仪控中心2011年工作总结和2012年工作计划.pdf
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1、仪控中心仪控中心 20112011 年工作总结和年工作总结和 20122012 年工作计划年工作计划20112011 年工作总结年工作总结2011 年,仪控中心严格按照分公司“从严管理,加强优化,提升效益”思想的指导,在上级部门帮助和相关单位的密切配合下,经过中心全体员工共同努力,基本实现了两大重点工作目标:即确保上报分公司级及以上事故为零,努力实现仪表“灵、准、稳”;努力降低仪表维护成本,实现经济投入,高效维护,确保服务质量.现对 2011 年安全生产、设备管理工作总结如下:一、HSEHSE 工作情况工作情况(一(一)、HSEHSE 综合管理方面综合管理方面中心紧紧围绕 HSE 年度工作目标
2、,开展“事故零活动,重点抓好隐患排查、治理工作,加大安全检查监督力度,进一步夯实安全生产基础。一年来,中心通过各类宣传活动,积极开展“安全生产月”、“查找身边隐患、“我要安全”“今天我是安全员”、积极配合消防、清洁生产、职业卫生等工作,全年没有发生上报作业部级及作业部级以上事故,较好地完成了今年的安全、环保、职业卫生等工作目标。主要工作总结如下:1 1、做好化工、炼油、做好化工、炼油 I I 系列大修改造安全、环保工作系列大修改造安全、环保工作2011 年化工、炼油 I 系列大修改造装置多、时间紧、任务重、要求高、作业环境恶劣,为此,各单位充分准备,精心组织。安全方面,大修前各单位均编制了装置
3、大修安全施工方案、对项目进行安全评估,制订安全防范措施。中心、车间组织了大修 HSE 知识专项培训。做好重点作业环节的监护,对如进罐入塔作业,火炬登高作业、拆装射源仪表等重点监护,确保安全万无一失圆满完成了任务.在环保方面,根据分公司清洁吹扫的要求,各单位做好评估工作、制订仪表吹扫方案,建立仪表吹扫确认表,落实责任人,确保没有发生环保责任事件.2 2、开展各项主题活动、开展各项主题活动为配合分公司开展“查找身边隐患”、“我要安全”“今天我是安全员”、“三无班组”等主题活动,仪控中心结合中心专业的特点,编制了各项主题活动实施方案及实施分解表,并确保各项活动按计划开展,多数项目得到了分公司的好评和
4、奖励,活动收到较好的效果,员工在作业前能开展 HSE 观察,对作业环境进行评估,按要求穿戴劳保用品,职工安全意识有所提高,自我保护意识明显增强,责任心得到增强。3 3、开展特色活动、开展特色活动第一、开展查找隐患、倡导身边无事故、落实安全生产责任制活动。各班组对重要仪表设备、重要回路进行强检,针对不同季节对仪表设备的影响,适时提前开展重点检查维护保养工作(防雷接地检查、三防检查、高温防冻),确保仪表设备完好,对及时发现隐患、处理隐患的好人好事给予表彰和奖励。至 10 月 31 日共有 47 项得到了分公司的安保基金奖励.第二、认真开展“我要安全竞赛活动。为更好开展“我要安全活动,结合党、工、团
5、工作,中心开展了“压检非计划停车竞赛活动”、“标准机柜间评比竞赛活动”、“青工气防、消防技能培训及竞赛活动“、“班组查事故隐患、保安全生产”PPT 演示比赛,有效促进了职工敬业及提高业务能力。4、开展安全分享活动开展安全分享活动中心利用安全例会、班组 HSE 活动开展安全分享。通过案例学习、发现隐患处理隐患、未遂事件处理等开展技能交流等形式提高员工技能、增强安全素养,吸取事故教训,同时,结合技术培训提高职工安全技能,从而达到既搞活班组 HSE 活动,又提高安全意识、培养安全素养和技能.5 5、开展“执行管理”专项监督检查,形成闭环管理。、开展“执行管理”专项监督检查,形成闭环管理。中心按执行管
