建筑工程施工部署.pdf

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1、建筑工程施工部署建筑工程施工部署第一节第一节施工管理与制度策划施工管理与制度策划一、工程管理策划一、工程管理策划（一）项目施工管理的依据条件（一）项目施工管理的依据条件1公司与业主订立了合法、有效的施工合同。2项目部通过公司内部的管理承包招标，明确获得了本工程的施工承建任务的管理资格，且项目部与公司已签订了项目承包协议。3 有关本工程的业主前期工作已经完成。施工图具备审查手续，建设项目施工许可证已经获得，或项目开工报告已经通过有关部门审批。4项目总工代表项目获得公司上级技术管理部门对本工程的一级技术管理交底，能够明确施工管理的目标及任务。（二）工程策划流程（二）工程策划流程供方/分包方选择与控

2、制机械设备管理项目实施策划熟悉设计图纸或文件编制/获取项目实施组织设计/施工管理方案/应急资源需求计划及提供分包需求计划及实施纠正措施不合格品、不符合事故/事件控制产品重检合格合同评审及项目策划组建项目部及合同交底施工现场准备监测设备管理项目实施过程控制质量、环境、职业健康安全检测产品防护竣工验收与交付产品保修服务（三）项目管理策划（三）项目管理策划1项目管理核心已形成、人员到岗，构建好项目决策能力的组织基础。2项目管理核心成员熟悉工程项目的实施条件，主要是影响项目建设的客观条件及人为因素造成的局限，包括：合同条件、管理承包条件、地域客观条件、工程实施相关方的局限、公司对工程项目建造实施的服务

3、目标系统。3项目决策层在考虑各种局限后，策划项目实施的机构设置、人员组成、设备配置、资金调配等必要条件。项目机构及人员配置一旦确定后，及时组织人员到岗，由项目总工组织有关人员熟悉工程项目的技术条件与管理要求，对施工图进行预算，提出有关工程的各项计划。4承包项目部按照公司管理要求，组织本工程的劳务、供应等内部招标，确定项目实施的相关合作方。5在以下条件对工程项目实施与局限条件基本把握、人员在对工程项目实施与局限条件基本把握、人员在岗和项目组织机构完整、岗和项目组织机构完整、相关合作方确定相关合作方确定的基础上，按照公司对业主的合同承诺、项目承包书等管理目标要求，组织人员建立项目管理实施的目标、制

4、度及考核体系，明确各级管理任务。6 按照项目管理的职责范围，各负其责地开展施工准备与组织、技术实施与验证、目标管理与实现等工作。二、施工管理制度二、施工管理制度（一）施工管理制度体系（一）施工管理制度体系1.执行国家有关法规、规范、规程和重要文件。2.业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。3.依据国家法规划分的质量、安全、技术方面的各级责任制度。4.项目部执行公司的有关规章制度 公司制定的质量手册、程序文件和支持性文件。公司制定的经济责任制及有关文件。公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和指导，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。公

5、司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。（二）项目部应编制的管理制度实施细则（二）项目部应编制的管理制度实施细则1.质量责任制、质量管理实施细则；2.安全责任制、安全管理实施细则；3.技术责任制、技术管理实施细则；4.工程进度管理实施细则；5.文明施工管理实施细则；6.施工组织设计与施工方案编制实施细则；7.组织归口、协调与信息流通实施细则；8.劳动力管理实施细则；9.材料管理实施细则；10.设备、机具管理实施细则；11.文件和资料管理实施细则；12.预算、成本核算管理细则；13.现场检查奖罚实施办法等。三、施工计划管理三、施工计划管理（一）施工进度计划管理体系的建立（一）施

6、工进度计划管理体系的建立项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部应用 P3软件和建立在局域网基础上的 MIS 管理系统对施工进度进行管理。（二）施工进度计划的编制依据（二）施工进度计划的编制依据1.施工总进度计划依据施工合同、业主制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。2.各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。（三）施工进度计划的编制内容（三）施工进度计划的编制内

7、容1.施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。2.单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。3.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.13-92）及行业标准 工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。（四）施工进度计划的实施（四）施工进度计划的实施1.项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进度计划，并经项目经理审核后，报业主、监理批准实施。关

8、键工程部位必要时可编制旬日作业计划。2.年、季、月、旬日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。3.项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。4.项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施

9、：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当业主提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时敦促业主执行原计划或工期相应顺延。（五）施工进度计划的检查与调整（五）施工进度计划的检查与调整1.项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。2.实施检查

