[安全生产管理]翡翠花园带安全监理规划.pdf

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1、 安全生产管理安全生产管理 翡翠花园翡翠花园带安全监理规划带安全监理规划资料整理及时、完整和准确。6、组织协调目标：参与工程各方关系协调一致，保证工程顺利进展。一、监理依据1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、工程建设强制性标准和相关规范等国家、省、市有关工程建设方面的法规文件。2、经过批准的本工程的有关设计图纸等设计文件。3、业主与承包商签订的建设工程施工合同。4、建设工程委托合同。5、国家和地方现行的工程预算定额、取费标准、预结算程序和文件。二、本项目建设监理的范围和业主工作内容1、监理范围根据本项目的委托监理合同条款，监理工作范围为施工期

2、及保修阶段的监理。具体包括：施工图纸范围内工程项目所包含的全部分项分部工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监控工作。2、监理的主要工作内容2.1.1 编制针对本工程项目有着可操作性的监理规划及监理实施细则。2.1.2 熟悉合同文件，了解施工现场，协助业主与中标施工单位签定建设施工合同。2.1.3 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，与会各方会签后发放。2.1.4 审查施工单位各项施工准备工作，督促和检查施工单位建立健全质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系。督促施工单位施工管理制度和安全文明施工保证体系的建立、健全与其实施情况。2

3、.1.5 在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并组织项目部各专业人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.1.6 审查承包人提交的复测结果和施工图设计。2.1.7 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，对其他专业技术管理人员资格进行复核。2.1.8 审查承包商提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，符合要求后批准。2.1.9 所有条件具备后，签发工程开工令。2.1.10 验收承包人的工地实验室，审核人员资质。2.1.11 建立监理的试验、检测工作体系，按照监理细则规定的频率独立平行开展监理的试验、检测工作。2.1.12 分包工程开工前，专业监理

4、工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定并经建设单位同意后，由总监理工程师予以签认。2.1.13 审批承包人拟用于本工程的原材料、半成品、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。严格控制重要外购成品件或半成品的质量。2.1.14 严格检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格校对主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。2.1.15 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。2.1.16 严格审批承包人拟用于实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。2.1.17 审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人

5、实施进度计划，核批承包人的修正计划。2.1.18 监督承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行工程项目施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。督促施工单位检查安全生产，文明施工。2.1.19 批准单项工程开工报告，签发中间交工证书。2.1.20 对已完成的工程进行准确计量。复核已完工程量，该完成的工程量完成的标准应是通过验收合格的。2.1.21 随时抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。2.1.22 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门。2.1.23 达到停工条件时，由总监理工程师征得建设单位同意时发布停工令。

6、2.1.24 发布变更令。主持协商和执行建设单位、设计、施工单位或监理单位自身提出的工程变更。2.1.25 严格检查施工过程中分部、分项工程的质量，组织验收分项、分部工程，做好分部工程的质量评估。2.1.26 签发进度款支付凭证。2.1.27 编制监理工作月报、季报和年报。2.1.28 分段协调施工进度计划，及时提出整改意见，控制工程进度。2.1.29 认真做好合同管理、信息管理，组织协调工作。2.1.30 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。2.1.31 根据合同规定处理违约事件，协调争端在仲裁过程作证。2.1.32 主持并记录工地例会及相关的会议，将会议精神及时传递至相关部门。2.1

7、.33 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收，协助提出竣前检查申请报告。2.1.34 做好现场的技术签证工作，现场各专业监理工程师应做好各阶段的技术签证收集工作，为以后处理各种索赔和反索赔留有原始签证记录。2.1.35 参与工程竣工验收，并提出监理总结文件。2.1.36 签发交工证书。2.1.37 督促施工单位整理施工及归档的准备工作。2.1.38 督促、检查承包人按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。2.1.39 督促承包商认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、通病调查其原因并确定相应责任，督促责任单位修理。2.1.40 签发工程缺

