2022公司企业文化建设方案（精选5篇）_完整企业文化建设方案.docx

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1、2022公司企业文化建设方案（精选5篇）_完整企业文化建设方案 公司企业文化建设方案（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“完整企业文化建设方案”。 第1篇：公司企业文化建设方案 WORD格式 营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而创建活动平 台。 一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增进员工归属感和向心 力。 活动项目 节日福利 生日礼券 通过对员工进行人文 关怀和激励，感受公 司的暖和，从而感动 员工，增进员工归属

2、 感，以提高员工忠诚 度。 活动目的 活动时间 三八妇女 节、端午 活动对象 三八节为女 员工，春节为 活动内容 流、学习与融合，激发企业内部活力，增加企业凝合力和归属感，为员工同创建一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化 氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 活动规划 为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、主动向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划 开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和 2022年企业文化活动建设方

3、案 依据公司发展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交 备注 1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个欢乐的节 转正员工，其 日。 节、中秋 它两节为全 节、春节 体员工 正式员工（临 1、在员工生日时发放50元/人标准的生日礼券以表祝愿。 员工生日 时工除外） 1、活动形式：到公司指定医院进行身体检 并结果反馈给员工。 查， )、外科 入职两年以 2、体检项目：内科(血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊 专业资料整理 WORD格式 体检 员工慰问 对员工进行人文关 等 11月 随时 怀，感受公司的暖和， 住院的员工

4、生病及生育 上员工 检查(身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等 )、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体B超等项目。 腔 1、对于生病或生育住院的主管级以上员工， 管理部代表公司前往 医院探望和慰问，慰问品为果篮。 专业资料整理 WORD格式 提高员工忠诚度 1、按级别每人每月捐1-10元的款项，拨入公司爱心基金； 2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余； 建立爱心 给有须要、有困难的 3、帮助一些员工遇到天灾人祸时运用； 月度 全体员工 基金 任何一位员工 4、编写爱心基金管理制度； 1000元，公司 5、爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献 拨 款1000元）。 通

5、过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互沟通与融合，为员工供应丰富多彩的文化生活和自我展 示舞台。活动时 活动项目 活动目的 备 活动对象 活动内容 注 间 总结过去的一年，表彰先 1、年度总结表彰大会； 厂庆 进，全员大联欢 中秋节 2、晚宴 全体员工 现有活动 通过评比，增加优秀的员 前后 3、晚会（员工表演、节目评比、互动嬉戏、抽奖环节） 。 优秀员工 工荣誉感，作为公司其他 4、承办部门：管理部 评比 员工的学习榜样 1、部门提名； 通过活动，促进员工之间 每季度 全体员工 现有活动 春季拓展 的沟通沟通，增加企业活 2、跨部门投票。 旅游 力与凝合力 现有活动

6、1、活动形式：周边两日游 中高管旅 通过旅游活动，促进中高 6月 优秀员工 游 层管理团队的沟通沟通， 2、费用标准：500元/人。 打造高绩效管理团队。 现有活动 羽毛球、乒 通过参加集体活动，激发 1、活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。 7月 B级以上员工 乓球竞赛 活力、激昂精神，增加团 队凝合力 2、旅游标准： 1、各部门员工报名参加；按人数设立初赛、晋级赛与决 赛； 专业资料整理 化活动： WORD格式 8月 全体员工 2、竞赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金 或奖品 专业资料整理 WORD格式 通过活动，促进员工之间 中秋游园 的沟通沟通，增加企业活 活动 技能

7、竞赛 趣味运动 会 总办直通 情，增加主子翁责任感与 车 提升员工的实力实现员 员工培训 工与企业的同步成长 按安排 半年/ 全体员工 使命感，形成上下齐心谋 发展的良好氛围 一次 力与凝合力 通过技能竞赛培育和营 造员工在工作中的爱好 10月 和氛围，不断提升员工的 工作水平 通过参加集体活动，激发 活力、激昂精神，增加团 队凝合力，打造拼搏进 取、竟合共赢的企业精神 听取一线员工心声和和 互动沟通，激发员工激 每季度 全体员工 9月 全体员工 11-12 全体员工均 月 可报名参与 自愿报名与 区域举荐结 合 1、猜灯谜、玩小嬉戏 2、购买小礼品或日用品嘉奖。 1、活动项目：第 X届专业技

8、能竞赛 2、活动内容：各个岗位设立竞赛（如专机、包装等） 3、竞赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金 或奖品 1、活动宣扬：在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众 号及各部门宣扬； 2、竞赛项目：拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等； 3、项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。 1、活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成 员面对面； 2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、 建议等； 3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展 目标和要求。 3、员工规划、提升：通过培训、共享、宣扬，渐渐带领员工主动向上、乐观进取的精神面貌。 外部培训

