招商专员绩效考核表.pdf

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1、招商专员绩效考核表招商专员绩效考核表年年月月岗位：岗位：姓名：姓名：本月总分数本月总分数级别级别主考核项目KPIKPI 考核指标管100 分评价标准评分计划完成销售额万实际完成销售额万人总资得评分分销售完成70 分（实际完成销售额计划完成销售额100%考核标准为 100%，每低于 5%，扣除该项 1 分。每高于 5%，加分 1 分）计划开发新客户户销售业绩率业绩业绩新客户开3 分发扣除 1 分）（每新增 1 个客户，加 1 分，每低 2 户，行为考核市场信息浮动业绩3 分收集能够有效的收集市场信息有很好的团队协作精神，而不因个人原因团队协作4 分而影响团队影响公司（4 分）：了解公司产品基本知

2、识（3 分）：熟悉本行业及本市场的模式（2 分）：专业知识4 分熟练的掌握本岗位所具备的专业知识（1 分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识（4 分）：强能迅速的对客观环境做出较工作能力分析判断4 分能力为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩（分）：较强能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中（3 分）：一般能对问题进行简单的分析和判断（分）较弱能及时的做出正确的分析与判断（5 分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通（分）：能有效地化解矛盾沟通能力5 分（4 分）：有一定的说服能力（）分：能较清晰的表达自己的思想和想法（5 分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作（分）：自觉地完成工作任务且对自己的责任感5 分过失行为能负责（分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真服务意识2 分出现一次客户投诉，扣 2 分