8、陷责任终止证书。2.1.41 签发最终支付证书。2.1.42 配合业主的竣工验收和工程移交工作。2.1.43 提供业主要求的其他服务五、本项目建设监理“三控一管一协调”具体方案1.1 质量目标的分解及规划本项目为翡翠花园改造工程，位于青岛市崂山区崂山路，便于材料的供应和合理安排施工流程。根据本工程特点考虑到该工程的特点和使用功能及建设资金的来源，在规定的工期内节约建设资金、采取有效措施降低工程成本，保证工程质量达到合同要求是监理工作的最终目标。本工程项目单位工程由基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程和采暖卫生与煤气工程、电气安装工程八大分部工程组成，各单位工程的所有分部

9、工程质量等级达到合同要求，才能满足本工程的质量目标。根据本工程的实际情况，涉及主体结构安全、屋面防水、卫生间防水、管道渗漏、消防报警、电梯安装、暖通空调工程、强弱电各系统以及其他使用功能和观感的分项工程应确保达到合同质量目标。1.2 质量控制体系为确保实现质量目标，监理工作必须做好事前、事中和事后控制工作，同时对影响工程质量的“人、机、料、法、环境”因素进行全面而有效地监控。因此，建立健全高效的质量控制体系是质量控制的基础和前提。质量控制体系包括质量控制组织结构、质量控制过程、质量控制程序和质量控制资源四大基本要素组成。1.2.1 质量控制组织结构：为满足本工程质量控制的需要，我们选派业务水平

10、高、协调服务能力强的总监理工程师和专业结构配备齐全、合理、具有丰富的监理工作经验的专业监理工程师组成工程监理部。现场监理机构建立以总监理工程师为核心的质量控制体系，并把施工单位的质量管理工作纳入监理质量控制体系之中，监理工程师全面熟悉并掌握质量管理的各个环节，并对各分部、分项工程、专业工种的质量进行有效的控制。监督施工单位做好施工阶段、保修阶段的质量管理工作，在业主的支持下，监理质量控制体系与承包商的质量保证体系密切结合，确保质量目标的实现和完成。各岗位质量控制职责：1.2.1.1 总监理工程师职责：1.2.1.1.1 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；1.2.1.1.2 协助建设单

11、位审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；1.2.1.1.3 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2.1.1.4 主持编写监理规划，审批监理实施细则，负责监理机构的日常工作；1.2.1.1.5 与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料；1.2.1.1.6 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.2.1.1.7 检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况进行人员调配；1.2.1.1.8 主持监理工作会议，签发项目监理机构下达的文件和指令；1.2.1.1.9 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；1.2.1.1.10审查承建单位提出的材料和

12、设备清单及其所列的规格和质量；1.2.1.1.11督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；1.2.1.1.12调解建设单位与承建单位之间的争议；1.2.1.1.13主持或参与工程质量事故的调查；1.2.1.1.14调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；1.2.1.1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.2.1.1.16审查和处理工程变更；1.2.1.1.17审核签署承包单位提交的申请、工程进度拨款和竣工结算；1.2.1.1.18全面负责整个工程项目的质量控制；1.2.1.1.19负责就有关质量方面的问题与业主沟通和磋商

13、，并就各专业监理工程师权限以外的有关问题与施工单位联系；1.2.1.1.20负责各分部工程及竣工验收的质量等级评定和签认，重大质量问题必须经总监处理解决，有权签发工程暂停令；1.2.1.1.21支持各专业监理工程师的工作，并为其创造必要的工作条件，且有权对其进行奖惩；1.2.1.1.22主持召开质量例会；1.2.1.1.23组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；1.2.1.1.24审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；1.2.1.1.25按时向建设单位报告上述有关事项。1.2.1.2 各专业监理工程师岗位职责：1.2.1.2.1 协调各承包人的工作，

14、核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包人所有必要的指示，并获得认可；1.2.1.2.2 核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求；1.2.1.2.3 负责编制本专业的监理实施细则和具体实施；1.2.1.2.4 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；1.2.1.2.5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并将结果报告总监理工程师；1.2.1.2.6 检查进场材料、设备和构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对认为有必要时对进场材料、设和构配件进行平行检验，合格时予以签认；1.2.1.2.7 注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救

