2022公司工作总结暨工作计划_工作总结暨工作计划.docx

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1、2022公司工作总结暨工作计划_工作总结暨工作计划 公司工作总结暨工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结暨工作安排”。 XXXX科技有限公司 2022年工作总结暨2022年工作安排 2022年，在XX公司领导的正确领导，和各部门的大力支持协作下，XXX科技有限公司全体员工仔细实行集团公司管理理念和战略发展规划，紧紧围绕年度工作安排和整体部署，以项目建设为中心，以试车投产为工作重点，同心协力、攻坚克难、仔细履职、扎实工作，较好地完成了年度各项工作任务。现就2022年工作总结如下，不妥之处，敬请指责指正。 一、2022年重点工作开展及完成状况 1、项目建设状况

2、XXXX项目是集团公司2022年度重点建设项目，也是世界上首条生产线，项目的顺当建设和投产对集团公司的发展乃至整个行业起着至关重要的作用和影响。为此，在设计时，主动与设计单位对接，在平安防护、环境爱护、物耗能耗、工艺技术、车间布局等方面，高标准设计；在施工时，对项目平安文明施工、工程质量、工程进度等方面进行全过程监督，严格管控，在保证平安文明施工和工程质量的前提下，加快施工进度，为项目按期投产试车奠定了基础。XXX项目自XX年XX月开工建设以来，未发生重大工程质量事故，也无平安事故发生。 虽然在项目工程质量、进度都能按公司要求执行到位，但在建设过程中，受到技术难点多、研发时间长、设计时间短等问

3、题制约影响。因该项目为世界首创，无成熟的阅历可借鉴，特殊是后工段，虽然有具体的试验室数据和中试试验数据，但在设计和建设过程中还是遇到一系列的问题，如：塔的构造以及材质，工艺布局对稳定生产的影响，都须要反复磋商和验证，致使设计院出图屡屡推后，严峻影响到现场总体施工进度。 项目部虽然面临工期紧、任务重、困难多等因素的制约，但是在集团职能部门的悉心帮助、项目部管理团队现场指导、项目部全体人员的努力和施工单位的亲密协作下，项目于2022年7月底建设完成，具备了带料试车条件。 2、项目试车调试状况 在试车调试之前就对试车打算工作进行了支配部署。截止XX年6月底，全部原、燃、辅材料全部就位；全部岗位人员培

4、训完成；主机设备单体试车完成。多次组织总包单位、设计院相关人员召开会议，对总包单位制定的试车方案进行评审，并制定了试车期间平安环保应急预案，确保试车工作万无一失。XX年X月X日，系统带料试车。至此，项目一期生产线全线贯穿。经过近2个月的调试，系统运行趋于稳定，环保指标符合国家环保标准要求，各项工艺指标基本达标，符合设计要求。截止项目技改停车前，系统累计运行812小时，投料运行时间493.5小时，累计消耗原料35306 吨、生产成品19885.98吨。 二、综合事务管理工作开展状况 1、平安环保管理 （1）建立健全平安环保管理网络，落实平安生产责任制。 根据平安生产标准化管理要求，结合本厂实际，

5、建立健全平安生产责任制，制定本厂职业健康平安环保管理架构，明确各级人员平安职责；层层签订平安环保目标责任书，将平安生产目标层层分解，落实到车间、班组、岗位员工。 （2）开展平安环保教化培训，提高全员平安意识。 我公司是一个新投产项目，针对每一个新员工开展了三级平安教化培训工作，培训考核合格后上岗。制定厂级、车间级平安环保教化培训安排，并严格按安排，采纳PPT课件、平安警示教化视频、剖析事故案例、现场实操等形式多样的培训方式，开展了危急源识别评价、危急性作业票证管理、消防平安管理、应急器材运用等平安教化培训，让员工熟知平安基础学问，提高员工平安意识，转变平安观念。全面落实集团公司“2208”班前

