(企业管理套表)设备与设施管理_表格类模板_表格模板_实用文档.pdf

《(企业管理套表)设备与设施管理_表格类模板_表格模板_实用文档.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(企业管理套表)设备与设施管理_表格类模板_表格模板_实用文档.pdf（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（企业管理套表）（企业管理套表）设备与设设备与设施管理施管理_ _表格类模板表格类模板_ _表格表格模板模板_ _实用文档实用文档XX 公司设备和设施管理编制：批准：编制日期：20年月第壹、设备和设施管理第壹、设备和设施管理壹、设备安全管理制度壹、设备安全管理制度1、机械设备采购管理制度2、机械设备安装和拆卸管理制度3、机械设备安装启用验收检测管理制度4、机械设备检查管理制度5、机械设备的使用管理制度6、机械设备等级保养及维修管理制度7、机械设备改造和报废制度8、分承包单位机械设备管理制度9、租赁施工设备管理制度10、附录：主要设备完好标准二、设备采购档案二、设备采购档案1、设备采购清单2、设

2、备采购审批表3、设备采购合同及签约审批表4、购置设备的有效证照（产品使用说明书、产品合格证、生产产品许可证、产品的有关图纸、技术资料等）三、设备管理档案三、设备管理档案1、企业设备清单（自有）附设备有关资料2、企业设备清单（租赁）附租赁合同、安全协议及设备有关资料3、设备日常检查记录4、设备保养和检测记录四、特种设备管理四、特种设备管理1、特种设备安全管理制度2、特种设备专人管理名单3、定期检测及定检方案和关联资料第二、安全设施和防护用品第二、安全设施和防护用品1、安全物质供应单位及施工人员安全防护用品管理制度2、施工现场临时设施（包括临时建、构筑物，活动板房）采购，租赁、搭设和拆除，验收检查

3、，使用的关联管理制度3、合格供应商名录4、供应商评价记录表5、工程供货合同签约申请审批表6、进场安全物资验收记录表第三、安全标志第三、安全标志1、施工现场安全警示标志使用规定2、施工现场安全色和安全标志规定3、施工现场的平面布置图4、使用安全警示标志和安全色的检查记录第四、安全检查测试工具管理第四、安全检查测试工具管理1、安全检测工具管理制度2、常用的安全检测设备和工具清单3、监视和测量设备周期检测台帐4、监视和测量设备启封通知单5、监视和测量设备自检记录6、监视和测量设备申请报废鉴定表封存机械设备安全管理制度目录机械设备安全管理制度目录第壹章、机械设备采购管理制度第二章、机械设备安装和拆卸管

4、理制度第三章、机械设备安装启用验收检测管理制度第四章、机械设备检查管理制度第五章、机械设备的使用管理制度第六章、机械设备等级保养及维修管理制度第七章、机械设备改造和报废制度第八章、分承包单位机械设备管理制度第九章、租赁施工设备管理制度附录：主要设备完好标准机械设备管理制度机械设备管理制度第壹章、机械设备采购管理制度为了不断的提高企业施工生产能力和改革装备结构，加速施工机械化的实现，企业要根据装备规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加、补充和更新机械设备，特作下列采购规定：壹、设备采购范围划分1、大型设备：塔吊、人货梯、汽车吊、履带吊、挖掘机等2、中小型设备：各种砼拌、井架、卷扬机，碰焊机、切

5、断机、弯择机、电焊机、木工机械、割草机，抽水泵、高枝油锯、油锯等。二、大型设备采购由公司工程部根据生产需要定制采购计划采购，于购置订货时必须严格按照材料管理制度中的有关规定执行。三、中小型设备的采购由项目部自行订制采购计划采购，于购置订货时必须严格按照材料管理制度执行：1、2、3、4、5、编制采购计划，填写：材料采购（要料）计划表。选择合格的供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。按经济合同法签订订货合同。对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。对采购的设备于使用过程中进行评价，填写：1）物资供方业绩评定表：2）合格物资供方名录。四、大型设备若项目部需要采购，必须将采购计划表报送公司

6、材料设备部，经公司材料设备部审核且报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。第二章、机械设备安装和拆卸管理制度为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：壹、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有资质的合格的拆装队伍（FENBAO-02-1工程专业分包商评定表）。二、拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议，人员名单等上报公司的材料设备部，项目部必须作好基础隐蔽工程验收且归档备查。三、办理拆装方案手续（JISHU-01-1施工组织设计审批表）。四、由材料设备部会同技术、安全部、总工室，会审签

