2022公司副经理述职述廉报告_副经理述职述廉报告.docx

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1、2022公司副经理述职述廉报告_副经理述职述廉报告 公司副经理述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“副经理述职述廉报告”。 2022年公司副经理述职述廉报告 2022年来，根据集团公司对中层干部期终考核的支配和要求，现将我一年来的主要工作和思想状况做以简洁汇报，敬请各位同仁指责指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素养和实力，在大家的关切帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力气。 一、一年 来主要工作回顾： 2022年初，针对国内火电建设市场萎缩的状况，集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了刚好调整，管理公司的业务重

2、心回来到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特殊是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种状况，管理公司主要领导、班子成员刚好统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，快速打开了工作局面。依据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下： 1、在党委的领导下，召开党员大会，重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝合力。特殊是在公司业务整合期间，仔细做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺当划转、整合起到了保障作用和维护稳定。 2、依据管理公司海外项目多，施工承包项目偏远、党员流淌性强等状况，刚好成立3个海外项目党小组，

3、并任命小组长，制订流淌党员管理方法，开展“一名党员一面旗”的岗位成才，岗位奉献活动。 3、多次去福建和利川两施工现场，协作项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。 4、与东方电气集团公司加强沟通，主动主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，多次赴新塘参与工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推动。 5、根据集团公司的统一支配，做好工程管理公司的“依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。刚好修订了管理公司的制度文件，适度调整了公司的薪酬安排方法，初步形成了经绩效为主的激励机制。 6、参与集团公司的三年发展规划编制会，并结合管理公司的发展实际，仔细编

4、写、组织探讨了工程管理公司的三年发展规划。 7、依据海外项目的工作须要，远赴印尼亚齐电站工程现场，帮助项目部做好内部管理，并与epc方中国水电加强沟通，建立良好的合作关系。在项目部内部，提倡并组织大家主动开展了种“爱心树”、遥祝国庆节、合同交底、平安从我做起、英语培训等多项活动。 8、根据集团公司党委的统一支配，做好管理公司党员的“创先争优”工作。召开党员、职工大会，组织党员仔细书写党员个人承诺和支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。 9、主动组织员工参与集团公司举办的各项活动（如组织员工参与集团公司的羽毛球竞赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教化活动、廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际

5、状况（年初人员调整改变大），为了早日增加大家的信任与团队协作意识，组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）。 10、依据管理公司班子调整的实际状况，刚好划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。 11、仔细编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特殊是公司的“三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通，了解大家对公司发展的建议与看法，维护并加强了班子团结。 12、利用管理公司的网站、qq群等平台，仔细组织全体党员开展党的政策、理论学问学习、党的十七届五中全会精神宣贯，刚好传达集团公司的相关政策与形

6、势教化会议精神，激发并增加了全体员工的战斗力和凝合力。长期组织做好管理公司的对外宣扬报道工作（公司网站和办公楼道）。 13、利用出差机会，刚好了解项目部员工的思想动态，刚好倾听大家的心声，驾驭员工特殊是年轻员工的思想动态与工作诉求，刚好与行政一把沟通，探讨并解决问题，维护了员工队伍的稳定与发展。 二）、思想学习 一年来，我能主动参与公司党委和党支部组织的各种学习活动，特殊是仔细参与了“创先争优”活动和党的十七届五中全会精神宣贯，参与并刚好传达集团公司的相关政策与形势教化会议精神，深刻领悟其精神实质，并能以科学发展观统领全局，坚持和谐兴企的理念；仔细参与“学制度，保发展，促廉洁”活动，并参与编写

7、廉洁体会征文活动，按时参与公司支部组织的各种学习活动，特殊是仔细学习中纪委的“八要和八不要”要求，使自己深受教化，时刻保持醒悟头脑，在平常的经营管理工作中能严以律已，从未发生过作奸犯科的事情。坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持一种酷爱党和酷爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应，时刻围绕公司年初工作会议提出的“1336”的工作思路做好管理公司的党务工作。仔细阅读了公司举荐的与公司同呼吸、企业兴衰与企业领导人层领导常犯的108个错误、管理好自己的学问、建设统一的企业文化等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。 6月份，根据公