6、平安教化培训及“周二全员平安教化培训”模式。使员工清晰上下班交通、每日作业过程中存在的危急因素和防范措施，变被动防范为主动防范，提高员工平安意识，杜绝平安事故的发生。 （3）开展岗位危急源、环境因素辨识工作 危急源、环境因素辨识评价工作是平安环保管理的基础，也是平安环保管理的抓手。2022年7月、10月，公司安环部组织全员开展全方位的危急源、环境因素识别和评价工作。各岗位人员根据本岗位设备设施、物料、工艺、作业过程中“人的担心全行为、物的担心全状态、环境因素”及“水、气、声、尘、渣”开展危急源辨识和环境因素辨识。共计识别危急源747项，环境因素402项。通过危急源和环境因素的辨识，让员工清晰的

7、相识到自己所处在的环境中有哪些危急因素，可能导致哪些损害、职业病，对环境造成什么影响。做到人人知道危急所在地，清晰可能发生的损害，熟知如何自觉地、主动的防止受到损害。 （4）开展隐患排查治理工作 隐患排查治理方面，开展以日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式，对项目施工及生产现场进行平安环保大检查。2022年度，共计检查各类隐患371项，整改完毕367项，未整改4项，整改率为98.9%。未完成的整改的缘由是未到整改期。 （5）特种作业人员培训取证工作状况 本年度，协作集团人资对特种作业人员持证上岗进行培训。共取得特种作业证人员187人。分别取得电焊工操作证34人、电工操作证9人、高处作业证4

8、0人、化工仪表证11人、天车操作证16人、平安管理资格证26人、受限空间操作证51人。 （6）应急演练工作开展状况 本年度组织各车间根据应急演练安排开展了火灾事故应急演练、高温烫伤应急演练、二氧化硫泄漏中毒应急演练、触电事故应急演练工作，并组织管理人员、岗位人员进行观摩。虽然在演练过程中未做到尽善尽美，但各车间都能做到反应快速、应急措施到位，急救方法得当，使广阔员工收到了教化，熟识应急处理的工作流程和方法。 （7）平安标准化岗位达标工作开展状况 根据集团公司要求，开展班组平安标准化班组建设。从岗位职责、上岗条件、风险辨识和防范、岗位应知应会、应急处置、岗位作业、设备操作、应急器材运用等方面，建

9、立平安标准化岗位达标标准，并要求岗位人员熟知并娴熟驾驭，以此来推动平安标准化班组建设工作。 2、企业规章制度贯彻执行状况 （1）建立健全公司规章制度，推动公司规范化管理 2022年，我厂依照集团管理制度汇编，建立本厂平安环保管理制度、职业健康管理制度、生产平安应急预案、突发环境事务应急预案、岗位职责、设备管理制度、操作规程、作业指导书等规范化管理制度文件，并组织全体员工进行培训。针对员工日常行为规范、劳动纪律、平安环保管理、设备管理、质量管理等方面，制定本厂绩效考核细则，旨在激励先进，鞭策后进，调动员工工作主动性。 （2）强化监督检查，狠抓规章制度落实 制度的生命在于执行。把落实制度规定与思想

10、教化引导结合起来，加强制度学习，增加制度意识，让广阔员工明白自己该做什么、怎么做，哪些不能做、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度，形成按制度办、按程序干的行为习惯。为确保规章制度能严格执行和落实，实行日常巡查、定期检查、专项检查等方式，加大对制度落实状况进行监督检查，从严、从实、从细抓制度落实，坚决把制度执行到人、落实到事，推动各项工作落地见效。 3、管理团队及员工队伍建设 （1）为选拔优秀人才，促进企业的发展，本厂根据集团公司对空缺岗位进行公开竞聘上岗的文件精神，经仔细审查筛选，确定5人参与竞聘。经过集团公司资格审查、笔试、面试、公示等环节的考察，有4名人员竞聘胜利，现已在各车间、部室从