10、后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图表。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。3.项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经业主、监理同意后，立即采取措施组织实施。（六）施工进度计划的总结（六）施工进度计划的总结在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制的总结。1.总结应依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记

11、录。施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。2.总结的内容应包括：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。四、施工技术管理四、施工技术管理（一）施工技术责任制（一）施工技术责任制项目部设项目总工程师负责项目部施工技术管理工作。相关科室及各职能人员按公司质量手册要求履行各自的岗位管理职责。（二）项目部技术管理的内容（二）项目部技术管理的内容1.技术管理基础性工作：施工组织设计编制和审查；施工方案的编制和审查；组织识图和参加图纸会审；明确与组织施工所用技术资料、图集、标准、规范；组织接验工

12、程控制桩和水准基点等。2.施工过程的技术管理工作：接受执行设计变更；试验技术管理；商品混凝土控制管理；模板配模与支撑加固方案；混凝土浇筑、养护技术的调整与应用；3.技术开发管理工作：按公司的新技术应用规划编制项目级的新技术规划；根据新技术应用情况编制具有操作性的工艺流程和控制、验收标准；编制新技术应用总结和评报资料。4.技术经济分析与评价：收集有考评要求或资料价值的施工应用资料，分析所用技术、工艺的技术经济指标，组织技术、技经人员进行技术应用的分析与评价，提出改进计划。（三）项目经理部的技术管理工作要求（三）项目经理部的技术管理工作要求1.项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内审

13、，并汇总意见。2.项目总工程师组织有关人员参与业主组织的设计图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目总工程师签字。4.根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制质量保证计划和施工组织设计，且须经公司总工程师批准后报送业主和监理，经业主和监理同意后方可作为执行的有效技术文件。施工组织设计在实施过程中有重大修改时，必须经原批准人、业主和监理同意后修正。因图纸等原因不能一次提供完整的施工组织设计时，应编制分阶段施工方案。批准手续同上。施

14、工组织设计必须在施工前完成报批。5.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由交底人和被交底人签字，使用后归入技术资料档案。6.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预留孔、预埋件等进行施工预验并做好记录。7.各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责任人应确认、签字。8.项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。9.项目经理部按项目编制的工程质量保证计划及保证工程质量的技术措施规划逐条对照认真落实。五、设计变更管理五、设计变更管理1.设计变更应理解为包含设

15、计院、业主、监理和施工单位提出的工程变更。施工单位接受设计变更应经过监理发放；施工单位提交工程变更应通过工程监理同意，由工程监理经过业主审阅、设计单位同意后方可实施。2.项目部收到的工程变更通知单，必须是经业主指挥部、监理机构共同认可并核签的变更通知单。当项目部接到变更通知时，将立即向业主提交：对完成工程的描述及其执行进度；项目部对进度计划的任何必要的修改建议；项目部对调整合同价格的建议。此后经过双方磋商后，将决定变更是否进行。3.设计变更应及时送达，并作好收发记录。收发人员应明确、固定。施工单位接收设计变更后，收到人应及时报送项目部施工技术科，经审阅认为无疑义后按规定的范围发放到执行部门。如

16、有疑义应由项目总工程师与工程监理及时联系处理。六、文件资料管理六、文件资料管理（一）文件管理的分类及内容（一）文件管理的分类及内容项目施工过程中应收集并整理在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，具体可分为以下文件和资料。1.质量手册（含质量方针和质量目标）；2.程序文件和公司管理性文件；3.合同文件；4.外来管理性文件；5.技术性文件：标准、规范、图纸、施工组织设计、设计变更等；6.质量管理体系运行记录。（二）文件管理的基本要求（二）文件管理的基本要求1.项目部配备专职资料员，负责收集、整理、管理本项目范围内的有所有文件资料。2.项目部资料员应及时收集文件和资料，并将文

17、件和资料准确、完整地传递给使用单位和人员。3.资料员应随工程进度收集有关工程施工记录及施工技术资料，保证真实、准确，并按照电力部颁发的竣工资料验收规定及时整理，经有关负责人审核签字后归档保存。4.项目部资料员应做到使项目文件管理系统目录完整、层次清晰、结构严密。文件管理设总清单、分清单、借阅记录、发放记录等。5.项目部通过文件的收集，分类排序建立专柜，分别以卷、册、盒归档保管，并通过办理借阅、发放手续对文件和资料进行控制，文件的修改、作废由资料员及时通知相关人员对文件和资料进行标识，防止误用。（三）竣工资料管理（三）竣工资料管理1.认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的