7、后方可进行拆装。五、安装完毕后，须经公司材料设备部，市检测中心检验后方可投入使用。六,项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。第三章、机械设备安装启用验收检测管理制度壹、设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。二、设备启用验收范围划分：1、大型设备：塔吊、人货梯、汽车吊、履带吊、挖掘机等2、中小型设备：各种砼拌、井架、卷扬机，碰焊机、切断机、弯择机、电焊机、木工机械、割草机，抽水泵、高枝油锯、油锯等。三、大型设备启用验收，由公司工程部会同项目部技术员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，依照公司

8、设备验收用表实施，做好详细记录。四、中小型设备验收，由项目部组织关联技术人员，机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。五、由市府文件规定须经市检测站验收的设备，壹定要申报，安排时间验收，验收后将验收文件存档。六、设备启用验收项目内容：1、检查起重限位、变幅限位、桥箱限位、冲顶限位。2、检查机械各传动部分是否正常，各螺丝紧固是否松动。3、检查各制动器，制动效果是否可靠，制动片磨损是否超标，保证制动器有效工作。4、检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况。5、检查各传动机构、机械运动处、减速箱，蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存

9、于。6、检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油咀处是否加足各种润滑油。7、检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。8、检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按低规标准，严格执行。9、中小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，且搭设工棚保护设备。第四章、机械设备检查管理制度为了确保现场机械设备于施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免壹般机械事故，延长机械使命寿命，做到安全生产，文明施工，特作下列检查规定：壹、设备检查方法：1、各项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行壹次检查

10、，且将检查资料整理归档后备查。二、设备检查内容：1、各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否合有关规定。2、设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。3、各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。4、固定使用设备的布局搭设是否符合有关规定。5、井架、人货电梯进出口处，防护棚，门搭设是否符合有关规定。6、机械设备重要部位螺丝紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。7、现场设备用电装置是否符合有关规定。8、操作人员是否持证上岗。9、机械设备的清洁工作是否做好。三、对查处的问题各项目部应立即改正，且做好相应记录，整改情况及时反馈给公司材料设备部。四、主要设备完好标准：

11、（详见附录）第五章、机械设备的使用管理制度为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特定此使用规定。壹、必须严格按照厂家说明书规定的要求和作业指导书使用机械。二、配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。三、特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和市劳动局的要求培训和考试、取得市劳动局颁发的“上海市特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作,且按国家规定的要求和期限进行审证。四、实习操作人员,必须持有实习证,于师傅的指挥下,才能操作机械设备。五、于非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。六、新

12、购或改装的大型施工设备应由公司材料设备部验收合格后方可投入运行.现场使用的机械设备均必须标识、挂牌。七、经过大修理的设备，应该有关部门验收发给使用证后方可使用。八、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则、实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。九、机械又单人操作者，应该命为机械使用负责人，承担机械职责。十、多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命壹人为机长，其余为机员。十壹、班组共同使用的机械以及壹些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为壹组，任命壹人为机组长，对机组内所有设备负责。十二、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。十三、于交班时，机组负

13、责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。十四、所有施工现场的机管员、机修和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑。紧固、调整和防腐工作。十五、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）之上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。十六、机械设备转场过程中，壹定要进行中修、保养、更换已损坏部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。第六章、机械设备等级保养及维修管理制度为使机械设备处于良好的安全状态、确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养

14、：定期保养是贯彻预防为主的原则。具体规定如下：壹、设备的定期保养周期，作业项目，技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。二、定期保养壹般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。三、例行保养是由机械工或设备使用人员于上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、且作好记录。四、壹级保养由机操工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，且按润滑图表加注滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。五、二级保养由机管员协同机操工，机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行壹级保养作业项目外

15、，检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。六、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。七、各项目部机管员应每月督促操作工进行壹次等级保养，且保存相应记录（SHEBEI-01-5），整理汇总后备查。八、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：1、小修：小修是维护性修理，只要是解决设备于使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可呢功能结合保养进行且作好记录。2、项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3、中修：设备于每次转场

16、前必须进行检查和修理，更换以磨损的零部件，对有各议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换以损的线路。4、大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。十、通过定期保养，减少施工机械于施工过程的噪音、振动、强光等对环境造成的污染，于保养过程中产生的废油、废弃物最业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。第七章、设备改造和报废管理壹、设备改造1、为提高设备的技术性能和安全性能，项目部能够对自有设备有选择的进行改造，以适应施工生产的需要。2、设备改造的内容和条件2.1增加安全装置，提高安全程度。2.2安装节能装置，降低能源消耗。2.3改造或增

