程担当工程的交验工作；负责“平安标准化工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负要紧责任。7、负责工程宣传教育工作，定期组织检查工程的平安、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。8、主持、安排好生产任务确保施工进度按方案进行。9、负责编制月度工程施工进度方案，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业顺序、作业时刻，负责操纵整体施工进度、施工质量和作业面治理。10、督促平安、消防治理人员对施工人员进行平安、消防教育，落实平安、消防措施；坚持在工作中天天对各施工班组作业进行巡视，对危险、要害部位跟踪治理，制止违章

33、作业，做到不违章指挥，发觉隐患，马上纠正，确保工程无平安事故、火灾事故。11、严格按照平面布置图布置现场，保证要紧道路硬化、现场平坦无积水；加强日常现场治理，做到无碴土、杂物，操纵粉尘、噪声污染，创“市级文明施工工地。12、落实“三检制，协助质量检查员加强工程质量治理，严把质量关，使各个工序，各个时期工程质量到达质量标准。发觉咨询题或隐患，及时采取纠正预防措施。13、协助技术部门、各专业工长做好各分项工程隐、预检评定，到达工程资料规定要求标准。14、严格执行本钞票方案，处处精打细算，保证工程一次成活，不白费材料。15、所有物资必须严格按生产进度方案和形象部位进行申请，并依据要求限定物资进场时刻

34、；对班组限额领料，严禁长料短用，大料小用，保证活完料净足下清；对现场的料具、各种成品、半成品的使用、周转、保卫进行治理。16、认真执行施工合同中约定的各项标准，到达标准化治理的要求。17、开展科技创新和技术攻关活动，提高工效和质量，落低本钞票。18、做好生产部门内业资料治理工作，到达回档要求。19、配合生产副经理，每月对生产部门人员的工作业绩进行考评，对出勤情况进行考核，提出奖惩建议。协助生产、技术负责人组织开展班组劳动竞赛，每月进行验收评选和奖惩。20、完成公司领导及工程领导交办的其它工作。测量员岗位职责测量员岗位职责1、在技术负责人领导下，负责施工现场的测量放线和验线工作。2、参与整体测量

35、方案的编制，依据现场实际情况及设计图纸，对测量方案提出合理化建议。3、参与图纸会审工作，从测量角度审核设计图纸是否存在缺陷，如发觉有不合理现象或错误现象，及时向内业技术员或技术负责人反映，并对修改方法提出建议，提高图纸会审工作效率，从而加快施工步伐。4、测量前，了解设计意图，校核图纸，发觉咨询题及时向内业技术员或技术负责人反映，不得擅自作主改变设计。5、依据设计要求与施工方案，制定放线验线方案，建立健全放线、验线制度，审批后执行。6、放线、验线工作必须服从技术和生产经理指挥，紧密配合施工进度，放线结果及时向监理报验。7、遵守先整体后局部，高精度操纵低精度的工作程序。8、坚持测法要科学、简捷，精

36、度要合理、相当的工作原那么。9、严格审核测量原始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。10、严格执行经自检、互检，合格后由验线员验线的工作制度，验线的原那么是原始依据正确有效，验线必须独立于放线；验线的精度要符合标准要求，发觉咨询题及时采取纠正措施。11、测量放线后，钉牢桩、画好标线、采取保卫措施。经常检查，防止标桩移位和标线被破坏。12、监督指导各专业工种按图施工，发觉咨询题及时纠正。13、按规定校准测量器材，正确使用，精心维护保养。14、认真绘制测量图，积存和提供原始资料，保证原始资料的完整性、正确性和可追溯性，到达标准化治理要求。15、完成公司领导及工程领导交办的其它工作。木工

37、工长岗位职责木工工长岗位职责1、认真执行有关平安生产的规章制度，对所辖民工班组的平安生产负直截了当领导责任。2、会同技术负责人参与模板分项工程方案的编写，对模板支撑系统、大模板设计等进行验算，保证方案的平安性，保证模板分项工程方案的合理性并贯彻执行。3、参加图纸会审核和设计交底，会同技术部门做好设计变更、签证等资料。施工前认真熟悉标准、标准、操作规程、图纸和施工方案，以保证按图纸要求和标准施工。4、认真执行平安操作规程及平安技术措施，针对本工种及作业面特点，向操作人员进行书面平安技术交底，履行签字手续，并对标准、措施、交底要求执行情况经常检查落实，随时纠正违章作业现象。5、负责检查所辖班组作业

38、环境及各种设备、设施的平安状况，发觉咨询题及时解决，做到不违章指挥。6、发觉因工伤亡及未遂事故要保卫好现场，及时上报。7、负责对模板、门窗的翻样工作，给模板、门窗加工提供可靠依据。8、带着劳务作业班组进行模板分项工程的施工，保证模板、混凝土构件尺寸及外瞧到达“芙蓉杯标准。9、负责做好模板工程施工前的预备工作，协同材料人员对进场的材料成品、半成品质量进行检验验收工作。10、领导班组的平安生产，贯彻平安技术操作规程、法规、排除隐患，保证平安生产。11、负责向班组进行技术、质量、平安、环境及进度方案交底，检查和指导班组施工。12、紧密配合其他工种进行施工。13、严格执行施工合同中约定的质量标准，按照

