2022公司管理工作汇报_公司管理总结汇报.docx

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1、2022公司管理工作汇报_公司管理总结汇报 公司管理工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司管理总结汇报”。 管理工作汇报 2022年8月29日 敬重的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关切和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理状况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都主动响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，提倡和推动讲文明、讲礼仪、讲和

2、谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来，我们充分领悟和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，主动响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“平安文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的限制了生产中的平安和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取

3、得了较好的经营成果，在将来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了 有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点： 一、工程管理 （一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋 3、丰都粮食基础实力建设工程 4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程 5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外

4、装饰装修工程 6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程 7、大足杰利来五金厂房建设工程 8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程 9、礼嘉商务区L5路市政工程 10、万州农业综合开发土地治理工程 11、渝中区危旧房安置房建设工程 12、大足顶鑫中心龙庭1#、2#、3#楼工程 13、万州滨景花园 14、南川区水江镇地质灾难搬迁兴盛安置点建设工程 15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程 16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程 17、蔡家纵三路市政道路及管网工程 18、南岸区H3分区市政道路及管网工程 以上每个项目从开工至竣工，都能够根据有关法律

5、法规以及行业规范标 准对现场的平安、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。 （二）、平安文明施工管理 1、管理目标： 杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故限制在千分之三以内； 不发生垮(坍)塌事故。 2、平安、健康、环境管理目标： 平安 产例会，平安员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的平安生产专项检查。对每次检查中所发觉存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由

6、分公司平安员进行整改落实状况的跟踪检查。 为保证集团公司的有关“平安生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“平安生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的平安责任事故。 文明施工是促进和提高平安生产的各项措施，也是企业员工综合素养的又一体现。 各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采纳标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积依据现场实际须要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍

7、内卫生、防火、治安制度。 我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采纳围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增加全体施工人员平安生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣扬栏，宣扬各平安生产法规条文，现场悬挂宣扬标牌、平安警示牌等，营造现场平安生产、文明施工的宣扬氛围。 平安生产专项资金也得到了有效的限制，由每个项目部按月上报“平安文明运用资金安排”，制订了用于平安生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是运用在区域化管理、平安防范、平安宣扬和警示、三宝（平安帽、平安带、平安网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。 （三）、工程质量管理 1、质量管理目标 我重庆分公司严格根据集团总公司的质

8、量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在 质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量限制点和质量限制标准等几个主要部分组成。 严格根据集团公司ISO9001-2000质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场详细状况，实行公司、直属项目部两级管理体系。 为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。 2、质量保证措施 要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人

9、员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。 同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。 针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术沟通和技术指导，有利于工程质量的限制，确保他们在施工过程中顺当完成。 （四）、履约合同和合同的管理 在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，须要由熟识工程造价、技术、法律法规、市场嬉戏规则，和有肯定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成许多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。 我重庆分公司对各个项目部实行如

10、下合同管理： 1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理； 2、分公司把各个项目部的合同整理成台账； 3、项目部与建设单位在签订合同之前，必需经分公司主管人员审查合格后再签订； 4、收集各个项目部与材料、机械、人员、劳务等有关签订的合同也同样实行以上管理。 5、每月由财务人员依据合同要求，跟踪应支付的款项，如：材料费、人工费、税务等。 6、由项目部财务人员向分公司财务部按月提交资金运用安排和实际支付账目明细表，便于分公司财务部驾驭限制和跟踪服务，保障工程款的正确运用。 7、在每个项目竣工决算时，我重庆分公司财务部人员必需参与，帮助项目部搞好工

11、程决算（清算）。 8、工程清算后，由分公司财务部人员分类整理财务资料，归档备查。 （五）、工程施工成本的限制 工程项目成本限制是项目管理的重要内容，施工企业应当正确相识成本限制的重要性，以降低成本，提高效益为宗旨。 面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，我重庆分公司实行了强化和完善成本限制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化。我们主要从以下几个方面进行了要求： 1 、工程成本限制是项目管理的要求 在各个工程项目施工过程中，我们将成本限制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，来证明和实施限制工程成本的目的。 2、要求各个项目部上报的有关资料 对