18、通知和规定，对工程从开工到竣工全过程，按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序和纸张规格等，做到整理规范化和标准化。2.专职资料员负责竣工交验资料的管理。按工程的进展同步收集分类归档。3.竣工交验资料的编目和排序按照电力建设的资料管理要求进行，开工前，施工单位应主动与监理联系确定。4.工地实行计算机联网后，归档的资料可以随时接受业主、监理的监控和掌握。5.竣工交验资料的移交：资料的移交工作应符合电力部颁发的验规和验收检查组的决定，在单位工程验收合格后 10 日内将竣工资料移交业主。七、施工物资管理七、施工物资管理（一）对业主采购物资的管理（一）对业主采购物资的管理业主采购物资的计划输入业主采购

19、物资的计划输入业主提供的设备、材料，项目计划统计员必须根据施工进度在每月 22 日前向业主相应部门提交下月物资需用计划，形式必须符合采用 MIS 管理系统的要求并采用相应的系统编码，以便业主组织供应和信息化管理。对业主采购物资的管理对业主采购物资的管理1.业主供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。2.业主采购供应的材料，按合同约定方式交接。3.业主采购供货的材料直接到达施工现场时，甲、乙双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，项目部配合业主进行处理。4.业主采购供应的材料我方在提货时如发现质量和数量问题，有我方负责，业主配合进行处理。5.业主采购供应的材料进场后，材料员应及时通知

20、项目试验员复验，将检验手段与检验结果报甲方质检站认定或通知甲方质检站参加。6.材料出入库的管理 项目部对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、项目、联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。出入库单的填写要工整清楚，审批手续要齐全，并做到帐、卡、物一致。出入库单的编码要与业主的出入库单编码相一致。（二）项目部采购物资的管理（二）项目部采购物资的管理 项目部采购物资的范围项目部采购物资的范围乙方供货范围：甲供物资以外均属乙方供应。项目部采购物资的管理项目部采购物资的管理1.项目部购买材料的质量完全满足有关规范、图纸的要求，业主将参加乙供材料

21、的质量检验。2.项目部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。3.凡由项目部采购的主要材料，其供货单位均应通过业主审定，以便业主、监理进行过程中的监控。业主不定期对项目部所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程。4.项目部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与业主系统联网。工程项目和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。（三）物资的搬运管理（三）物资的搬运管理1.通用材料的搬运：要选择合理的运输方式，根据材料的质量、数量、

22、体积选择运输工具，吨位、容积要合理，装卸机械、工具、器具要齐备。各种材料都必须按品种规格、标号、批号分别装卸堆放，不准乱堆乱放，防止混杂。2.特殊要求材料的搬运 混凝土构件的搬运：搬运中要选择吨位、长度合适的运输工具或车辆，吊装机械配备得当。装卸过程中要吊点准确，支垫正确，码放整齐。运输过程中，选择合适路面避免颠簸，防止碰撞裂纹损坏。钢材的搬运：钢材搬运必须按不同品种、规格、型号，分别装卸运输，不能混杂。搬运中提供相适应的吊车、汽车。材料、半成品搬运要按合同或提货单所列物资名称、规格、数量进行清点填写搬运小票，发料人留底存根，材料员随货同行，仓库保管员负责清点验收。（四）物资的保管及贮存（四）

23、物资的保管及贮存物资的保管物资的保管无论是业主采购还是乙方采购的材料都要做到以下要求：1.材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库管理。并做好防火、防冻、防盗工作。2.露天堆放的设备、材料，要按规定进行码垛，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。3.对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的相关特殊管理规定。物资的贮存物资的贮存1.材料、半成品要安全贮存在场地或仓库内、防止物资损坏和变质，防止丢失。入库验收、保管和发放要严格执行公司管理标准。2.材料保管员根据验收单所列名称、规格、型号、批号、数量和质量，逐件核对验收入库，要求进

24、库主要材料要有合格证或抄件，并注明接收日期，质量不合格拒绝验收。库内材料要按物理和化学性能分别进行保管，有“有效期”要求的物资要做出明显标识，分类别、品名、规格和型号码垛堆放，保持帐、卡、物相符。无材质证明又未检验的材料、不准发放和使用。3.钢材的贮存：应保证钢材堆放料场地势较高、平坦，地面经过平整后，每个料堆采用 3 道砖砌垫墩，截面为 240350，长度按钢材存放量。钢材应垫起存放，并按不同品种、规格、等级、型号、生产厂家分别标识保管，发料单上要注明单位工程名称与部位。（五）物资的结算（五）物资的结算1.甲供材料在结算时按合同约定进行结算。2.项目部在提出工程结算款 3 日前与业主物资处核