15、这些缺陷的指示；1.2.1.2.8 核对建筑物在定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求；1.2.1.2.9 必要时，发布进一步指示，弄清以上工作的一些细节搜集相关现场资料；1.2.1.2.10为了付款和计算款额，计量已完成的工作量；负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证；1.2.1.2.11保存所有测量和试验记录，并使计划与实际进行的施工相一致；1.2.1.2.12提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况；1.2.1.2.13检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常要求功能；1.2.1.2.14查明分项合同完成工作的最终价值；1.2.1.2.15负责

16、各分项工程的质量等级评定和验收工作；1.2.1.2.16负责本专业隐蔽工程质量的检查验收；1.2.1.2.17负责一般质量问题的现场处理和解决，重大质量问题必须及时向总监报告。接受总监领导，配合总监做好各项工作。负责每日的施工质量巡查，并做好监理日记的做好记录；1.2.1.2.19 负责质量例会的记录和例会纪要的起草；1.2.1.2.20 按时向总监理工程师报告工程事项。1.2.1.3 监理员的主要职责：1.2.1.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；1.2.1.3.2 不断掌握工程全面进展信息，及时报告专业监理工程师，以使专业监理工程师能熟悉工程的所有各部分工序和施工部位的现场

17、情况；1.2.1.3.3 经常不断地巡视工程，并记录工程进展的详细情况和与工程有关的情况；1.2.1.3.4 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；1.2.1.3.5 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；1.2.1.3.6 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；1.2.1.3.7 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；1.2.1.3.8 做好监理日记和有关的监理记录；1.2.1.4 旁站监理人员的主要职责：根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理

18、办法（试行）的有关规定，旁站监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员在总监理工程师的指导下，由现场各专业监理员具体实施。1.2.1.4.1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。1.2.1.4.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序如：土方回填、地下基础墙、梁等结构混凝土的浇注，基础卷材防水层细部构造的处理，主体方面梁、柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇注、的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况的具体实施。1.2.1.4.3 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验

19、或者委托具有资格的第三方进行复验；1.2.1.4.4 做好旁站监理记录和监理日记，保存好旁站监理原始资料。1.2.1.4.5 旁站监理人员认真履行职责，在总监理工程师的指导下，对需要实施旁站的关键部位和关键工序在现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并能够及时上报总监理工程师和各专业监理工程师以及甲方备案，如实准确地做好旁站监理记录。凡是旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。旁站监理记录是各专业监理工程师或者总监理工程师行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序的施工，凡是没有旁站监理或者没有旁站监理记录的，

20、各专业监理工程师和总监理工程师不得在相应的文件上签字。在工程竣工验收后，旁站监理记录应当作为原始资料存于公司留档备查。1.2.1.4.6 旁站监理人员实施旁站监理的时候，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。1.2.2 施工阶段质量控制任务和质量控制过程及程序1.2.2.1 施工阶段质量控制的任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量

21、监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。但是施工阶段质量控制的工作重点主要是现场施工质量的事前控制。因此总监理工程师和各专业监理工程师以及监理员的工作应集中的事前控制方面。1.2.2.2 施工阶段质量控制过程及程序：内容见附图 1、附图2。附图 1施工阶段质量控制系统过程附图 2质量控制工作流程开工准备1.3 质量控制措施根据本工程的特点及工程项目质量目标分解与规划图，本项目质量控制的重点在基础施工、主体结构施工、装饰施工、屋面施工和水暖电安装等五大部分。批准？进行监理工程师审查开工申请承包商

22、提交开工申请单否1.3.1 质量控制的组织措施：1.3.1.1 建立健全项目监理机构，并具有一套科学有效的质量监督控制体系，有利于提高监理工作效能和服务质量。根据本工程的具体情况，成立经验丰富、技术过硬、监理服务意识优良的总监理工程师领导的项目监理部。总监理工程师对工程质量的监管全面负责，各专业监理工程师对各专业工程质量监管进行负责，并将质量监管责任分解落实到监理班子的每一个人。1.3.1.2 严格按照质量监督控制制度开展质量监理工作；各专业工程正式开工前，由专业监理工程师编写本专业监理实施细则，监理实施细则经总监理工程师批准后，在工地例会向承包商交底。定期召开工地例会，必要时召开专题质量会议