39、标准和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制和“三检制；尤其在大模板施工中做到安装牢固，位置正确，拼接严密；保证在施工中不变形、不移位、不漏浆，各种预埋件、预留孔洞数量位置正确，定位牢固。经常检查所管辖班组施工部位，关于工程重要部位、要害部位要监督班组施工，确保一次成优。模板支模后填好预检单，撤除前要提出申请，及时上报技术部门，经有关部门检查批准后才能进行下道工序。参加隐、预检和质量检查评定验收工作，并做好记录，一旦发觉咨询题或隐患及时采取纠正预防措施。14、给内业资料员提供现场实际数据资料，配合内业资料员做好资料填写工作。15、大面积施工前先做样板，坚持样板引路制，施工时按照样板标准执行，保证

40、施工质量，并依据样板标准制定相应的奖惩制度，贯彻执行。16、积极参加科技创新和技术攻关活动，完成分管的课题。17、按生产进度要求完成施工任务，力争提早，为下道工序制造满足效劳。18、所管辖的分项工程施工一次成活，保证验收通过率，以此保证下一道工序的顺利进行。19、编制月、旬班组作业进度方案，向班组下达生产任务书，按方案组织生产，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业顺序、作业时刻，负责操纵整体施工进度、施工质量和作业面治理。20、编制旬、月、周的物资申请方案给材料采购部门，以保证物资的需求；严格执行本钞票方案，处处精打细算，保证工程一次成活，不白费材料。21、适时监督劳务班组的劳动力人数、人员

41、素养、人员更换率的情况，保证劳务队伍的相对稳定，如出现大的变动情况，及时汇报工程经理和生产经理。22、注重成品保卫，教育并监督所辖班组的成品保卫。23、做好模板的维修保养工作，落低损耗率、提高周转率，以落低工程本钞票。24、施工一次成活，不白费材料，到达落低本钞票的要求。25、落实节约措施。严格按部位数量发放材料，节约使用木料等材料，维护各种机具和配件，提高周转材料及设备完好率。26、保证分管工程工程搞好以“活完料净足下清为重点内容的文明施工，符合施工合同中约定的各项要求，争创市级“平安文明工地。27、完成公司领导及工程领导交办的其它工作。钢筋工长岗位职责钢筋工长岗位职责1、认真执行有关平安生

42、产的规章制度，对所辖民工班组的平安生产负直截了当领导责任。2、会同技术负责人参与钢筋分项工程方案的编写，保证方案的平安性，保证钢筋分项工程方案的合理性并贯彻执行。3、参加图纸会审核和设计交底，会同技术部门做好设计变更、签证等资料。施工前认真熟悉标准、标准、操作规程、图纸和施工方案，以保证按图纸要求和标准施工。4、认真执行平安操作规程及平安技术措施，针对本工种及作业面特点，向操作人员进行书面平安技术交底，履行签字手续，并对标准、措施、交底要求执行情况经常检查落实，随时纠正违章作业现象。5、负责检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉咨询题及时解决，做到不违章指挥。6、发觉因工伤亡及未

43、遂事故要保卫好现场，及时上报。7、负责钢筋翻样工作，给钢筋下料、加工、绑扎等分项工作提供可靠依据，钢筋翻样要求符合相关标准、图集、做法，下料单要绘制正确、清晰。8、带着劳务作业班组进行钢筋分项工程的施工，保证钢筋尺寸、垫块厚度及其分布、搭接长度、连接方式等符合标准及设计要求，从而确保混凝土构件尺寸及外瞧到达“芙蓉杯标准。9、负责做好钢筋工程施工前的预备工作，协同材料人员对进场的材料成品、半成品质量进行检验验收工作。10、领导班组的平安生产，贯彻平安技术操作规程、法规、排除隐患，保证平安生产。11、负责向班组进行技术、质量、平安、环境及进度方案交底，检查和指导班组施工。12、紧密配合其他工种进行

44、施工。13、严格执行施工合同中约定的质量标准，按照标准和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制和“三检制。防治钢筋加工尺寸不正确，绑扎松动，移位等质量通病，保证分局部项工程质量一次成优；尤其对重点受力局部的钢筋要严格把关，保证结构工程的终身质量；参加隐、预检和质量检查评定验收工作，一旦发觉质量咨询题或隐患及时采取纠正预防措施。14、提供试验员施工时刻、部位、钢筋连接形式、接头数量等数据，以便试验员能够及时的按标准进行取样、送试工作；15、给内业资料员提供现场实际数据资料，配合内业资料员做好资料填写工作。16、大面积施工前先做样板，坚持样板引路制，施工时按照样板标准执行，保证施工质量，并依据样板标