17、加工作装置，扩大设备用途。2.4提高设备的可靠性和耐用性。2.5改造后的机械设备能提高技术性能、安全性能及生产效率。3、设备改造首先要做好调查研究，模清设备的现状，由项目部写出可行性方案，报公司材料设备部审核。4、设备改造方案应于总工程师主持下，会同施工、技术、设备、财务等部门共同会审，落实专人负责实施。5、设备改造工作尽可能结合设备大修或其他修理同时进行。6、做好改造设备技术档案存档工作。二、机械设备报废管理1、机械设备使用年久，磨损严重；或因意外事故使机械设备受到严重损坏，无法修复又无改造价值；或因技术寿命或经济寿命到期者，可按报废处理。2、机械设备报废的条件。2.1技术性能落后，耗能高，

18、无改造价值者；2.2修理费用高，于经济上不如更新合算者；2.3磨损严重、基础件已损坏，再进行大修已不能使其达到使用和安全要求者；2.4属于淘汰机型，配件无法供应来源者；2.5以公安局、劳动局规定使用年限为标准。3、加快陈旧设备淘汰更新步伐，凡国家和本市明文规定淘汰的建筑施工机械设备必须停止使用，坚决淘汰、报废。4、机械设备报废，由项目部申报，公司材料设备部进行技术鉴定后，主管经理审批，单机价值超过50万需报请董事会审批。5、办完报废手续的设备，仍按原设备管理办法建立实物台账、卡，做到账、卡相符。6、机械设备报废于办完实物清理和交接手续后，应及时办理财务事宜。三、报废设备的处理1、已经批准报废的

19、设备应尽快处理。2、报废的设备及压力容器，严禁转让或继续使用。3、报废设备未经公司批准不得随意拆卸或外卖，拆卸或外卖前由公司材料设备部进行技术鉴定，且将处理设备的收入上缴财务。4、报废设备的各项审批手续及原设备的所有资料，由项目部收集汇总交公司档案室存档。第八章、分承包单位机械设备管理制度为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法：壹、分包商使用的机械，必须于验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范围。现场使用的机械必须标识、挂牌。二、分包商借用的机械，工具必须符合安全使用要求，做好维护，保养工作，确保安全使用。自备的起重机械、人货电梯安装必须由市级认可的“

20、起重机械安装单位”安装，投入使用前必须有市级颁发的“安全使用证”。三、分包商自备的机械操作人员，特殊工种等必须持有上海市劳动局，市建委指定的培训单位发放的有时效的证件才能上岗操作。四、项目部机管员对分承包施工设备负责监督和管理。第九章、租赁施工设备管理制度为确定各项目于施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备于过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下：壹、各项目部需要大型施工设备时必须先申报公司材料设备部,由材料设备部统壹安排调度。二、于公司设备不够或不能满足施工要求时,由材料设备部向外单位租赁。三、于征得公司同意后,项目部可提出推荐单位,于确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下,由公司

21、材料设备部出面签定合同。四、向外单位租赁的设备,归入公司设备管理范围。附录：主要设备完好标准混凝土搅拌机完好标准1、搅拌机技术性能良好，工作能力达到设计要求，能满足生产工艺要求，整机运转过程中各部传动系统平稳，零不见齐全无异响。2、传动零件的润滑正常，皮带传动良好。3、水泵、水管、水箱、计量算尺刻度等给水系统正常，计算正确，跳动杆使用正常。4、料斗钢丝绳、绳卡符合规定要求，上料斗挂钩保险完整有效，跳动杆使用正常。5、各部紧固件牢靠紧固。6、齿箱、齿圈啮合正常，无其他异响，齿箱润滑油质量和数量符合要求。7、上料斗、出料口操作轻巧，离合器间隙符合规定要求。8、电线、电器箱、操作开关无漏电现象，操作

22、方便，整机具有良好的接地性能。砼泵完好标准1、泵送设备的各部螺栓紧固，管道接头应紧固密封、防护装置齐全可靠。2、各部位操纵机关、调整手柄、手轮、控制杆螺栓均于正确位置。3、液压系统正常无泄漏。4、停车制动和锁紧制动应完好，水管结扎牢靠，料斗无杂物，各润滑点润滑正常。5、电缆绝缘良好。运输车辆完好标准1、车容整洁，装备安全，保证车辆的完好性。2、燃油、润滑油、冷却液及各种溶液均应注满，且做到四不漏（油、水、气、电）。3、汽车各总成，组合件、零件和设备，连接牢固可靠，作用正常。4、发动机运转良好，无异响，达到额定功率，保证汽车的牵引性能有最佳的动力效果，发动机起动容易，怠速运转平稳、加速均匀。5、