6、理系统的闭环管理要求做好执行管理检查工作,按时上报月度检查计划,至 10 月 31 日,上级有关部门检查查出整改问题 18 项,完成整改工作 16 项,有 2 项因作业部未能提供整改条件未完成整改;中心组织各管理人员检查共查出问题 1133 项,作业部级在线隐患治理问题 5 项,大部分已完成整改.6 6、加大安全培训工作、加大安全培训工作.中心组织了 5 期修安全知识、管理规定、职业卫生等专项培训,提高了职工的安技水平,规范了作业行为。7 7、认真开展认真开展 HSEHSE 观察卡活动。观察卡活动。针对上半年部分单位不重视 HSE 观察活动、开展的质量不高问题,中心下半年充分发动,各单位认识提
7、高,至 10 月 31 日,全中心录入开展 HSE 观察活动共 147 次.8 8、加强对承包商从业人员的、加强对承包商从业人员的 HSEHSE 教育教育中心坚持按照分公司有关要求,严格执行“三级安全教育制度,认真对承包商从业人员 HSE 教育,落实广州石化承包商安全管理禁令,使参加施工的外来施工人员首先在思想上建立了一道“安全防护墙”,真正体现了安全第一,预防为主的原则。全年教育达 271 人次.9 9、认真做好消防、气防工作、认真做好消防、气防工作消防工作是安全管理工作的重要组成部分,按照消防支队的要求,配好用好消防器材,定期检查设备完好情况,对一批小型灭火器进行了更换,新配备了一批消防水
8、带。在职工中大力开展宣传活动,配合分公司消防支队开展好“119消防宣传日活动。目前,整个中心总共有空气呼吸器34 套,基本满足了各车间班组空气呼吸器的配置问题。各单位每半年至少进行一次空气呼吸器的佩带演练,确保全体职工能熟练掌握空气呼吸器的使用,与共青团联联合举行了“仪控中心消防、气防技能培训与竞赛”,提高了职工的安技能力。1010、认真做好劳动保护、职业卫生工作、认真做好劳动保护、职业卫生工作今年,组织全体职工434 人(除四人长期病休外)分别参加了职业危害、射线体检工作,在岗职工体检率 100,使每个职工心中对自己的健康状况比较了解。安排 152(其中干部 9 人)名职工参加分公司组织的尘
9、毒岗位疗养。在各装置抢修、大修工作中,及时给职工劳动保护用品,使职工身体得到了较好的保护.并执行分公司保健费管理制度,切实保障职工利益。在高温、抢修中发放一批清凉饮料,搞好职工防暑降温工作进一步保障了职工的身体健康.(二)(二)、隐患治理完成情况、隐患治理完成情况2010 年度集团公司级安全隐患项目转入 2011 年实施的有 8 项,分公司级隐患治理项目有 8 项,利用“两区大修”机会已全部完成实施。2011 年集团公司级隐患治理项已完成项目序号单位设备实施内容重油罐区、中间罐区、成品油罐区、气柜现1贮运罐区现场仪表场仪表弱电防雷接地及安全仪表隐患治理动力一站 2锅炉、2汽机常规仪表 DCS2
10、动力一站DCS 系统改造已完成已完成完成情况3加氢一/二动力空压DCS 系统6 台操作站升级、拆分 UCN 网、软件升级一套集控系统、四套空压机系统、2 套冷干已完成4站PLC 系统机系统改造两套 SIS 系统改造、升级 3300 为 3500 系已完成5乙烯三机控制系统统已完成6聚乙烯联锁系统两套 SIS 系统更新改造一套 SIS 系统更新改造、升级 3300 为 3500已完成7聚丙烯一联锁系统系统已完成8化工芳烃DCS 系统I/A 系统更新改造为 ECS100 系统已完成2011 年分公司级隐患治理项目已完成项目序号12345678单位乙烯化工罐区轻催重催重催气分二仪控中心设备DCS 系