23、。本工程项目工地例会每周召开一次，会议主要协调解决工程实施过程中存在的质量、造价、进度、合同管理等现场出现的实际问题。会议由监理机构主持，业主代表、监理机构成员、承包单位项目经理及主要负责人员参加。如工程项目实施过程中发现普遍存在的质量问题或出现质量问题安全事故，应临时组织召开专题质量问题会议及时予以纠正或解决。1.3.2 质量控制的技术措施：1.3.2.1 质量目标审查与控制：要求承包单位将本工程项目的总体质量目标分解至各单位、分部、分项工程，甚至关键质量控制点分解到工序，对质量目标的分解方案根据本项目的实际情况和特点提出修改意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量等级的控制点。在施工过程中

24、认真检查，凡达不到质量控制标准的，坚决要求承包单位无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方可进行下道工序施工；审查承包单位的质量体系、管理体系和机构设置：在项目开工前严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。主要审核内容包括组织机构设置、人员及职责分工，重点是管理制度的制定和落实及管理人员资格证、上岗证的验证；1.3.2.2 审查分包单位：审核的主要内容为分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；1.3.2.3 协助业主组织设计技术交底会议和图纸会审：在会前总监理工程师组织项目监理人员了解工程概况和特点，熟悉设计文件和设计的意图，审核设计图纸能否

25、满足业主使用要求和施工要求，是否符合有关规定，是否存在原理性和技术性错误，并在会上向设计人员提出，以便于提前采取措施，尽可能为业主节约建设资金，保证工期；1.3.2.4 严格审批施工单位提供的施工组织设计：主要审核的内容有施工质量体系是否健全，施工现场布置是否合理，能否保证施工顺利进行，施工单位的质量保证体系及施工工艺是否合理、切实可行，质量预控措施是否能够切实防治工程质量通病，承包单位的施工人员力量配备、施工机械配备及工序安排是否能够满足工程项目需要；1.3.2.5 审批施工单位的施工方案：对影响使用功能和易于发生质量通病的地基处理方案、施工缝的布置、卫生间防水、外墙砌筑、屋面的防水工程、给

26、排水安装及实验、电气安装及测试等分项工程，以及重点部位、关键工序的施工工艺等，要求施工单位提交详细技术保障措施和切实可行的施工方案，经监理批准签认后方可组织施工；1.3.2.6 认真核查承包单位施工现场使用的施工机械和计量设备：包括设备型号、性能、数量和技术状况，是否符合已批准的施工组织设计要求，是否满足施工要求；1.3.2.7 确认测量基点及工程测量定位放线的准确性；1.3.2.8 进场原材料、成品、半成品和构配件的检查：检查内容包括合格证、材料备案证明、质保化验单，检查方法为见证取样或平行检验，对不合格和未经监理验收并签署材料报验单的材料严禁进入现场使用，对规定要求复验的钢材、水泥和防水材

27、料等要在监理工程师的监督下取样、封样复验；1.3.2.9 审查施工单位对施工环境和施工条件的准备工作质量:项目开工前，监理工程师对施工现场的水、电、施工照明、安全防护设施、施工场地条件、通道、交通运输和道路等作业技术环境条件和自然环境条件进行严格检查，确保满足施工需要；1.4 质量控制的方法与手段1.4.1 质量监督控制的途径和方法:监理工程师进行质量控制的主要方法是:通过审核有关资质、证件、文件、资料及报表，现场监督检查及试验两方面的途径和相应的方法来实现总体质量目标。1.4.1.1 审核有关资质、证件、文件资料及报表1.4.1.1.1 审查承包商主要管理人员、技术人员及特殊工种的岗位证书，

28、不符合要求的禁止上岗工作；1.4.1.1.2 审查分包单位的资质证明文件及主要管理人员、技术人员和特殊工种的岗位证书，控制分包单位的质量。1.4.1.1.3 审批承包商提交的施工组织设计及重要分部分项工程的施工方案和施工计划，控制工程质量有可靠的技术保障。1.4.1.1.4 审查承包商提交的合格证、质量检验报告、建筑材料备案证明等质量证明文件。1.4.1.1.5 审核承包商提交的检验记录、试验报告、工序交接检查、隐蔽工程检查记录、分部分项工程质量检查资料及质量评定资料，确保和控制施工过程的质量。1.4.1.1.6 审批有关工程质量缺陷或工程质量事故的报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。1.4.