23、燃油系统工作正常，耗油量不超过额定值；润滑系统油压不超过符合原车规定，消耗正常；冷却系统能保持发动机的正常工作温度。6、离合器分离彻底，不打滑、不震抖；变速器换档轻便自如，不跳档，不乱档，无异响；传动轴无弯曲，工作时无震摆，无松旷，后桥正于工作时无异响，不过热。7、汽车钢板弹簧，无断裂或错开现象；轮胎气压符合规定。8、前轮定位规定，转向轻便灵活，无旷隙；方向盘自由转动量不超过规定。9、制动系统工作可靠，制动距离和踏板自由行程符合规定，不跑偏，不发咬。手制动作用可靠。卷扬机完好标准1、电动机工作正常。2、减速器传动正常，无异响。3、联轴节及螺丝皮圈不得有明显松动，磨损。4、制动器灵敏可靠。5、电

24、器部分无漏电，绝缘良好。6、防护装置（包括绳筒保险）齐全、有效。7、钢丝绳断丝不超过标准。8、卷扬机制动灵敏，刹车片间隙于0.611MM之内。9、刹车片磨损不超过原厚度50%。强制式混凝土搅拌完好标准1、机械性能良好，零部件齐全，整机运转过程中各部传动系统平稳，无异响。2、搅拌机无漏浆现象，拌筒内无结石，拌叶、拌臂不变形。3、搅拌臂和拌顺的连接牢靠，无松动现象，拌叶和衬板的间隙均控制于36MM。4、减速箱、水箱等给水系统正常，计量正确，无漏水现象。5、水泵、水箱等给水系统正常，计量正确，无漏水现象。6、料斗运行轨道平直，料斗限位灵敏可靠，料斗门开启自如，保险完好齐全，提斗钢丝绳断丝、锈蚀不超标

25、，卷扬机、电动机无异响，制动性能良好。7、卸料机构操作轻松，出料快，卸料门和拌筒的密封良好，无泄漏现象。8、电器系统操作方便，接地良好，操作开关无漏电现象，电器箱门锁齐全。9、整机外观清洁、整齐、润滑良好，油路畅通，支撑架无变形现象。灰浆机完好标准1、传动机构1）减速器工作正常，无异响，三角皮带盘无缺边，三角皮带无破损、脱层；2）联轴节传动无冲击、滑移；3）搅拌轴端无严重漏浆；4）拌叶无明显变形、卡阻、不得有碰击异响。2、电器部分1）电动机工作正常，电线无老化，接地良好、不漏电；2）电动机风叶及防护罩齐全、有效。3、机身部分1）主要部位无明显脱焊；2）机体不得有明显变形、开裂、腐蚀；3）主要零

26、部件不得缺损、松动。设备采购档案设备采购档案1、设备采购清单2、设备采购审批表3、设备采购合同及签约审批表4、购置设备的有效证照（产品使用说明书、产品合格证、生产产品许可证、产品的有关图纸、技术资料等）设备采购清单设备采购清单编号：公司名称,记录人,序号,设备名称,规格型号,进货日期,数量,验证（-合格，-不合格，-待确定）,合同,生产许可证,合格证,产品使用说明书,生产厂家,备注,第页共页项目名称,计划编号,位,提交时间,进场时间,产品要求,1.明,常规设备可不填写“产品要求”壹栏。序号,设备名称,规格型号,数量,单说设备采购申请计划2.当业主、设计、监理等对设备有下列要求时，则应于“产品要

27、求”中注明 验收标准或规范，也可提出图样作详细说明；对设备的质量、环境、安全等方面的要求；对产品加工过程的要求以及应提供的品质保证文件的要求；业主、设计指定的供应商/厂家/品牌等。编制日期：批准日期：采购合同审批汇签单采购合同审批汇签单编号：采购合同名称,采购合同编号,采购合同金额,供应商名称,使用项目,主办单位,主办人,附件,无；有，名称：审核汇签,审核单位,修改意见,审核人签名,日期,无；有,详见文件标注有,详见附页说明,无；有,详见文件标注有,详见附页说明,无；有,详见文件标注有,详见附页说明,无；有,详见文件标注有,详见附页说明,合约估算,无；有,详见文件标注有,详见附页说明,财务部,