11、统浮球开关DCS 系统气压机仪表小型加料系统气压机油站调节系统大流量检定工业电视实施内容操作站、控制器、HM 升级改造化工区球罐超声波液位开关改造操作站升级、双电源系统改造沉筒液位计、调节阀选型更新小型加料系统更新改造基地式调节器更新改造大流量检定装置隐患治理5 号罐区工业电视系统改造完成情况已完成基本完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成贮运罐区隐患治理取得的成果隐患治理取得的成果经过仪表隐患专项治理,大部分控制系统的安全性能及控制能力得到了较大提高,控制系统的故障率明显降低,保证了安全生产。(1 1)改造后系统功能完善、性能提升、稳定性全面提高。)改造后系统功能完善、性能提升、稳定性全面
12、提高。在改造前,原系统老化严重、故障率高,运行不稳定,备件缺乏.经过升级改造,相关装置用于安全联锁保护、生产控制的仪表系统功能得到完善,性能提升,稳定性提高。改造解决了原系统不具备热插拔功能、I/O 卡为非冗余配置、系统软件不开放、没有故障 SOE 记录、各系统硬件模块不可以相互备用等等问题。为装置安全生产提供了切实的保障.据统计 2000 年因化工区部分系统老化,化工区仪表引起的局部停车又上升超过 10 起,经 20102011 年治理,2011 年化工区仪表引起的局部停车马上降低到5 起,大大减少经济损失.(2 2)系统的抗干扰能力大大提高)系统的抗干扰能力大大提高.经过实施隐患治理的系统
13、,仪表系统的供电全部进行了双路供电设计,大大提高了系统抗晃电能力及抗 UPS 设备故障的能力.同时,新系统具备信号处理功能,输入信号增加滤波处理,大大提高抗干扰能力,在近几年中历次台风、暴雨、雷电中经受住考验。如刚刚完成隐患治理的聚乙烯联锁控制系统,本次隐患治理只完成 SIS 安全联锁系统部分,而顺控部分在本次隐患治理中没有实施改造,在2011 年 7 月 16 日聚乙烯外电网发生雷击,本次隐患治理中没有实施改造的顺控部分在雷雨期间出现波动情况,对生产产生一定影响,但刚改造过的 SIS 安全联锁系统因采用双电源供电,避免一次因外电网雷击引发电源波动,即避免了聚乙烯装置一次非计划停车事故,隐患治
14、理成效明显。(3)3)动力常规仪表改动力常规仪表改 DCSDCS 项目项目,动力空压站实现了集中控制。动力空压站实现了集中控制。改造解决了原系统不具备的冗余、容错功能及SOE 功能,大大提高了异常情况及事故状况的追忆能力,改造也解决了常规仪表老化,故障率高,维护量大以及监控数据记录不完善等问题.在改造前动力空压站采用单片机控制,没有容错功能及 SOE 功能,经常出现机组自停,也没有查出确切原因.系统改造后,机组运行稳定,今年出现过润滑油和电气故障引起的停机也从 SOE 记录中马上得以确认,故障查找准确、省时。(4 4)系统升级改造时使用防雷栅,大大提高系统抗雷电的冲击。)系统升级改造时使用防雷
15、栅,大大提高系统抗雷电的冲击。全年雷击也没有造成停车事件。(5 5)隐患治理的实施过程中,锻炼队伍。)隐患治理的实施过程中,锻炼队伍。芳烃 DCS 更新改造是采用浙大中控制造的 DCS 系统。该项目重点解决了原 DCS 控制器负荷过大,系统设备老化,备件采购难及无法接受双电源等问题。更大收获是锻炼队伍,为提高技术人员技术水平,该系统从方案制定、设计、技术谈判、系统培训、施工组织、组态配合、系统投用等全部由广州石化自己承担,既节省项目费用又锻炼队伍,一举两得.对于其它项目,也通过积极组织技术人员参与方案制定、设计、培训、组态和调试工作,培养了一批比较精通控制系统的专业技术人才.二、生产保运管理情