29、1.1.7 审核竣工工程技术资料，确保工程项目总体质量。1.4.1.2 现场质量检查与试验1.4.1.2.1 开工前的检查工程开工前，各专业监理工程师严格检查开工前准备工作质量。实地检查施工现场准备情况，实地检查承包商进场的塔吊、搅拌机。计量器具等施工机械的性能及数量，确保符合施工要求。实地检查临时设施、消防、安全设施准备情况，确保满足工程需要。1.4.1.2.2 工序施工中的跟踪监督、检查与控制工序施工过程中各专业监理工程师通过巡视、跟踪、平行检验等手段对施工过程申的人员、施工机械设备、材料、计量、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件、安全保护措施是否处于良好状态进行严格检查，确保符合工程质

30、量分解目标的要求。1.4.1.2.3 旁站监督检查对于重要的和对工程质量有重大影响的工序如大体积砼浇筑；主体砼浇筑；防水施工及蓄水试验；屋面防水施工；水暖工程的灌水、试压、通球试验；电气工程的绝缘、漏电试验等在施工过程中进行旁站监督与控制，确保工艺过程质量。1.4.1.2.4 工序交接检查及隐蔽工程检查承包商对每道工序符合要求后方可报请监理工程师进行检查并签证。隐蔽工程及设置停止点的工序必须经监理工程师验收签证后方可隐蔽或进行后道工序施工。1.4.1.2.5 工程质量签认分项、分部工程完成并经承包商质量评定后，监理人员应进行核定，并下达工程质量认可书。1.4.2 质量监督控制的手段:1.4.2

31、.1 审查对于按要求应由承包商提交的资质、证件、施工组织设计、工程技术方案、施工进度计划、资金需求计划、材料验收申请和证件资料、质量验收申请以及共他资料、报表等采用审查签署的方式进行检验。1.4.2.2 巡视监理工程师随时巡视工程施工现场，对施工过程中的施工操作人员、施工机械、材料、计量、施工方法及操作、安全、现场文明施工以及环境条件等按相关要求进行监督检验。1.4.2.3 跟踪对于本工程特殊的工序、重要部位及工程质量事故的处理等严格按照监理实施细则计划和相关要求采取跟踪监督的手段进行跟踪控制。1.4.2.4 旁站对于重要的和对工程质量有重大影响的某些工序，如定位、测量放线；材料见证取样；样板

32、施工；新材料、新工艺施工；大体积砼浇筑；主体砼浇筑；防水施工及蓄水试验；屋面防水施工；水暖工程的灌水、试压、通球试验；电气工程的绝缘、漏电试验、设备安装及调试、联合试车等，采取旁站的手段，按照监理实施细则的规定实施全过程连续监控检查，安排监理人员认真在现场观察、监督与检查其过程，及时发现质量事故的苗头及潜在的质量隐患，以便及时采取有效的措施进行控制。1.4.2.5 测量对于建筑物的定位放线及楼层放线、设备安装定位利用经纬仪；激光铅垂仪等进行复核控制；对于普通钢筋绑扎尺寸、间距、位置在砼浇筑前利用小钢尺进行检验，浇筑后利用钢筋扫描仪复验钢筋的数量、位置和保护层的厚度；对于砼可以用混疑土回弹仪来测

33、定其强度、对于砂浆用砂浆回弹仪来测定其强度用作强度评定参考；对于砌体及抹灰的操作质量及垂直度、平整度等用工程质量检测尺、小锯、塞尺来测量验评；对于给排水、暖通、电气管线的位置、标高、坡度等使用水准仪、经纬仪、水平尺、拉线等进行测量；对于各种材料的内外径使用游标卡尺或千分尺进行测量验收。1.4.2.6 目测目测手段主要有看、摸、敲、照等手段。对于陶瓷砖、内外墙涂料等材料的颜色、均匀程度；内外墙、地面、屋面、油漆涂料的施工色差及均匀程度；工人操作方法及程序；混凝土振捣是否符合要求等用看的手段进行质量检查控制。对于油漆的光滑度等用摸的手段进行质量控制。对于地面空鼓、内外墙抹灰空鼓、面砖空鼓等采用敲的