28、无；有,详见文件标注有,详见附页说明,文本打印单位,校对人,校对日期,公司总经理或其代理人批示：签名日期：说明：1.采购合同于签署前，合同文本必须经过列入本表格中的人员的审核。2.除合约估算、财务部外，其他审核人员职务由主办人根据工程合同授权规定填写。3.修改意见壹栏，请于选定的“”处画“”。设备管理档案设备管理档案1、企业设备清单（自有）附设备有关资料2、企业设备清单（租赁）附租赁合同、安全协议及设备有关资料3、设备日常检查记录4、设备保养和检测记录施工设备汇总表序号,设备名称,型号/规格,数量（台）,备注,砼平板振动器,自有,插入式振动棒,自有,打夯机,自有,喷雾机,自有,电焊机,自有,拖

29、拉机,自有,钢筋弯曲机,自有,钢筋切割机,自有,电锤,自有,油锯,自有,发电机组,自有,水泵,自有,载货汽车,自有,自卸货车,自有,铲草机、剪草机,自有,挖土机,租赁,起重机,租赁,注：后附各类设备出厂合格证、检测方案及各类证明设备的安全合格的证书（复印件），如租赁的设备则附租赁合同复印件。安全检查记录表安全检查记录表检查类型机械设备安全检查机械设备安全检查编号：单位名称,工程名称,检查时间,年月日检查单位,检查项目或部位,参加检查人员,检查记录：检查结论及复查意见：填表人：特种设备管理特种设备管理1、特种设备安全管理制度2、特种设备专人管理名单3、定期检测及定检方案和关联资料特特 种种 设设

30、 备备 的的 使使 用用 管管 理理 制制 度度壹、企业对特种设备的安全管理制度壹、企业对特种设备的安全管理制度设备是指由国家认定的，因设备本身和外于因素的影响易发生事故，且且壹旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。于我们建筑施工企业内压力容器有：锅炉、氧气瓶、乙炔瓶、空压机等；起重设备有：施工塔吊、施工电梯、龙门架、井字架等均属特种设备。上述设备我们只有加强日常管理，遵守法律法规，才能消除隐患，使设备更好为生产服务，为此对上述特种设备作出如下安全管理制度：（壹）、压力容器1、购置压力容器，必须要有国家质量监督部门的生产许可证和产品合格证。2、对压力容器的使用必须建立健全的

31、安全管理制度和岗位责任制度，落实专人对压力容器进行管理，明确相应管理要求、职责和权限，定期监督检查、考核，形成文件且组织实施。3、管理操作压力容器人员必须要经过专业技术培训，考核合格持证上岗。4、压力容器每年要有国家有关部门进行检测，对检测不合格的压力容器，严禁使用。（二）、起重设备1、施工企业购置特种机械设备，先考察生产厂家是否于相应资质，是否有国家质量局认可的生产许可证和经检验产品合格证。2、施工企业租赁特种机械设备，首先要考虑该项租赁单位或个人是否具有相应的租赁资质，严禁借用资质，且对租赁的设备检验是否有生产厂家的设备生产许可证和产品合格证及相应计算数据（产品说明书），同时经有关部门对租

32、赁设备验收是否合格，且具备产品验收合格证。3、对特种设备的装拆，首先审核装拆单位是否具有相应装拆资质，装拆人员是否经过技术培训，持有有效的上岗证。严禁借用装拆资质和无证上岗，且制订切实可行的装拆方案，经有关技术人员签证，安装前要对设备进行验收，且进行书面安全交底，现人要有专人监护且做好安装记录。安装完毕，先进行自检，然后通知有关部门进行检测合格方能使用。4、对特种设备使用，操作指挥人员必须经有关部门技术培训合格，持证上岗，每天要做好例行检查记录于案，发现问题及时整改。5、对特种设备要有定期维修保养，且做好记录。6、特种机械设备，要定期报废、更新，严禁超期服役，带病作业。7、使用单位必须制定且严

33、格执行，以岗位责任制为核心，包括技术档案管理，安全操作，常规检查，维修保养，定期报检和应急措施于内的特种设备使用和运营的管理制度，必须保证特种设备档案的完整、准确。8、特种机械壹定要有安装拆卸资质的专业单位进行安、升、降、拆等任务。安装、拆卸、升降方案由项目工程师确认，合同由运营部、安全部确认。施工方案安全技术交底由安装单位负责填写，由项目部审核，报公司批准后进行施工。安装完毕后由安装单位负责自检，安全部、项目部安全员、机电负责人配合参加且填写好自检记录，自检合格后由安装单位负责请建委检测中心检测，合格挂牌后投入使用。二、企业对特种设备的使用管理二、企业对特种设备的使用管理1、设备管理制度是施

