某35kv变电站设备安装工程施工组织设计.pdf
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1、名目名目第一章 工程概况.2第二章 总体施工方案.2第三章 工程现场管理机构.3第四章 施工技术力量的组织.5第五章 设备材料供应.7第六章 施工现场总平面布置.8第七章 工期.9第八章 施工平安管理.9第九章 施工质量管理.14第十章 施工技术管理.18第十一章 文明施工.47第十二章 降低工程成本措施.48第十三章 竣工验收及移交.49工程概况工程概况一、工程名称XXXXXX 改扩建项目 35KV 变电站设备安装工程二、名词解释1、招标人:XXXXXX 改扩建工程指挥部2、招标代理人:3设计单位:4监理单位:三、工程概况1施工条件:工程位于 XXXXXX 原 35KV 变电站原变电站所所址
2、上拆除现有的35KV 变电所 35KV 部分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建;场地较为狭小,且临近 35KV 运行中的二段母线及其相关设备;施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有 35KV 变电站系统及设备。2 建设规模:1)土建部分:35KV 室内配电装置室总建筑面积为229.68M2,10KV 室内配电装置室总建筑面积为 147.42M2,均为框架结构;主变压器基础两座;独立避雷针四座;35KV 室外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。2)电气安装:主变压器为 2 台 SZ9-6300/35GY 型三相双圈有载调压变压器;总容量 2*6300KVA。3
3、5KV 接受 9 台 XGN-40.5 型高压柜,进线 2 回,微机爱护,其中一台为站用变。10KV 接受 19 台 XGN-10 型高压柜,出线 12 回,微机爱护,其中一台为站用变。另有通讯系统,不间断电源等。3)分阶段拆除原 35KV 变电站编制说明我公司能够受邀参与 XXXXXX 改扩建项目 35KV 变电站设备安装工程的投标,感到非常荣幸。如中标,我们将选派最精干的,能够适应XXXXXX高原气候的施工队伍参与本工程的施工。为此,我们作了必要的预备和投入。在有关部门帮忙下,对工程状况进行了实地调查,对相关资料有了全面了解,施工时可按其纲要进行监督检查。在查勘施工现场同时,与XXXXXX
4、供电部门进行了充分的协调工作,取得XXXXXX 供电局在停送电工作方面赐予相应协作的承诺。(承诺书见附表)。编制依据1 XXXXXX 改扩建项目 35KV 变电站设备安装工程施工招标书;2招标单位下发的技术资料及附图;3本工程现场调查资料;4我公司编制的质量保证体系程序文件、变电工程施工工法以及我公司历年送变电工程施工的有关阅历资料.总体施工方案总体施工方案因该工程涉及贡嘎 XXXXXX 原 35KV 变电站拆除工作,原 35KV 变电站需要边运行边拆除,为削减XXXXXX 停电时间,特制定本方案。1 开工后,应将原 35KV 变电站一段母线拆除,为场地平整等工作扫清障碍。此时,需要将一段母线
5、进线停电,断开一二段母线间联络开关,二段母线供电,带10KV 所有负荷,发电机处于热备用状态。一段母线附属设备拆除,仅保留不阻碍施工的一段母线构架及母线。在此及以后的施工过程中,一段母线不带电,二段母线及附属设备带电。2 新的 35KV 变电站投运后,因需要拆除原变电站一段母线构架,靠近原变电站的 1B 临时不投运,只投运 2B,带所有 10KV 负荷。如果 10KV 出线为新投运设备,不需要改接,在变电站完工后已经可以投运,那么就只有很短的停电时间用来倒负荷,此施工时间安排在白天还是夜间,我们听从民航XXXXXX 管理部门的支配;假如10KV 出线为旧设备,需要停电改接,我们为削减停电对民航
6、XXXXXX 的影响,将实行夜间施工的方式,避开有班机起降的白天。工程现场管理机构工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平,本工程实行项目法施工。成立“XXXXXX 改扩建项目 35KV 变电站工程项目经理部”,代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议打算,项目经理由具有参与过 XXXXXX 电网建设多年,参与过多个四川省三州地区变电站建设,并参与原XXXXXX35KV 变电站竣工验收的工程师担任,项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办,各部室、施工队负责人(人员状况详见参与本工程主要人员)由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时,为了保证工