34、手段进行质量检查控制。对于木门的上、下侧油漆质量以及无法用肉眼直接观察的部位采取照的方法进行质量检查控制。1.4.2.7 试验检测试验检测分为施工现场检测试验和试验室检测试验。监理工程师自身必须配备必须的检测工具及时准确的对现场施工进行检测，合理评价工程质量。现场检测试验使用的工具主要有测厚仪、压力表、兆欧表、电阻表、液体连通器、温度计、嘈声仪、风速仪等。监理工程师对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，对于普通钢筋、水泥、砂、石、防水材料、各种管材等的材料性能；钢材的焊接质量；设备安装及焊接质量；砼、砂浆的配合比及成品强度等应采取见证取样，送试验室检测试验的手段取得客观数据，分

35、析判断质量情况。1.4.2.8 规定监理质量控制程序和工作制度监理项目部在召开第一次工地例会时应对质量控制程序和工作制度向承包商交底。施工过程中监理机构和承包方均应严格遵守质量控制程序和工作制度，从程序和制度上确保工程质量。1.4.2.9 指令文件监理工程师对承包商提出的质量要求，发现质量问题要求整改返工、停工的要求要以质量问题通知单或监理工程师通知单的形式通知承包商。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，可以用口头方式下达指令，但随后应按规定补发书面指令予以确认。1.4.2.10 支付控制手段和合同控制手段质量监理，以计量支付控制权及合同执行监督权为保障手段。对于中间验收达不到分解目标的工

36、程，监理工程师不予签署认可证书，不予签署进度款拨付凭证，以确保分项分部工程达到分解目标要求。对于单位工程达不到质量目标要求的，不予签署最终支付款凭证，并根据合同约定进行公正地处理。2 进度控制根据我公司以往监理的经验，尤其对于本工程项目施工工期比较紧张的情况，如果总进度计划控制不得当，很可能导致施工总进度计划失控。另外，在施工过程中土建施工与各专业工程施工进度不协调、土建施工与材料、物资供应进度不协调等情况都有可能是导致施工总进度计划失控的潜在因素。因此合理确定各主要工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工日期，以及各项目之间搭接关系和时间，做好工程总进度计划网络图的优化是保证项目成套交付

37、使用的重要条件。2.1 进度控制的组织措施2.1.1 监理机构实行总监理工程师对进度控制全面负责，协调组织各专业监理工程师完成工期计划控制工作。各专业监理工程师负责各专业的进度控制工作，进度控制流程见项目监理控制的程序流程图。施工阶段进度控制流程图2.1.2 每周召开工地例会，分析影响和干扰本工程进度的因素，及时采取措施，必要时召开业主及施工单位、总包分包单位参加的协调会，争取使工程进度按照原计划进行下去。2.2 进度控制的技术措施2.2.1 编制工期总进度网络计划，设置进度控制点，将工期总目标分解成分段的小目标，以各分段进度目标的实现来保证总进度计划目标的实现。2.2.2 严格审核施工单位提

38、出的工程总进度网络计划，进行合理优化并督促其执行。2.2.3 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要并提出意见。2.2.4 审查施工单位施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。2.2.5 审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列规格与数量、质量是否满足工程进度要求。2.2.6 审查施工单位月、季度计划并督促其执行。2.2.7 对进度计划和实际完成计划定期采用前锋线比较法进行比较，找出实际进度与计划进度的差异，认真加以分析找出影响进度的原因，报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。2.3 进度控制的经济措施和合同管理措施