34、工企业管理的壹项基本制度，企业应当根据国家建设部有关机械设备管理制度要求，以及地方行政主管部门的有关要求，建立健全起重设备的购置、租赁、安装和拆卸，设备验收，设备检测，设备使用，设备检查，设备保养和维修，设备改造各报废等各项设备管理制度，制度应明确管理要求、职责和权限及工作程序，确定监督检查、整改。2、施工企业应根据国务院第 373 号令特种设备监察条例要求，对特种设备的生产和使用建立健全安全管理制度和岗位安全责任制度，落实专人对施工企业、企业项目的特种设备管理。明确相应管理要求、职责和权限，确定监督检查、考核的方法，形成文件且组织实施。3、所购置的设备使用说明和合格证应报项目部安全部归档备查

35、（项目上使用的设备项目部应有使用说明书、合格证等复印件）。4、特种设备应由项目部统壹调配，按各项目施工方案所需配备，组织进场，且配合项目部按施工平面图进行安装调试，经项目部验收，办理交接手续后方可使用。5、发生机械事故应按其性质、损失程度于二日内填写事故方案单上报项目部及公司。特种设备专人管理名单序号,姓名,职务,证书编号,备注1,工程部经理,2,安全部经理,3,电焊,4,电工,安全设施和防护用品安全设施和防护用品1、安全物质供应单位及施工人员安全防护用品管理制度2、施工现场临时设施（包括临时建、构筑物，活动板房）采购，租赁、搭设和拆除，验收检查，使用的关联管理制度3、合格供应商名录4、供应商

36、评价记录表5、工程供货合同签约申请审批表6、进场安全物资验收记录表安全物质供应单位及施工人员安全防护用品安全物质供应单位及施工人员安全防护用品管理制度管理制度1 1、公司对安全物资供应单位的管理制度、公司对安全物资供应单位的管理制度安全物资是保障安全生产的前提，加强安全物资的管理是安全管理的重要环节，选择、评价安全物资供应单位是公司安全物资的重要内容，安全物资的好和差和供应单位有着直接的关系，为了确保安全物资质量，保证安全可靠，特制定对安全物资供应单位的管理制度如下：壹、职责1公司领导负责对安全物资供应商名录的审批，按文件要求予以发布，审批供货合同；2公司工程部是对安全物资管理和控制的主管部门

37、，劳务项目部是实施安全物资管理的主体；3公司工程部负责安全物资供应单位评价、选择的审核，编制合格供应商名录，收集对供应商评价资料，审核供货合同；4、劳务项目部参和安全物资供应单位评价、选择，验收进场的安全物资、保持验收记录，负责供货合同的申请和上报。二、安全物资供应单位选择和评价1、公司每年发布壹次合格供应商名录，按文件审批发放要求予以分发；2、选择、评价供应商由公司工程部组织评审，评审资料由工程部收集汇总；3、供应商的选择渠道为：提供产品信息的单位和供应商、长期供应安全物资的单位或供应商，且质量稳定，价格合理，供应及时，服务诚信度好，供应商提供产品样本，经送检测试合格的产品；4、供应商的评定

38、内容（但不限于此）：1）企业营业执照、生产许可证、备案制证明；2）质保书、检测方案、物资样品；3）安全物资的说明书、价格及配套服务；4）供应单位或供应商的社会信誉、产品的知名度。5、对供应单位或供应商的评价均应填写供应商评价记录表、经审核、审批后方可列入合格供应商名录三、供货合同的审核、签订和实施1、安全物资采购合同的签订由劳务项目部申请，填写工程供货合同签约申请审批表，工程部审核，公司领导审批同意后，才能签约盖章；2、采购合同要符合采购计划的内容和要求；明确物资名称、规格、数量、质量要求、进货日期、进货方式、检验的引用标准和验证方式；3、劳务项目部按采购合同组织安全物资进场前，应对安全物资进

39、行验收，验收合格后予以进入现场，且保持验收记录。四、对合格供应单位或供应商的控制1、合格供应单位或供应商提供安全物资，其质量、服务、供货履约情况等由劳务项目部作出业绩评价，填写评价表，将评价记录反馈给公司工程部，作为选择、评价、调整合格供应商的依据之壹；2、于提供安全物资履约过程中，凡发现产品质量差，供货不及时，服务信誉差的供应单位或供应商、由劳务项目部提出申请，经工程部审核、公司领导审批后，予以终止供货合同，且调整、充实合格供应单位或供应商。2 2、施工人员个人安全防护用品管理制度、施工人员个人安全防护用品管理制度壹、物料的采购及验证1、采购由施工员根据工程进展编制周计划，计划中应写明物料的

