总经理办小车驾驶员考核管理办法.pdf
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1、总经理办小车驾驶员考核管理办法总经理办小车驾驶员考核管理办法第一章 总则第一条 为了加强小车队的管理,提高车辆利用率,均衡合理调派车辆,利用外部监督、内部约束的管理机制,保证分公司领导和各部门公务用车及其它紧急事务用车,并确保人身、财产安全,特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本考核管理办法适用于总经理办小车驾驶员范亮、刘建峰、赵义军、蒋幸福、张涛五人.第三章 考核方法第三条 考核采用内部考核和外部考核相结合的办法半月进行一次,月底将当月两次考核结果汇总后,做为个人该月的考核最后得分.其中,外部考核得分占其当月平均分的 40,内部考核得分占其当月平均分的 60.第四条 外部考核采用调查表的形
2、式进行,每月 25 日向公司各领导及公司各部门发一份小车队驾驶员服务质量调查表,由其根据调查表中的细则对驾驶员的服务情况进行打分,满分为 100 分。月底全部收回后,由李金花汇总统计出每个驾驶员的外部考核得分。第五条 内部考核由总经理办公室主任和小车队长每月 25 日根据小车队驾驶员考核管理细则的条款和车辆技术状况月检表为驾驶员打分,月底前汇总统计出每个驾驶员的内部考核得分。第六条 驾驶员月考核最后得分=外部考核平均分40+内部考核平均分*60%。第七条 驾驶员年度考核得分为当年每月考核最后得分之和。第四章 奖惩办法第八条 本考核办法借鉴员工绩效考核管理办法,并根据个人的平均收入情况,每月从每
3、个驾驶员的提成工资中提出 300 元,从小车队管理费用中提出 300元,共 1800 元作为本考核办法的奖励基金,每月可以有结余,但年底如有结余,其中一半可做为小车队管理费用,另一半根据驾驶员全年的考核结果,排序奖励。第九条 驾驶员每月的考核基准分为 85 分.即考核最后得分在 85 分以上者,从高到低排序后按第一名 450 元,第二名 400 元,第三名 350 元,第四名、第五名各300 元奖励。第十条 驾驶员月考核最后得分在 85 分以下者,不享受奖励且得分在 75 分以下者继续从提成工资中扣除 100 元。连续三个月或累计四个月在 80 分以下者,上报分公司主管领导并停车待岗。第十一条
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