7、程管理的连续性和有效性,本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。管理机构框图如下:二、职责和权限1、项目经理1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导,认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2)贯彻执行公司质量方针、平安生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。3)负责建立与工程质量管理和平安管理体系相适应的组织机构,明确其职责和权限。4)组织制定和落实生产管理、经营管理、平安管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推动管理标准化。5)负责协调与 XXXXXX 供电局关系,联系停送电工作。6)自觉
8、维护业主、企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。7)合理配置资源,确保工程按期竣工和投产。2、项目总工程师1)在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和平安工作全面负责。2)针对该工程地处高原,离进入霜冻期前只有两个月的时间,并且施工期间必需保障XXXXXX 供电平安可靠,材料选购不易等多种因素,制订科学严密的施工组织方案,确保工程达到优质工程,并按期完工,满意业主的要求。3)组织参与施工图纸的会审和技术交底工作,主持编制本工程的施工组织设计,落实各种作业指导书按方案及时提供。4)主持技术会议,对重大施工方案作出打算审批新编的作业指导书、
9、质量保证措施和平安保证措施。5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对本工程施工的意见和建议,促进项目平安、优质按期完工。6)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7)验证开、竣工条件。3、工程技术部1)主持日常技术、质量、平安管理工作2)负责编制补充的施工作业指导书,对主要特殊施工提出施工技术方案,报项目总工程师审批。3)负责新技术、新工艺的应用争辩和实施,确保工程质量符合规定要求。4)负责与 XXXXXX 供电局协调变电站停送电工作。5)对工程质量的过程控制实施监督检查,负责质量方案的制定和平安措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行。6
10、)帮忙业主及监理对工程质量进行日常监督。7)负责工程质量,平安报表的编制及报送。8)坚持现场指导,解决施工中质量、平安问题。9)负责技术、质量、平安等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。4、质安部(1)负责制定工程的质量方案、质量管理标准,明确质量控制点和实施细则。(2)协作监理工程师做好现场监理工作。(3)做好现场质量检查和管理工作,协作甲方对工程质量的验收和评级工作。(4)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。(1)负责 ISO9001 质量体系的正常运行。(2)负责工程质量检验认定工作,特殊是隐蔽工程,要进行旁站式监督。(3)坚持现场巡查,严格执行平安奖惩制度。(4)
11、负责平安保证金的管理和兑现工作。(5)定期向项目经理汇报质安管理状况。(10)加强管理,确保质量目标和平安目标的实现。5、物质设备部(1)建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备、材料的自备方案及材料需用量方案。(2)负责当地材料和外地设备的选购、验收、运输、保管,确保按工期分配、发放。(3)负责工器具的检验、配置和发放。(4)质量方案中规定的其他职责。6、综合办(1)负责资金的使用管理和劳动分配。(2)负责及时精确地送交各种统计报表。(3)进行工程结算及成本核算。(4)负责工程的环保工作。(5)负责对外联络,并为监理提供交通、生活条件和工作环境。(6)负责工程的综合协调工作。(7)负责项
12、目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。施工技术力量的组织施工技术力量的组织一、技术力量组织依据本工程地处高原,XXXXXX 一级供电不间断,时至霜冻已近等特点,工期紧任务重的要求,并结合现场的具体状况,为实现本工程优质、平安、文明施工的目标,公司将通过培训、考核,实行竞争上岗,选择思想作风好,技术过硬,身体素养能适应高原气候的施工队伍。本工程设管理人员 7 人:项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。下属土建队60 人,电气安装队 30 人,适时适量选择临时民技工。技术力量配置表(图表 2)序分项分类号1土 建2电 气高11中22初65测量3焊接33电工
