业绩提成方案.pdf

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1、提成方案提成方案一目的为强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平，充分调动工作积极性，特提出本方案.二适用范围三薪酬构成业务员的实际工资=业务员底薪+提成四提成方案通过提成的工资体系，更好地激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值,特制定南京声桥公司业务人员业绩提成方案如下：业务主管：没有个人业绩提成,主管任职一年调整一次（特殊情况除外）,提成=小组人均业绩 x 对应提成系数 x 团队人数业务员：销售额 x 对应提成系数基本工资：基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放。提成业绩系数参照表销售业绩个人/人均 个人提成系 业务员提成金额(W)102

2、030405060数5%67%8%9%10（w）0。51.22。13.24.56人均提成系 业务主管提成金额数无45678%(w）0.50.8x 人数1.5x 人数2.4x 人数3。5x 人数4。8x 人数补充：如果业务人员在一年中有职位调动的，按具体细则办理。业务人员调岗的：不允许销售小组成员更换销售小组.销售小组主管只能从本销售团队内部选拔（若本团队中无人胜任可暂时空缺）。个人业绩:一年中对讲机相关业务总和（以到款/到账时间为准)。团队业绩:一年中团队中所有业务人员业务总和。团队人数：所有团队人员在本团队任职时间/12 相加。（在相应团队任职满一年人员为 1。在相应团队任职未满一年的人员：

3、在本团队任职时间/12）。在职时间：在团队中担任某一职务（主管，业务员）的时间。人均业绩:团队业绩/团队人数若在年中有业务人员想提前发放提成的准予结算发放,业绩考核清零，重新计算。实例说明:实例:团队中有 A，B，C,D，E,F 五人，其中 A 是业务主管 B，C，E,F,为业务员，A 业绩 70w(整年)B 业绩 60w（整年）,C 业绩 50w（整年），D 业绩 10w(8 月入职在职 6 个月），E 业绩 20w(7 月离职在职 5 个月）F 业绩 5w（5 月入职 11 月离职在职 6 个月)A 团队业绩：215w人数：1+1+1+0.5+5/12+0。5=53/12人均销售额:48.6w团队中各人员业绩提成A：48。6(w)x 6 x 53/12=12.9wB：60(w)x10=6wC：50（w）x9=4。5wD：10（w）x5%=0.5wE：在离职时已结算F：在离职时已结算本方案初步制定如上，若后期在具体执行过程中有不完善的地方再做修订。本方案自 2013 年 1 月 1 日起实施，如有改动公司将另行通知。2012 年 12 月 27 日