8、司统一支配，我参与了省电力公司组织的第一期 “转变观念，提升实力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略， 根据全面推动“两个转变”和“三集五大”的发展要求，强化教化培训为企业和员工服务的意识，努力提升管理者的实力和素养。在老师们的讲授和学员间的沟通下，仔细学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼高效能人士的七个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事务管理，依法治企，战略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及

9、省公司近三年发展战略规划，干部选任四项监督制度等课题方面的学问，开阔了学问视野，明确了改进方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感受颇深。工作之余，我还仔细学习了中电投集团公司的程序文件，领悟其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习，不仅提高了自己的政治理论素养，分析问题的实力和管理协调实力，同时理论学问和开拓意识也得到提高。在今后的工作中，我还要进一步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思想，做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。 二、任职期间的德、勤、能及廉政方面 在任职期间，我能到处严格要求自己，严格履行职责；为人热忱坦

10、诚，擅长团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律，没有发生过一起不廉洁的行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会，常常深化到施工现场，了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价，刚好处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目有序进展。 在领导实力方面，基本上具备了一个中层干部的素养，具有肯定的组织实力和较强的分析问题、推断问题的实力。不足之处主要表现在：工作创新实力还不够，开拓意识还需加强，学习的自觉性不强，对员工关切还不够全面。 在廉政建设方面：一年来，我能仔细学习党中心、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度，保发展，促廉洁”活动的相关文件，努力提高

11、防腐拒变的实力，时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营活动中，严格根据程序办事，发扬民主，集体决策，做到凡事有据可查，凡事有人在管，从未发生过吃、拿、卡、要的现象。在平常的工作中，能以身作则，起到模范带头作用，并刚好告诫其它相关人员，要从业廉洁，干净做事，诚恳做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人，我能以党风廉政责任书所规定的内容和要求为行为准则，在工作生活中仔细贯彻执行。明确执行好廉政制度的详细规定，坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。 在日常工作中，能刚好与别的同志进行常常性思想沟通，刚好驾驭划分管辖区廉政建设的执行状况。深化工地

12、与基层，听取群众对公司的看法，针对存在的实际问题，与行政沟通，刚好改正，切实转变工作作风。同时，自己也虚心接受群众监督，倾听下属看法，比照党风廉政建设和个人廉洁自律规定，常常性比照检查自己。 全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。 三、明年的工作设想 在总结今年工作的基础上，明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险，化解风险，规范管理，有章可循。同时，也要以在建的海外项目（越南、印尼）为基础，选派年轻、综合素养高的人员刚好加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等，加强技术人员业务、商务实力的培育熬炼，一方面可以培育出更多地具有国际项目管理

13、阅历的专业人员和综合性人员，另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特殊是流淌党员、干部的管理，充分发挥党员的模范带头作用，以“创先争优”活动为契机，接着围绕工程现场平安、质量实际程业主满足度，开展形式多种的“一岗双责”活动，党员带头，群众参加，努力提高国外工程的管理水平，提升“西北电建”的国际知名度。 以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请指责指正。借此机会，也向全年来关切支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成果与个人的成进步步，都是得益于领导的悉心关照，也得益于其他班子成员的大力支持，更是得益于员工同志们的共同努力

14、。 时间如梭，2022年即将过去，面对管理公司的经营压力和长足发展，我更倍感公司领导赐予的厚望，倍感职工们的信任与责任，只有将压力变为动力，创新理念，开拓进取，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长，做到企业发展与员工成长的和谐统一。 公司副经理=述职述廉报告 公司副经理=述职述廉报告(精选多篇)xx年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、送变电工程公司。根据公司党委的支配并结合本次. 火电公司副经理述职述廉报告 XX年，我担当公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任

15、务。一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好. 火电公司副经理述职述廉报告 XX年，我担当公司副经理，主管火电公司。一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。一年来，我主要做了以下五方面的工作：1、做好. 述职述廉报告副经理 述职述廉报告2022年，我担当云桂项目部副经理兼设备物资部长，详细负责设备物资方面的工作。在公司领导、项目部领导及各位同事的帮助支持下，较好的完成了本部门的工作，现在我就这. 物业公司副经理述职述廉报告 物业公司副经理2022年述职述廉报告2022年来，依据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下：一、思想、学习状况以及履行工作职责. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页