11、事见习管理工作。 （3）2022年，我厂始终把管理团队和员工队伍的培训作为重点工作开展。一年来，针对公司制度、企业文化、专业技能等方面，组织培训100余次。通过大量的培训，使公司员工进一步明确自身的工作职责，结合自身综合素养、专业技能、公司的认知程度，更加深刻领悟公司经营理念及企业文化。 （4）主动开展“弘扬工匠精神、打造百年企业”、“员工感恩教化”、仔细践行“四个明白”主题教化、开展防腐倡廉教化、党员结对帮扶、走访困难职工等极具实际意义的活动，了解员工思想动态，解决员工生活、工作中遇到的实际困难，使员工感受到天元大家庭的暖和，进一步转变员工思想，调动员工工作的主动性、主动性和创建性，增加员工

12、的凝合力、归属感和对企业的认同感。 4、落实集团文件、会议、讲话精神 为仔细落实集团文件、会议、讲话精神，在每日管理人员晨会上，对集团文件、会议、讲话精神进行宣贯；利用微信、板报、天元周报等宣扬平台，将集团文件、会议、讲话精神向全体员工进行有效传达；对相关工作进行支配部署，制定实施方案，并支配专人负责，对落实状况进行跟进。通过以上举措，进一步统一思想，提高相识，深刻领悟集团公司决策及集团公司领导指示精神的实质和内涵，确保集团文件、会议、讲话精神有效实行。 5、美化、亮化、绿化工作 （1）美化、亮化工程 2022年4月，根据集团公司统一支配部署，我公司结合自身实际，充分考虑建筑物整体对外形象及系

13、统物料温度对外墙面的影响，对熟料库、均化库等用红色调钢瓦敷设；对机电修车间、耐火材料库、中控楼、等建筑粘贴天元红瓷砖；煤转运站，及风机基础等建筑物采纳红色涂料粉刷。 （2）绿化工程 我公司从年初起先，主动与绿化队技术人员进行对接，因地制宜，对厂区内绿化进行高标准规划设计。本着“清理一片，换土一片，绿化一片”的原则，共种植垂柳657棵，桧柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆叶梅42棵，小侧柏9500棵，小榆树18912棵，金叶榆400棵，月季1750棵，种植苜蓿约13000平米，种植黑麦草约12000平米；建设112个车位的生态停车场一座。针对二期预留用地的不确定性，种植成本低廉的苜蓿以

14、美化环境。在绿化工程中，为了节约用水及防止硬化路面地基长期浸泡造成塌陷，全部树木均采纳滴灌，苜蓿、黑麦草、侧柏及小榆树等绿化区域采纳喷灌。 通过美化、亮化、绿化工程的开展，不仅给全体员工营造了一个绿色、舒适、健康的工作环境，而且提升了公司整体对外形象，为公司创建“环境友好型企业”、“绿色企业”打下了坚实的基础。 三、存在问题 2022年，虽然我们做了大量的工作，取得了肯定的成果，但是在部分工作开展方面，还是不尽人意，离集团公司的目标要求还有差距。 1、员工责随意识不强，工作缺乏主动性。 岗位人员大部分为今年新进员工，平均年龄在2030岁之间，在企业工作经验少，平安意识不强，工作主动性不强，责任

15、心差，缺乏进取精神，对企业文化的认知不足。 2、平安环保主体责任落实不到位。 （1）部分管理人员对主体责任落实不到位，思想相识不到位，重生产、轻平安的思想依旧存在；（2）部分员工未将平安意识和平安责任根植于内心，危急源识别不充分不彻底，平安措施落实不到位，存在侥幸心理，违章作业；（3）平安监管考核力度不够，导致员工思想麻痹，没有从根本上相识到规范作业的重要性。 3、精细化管理工作有待于加强。 精细化管理方面的不足主要体现在大部分管理人员未能真正领悟精细化“精、准、细、严”的管理核心，在日常管理过程中，观念陈旧，管理粗放，未能向“科学化、规范化、精细化”的管理方向转变，创新实力不强，对自身要求不