40、规格、数量及质量要求，重要物料由技术员提供技术参数。2、材料员根据采购计划及时进料，重要物品及大批量物品，要提供二到三家供货商的基本情况，经项目经理评审后实施采购。物品采购进场时必须随料收单、供货商的营业执照、生产许可证、进户许可证的复印件及质量保证资料。3主要物品及大批量材料由安全员、材料采购员、材料管理员共同验证。重要物品仍要会同技术员同时验证，壹般物品及零星物品由材料采购员同管理员共同验证。二、物品入库1、只有验证合格的物品才能准予入库。2、随料所附的质量保证资料交资料员，留复印件同物料壹且入库。3、需进行性能复验的物品入库后，材料员或保管员应通知取样员取样复验，复验单交资料员。4、资料

41、员向仓库收集物品质量保证书，仓库应办理移交手续。5、所有入库的物品，保管员均须记入“物品收发台帐”，且开入库单壹式三联，壹联留存，壹联月报财务，壹联交材料员。6、供应商持“送料单”送货入库的，保管员可于“送料单”上签收，但同样须记入台帐，开具“入库单”交材料员，以便材料员和供应商核对。7、物料入库后，材料员应随时注意收集所采购物料的质量信息。三、物品保管及发放1、物品保管、存放应做到安全、合理、整洁有序。2、发现物品失窃或帐物不符时，应及时向项目经理书面方案，且妥善保存方案批复文件。3、物品须凭“领料单”发放，领料单须有批准人签字有效。“领料单”壹式三联，壹联签发人员留存，壹联交仓库留存，壹联

42、由仓库转报财务。4、班组或有关人员向仓库领用（借用）时，亦须向仓库提交批准后的“领料单”。使用完毕后须安放整齐由保管员清点归库，退回原“领料单”。如发生损坏或欠缺，应及时向项目经理方案作出修理，处理的书面意见由保管员留存。四、物料财务控制1、项目部财务设立物料专项帐目，以提供成本核算资料。2、凡入库的物料，其供货发票均由材料员、保管员共同签字，报项目经理审批后报销，物料分期付款，保管员应于台帐上加注备查。3、即购即用的不入库零星物料，可由材料员、领用人于供货发票上共同签字，报项目经理审批后报销，由财务入帐。4、保管员应按月向项目部财务提交物品月报表，以反映当月各类物品入库及耗用情况，附上入库单

43、及领料单（借用性质的部份不上报）。6、项目部财务，和材料员、保管员要经常核对物料，相互配合，保证帐帐相符。7、项目结束，保管员应作工作总结，概括陈述种类、物料进库数、领用数、损耗数、留存数，向项目部办理接交手续，由项目经理审查认可。施工现场临时设施（包括临时建、构筑物，活动板房）采购，施工现场临时设施（包括临时建、构筑物，活动板房）采购，租赁、搭设和拆除，验收检查，使用的关联管理制度租赁、搭设和拆除，验收检查，使用的关联管理制度为了加强施工企业对施工现场临时设施的有效管理，确保施工现场临时设施于采购、租赁、搭设和拆除，验收和检查，使用过程中得到有效控制，从而杜绝由于对临时设施的失控而造成的各类

44、安全事故的发生。特作如下规定：壹、临时设施的采购由项目部根据实际情况自行订制采购计划报送公司工程部（科）或关联科室，经公司工程部（科）或关联科室审核同意且报总经理批准后方可采购。于购置订贷时必须严格按照材料管理制度中的有关规定执行：1、选择合格的供方（租赁方），且对供方（租赁方）进行评价，或选择已有的合格供应方；2、按经济合同法签订供货合同；3、对采购（租赁）的设施进行验收，填写进场验收记录；4、对采购（租赁）的设施于使用过程中进行评价，填写：1）设施供方业绩评定表；2）合格供应方名录。二、临时设施的搭设和拆除规定：1、临时设施的搭设和拆除必须由供方单位编制专项施工方案，内容应包托：1）搭设单