25、对业主采购供应材料总量，以便做好工程款结算前的准备工作。3.项目部在单位工程竣工后随竣工决算向业主物资处提交一份用于本工程（甲、乙采购部分分报）完整材料的实耗明细表、汇报资料。八、人员培训八、人员培训（一）人员培训（一）人员培训1.项目部各级管理人员的岗位培训由公司劳动人事处负责组织，相关主管部门配合进行。培训内容为各管理人员岗位职责，质量管理职责，业务技能知识培训，新技术新工艺施工技术知识培训，国家建筑施工法律、法规、部门规章制度规定，电力建设各项规章制度，施工及验收规范，本项目工程施工合同，业主对本工程建设管理的各项规章制度及要求。2.项目部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织落

26、实，并进行业绩考核。3.培训内容为：厂规厂纪及质量、安全知识教育，操作技术要求，业主有关本工程建设的安全、文明施工要求等。4.培训的方式有：自学、内部组织教学集中培训，送外培学校定向培训等，并由劳动人事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并负责建立人员培训、考核台帐备查。5.建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由劳动人事处、施工管理处负责组织进行。（二）资格评定（二）资格评定1.凡参加本项目工程施工的管理人员及劳务作业人员，均从参加过以上知识培训考核合格的人员及队伍中选用。2.凡国家或行业有明确岗位任职资格要求的岗位人员如：施工员、质检员、安全员、试验员等，从取得任职资格证书的人员中择

27、优选用，做到持证上岗。3.凡国家或行业有明确资格等级要求的劳务作业队及上岗资格要求特殊工种操作人员，从取得等级资格认证和操作资格证书的队伍和人员中择优选用。4.对参加本项目工程施工的管理人员、劳务作业队、特殊工种操作人员等的任职资格证书及等级证书，均由劳动人事处统一建档，归口管理并建立工作业绩及施工业绩考核台帐，对不符合任职资格的人员或业绩考核不符合要求的劳务作业人员坚决予以清退。5.本项目所有国家有明确上岗资格规定的人员资格均接受业主或监理的检查或考核。第二节第二节施工安排与专业分工施工安排与专业分工一、任务分工安排一、任务分工安排1对于公司内部各机构可以完成的工程内容，项目部应优先在公司内

28、部选择施工合作方。如：金属结构制作、安装；特种结构施工；建筑安装工程；门窗等构、配件制作、供应。2按照公司管理要求，劳务合作方的选择必须通过内部劳务招标进行优选，同时，对工程成本的管理也比较有利。3按照公司管理要求，为了在成本节约的同时保证工程质量，材料、构配件供应方的选择范围必须在公司采购中心已经建立的信誉名录内的供应方，通过内部供应招标进行优选。对于名录内供应商不能满足或不能提供的特种材料、构配件，项目在实施招标采购前，必须把招标的范围、品种、初选供应商的名录和招标采购方案一同向公司进行申报、审查。对于合作方，项目需定期将合作情况等信息反馈公司，以便公司建立档案、增强管理能力。对于特殊材料

29、的供应商，项目可以依据采购中心的管理办法，申请对名录的补充。二、劳务分工安排二、劳务分工安排公司将进行内部的劳务招标选拔优秀的劳务专业施工队。专业分工如下：1.框架施工施工队全面施工钢筋混凝土基础、框架和后浇带施工，并承担钢筋加工任务。2.砌筑队负责砌筑及力工作业，抹灰镶贴装饰施工队负责墙面、顶棚、地面、屋面的抹灰和基层施工以及镶贴装饰施工，防水施工队专业施工屋面和卫生间地面的专业防水施工任务。3.钢结构施工队负责全部的钢结构施工。4.水电暖消防安装队负责全部的水电消防施工。5.涂料油漆施工队负责墙面涂料和各种油漆施工；门窗、玻璃施工队负责合同范围内全部的门窗、玻璃施工；装修施工队负责合同范围