12、各个项目工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预料、安排、组织、限制、核算和分析等一系列的措施和资料形成有效的文档上报我重庆分公司，由分公司工程和财务的主管副总审核后，严格要求实施。 3、引导和沟通 现在有许多项目部都认为，我们不该参加他们的成本限制，他们有他们的所谓的限制方法。为此，我重庆分公司为达到管理的目的，采纳共同沟通、相互沟通、仔细讲解的方法，让各个项目部的项目经理、技术负责人、财务主管等都相识到管理的重要性。让他们明白：“要想实现企业利润最大化和增加自身市场竞争力的总体目标，就必需正确相识成本限制的重要性，强化成本限制的理念，不能靠喊口号，不靠靠降低工程质

13、量来缩减成本，而是靠科学、合理、高效地对工程成本进行限制。 通过我们不懈的努力，所管辖的18个项目都基本根据统一的思想、方式、方法进行管理和限制，收获了较好的经济效益。特殊是竣工的项目，通过他们的总结，获益非浅。 （六）、工程工期的限制 工程工期的限制，在施工过程中，也是一项重要的管理措施，介于此，我重庆分公司工程部以“缩短工期是降低工程造价的主要途径之一”的主导思想，要求各个项目部编制“工程工期保障措施”，主要针对以下几个方面： 1、工期目标主要分段限制点； 2、组织管理措施； 3、技术保证措施； 依照这3点，编制一项可行性专项方案，让项目经理严格执行。 二、重庆分公司管理中存在的不足 在我

14、们通过两年来管理的18个项目，虽然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，为管理好联建的项目，挖空心思选择方法。但，还是存在有许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、施工负责人（实体建筑老板），多数不是建筑业内人士，他们的思想、行为、目的等都与一般人不一样，许多时候，把我们的检查、指导、要求等 都束之高阁，更有所盛。为此，我们还须要在这方面做出更多的努力。 2、工程款的申请，许多时候，由于建设单位的资金或资金链都无法兑现合同，所以，给有的项目造成了不小的损失。为此，我重庆分公司也感到头痛。 3、平安生产、文明施工管理体系不够完善，在管理过程中，现场总是出现或多或少的问题，为此，我重庆分公司还须

15、要在这方面加强管理，力争把平安生产、文明施工管理得更好。 三、结束语 随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素养也不断提高。我们重庆分公司虽然经过不懈努力，在施工平安、质量、工程进度、工程资金等各项工作上做了一些工作，也取得了肯定的成效。但离国家建设部颁发的相关规范、规定、要求等仍有差距，也还有很多工作等待我们在实际管理工作中去不断提高、不断完善、不断努力。今日，能迎来大元建业集团公司的董事长和各位领导莅临视查和指导，我们深感荣幸，并表示真诚的感谢。感谢您们对我们重庆分公司的关切、支持和帮助。 今日，董事长和各位领导在视察的同时，我们也清晰地看到了自身存在的不足之处，

16、我们真诚地恳请董事长和各位领导留下珍贵的指导和看法，使我们能在今后的管理过程中进一步提高管理水平，誉造大元建业集团公司的品牌。让大元建业集团公司的旗帜在重庆地区哗哗飘扬。 感谢大家！ 大元建业集团公司重庆分公司 2022年8月29日 管理工作汇报 防城港市临海工业区供水项目 一期工程档案管理工作汇报防城港市群峰水利供水有限公司地处防城港市防城区桃源东路38号，由广西水利供水有限公司（75%）、防城港市水利局小峰水库管. 章丘公司应急管理工作汇报 华电章丘发电有限公司应急管理工作总结为深化实行各级政府应急管理有关的工作要求，努力提高章丘公司处置平安生产突发事务的整体实力，最大限度地预防和削减突发

17、事务及其造. 公司设备管理工作汇报 天顺站设备管理工作年底总结我从2022年7月15日就职于新奥天顺站以来，可以说在公司设备管理“艰难”的走过了近半年的时间，说“艰难”的确我没有想到搅拌机组会存在这么多的问. 公司管理工作汇报思路及程序 公司管理工作汇报思路及程序在公司管理工作中，工作汇报会起到承上启下的协调作用，便于公司内部运作的沟通，便于工作的顺当开展，便于提高工作效率，那么如何进行工作汇报，这是公司各. 分公司贷后管理工作汇报 分公司贷后管理工作流程汇报各位领导，各位来宾下午好：我分公司在总公司的指导帮助下，仔细贯彻执行贷后管理工作，创新管理思路，在贷后管理方面有了肯定的心得，借此机会就我分公司在. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页