16、况二、生产保运管理情况1 1、从严管理,加强维护,确保仪表“灵、准、稳”、从严管理,加强维护,确保仪表“灵、准、稳”随着装置仪表投用时间的延长,仪表故障率也有所上升。为降低仪表故障,减少因仪表故障对装置安全生产造成的影响,中心对生产过程中出现的各种故障现象做好归纳、分析,以此来指导日常仪表维修工作,并开展各种有针对性的维护保养工作,加强对存在问题的攻关工作。到目前为止,仪表故障率基本与去年同期持平。主要采取以下措施:1)针对历年调节阀故障率高的实际,中心加大调节阀维护力度,内部创建调节阀维护维修样板,确保维护的规范化,将检定站检修中发现的问题及时反馈给维护车间,指导日常运维工作。2)针对去年系
17、统类仪表故障高问题,中心着重在提高仪表运行环境方面下功夫,在去年创建完好机柜间的基础上,继续开展创建完好样板机柜间的活动,加强对系统操作站、工程师站强检,起到了预防性维护、维修,有效保证了装置仪表的稳定运行,系统工作站等设备老化趋严重情况下,通过竞赛促进仪表机柜间管理,保证仪表控制系统的安全运行。3)注重发挥技术人员的作用,不定期组织召开专家组研讨,对关键设备运行状况进行诊断,对存在的设备问题进行攻关,通过分析找出维护工作弱点。4)完善联锁系统,提高联锁仪表可靠运行.利用各种机会推进“一选一联锁改为“二选二”或“三选二工作,(如对裂解三机部分油系统、PP2反应、CFB 风机等联锁系统),对部分
18、装置完成对关键联锁回路加滤波的工作(特别利用大修机会对化工区大部分输入信号增加虑波功能)。5)每季度对装置仪表设备的运行状况做全面的评估,将维护工作前移,以便能提出更有成效的指导意见和制订有针对性的维护措施,确保装置的正常运行。6)继续做好强检,最大限度减少仪表故障发生。2、结合专业特点,继续做好防雷、防静电工作结合专业特点,继续做好防雷、防静电工作中心结合“三防”工作继续开展防雷、防静电各项工作,全年防雷、防静电工作继续取得良好效果,全年雷击损失约为 6。5 万元,没有因仪表雷击的非计划停车事件。1)针对前两年雷击主要问题,开展地毯式检查,重点检查每台仪表的外壳接地是否完好,信号电缆屏蔽接地
19、是否符合单端接地要求(信号端不接地,屏蔽线应直接接在机柜工作接地网上),回路防雷栅是否处于完好状态,对检查出的问题立即做出整改。2)将防雷防静电检查工作纳入到日常巡检和维护保养工作中去,及时消除接地线松脱,对腐蚀的接地线、汇流条进行保养.3)利用检修时间对部分装置仪表防雷防静电的地网进行测试和维护。深度介入炼油储运罐区弱电防雷隐患项目的施工。4)利用大修机会积极完善各项防雷措施,增加系统滤波功能,完善仪表接地,较好处理聚乙烯造粒仪表接地漏电流大问题,为全年进一步减少雷击损失打下基础。5)对每次仪表遭受的雷击点进行详细的原因分析,尽量找出薄弱环节,提出整改措施,及时消除再次遭受雷击的隐患;如 3
20、#中燃罐区 6 月 27 日受雷击影响,雷达液位计回路烧保险,经检查、分析,确认弱电防雷接地不良,完善接地后雷击影响明显降低。3 3、开展多形式攻关活动、开展多形式攻关活动为进一步消除生产过程中出现的各类难以消除故障,确保仪表安全运行,中心开展多种形式攻关活动,分级管理,有效配合,除大修中解决13 个重大隐患外,全年还通过各类攻关活动消除以下隐患:1)利用大修消除轻催主风机组 2 台防喘振阀波动问题。通过对 2 台防喘振阀汽缸进行检查、分析,发现气缸活塞已变形,造成气缸串漏气,容易产生波动,经更换气缸活塞和密封环后,隐患消除,确保主风机组安全运行。2)完成气分一气压机油系统调节品质差,油压较容