30、内全部的装饰、装潢施工。三、施工组织安排三、施工组织安排组织任务内容组织任务内容1项目组织机构建设2施工组织设计3施工队伍组织、进场4物资材料供应5机械设备就位与验收6施工临建7测量控制桩接收、控制网建立8开工报告办理项目责任人项目责任人时间要求时间要求满足业主开工时间满足业主开工时间满足业主开工时间满足业主开工时间满足业主开工时间满足业主开工时间满足业主开工时间满足业主开工时间备注备注第三节第三节施工准备与组织进场施工准备与组织进场一、技术准备一、技术准备（一）搜集技术资料（一）搜集技术资料踏勘施工现场，了解设计总平面布置与周围环境的关系，检查总图与现场周围情况是否符合。包括场地、地质、水文

31、、气象等自然条件，现场周围可利用房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯等条件，现场地下、地上障碍物状况等地形条件；摸清地方建材生产企业情况、地方资源，材料供应能力及运输道路、工具等条件，为施工方案的制订提供可靠资料和依据。（二）熟悉和审查图纸（二）熟悉和审查图纸.学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，施工图纸本身及其各组成部分之间有无矛盾和错误；图纸与说明书是否一致，技术要求是否明确。.摸清设计内容及技术条件；搞清结构情况、使用材料要求和特点（结构、类型、工程量、质量要求等）。掌握设备数量及其到达现场日期。.注意地基处理与基础设计、建筑物与地下构筑物、管线等之间的关系。.会审图纸，核

32、对土建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误，明确土建与各专业工序的施工配合关系，并向参加施工的职工进行层层技术交底。（三）编制施工预算（三）编制施工预算按照施工图纸要求和施工组织设计、施工方案、技术措施计算工程量，以及国家颁发的工程预算定额和有关费用定额，编制详细的施工图预算，作为备料、供料、编制各项计划的依据。（四）设置测量控制网（四）设置测量控制网做好全场测量控制网的设置，根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点，按建筑物设计总平面图要求，引测到现场，并在场区内设置永久性控制坐标桩和水准基点桩，建立工程测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。（五）技术组织（五）技术组织.按工程施工和施工

33、组织设计要求，组织配套的技术力量，配齐建设项目施工需要的各专业技术人员、管理人员和技术工人。.制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量检验制度。.对工程采用的新结构、新材料、新技术和特殊施工工艺，向公司技术管理部门进行申报登记，组织专门技术力量进行研究、试制和试验。.认真做好工人上岗前的技术培训工作。二、施工现场准备二、施工现场准备1组织测量人员进行工程测量、放线。2根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，进行大临设施的布置。材料、机械按计划进场，并做好机械设备的安装、调试工作。3布置施工现场的标牌、各类标志。4与院方相关部门联系，以协调好施工现场关系、施

34、工场外运输等与环境密切有关的事项。三、施工临时用水、用电三、施工临时用水、用电1我方将业主指定位置和方式接引施工和生活用水源，所有给水管道采用镀锌钢管地下敷设。2本工程所排放的生活、生产废水通过沉淀后就近排入拟定地点。3根据我方设备和力能计划，需要业主提供 500KVA 施工变压器接引点一处，我方将在据施工现场用电负荷的要求，配置 6 组配电盘、柜，以满足工程开工需要，接引电缆以地埋方式为主。4由于场地较大，项目购置对讲机 10 部以保证施工联络。四、施工资源进场组织四、施工资源进场组织（一）管理、劳务人员进场（一）管理、劳务人员进场1项目班子成员、各科室负责人的到场接受，由项目副经理申玉法负

35、责接受，并组织有关人员进行机构的启动和早期沟通。2 施工临建建设队伍：中标后，按合同开工时间提前 10 天进场，由项目调度吕长青负责接受和安排组织。3 工程主体施工队伍：中标后，按合同开工时间提前 3 天进场，由申玉法、王节勇负责接受和组织。（二）物资设备组织进场（二）物资设备组织进场1 临建活动房：中标后，按合同开工时间提前 10 天进场、就位，由项目调度吕长青负责接受和安排组织。2临建建设材料：中标后，按合同开工时间提前10 天进场，由王节勇负责。3机械设备和周转工具进场、就位时间：中标后，按合同开工时间提前 3 天进场，由项目调度吕长青负责接受和安排组织。使用验收时间为：正式开工时间的前两天。（三）建筑材料的采购进场（三）建筑材料的采购进场1工程建设材料：正式开工时间的前两天，由范文青负责。2根据材料需用量计划准备好工程材料。按计划落实运输条件和工具，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式储存或堆放。3合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输。