39、2.3.1 在签定施工合同拟订合同条款时，一定要严格约定合同工期及工程延期的违约责任，并对工程延期及工期索赔约定详细的合同条款。2.3.2 要求施工单位每月 25 日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表，作为结算和付款的依据。2.4 进度控制的手段：2.4.1 开工前向承包单位下达监理交底书，提出具体要求。2.4.2 督促承包单位及时提交施工组织设计(方案)、施工进度计划，并及时审批。2.4.3 协助督促业主及承包单位作好开工前的准备工作，适时下达项目及分项工程开工令。2.4.4 审核签署承包单位提出的月、旬进度计划。2.4.5 定期组织召开工作协调会

40、（周例会），不定期召开有关工期进度专项工作会议，落实调整进度计划。2.4.6 加强现场巡查工作，协助监督承包单位作好进度计划的实施。2.4.7 及时向业主提供月进度报告。2.4.8 审批竣工申请报告，协助并组织业主和承包单位及时作好竣工收尾、初验工作。2.4.9 作出初验报告，督促承包单位及时作好质量整改及合同内施工项目的完善，参加工程竣工验收。2.4.10 在项目进行过程中检查工程进度，将有关信息收集，进行计划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网格计划，调整资源配置，实现进度总目标。3 投资控制严密的投资控制流程是有效控制投资的关键，为确保工程造价不失控，应严格执行投资控

41、制运作流程：投资目标投资控制目标分解编制资金使用计划审核承包商提交的工程量及工程进度款报表实际投资与计划目标比较分析采取纠偏措施签署进度款支付凭证提出投资目标调整方案审核索赔文件签证索赔文件审核工程量及工程结算书。投资控制流程图见下页图：投资控制流程图接受承包单位工程计量申请表严把图纸会审关，将图纸设计与实际不符的问题降至最少力求减少施工过程中的变更费用，建议在保证工程使用功能、结构安全和工程质量的前提下尽量寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。工程变更流程图见下图工程变更流程图是4 安全措施4.1 安全保证体系:项目总监理工程师全面负责安全保证体系，项目监理部设立专职安全监管人员负责安全保证体系

42、的具体控制工作。各专业监理工程师包括土建监理工程师、水暖监理工程师、总监及各专业监理工程师就变更费用同承包商协商专业监理工程师接受？电气监理工程师协助项目总监理工程师和项目安全监管人员做好相关方面的安全控制工作。安全保证体系构成见下图：兼职土建 安全 监管员4.2 安全生产监理依据:4.2.1 监理合同、建筑工程施工安全检查标准、建筑工程安全检查评分标准JGJ59-99、山东省建筑企业现场施工管理考评标准、山东省建筑安全生产监督管理暂行规定和 建筑工程施工现场管理规定 建设部第 15 号令及国家其他相关安全生产技术规范、标准。4.2.2 项目的安全生产规章制度；施工现场安全生产管理规定；现场防

43、火规定；有关安全生产的法令、法规和政策。4.3 安全生产控制措施:4.3.1 在工程施工的全过程中，监理单位要把安全生产贯穿于施工的全过程，督促、检查施工单位建立安全生产规章制度，并经常检查其执行情况。检查安全措施是否合格有效，坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规和规章标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，强化安全生产目标责任制、监督检查制和责任追究制管理。安全生产责任制要做到以第一责任人为核心、层层负责，安全生产监督检查制度则要做到目标明确、责任清楚、措施有力、监督到位。4.3.2严格审查施工单位的安全资质证书，对进入现

44、场的分包单位的安全资质和证明文件进行审查，对其为本工程配备的安全监管人员的资格和数量进行审查，是否具有青岛市建筑施工安全监管资格证，数量是否符合要求。4.3.3现场监督与检查主要工作内容:4.3.4.1 现场跟踪监理，验证施工人员是否按照安全技术措施和按规程操作。4.3.4.2 对主要结构、关键部分的安全情况除日常跟踪检查外，进行抽检。4.3.4.3 对每道工序检查后，作好记录并予以确认。4.3.4.4 如遇下例情况时，下达“暂时停工令”:4.3.4.4.1 施工中出现安全异常，提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合要求时；4.3.4.4.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；

