新员工培训流程3.pdf

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1、新新员员工工培培训训流流程程 Corporation standardization office#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8无锡富达利科技有限公司无锡富达利科技有限公司新进员工培训制度及流程新进员工培训制度及流程一.新员工岗前培训目的1让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。2让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。3让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。4让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。5让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。6为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。7使员工明确自己的工作

2、职责，加强同事之间的关系。8让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二二.培训分类1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其是为了培养的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和协作的意识。2、认知培训：认知培训主要包括贵公司企业概况、企业主要介绍、宣讲等内容，学习的实行集中培训，并由公司的管理者和主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。3、：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。4、技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的而进行的专业技能培训。5、业务知识：产品内容培训。结合贵公司经营的产

3、品做专业的知识和业务培训。三.新员工岗前培训的程序 1、员工培训要在（员工培训记录签到表）上签到。2、新员工一期培训培训科目企业文化培训内容讲解企业文化，理念，发展战略讲解企业的工作流程，和部门职责培训目的促进新员工对企业的了解和认同加强新员工对企业的了解和认同培训地点会议室培训培训时间培训授课方式课时人幻灯根据具体情况0.5课件3-5 人培训一次授课幻灯同上课件授课0.5负责部门综合部企业的组织构架会议室综合部讲解企业增强员工会议0.5综合部的福利待的归属感室遇岗位知讲解员工帮助员工会议0.5综合部识和部所在部门明确本质室门职责的专业技工作特点能要求以和要求及及相关部部门分工门的工作流程。职

4、责员工服社交礼让员工增会议幻灯每月培训一次0.5综合部务礼仪仪，应用长知识，室课件素质培心理学提高业务授课训等。技能。四.新员工培训的内容以及考核1.主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。2.新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操考核内容考核形式考核部门笔试企业文化，规章制试卷考核+面谈综合部度，人事福利，心态实操专业知识，工作内上岗考核所在部门主要负责人容，工作能力，工作态度四.员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。培训员对被培训者的培训评价反馈被培训者对培训者的培训过程反馈五.附件岗位培训反馈表表格一表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）是否1，你是否已经了解部门的组织构架及部门功能？是否2，你是否已经清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3，你是否已经熟悉公司的情况？是否4，你是否已经认识公司部门里的所有同事？是否5，你是否觉得部门岗位培训有所效果？是否6，你是否对公司的规章制度有很清楚的了解？企业的规章制度人事福利制度讲解企业的制度规范员工的行为会议室幻灯同上课件授课幻灯同上课件授课幻灯同上课件授课1综合部7、在培训中，你认为可以改进的地方8、希望接受更多那些方面的培训