13、321起重工技师22高级43中级6030技术人员特殊工种工人技术等级第四节 施工机具支配 依据工程状况,本工程施工机具实行自备和租赁两种形式,对于主要施工器具自备,特种机具实行租赁形式,具休配置见下表:土建施工机器具(图表3)序号名 称规格、型式单位数量配置方式12349567891011挖掘机自卸汽车蛙式打夯机一般门架履带式 100 型5 吨11201D台台台台1422租赁租赁自备租赁砼搅拌机砼振动器振动棒抽水机运输手车经纬仪水准仪350 型HZ-50J2S3台台根台台台台43441011自备自备自备自备自备自备自备电气施工机器具(图表 4)序号123456789名 称真空滤油机真空泵吊车微
14、水测试仪空气压缩机电烘箱电弧焊机台钻磁座钻规格、型式16TBX6-200单位套台台台台个台台台数量121111321配置方式租赁自备租赁自备自备自备自备自备自备10111213141516型材切割机铲车葫芦钳工桌开线钳手枪电钻冲击电钻3T5T、3T、1T台台个张把把把31各 22221自备租赁自备自备自备自备自备设备材料供应设备材料供应该项目除甲供设备外,还有通讯设备、直流设备未进行选购;材料中,除水泥、砂石等材料外,电缆、钢材等均要在XXXXXX 外选购。一、依据项目经理部材料供应、库房管理实施细则有关规定,严格执行设备方案。二、严格执行管理制度;严格控制材料消耗;严防假冒伪劣产品(设备、元
15、件、机具及消耗性材料)在现场流通。三、依据设备材料方案,按工期要求督促供应部门及时订、供货,加强设备交接的衔接和验收,制定大型设备装卸及二次转运输方案,保证工程设备及材料供应畅通。四、该工程所有参战人员应文明施工,作到“工完材料尽场地清”,防止物资积压,历行节省,反对铺张铺张。五、现场设立专门库管人员,凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管,严格控制,认真清点、登记,作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。六、设备材料供应流程七、设备材料的管理 设备材料的管理依据合同及业主的要求,建立健全各类规章制度,并严 格 执 行 ISO 9001 质 量 体 系。对 于 自 购 材 料 执
16、 行 物 资 要 购 控 制 程 序(G/GYD-QM7.4-2002)。对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序(G/GYD-QM7.6-2002),并 具 同 时 执 行 产 品 标 识 和 可 追 溯 性 控 制 程 序(G/GYD-QM7.5-2002),产品的监视和测量控制程序(G/GYD-QM7.4-2002)不合格品控制程序(G/GYD-QM8.4-2002)。,施工现场总平面布置施工现场总平面布置一、临时设施布置:为加强施工现场的管理,文明施工,项目经理部及其施工人员在变电所内,设办公及生活区,项目部装设有线电话,施工现场配置无线电话,以便随时与业主、监理取得联系。在施工现场分
17、别设置电器材料库,建筑材料库二座,并设置一定区域的露天设备库,金属加工场。工期工期一、开、竣工日期和施工进度表开工日期:2002 年 9 月 1 日竣工日期:2002 年 12 月 31 日依据我公司的具体状况,我公司的方案工期为110 天。二、施工形象进度横道图。三、施工网络方案图(CPM 图)见附图。四、保证工期的组织措施和技术措施1、影响工期的主要因素:依据 CPM 图及现场调查状况分析,确定影响工期的主要问题:(1)施工预备阶段项目部有关人员不能及时到位,预备工作漏项造成不能按期开工。(2)进场道路没修好,影响设备、材料运输。(3)雨季施工,影响施工质量及进度。(4)质量一次验收合格率
18、达不到100,影响后继工序的开展。2、解决问题的组织技术措施。(1)施工预备阶段,公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织,保证抽调人员及时到位,并严格按施工预备阶段流程图实施。(2)乐观与地方政府和有关部门保持联系,确保运输道路畅通。(3)依据季节气候变化,合理支配施工工序。(4)制定培训方案,先培训再上岗,并保证持证上岗,以保证新工艺,新产品和新技术的应用和工艺质量。(5)抓好后勤保障工作,组织形式多样的劳动竞赛活动,充分调动全体职工的工作乐观性。(6)乐观搞好与甲方监理和设计单位的关系,保证工程持续有序。(7)抓好质量管理工作,保证工程质量的一次检验合格率为100。(8)建立施工
19、队,项目经理三级技术管理,质量管理和平安管理责任制,层层负责,责、权、利明确,目标责任人。(9)严格遵守电力建设工程施工技术管理制度等其他管理规范。施工平安管理施工平安管理一、平安方针:“平安第一,预防为主”。二、平安目标1、杜绝重大人身伤亡事故,杜绝重大设备事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。2、记录性事故为零。三、平安管理措施1、坚决、认真贯彻执行“平安方针”,“平安生产十大禁令”,“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“平安施工实施细则”。2、开工前必需组织施工人员安规、技规进行考试合格后方可上岗,特殊作业人员必需持上岗证。3、坚持每日站班会切实进行三交(交任务、交
