ABC分类法的实例及分析.pdf

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1、-ABCABC 分类法的实例及分析分类法的实例及分析一*家具制造企业实例以市*中型家具制造企业为例来说明 ABC 库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达 5000 余种对物料的控制难度较大,适合采用 ABC 分类管理法。1.单一规格物料库存选定一个适宜的统计期，并收集该统计期各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。例如该企业 2021 年第 2 季度所需 16mm 双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。表 4 单一规格物料库存表物料名称16mm 双 面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板2按照所占库存金额对物料进展汇总排列。该企业2021

2、 年第 2 季度所需物料的原始数据进展整理，并按需求物料主要的加工类别进展计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进展分层，以减少品种栏的工程数，再根据分层的结果将关键的 A 类品种逐个列出来进展重点管理 如下两页表 5。3.ABC 分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额 60%75%物料定位 A 类；将库存金额为 20%25%左右的

3、物料定为 B 类；将其余的物料定为 C 类。如表 6。表 6 第二季度物料库存 ABC 分类表.z.库存数量400单位块单价元库存金额元1030041200.00-物料名称数量占 总百 分种百分数数2，,53.585.366.997.8011.3216.1227.6229.4650.5477.0279.7484.2893.5993.9594.2795.1395.26100.00品种品 种累计品库存金额占总库存库存金额分金额百分累计百分类数数25.5238.7551.6060.3866.5372.7677.6382.4787.0589.6691.9893.2694.5295.7797.0198.

4、1298.9899.61100.00AAAAABBBBCCCCCCCCCC中纤板加工板通用五金油漆及天那水刨花板加工板实木封边条杂木外购件五金杂件布料皮革工具耗材纸箱木皮玻璃保丽龙胶黏剂珍珠棉贴面纸蜂窝纸芯其它136559587431882566149811251413145242497497174672532.551.031.781.630.813.524.811.511.8121.0826.482.724.549.310.360.320.860.134.7413289778.86890674.216691005.984571994.953203353.242984680.782798270

5、.082521401.332385858.441359080.131208781.68665519.37655855.33649777.78643744.38578688.44447187.44330890.31202556.7225.5213.2322.858.786.155.735.374.844.582.612.321.281.261.251.241.110.860.640.39表 5 第二季度物料库存汇总表.z.-物料名称中纤板加工板通用五金油漆及天那水刨花板加工板实木封边条杂木外购件五金杂件布料皮革工具耗材纸箱木皮玻璃保丽龙胶黏剂珍珠棉贴面纸蜂窝纸芯其它品种数量1365595需求数量

6、17599225137302339004.9主要单位块个千克库存金额元13289778.796890674.216691005.988735251块4571994.9543188256614981125141314524249749717467253617.14834225662.579484.912851908.142067.83115209329027730122.0234040148754136246077882286945196810203立方米米块个平方米个个块块片千克米平方米其它3203353.242984680.782798270.082521401.332385858.4413

7、59080.131208781.68665519.37655858.33649777.78643744.38578688.84447187.84330890.31202556.724.绘制 ABC 分析图.z.-以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。根据 ABC 分类表中国的相关数据，绘制 ABC 分类曲线图。如下页图 2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量 7.8%的 A 类物料占用库存资金总量的 66.53%；占品种总量 21.66%的 B 类物料占用库存资金总量的 23。13%；占品种总量 70.54%的 C 类物料占用库存资金总量的 10.34%。关键的 A 类

8、物料仅占物料总量中很少的一局部,其数量远少于次要的 B 和 C 类物料的总量。图 2 ABC 分类曲线图二ABC 物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A 类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板饰面刨花板和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少，但流动性较大,占据库存资金占用的绝大局部。如果单次采购过少会引起采购本钱、运输本钱、缺货本钱的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管本钱的上扬。因此,对该类物料的订货量必须准确计算,保证一个总本钱最低且能保证生产持续的最优

9、订货批量和最正确订货周期 严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。这样既减少了库存量，也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型,来确定最优订货批量和最正确订货周期另外 对该类物料,不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供给的稳定。而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。该家具制造企业的 C 类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等。该类物料需用量和耗用总额较小,但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货。由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用本钱方面已经不

10、是管理的重点,该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。所以要尽可能地减少订购本钱。因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式,根据经历或者统计数据确定一个最高库存,每次采购使其到达最高库存点。也可以采用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。发完了用另一个库位发,并补充第一个库位的存货。又因为该类物料品种繁多，每天盘点会产生很大的管理费用。所以不需每天或每周统计库存,可以隔相当长的一段时间对库存进展统计。比方一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。.z.-该家具制造企业 B 类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态。由于该类物料性介于 A、C 类物料之间。所以，对于该类物料可进展一般性管理。可根据物料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。.z.