21、易产生波动问题。根据分析,油压较容易产生波动主要是调节阀选型不完善,控制参数对调节系统适应性不强,于是对控制油调节回路、润滑油调节回路的调节阀重新选用自力式调节阀,排除了难控制、油压控制时较容易产生波动等多年存在故障问题。3)初步消除重整二 PSA 程控阀故障率高问题。重整二 PSA 程控阀多次出现故障,经分析:阀门故障的主要原因是气缸内的限位缓冲块材质选择不好,在阀门多次动作后会造成缓冲块碎裂,严重时会造成阀杆断裂,中心利用重整二消缺,将对全部 86 台程控阀的限位缓冲块进行更换,初步解决 PSA 故障率高问题。4)聚丙烯二装置完成 7 个重要联锁回路三选二改造,增加了 12 台工艺开关,2
22、 台报警设定器,提高了重要联锁回路的可靠性,减少非计划停车.5)CFB 炉膛耐磨热电偶容易磨穿问题攻关:原热偶大约只能使用半年,综合近两年与厂家合作情况、查找资料以及兄弟企业调研,对安装深度、材质、结构等进行改进,并拟定了采购进口耐磨热电偶的解决方案等,多方面进行攻关,争取找到更好办法。三、仪表检修及工程建设工作开展情况三、仪表检修及工程建设工作开展情况1、全力以赴完成大修及改造各项工作,确保装置一次开车成功全力以赴完成大修及改造各项工作,确保装置一次开车成功2011 年炼油 I 系列和化工区装置大修,历时超过 80 天,检修范围广、涉及装置多、检修时间跨度长。大修期间有近一半装置在正常生产,
23、大修期间还有 10 多套装置参与了消缺,各装置大修时间也不同,大修期有部分装置开车。面对检修任务重、时间紧、要求高、人力不足等困难,仪控中心在大修指挥部和上级部门的正确领导下,全体职工始终树立“一盘棋”思想,发扬“以我为主”的精神,在检修、改造工作中,未发生上报的安全环保及人身伤害事件,较好地完成了炼油系列和化工区各装置的检修任务。本次大修涉及仪表台件数约 5.6 万台,回路数约 1。5 万个,完成12 套系统的升级改造。大修完成外单位委托检定任务,共检定仪表台件数为17903台,大修中配合作业部完成 40 余项技改技措项目。大修中完成裂解装置三机控制系统 ITCC 改造、乙烯装置DCS 升级
24、、聚乙烯装置 PLC 改造、芳烃装置DCS 系统更新等项目,消除了重大安全隐患。大修中还配合完成了化工区集中控制项目基建部分的实施,为今后实现化工区集中控制迈出坚实的一步。从大修开始到完成开车,中心加强内部协调,统筹兼顾,结合各阶段生产及检修特点合理调配人力,坚持生产保运优先原则,确保了生产保运、装置开工、装置检修三不误。主要完成项目情况表序号1项目名称乙烯装置 JY1300、JY1600、JY1650 压缩机控制系统 ITCC 改造2345678910111213动力一站 2锅炉、2#汽机常规仪表 DCS 改造聚乙烯装置联锁系统更新改造聚丙烯一联锁系统更新改造动力空压站控制系统改造加氢一/二
25、 DCS 系统操作站升级改造贮运罐区 PLC 系统升级改造化工芳烃装置 DCS 系统更新改造化工公用工程水系统 DCS 改造(工艺技措)裂解炉优化 6 套 DCS 控制器升级(工艺技措改更新)裂解安全珊升级改造(技措改更新)广州分公司 2010 年炼油计量设备整改广州分公司 2011 年化工计量设备整改重要仪表检修统计情况表数量检修项目类型更新检修1109检修情况描述调节阀检修、附件更换,整体更新等控制仪表回路数(阀72门等)检测仪表回路数(变2112571送器、压力开关等)检测仪表检查、调校、更新控制系统(套)621控制系统自检,更新改造(加氢一/二 DCS 系统拆分改造;气分二盘装表改 D
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