20、技术、交平安),三查(查衣着、查“三宝”、查精神状态);坚持每周平安活动日,平安活动不得作过场,必需有总结、措施,并作好平安活动记录,时刻检查施工中的隐患,将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。4、建立健全八项平安台帐,必需认真照实填写。5、一切施工活动必需有平安措施,施工前必需进行平安交底。6、所有施工机具必需一机一牌说明操作规程或操作留意事项。7、为监督平安施工,保证平安措施的落实,特成立平安管理机构(见图)。8、平安用电管理1)临时电源即是施工所用,也是为全体施工人员生活服务的,它必需正规、完备、平安、可靠、经济和合理,任何个人不许私接电源使用电器。2)施工电源应设专人管理、维护。3)所有施
21、工有用配电箱、机械、机具必需按要求可靠接地,并装设漏电爱护器,保障施工用电平安。4)设立平安用电管理机构。9、现场消防保卫工作应设专人管理,不得疏忽和松懈,设立消防管理机构。四、停电工作组织技术措施1 该工程因涉及原 35KV 变电所分阶段拆除工作,需要将 35KV 进线及变电站停电,对此,我公司将严格遵守 电业平安工作规程 的相关部分要求,应填用 电力线路第一种工作票和电力变电第一种工作票,工作负责人必需在得到许可人许可工作命令后,方可开始工作。2工作负责人在接到XXXXXX 供电局工作许可人许可工作命令后,通知施工人员验电、挂接地线。验电、接地完毕后,工作负责人确定所有接地线挂接完毕正确无
22、误后,方可下令施工人员登杆进行施工。完工后,工作负责人必需检查线路施工地段的状况以及在杆上、导线上及构架上有无遗留的工具、材料等,通知并查明全部工作人员由杆上撤下后,再命令拆除接地线。接地线拆除后,应即认为线路带电,不准任何人再登杆进行任何工作。3工作终结后,工作负责人应报告工作许可人。4施工过程中,工作负责人应正确平安地组织工作,结合实际进行平安思想教育,工作前对工作成员交待平安措施和技术措施,严格执行工作票所到平安措施,必要时还应加以补充。所有工作成员应认真执行安规和现场平安措施,互相关怀施工平安,并监督安规和现场平安措施的实施。5在拆除施工中,如要进入运行中的变电站工作,必需事先进行具体
23、的查勘工作,熟悉变电站接线方式。在得到变电站管理部门和值班人员的许可后,方可进入;在值班人员作好平安措施后方可进行工作,不得乱碰运行设备;完工后应清扫整理现场,与值班人员共同检查有无遗留物件等。6夜间施工应预备好照明设施。五临近 35KV 带电设备平安措施1在拆除一段母线后,应在一段母线和一二段母线隔离开关间设置醒目的警示标志和障碍物,严禁施工人员跨过警示标志和障碍物。一二段母线隔离开关长期半边带电。3 施工现场搭设脚手架、龙门吊、避雷针等高物时,必需事先计算其倾覆半径和起吊方向,保证其不得落在带电设备上。施工质量管理施工质量管理一、质量方针质量为本,精心施工,平安优质,至诚服务,持续进展。二
24、、质量目标公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于 90%;2002 年优良率为 80%,三年后达到90%;重大平安质量事故率为零;2002 年顾客满意率达到 80%,三年后达到 90%;三年内每年的投诉率均低于 10%。三、质量管理措施自、互检一次合格率 90以上,竣工合格率 100,竣工优良品率以分项工程计达 95以上,消灭一般质量事故,杜绝重大质量事故。四、质量管理措施1、建立健全质量管理机构,完善各类质量保证体系,组织职工学习有关规程规范,交接验收规范,提高职工质量意识,坚持“谁施工谁负责”的原则,严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。2、完善各级技术责任制,认真执行技术、质量
25、管理和贯彻GBT19000 系列标准,编制质量管理手册,建立工程质量领导小组。工地专职质检员在项目经理和技术负责人帮忙下负责本工地质量检验和监督的全面工作,班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。3、成立工程施工质量管理机构(见图表 7),使各项质量管理措施落到实处。作好技术交底,对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、平安措施,并报上级批准。4、工程用的主要材料及加工件等必需有合格证或材资证明书,所有试件必需按规定送检,试验合格方可作用。5、质量检查严格按网络方案进行,坚持“三检”原则,作到上道工序为本道工序服务,本道工序为下道工序服务,上一道工序未完不得交予下一道工
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