业务部经理绩效考核..pdf

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1、业务部经理绩效考核业务部经理绩效考核考核项考核项考核要点考核要点考核指标考核指标权重权重（）（）考核考核主体主体考核资考核资料来源料来源1、制定业务 拓展 计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。业 务 拓 展 实 现 率 达 到100%10营销总监业务部2、公装项目 拓展 管理负责组织公装业务运作，指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行，及时汇报部门业务情况；建立维护与重要客户的关系,为成功合作提供保证.年度公装拓展计划完成率达到 100%30营销总监业务部3、投标管理参与业务部运作工程项目的投标工作,在材料管

2、理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文件.公装工程投标文件合格率达到%20营销总监业务部4、突发问题处理对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。问题树立及时率达%10营销总监业务部5、公装合同评审参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定,就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通,对工程项目过程按照合同要求进行监督执行.协调本部门各项工作，组织部门培训并对其培训并进行考核，提高本部门员工的工作技能和能力。对业务部客户信息，市场信息分类清晰，记录完全，档案资料保管完装饰合同履约率 zai90以上10营销总监业务部6、部门内管理8、业务部档 案资 料部门员工考核合格率在80以上信息档案管理完善合格率在 10010营销总监营销总监行政部10业务部管理善.