45、4.3.4.4.3 安全措施未经检查而擅自使用的；4.3.4.4.4 使用无合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；4.3.4.4.5 未经安全资质审查的分包单位施工人员进入现场施工时；4.3.4.4.6 擅自变更设计图纸进行施工时。4.3.5 特别注意建筑起重机械设备的安全管理，注意升降设备的安装使用安全，临时用电的安全防护措施。4.3.6 不定期的组织安全综合检查，按照建筑施工安全检查标准进行评价，提出处理意见并限期整改。4.3.7 发现违章冒险作业的要责令停止作业，发现隐患及时责令停工整改。4.3.8 把经常性检查和专项检查结合起来，将桩基工程、脚手架和大型起重机械等作为检查的重点。严格

46、按照建筑工程施工安全检查标准的规定和建筑工程安全检查评分标准进一步强化监督检查，全面落实“安全第一、预防为主”的方针。4.3.9 对于大型的起重机械应确保施工单位建立健全岗位责任制和完善的各种规章制度，严格对施工单位的自检自验制度等措施进行审批，及时发现隐患进行整改。对从事施工起重机械司机、信号指挥工、起重工、电工等特种作业人员，必须严格审查其资格证，确保持证上岗。4.3.10 在每次监理例会上总监理工程师应加大施工企业项目经理、安全员等管理人员对安全生产、文明施工的相关法律法规和标准规范的学习力度，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，以维护建筑工人的根本利益，确保

47、施工安全。4.3.11 审查施工方案及安全技术措施，总监理工程师应在施工准备阶段根据本工程的实际情况，有重点地对施工方案中的薄弱环节进行管理，并有针对性地对施工单位相关防范措施进行严格审查。4.3.12 检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求、落实分部分项工程或各工序，关键部位安全防护措施。在每周的例会上，总监理工程师及各专业监理工程师应针对工地施工中的安全生产情况、注意事项及安全责任体系落实情况作详细的讲解，针对具体问题落实好纠错改正措施。4.3.13 监督检查施工现场的消防工作，督促施工单位建立健全的消防安全目标责任制，按规定配足消防器材。易燃易爆物品需专库存放，专人保管，不

48、得露天存放。重点加强对电气焊作业区、木工加工区及临时用电的监控管理，杜绝火灾隐患。4.3.14 强化施工现场的文明施工，施工现场要设置畅通的排水设施，禁止施工现场燃用散煤、木柴等污染性燃料，禁止夜间扰民施工，禁止抛扬垃圾及野蛮装卸。同时注意施工现场冬季现场防寒，夏季防暑，卫生防疫等各项工作。5 组织协调5.1 组织协调的内容：5.1.1施工准备工作的协调。沟通信息，明确开工条件及各方的分工和责任，督促各方积极创造条件。5.1.2进度协调。针对影响进度的因素及时与有关方研究解决措施，及时调整，保证总工期的实现。5.1.3争议的协调。对合同纠纷及争议尽量协商达成一致解决办法。5.1.4总包与分包的

49、协调。首先选好分包，明确总包与分包的责任，并对其纠纷进行协调。5.1.5协调好与设计单位的关系。除及时组织设计交底和图纸会审外，严格按图施工，及时约请设计单位参加规定阶段的验收，主动与设计方联系配合施工。5.1.6协调远外层关系以取得支持和帮助。5.1.7建立工程例会制度，与会各方协商解决有关问题。5.2组织协调的措施:5.2.1内部协调。项目监理部内部的协调由项目总监理工程师组织实施；公司与监理部之间由公司总工负责协调。5.2.2外部协调。一般由项目总监理工程师具体实施。协调方式有以下几种：5.2.2.1会议协调-分正式和非正式两种形式。出现重大或者涉及到合同变更方面的问题时，需要各方委派代

50、表参加正式协调会议；交流信息或意见时采取非正式会议形式。5.2.2.2交谈协调-分面对面交谈和电话交谈两种形式。在正式发出书面指令前，先以交谈方式发出口头指令，再以书面形式加以确认，会使对方更及时、准确的理解指令。5.2.2.3 书面交谈-当会议或交谈协调不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，采用书面协调方法。5.3 组织协调的手段5.3.1 书面指示。总监理工程师和各专业监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面的形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合合同的行为。承包商对书面指示都应严格遵守执行。所有书面指示在发给承包商的同时，都应抄送业主，监理留存。5.3.