9、应签定培 训 协议，要求培训完成 后 回来公司进行共享、 传 递学问。 1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新一 年的培训安排，可适当支配管理人员或老员工外出培训，学 习新的学问。 2、最终交管理部评审后，发布年度培训安排、执行时间、考核 方法。 3、按培训安排执行，作为各部门内审时必审项。 收集员工对企业管理各 个方面满足程度的信息， 员工访谈/ 1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷； 专业资料整理 WORD格式 然后通过后续专业、科学 满足度调 的数据统计和分析，真实 查 的反映公司经营管理现 状 年度 全体员工 2、发至各部门人员填写，可匿名。 3、最终交管理部统计

10、、分析，并制定报告。 专业资料整理 WORD格式 成立微信 通过微信宣扬，让更多人 随时 宣扬平台 组建宣扬 各部门代表参加 小组 随时 全体员工 了解公司 全体员工 1、宣扬内容：公司大事务、品牌文化、阅历共享、员工各类 活 动等 2、全体员工均可投稿； 3、设立稿费。 1、在工作中、生活中发觉员工优点；工作进步快、主动进 取、 好人好事均可提名（有照片或数据支撑事实依据） ； 2、交管理部进行宣扬。 /小礼 3、每月对这类员工进行嘉奖，发放一些日用品 品； 4、新人入职时，部门宣扬代表负责对新入职人员进行介绍、宣 传与激励，让新员工更快融入企业。 二、区域部门与员工自发层面须要在公司层面的

11、文化活动执行一段时间后，满意以下条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响； 2、管理人员组织实力明显提高，能带领部门员工营造主动进取的工作看法和乐观向上的生活看法； 3、发掘到很多员工有肯定的特长、爱好。 专业资料整理 第2篇：公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 绪 言 企业文化建设，归根究竟，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、企业文化建设目标； 二、企业核心竞争力； 三、企业广告语； 四、企业价值观体系； 五、企业心理

12、意识； 六、步骤、方法与途径； 七、企业文化建设组织、职能与运作机制； 八、企业文化建设制度； 九、企业文化建设配套措施与环境氛围； 十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业理想及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的相识是什么？WTO对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？假如我们想进入国际市场，那我们自己又应当从哪些方面努力？公司供应的物业市场发展与我们的策略所供应的对物业管理市场的深刻分析与公司所议

13、定的明晰、科学的发展战略，为我们呈现出汹涌澎湃的市场前景，明确的自我认知和市场定位，志向远大的雄伟蓝图和坚决信念，大胆、新奇、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变化的敏锐把握、为实现志向而拟定的科学策略和坚决不移的信念决心，构成企业文化建设的广袤背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“接着创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略供应文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标： 总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整

14、而调整的企业核心价值观，培育符合企业价值观要求并具备相当技能的*物业人，建设创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创建一流的品牌文化，将*物业塑造成“中国物业王”。 分目标： 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系； 3、协作办公室接着建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制； 4、确立公司在物业管理理论探讨领域的领先地位； 5、建设一支物业管理理念模式探讨创新的专家顾问队伍； 6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍； 7、建设一支“创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心

15、强”的四强核心团队。 二、企业核心竞争力： 当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必需一方面接着提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，供应特性化产品与服务，以特性化企业文化塑造企业品牌特性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们*物业管理有限公司的企业核心竞争力是“特性化”。“特性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“特性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：特性化市场细分选择； 特性化文化； 特性化管理服务； 特性化创新力； 特性化的人。 公司

16、的企业核心竞争力就是由特性化的人在特性化文化理念氛围中，运用特性化创新力创建出特性化管理服务。 三、企业广告语： “*物业，阳光家园！” 阐释：突出温馨二字，突出“家”的概念。 “鹏程万里，四季如春！” 阐释：第一句，一是表明公司的理想与志向，二是表现对业主住户的祝福。其次句表现三层含义，一是环境美丽；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽满意的心情。“小管家！巧管家！好管家！” 阐释：突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。 四、企业价值观体系： （一）、企业精神：“雏鹏精神”、“*精神”或“大鹏精神” “同心同德，无私奉献；开拓创新；敢为天下

17、先。”阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是*人传统的应有的区分于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简洁平凡的工作、对风云变化的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应当具有的精神，也是对公司标识的合理说明。 （二）、企业理念 1、企业宗旨：“营造志向生存空间， 提升现代生活品质， 造福生态民众社会。” 阐释：宗旨也就是使命，从行业性质看，物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及平安的维护修理保养保障，营造志向生存环境。但生存是最低基本要求，对生活的高品位追求才是时代的发展方向，民众对服务看法、质量，社区文化的高要求就是表现之一