16、严，对现场管理的标准要求低。 四、2022年重点工作安排和保障措施 1、重点工作安排 （1）加紧加快项目平安、环保、消防验收工作。 （2）严格平安环保管理，强化“平安第 一、环保优先”管理理念，加强员工危急源识别和防范实力，提高员工自我防范意识，加强隐患排查治理工作，开展应急演练，结合平安标准化班组建设工作开展，进一步夯实平安管理基础，提升本质平安管理水平，坚决杜绝各类平安环保事故发生。 （3）加强岗位员工操作技能培训及日常设备维护保养，提高设备运转率。 （4）加强质量监督考核管理工作，对原燃辅材料进厂、生产过程工艺指标和参数、产品质量指标进行严格管控，确保产品出厂符合质量要求。 （5）加强精

17、细化管理力度，将各项工作做细、做实，全面提升管理实力。 2、保障措施 （1）加强组织领导，强化责任落实。 建立健全岗位责任制，各车间部室一把手负责制；推行责任目标管理，依据公司年度工作任务进行分解，落实各项工作的责任人，真正做到事事有人管、人人有目标的责任机制。 （2）加强制度建设，提高制度执行力。 着力加强制度建设工作，全面修订完善各项规章制度，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化、规范化。其次，加大规章制度的落实力度，各级人员逐步养成按规章制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。 （3）强化教化培训工作，提高员工综合素养 在仔细抓好岗前培训、岗位技能培训、

18、平安教化培训的同时，主动协作和邀请集团党委，针对员工思想教化、责随意识，开展多种形式的教化、培训、互动等活动，使员工的思想动态统一到公司发展的层面，进一步提高员工综合素养，打造一支“顾大局、讲奉献”的员工队伍。 （4）狠抓项目建设，严格工程质量、进度、平安管理 项目建设工作实行专人负责制，对工程进度、质量、平安文明施工、工艺技术等进行分专业管理。工程进度方面：通过制定月安排和周安排，对整个工程施工进度进行了限制管理；工程质量方面：严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。在施工过程中，严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。严格执行“三检

19、”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻”制。平安文明施工方面：加强平安技术交底工作。通过进厂时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和隐患排查治理，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。定期组织施工单位召开质量、进度、平安协调会，对其详细进度、生产做出具体的详细要求，对施工过程中出现的问题刚好协调，不断调整工作安排，确保项目建设各项工作处于可控状态。 各位领导、各位同事，崭新的2022已经到来，新的一年，带来新的希望，开启新的征程。公司全体员工将紧跟集团公司发展步伐，实行集团公司各项决策，不忘初心，牢记使命，为实现天元“十三五”规

20、划、谱写天元新篇章而努力奋斗！ XXXXXXX科技有限公司 二零一七年十二月二十日 公司工作总结暨工作安排 *镇2022年工作总结及2022年工作安排*县人民政府：一年来，我镇在县委、县政府的正确领导和各级部门的关切支持下，团结协作，真抓实干，紧紧围绕“又好又快，跨更加展”的主题，坚持高举. 公司工作总结暨工作安排 公司2022年工作总结暨2022年工作安排2022年是公司“十一五”安排的最终一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的须要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局. 公司工作总结暨工作安排 2022年度工作总结 暨2022年度工作安排夯实基础 激发活力极力打造极

21、具竞争力的服务型企业2022年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作. 公司工作总结暨工作安排 2022年是公司“十一五”安排的最终一年，是公司跨越式发展关键的一年，为了公司扩大再发展的须要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关切帮助下，江南分公司作. 公司平安工作总结暨工作安排 *公司2022年平安工作总结暨2022年平安工作安排二一三年十一月十日2022年，*公司以本年度的工作目标任务为中心，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，认. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页