45、准制定相应的奖惩制度，贯彻执行。17、积极参加科技创新和技术攻关活动，完成分管的课题。18、按生产进度要求完成施工任务，力争提早，为下道工序制造满足效劳。19、所管辖的分项工程施工一次成活，保证验收通过率，以此保证下一道工序的顺利进行。20、编制月、旬班组作业进度方案，向班组下达生产任务书，按方案组织生产，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业顺序、作业时刻，负责操纵整体施工进度、施工质量和作业面治理。21、编制旬、月、周的物资申请方案给材料采购部门，以保证物资的需求；严格执行本钞票方案，处处精打细算，保证工程一次成活，不白费材料。22、适时监督劳务班组的劳动力人数、人员素养、人员更换率的情况

46、，保证劳务队伍的相对稳定，如出现大的变动情况，及时汇报工程经理和生产经理。23、注重成品保卫，教育并监督所辖班组的成品保卫。24、施工一次成活，不白费材料，到达落低本钞票的要求。25、落实节约措施。严格按部位数量发放材料，维护各种机具和配件，提高周转材料及设备完好率。26、科学的翻样，合理的选择所进原材料的长度，保证废料头尽可能的减少，同时通过采纳接头、焊接等形式合理的将废料用在符合标准能够使用的部位；以到达节约钢材的作用。27、合理的选用钢筋连接方式，通过计算连接头个数、连接本钞票、钢筋搭接本钞票等，在满足标准要求的情况下计算出最经济的钢筋连接形式。28、保证分管工程工程搞好以“活完料净足下

47、清为重点内容的文明施工，符合施工合同中约定的各项要求，争创市级“平安文明工地。29、开工前合理布置钢筋加工、码放场地，施工过程中保证钢筋场地的整洁、洁净。30、完成公司领导及工程领导交办的其它工作。混凝土工长岗位职责混凝土工长岗位职责1、认真执行有关平安生产的规章制度，对所辖民工班组的平安生产负直截了当领导责任。2、会同技术负责人参与混凝土分项工程方案的编写，特殊注重振捣方式、插进深度、振捣时刻、大体积混凝土分层浇筑，分层振捣，间歇时刻等操作环节的工作，保证方案的平安性，保证混凝土分项工程方案的合理性并贯彻执行。3、参加图纸会审核和设计交底，会同技术部门做好设计变更、签证等资料。施工前认真熟悉

48、标准、标准、操作规程、图纸和施工方案，以保证按图纸要求和标准施工。4、认真执行平安操作规程及平安技术措施，针对本工种及作业面特点，向操作人员进行书面平安技术交底，履行签字手续，并对标准、措施、交底要求执行情况经常检查落实，随时纠正违章作业现象。5、负责检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉咨询题及时解决，做到不违章指挥。6、发觉因工伤亡及未遂事故要保卫好现场，及时上报。7、组织工人开展学标准、学标准、学操作规程活动，及时向施工人员进行书面技术、平安交底，使工人操作有方法，干活有目标，有标准，平安有要求。8、带着劳务作业班组进行混凝土分项工程的施工，保证混凝土强度、构件尺寸混凝土成

49、型后的局部剔凿、修补等及外瞧到达“芙蓉杯标准。9、负责做好混凝土工程施工前的预备工作，协同材料人员对进场的混凝土质量进行检验验收工作。10、领导班组的平安生产，贯彻平安技术操作规程、法规、排除隐患，保证平安生产。11、负责向班组进行技术、质量、平安、环境及进度方案交底，检查和指导班组施工。12、紧密配合其他工种进行施工。13、严格按照施工合同中约定的质量标准进行治理，严格执行标准和工艺标准，落实“定岗操作责任制、“三检制，防治各种质量通病，保证分局部项工程质量一次成优。认真填写隐预参加隐、预检和质量检查评定验收工作检、质量评定记录及各种工程资料，到达存档要求，一旦发觉质量咨询题或隐患及时采取纠

50、正预防措施。14、给内业资料员提供现场实际数据资料，配合内业资料员做好资料填写工作。15、大体积施工前先确定施工方法、施工顺度，坚持样板引路制，施工时按照样板标准执行，保证施工质量，并依据样板标准制定相应的奖惩制度，贯彻执行。16、积极参加科技创新和技术攻关活动，完成分管的课题。17、按生产进度要求完成施工任务，力争提早，为下道工序制造满足效劳。18、所管辖的分项工程施工一次成活，保证验收通过率，以此保证下一道工序的顺利进行。19、编制月、旬班组作业进度方案，向班组下达生产任务书，按方案组织生产，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业顺序、作业时刻，负责操纵整体施工进度、施工质量和作业面治理。