18、。现代生活方式多样化是必定趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不谋而合的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们 的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最志向的生存境界。三句话，从生存到生活，再从生活到生态民众社会，是递进的追求，是物业企业递进的责任境界要求。 2、发展目标：“创行业一流，做深圳第一。” 阐释：这应当是我们追求的目标，恒久的目标。我们立足深圳，逐鹿中华，恒久以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必定要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。雄伟的志向追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。 3、经营理念：“创建五个价

19、值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创建价值，我们才能得到客户认可、员工酷爱、企业认同、同行观赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣扬。 （三）、企业价值观： 1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好 阐释：这既是*物业的工作方法与看法要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。*人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，大张旗鼓，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创建成果； 2、工作信念：“追求精彩每一天。” “

20、没有枯燥的工作，只有平凡的人。” 阐释：物业管理工作是单调的，大多是简洁重复的工作。但在*人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创建、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平凡无能的人才会把工作作得越来越简洁，越来越味同嚼蜡，越来越没有意义。这种人肯定不是*人。精彩生活每一天，是我们工作生活的看法，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。 3、服务理念：“尽心为客户着想， 尽力让客户满足” “人文关怀，情感服务。” 阐释：公司要发展，我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主

21、、住户，还有地产发展商等，这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满足，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。内外客户的满足度是衡量我们工作优劣的标准。 4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的。” “人人是才，量才适用， 发挥特长，优势互补。” 阐释：我们高度重视人才，认为人才是*物业发展壮大所必需的力气源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有

22、自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不 一，不等于人格的名贵与鄙*，而是相互依存，相互观赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创建一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互敬重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美妙明天。 5、质量方针：“客户满足，超越国优，追求卓越。” 阐释：我们以客户满足为最高服务质量标准，力争超越“国优”，创建卓越的质量标准。 6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗

23、” 阐释：*人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、挚友等都要诚意诚意，做醇厚人，说醇厚话，办醇厚事；要信任他人，观赏他人，关切他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创建性地投入自己的本职工作，信任自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创建价值。 7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。” 阐释：公司要生存，一*开拓市场，广进财源；二*到处节约，限制功耗。在我们与业主的关系中，我们的角色定位是为业主当好管家，必需精打细算，勤俭持家。 五、企业心理意识： 面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为*人，要想在将来十年内不被日趋激烈的竞争淘

24、汰出局，要想在风云变化的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必需具备基本的企业心理意识： 1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生；一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本事，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。 2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调整社会资源

25、的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。 3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生气勃勃的人，才有生气勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新实力的启点。 4、服务意识：物业管理处于第三产业，属于服务性行业。优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。服务性行业以服务为业，是本分；以服务制胜，是战略。 5、成本意识：无论是生存还是发展，都须要成本。物业管理行业是微利保本行业，开源乏术，就必需抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必需学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。 6、平安意识

26、：平安是物业管理的首要任务，没有平安的物业，即使地藏黄金，也是不宜人居。 7、协作意识：包括两个基本点，一是帮助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标记。是作为企业人的最基本的道德与素养要求。二是请别人帮助。这是承认、观赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广袤的生存空间与良好氛围。 8、主子翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主子翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。 9、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经验真正的市场风浪洗礼.事实上,我们还处于创业阶段.因为我们还没

27、有真正脱离生存危机,因此,我们须要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神. 六、步骤、方法与途径： 正是由于*物业管理有限公司不仅给予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断刚好检讨，不断深化对企业文化建设的相识，进而不断调整企业文化建设格局。最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清楚的相识，建设力气投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。 （1） 基本理论： *物业企业文化建设的FED理论 1、F（Factor，因素、要素）。我们认为*物业的企业文化

28、主要以下因素构成：精神理念、物化标识、制度规范、行为方式、诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、志向等，属于价值观范畴；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如CI标识、环境装饰、员工服饰、产品等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的详细表现；诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。 对企业文化建设因素（Factor）相识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、

29、系统性；二是我们将Factor诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联系考察，谛视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们根据Factor 的要求，确立诸个要素的详细内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。 2、E(Emphasis，重点)。企业文化根据存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。假如我们所建

30、设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点（Emphasis）的相识的厘清，有助于我们合理安排时间和精力，集中力气探讨这一转化的机制及过程，探讨其转化途径与方法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的详细表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的其次层境界，是略高于驾驭Factor的另一层境界。 3、D(Difficulty，难点)。企业文化根据它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企