45、位的关联证书，操作人员各册；2）根据有关规定提供关联产品的合格证书（签定证书）；3）搭设过程中的应急预案。2、搭设专项方案应由搭拆单位关联人员签字同意后报项目部，经项目部关联人员审批同意后报公司，按施工现场专项方案审批流程规定，经关联科室负责人审批同意，最后经总工程师审批同意后方可实施；3、禁止无施工方案或施工方案未经审批擅自搭拆；4、有关方案需经施工现场监理签字确认。三、临时设施的验收，使用和正常检查的规定：1、临时设施搭设完毕后，应由搭设单位先行组织验收合格后报项目部；2、项目部由项目经理牵头组织关联人员（包括现场监理）根据国家有关规定，对照施工方案及产品合格证，产品说明书进行验收，且正确

46、填写验收单；3、项目部验收合格后报公司关联科室，验收合格后方可正常投入使用；4、没经验收合格的临时设施禁止擅自投入使用；5、临时设施的正常使用应按产品说明书要求执行，严禁超标准，超负荷使用；6、使用过程中严禁擅自改变用途，擅自拆除关联物件；7、项目部最少每月要对施工现场临时设施进行壹次专项检查，根据安全检查要求对临时设施检查出来的安全隐患提出限时整改要求，落实责任人负责，确保安全；8、遵守各级政府及关联机构的有关规定，做好临时设施的关联管理工作。合格供应商名录合格供应商名录编号：编号：11-111-1序号,供应方名称,企业性质,产品名称,联系人,电话,评价表编号,备注,雨衣、工作服、胶鞋,警示

47、标示,汽车维修,履带吊,汽车吊,挖机,园林绿化养护机械,路栏,安全帽,供应商评价记录表供应商评价记录表编号：01供方名称,地址,电话、传真,联系人,本公司意向采购的产品及类型,供方简介及质量能力评价：（附供方资质、营业执照、体系认证证书、首次供货样品检测结果及结论和其它证明资料共页）该企业所供产品质量保证、货源充足、价格合理，基本能满足本公司的需求。建议列入本公司的合格供方。工程部：2010 年 1 月 1 日检测方案编号,监检（鞋）2007-010/（01）量认苏字 Z0207审批意见：同意技术负责人：2010 年 1 月 1 日年度复评记录：年度,是否继续列入合格供方名录,批准,日期,年度

48、,是否继续列入合格供方名录,批准,日期,年度,是否继续列入合格供方名录,批准,日期,供应商评价记录表供应商评价记录表编号：02供方名称,地址,电话、传真,联系人,本公司意向采购的产品及类型,供方简介及质量能力评价：（附供方资质、营业执照、体系认证证书、首次供货样品检测结果及结论和其它证明资料共页）该企业所供产品质量保证、货源充足、价格合理，基本能满足本公司的需求。建议列入本公司的合格供方。工程部：2010 年月 1 日检测方案编号,审批意见：同意技术负责人：2010 年月 1 日年度复评记录：年度,是否继续列入合格供方名录,批准,日期,年度,是否继续列入合格供方名录,批准,日期,年度,是否继续

49、列入合格供方名录,批准,日期,工程供货合同签约申请审批表工程供货合同签约申请审批表编号：申请部门填写,申请辞经正常程序，公司（项目部）承建本工程，现需签定本工程供货合同，特此申请审核批准。申请人申明：本供货合同符合国家有关法律、法规和规章，保证本供货合同的真实性、有效性，且承担因履行本供货合同产生的壹切法律后果。申请人承诺：遵守公司有关合同管理制度，保证已签合同正、副本及时归档。申请人：（主要负责人签字）年月日,公司（项目部）,办公地址,经办人,签字：,联系电话,电话：,工程概况,工程名称,供货单位,金额,供货形式,产品名称,工程地址,产品规格,付款方式,产品数量,审核,工程部：年月日审批,总

50、工程师,年月日,分管领导,年月日合同管理,用章情况：公章合同章法人代表章,共份,盖章经手人：,存档情况,供货方未盖章,约定合同返回时间：年月日前,责任人：,供货方已盖章,合同归档时间：年月日,收件人：,年月日注：附供货合同复印件；进场安全物资验收记录表进场安全物资验收记录表编号：编号：序号,用品名称,规格,供货单位,收料日期,数量验收,质量验收,验收人,准用证号或发放部门,送料数,实收数,发票或入库单,质保书号,检验情况,检验单,签名,1,2,3,4,5,安全标志安全标志1、施工现场安全警示标志使用规定2、施工现场安全色和安全标志规定3、施工现场的平面布置图4、使用安全警示标志和安全色的检查记