31、业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的呈现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一样的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在肯定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大 难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最志向的境界。我们称之为企业文

32、化建设的第三层境界。 FED理论的创立是*物业管理有限公司全体员工在*集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是： （二）基本步骤： 首先以Factor(因素)为指导，整理整合*物业管理有限公司现有企业文化资源，检讨、改进企业文化诸要素建设状况；然后以Emphasis（重点）为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，主动探究静动转化途径与方法，建立科学的转化机制；最终是以Difficulties为指导，通过对企业相关制度的改进，建立激励机制，促成潜文化对显文化的认同。 （三）

33、基本措施方案： 系列企业典礼与仪式方案； 标准化行为模式推广方案； 企业文化与专业技能培训课程开发实施方案； 企业文化建设项目量化考核方案； 企业文化媒体立体化方案：内刊?网站?公众媒介?公共舆论 开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案； 实施以理论武装品牌战略方案； 社区文化系列主题活动方案； 七、企业文化建设组织、职能与运作机制： “建立网络化企业文化建设组织”： 首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心； 其次，成立了企业文化探讨会，主要由各职能部门负责人及企业文化建

34、设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障； 三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责帮助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣扬稿件，监督企业文化建设项目进程，参加企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部

35、通过调查、探讨予以接受认为应当马上执行的，可以提出方案，提请企业文化探讨会审议通过，并将任务安排以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成果作为确定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。 八、企业文化建设制度： 包括： 1、企业文化建设组织制度； 2、企业文化项目管理制度； 3、企业文化培训制度 4.等相关配套制度。 九、企业文化建设配套措施与环境氛围： 包括以下事项: 1.公司大力提倡； 2.领导以身作则; 3.共同参加激励； 4.政策配套支持； 5.硬件配套支持。 十、结语： 企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套

36、有效的落实机制，须要高层强力推动，全体参加与协作。我们信任，在大家的共同努力下，*物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，*物业的品牌必定成为世界一流的品牌。 第3篇：公司企业文化建设方案 2022年企业文化活动建设方案 依据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、学习与融合，激发企业内部活力，增加企业凝合力和归属感，为员工同创建一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 活动规划 为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让

37、文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、拼搏向上、多才多艺的XX人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而创建活动平台。 一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增进员工归属感和向心力， 二、区域或部门层面文化活动 主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互沟通

38、、学习和互动，凝合共识，活跃气氛，营造团队氛围。 (一) 活动目的：沟通沟通，团队学习，活跃组织。 (二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点依据活动内容敏捷支配。 (三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈沟通会、体育健身活动、野外郊游等。 1、座谈沟通会：确定一个与当前工作有关的主题，大家在轻松、自由自在的氛围中绽开探讨，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。 2、体育健身活动或野外郊游：组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游，调剂工作、激发活力、增进友情，营造团队氛围

39、。 （四）费用预算：业务线主要从各门店或各区域经费中列支，各职能部门则年度特地预算部门活动费用（按80元/人/季度预算），合计32000元。 三、员工自发层面活动 （一）员工爱好俱乐部 主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，依据员工不同的爱好爱好自发组建一系列员工爱好俱乐部，并可依据公司业务开展和公共关系须要代表公司对外单位进行相应的活动沟通加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的爱好爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满意员工爱好爱好需求这个纽带，增加员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。 1、活

40、动内容和方式：2022年系列爱好俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。 （1）组织方式：当某一爱好爱好的员工达到肯定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建爱好俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责爱好俱乐部日常管理和活动支配，但前提是俱乐部必需接受综合管理部的监督和指导。 （2）活动组织：爱好俱乐部日常活动自行支配，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必需提前供应每次活动的方案，以及活动后照片、活动开展状况等相关信息给综合管理部备查；当条件成熟时从俱乐部选择队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系须要时由综合管理部牵头

41、可代表公司参与外单位相关联谊沟通活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。 （3）奖惩管理：综合管理部会制订详细的管理方法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人特地负责日常组织协调及经费管理，各爱好俱乐部必需遵守执行，假如俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；年底视各俱乐部建设状况和效果，公司进行适当的评比和嘉奖。 2、活动经费：除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司供应肯定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元，

42、队服、设备及代表公司竞赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计4.28万元。 四、预算费用：合计128.55万元，。 企业文化部 二0一三年一月二日 第4篇：公司企业文化建设方案 *股份有限公司 公司企业文化建设方案 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和凝合力； （2）提高全体员工对职业活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的相识； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业发展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标记。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣扬