招商部组织架构及人员编制岗位职责明细.pdf

《招商部组织架构及人员编制岗位职责明细.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商部组织架构及人员编制岗位职责明细.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、招商部组织架构及岗位职责招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：一、组织构架图：招商总监招商总监招商文员招商文员招商策划招商策划宣传专员宣传专员招商经理招商经理招商经理招商经理合同管理合同管理专专员员招商专员招商专员招商专员招商专员二、招商部各级所需编制及岗位职责：二、招商部各级所需编制及岗位职责：职位职位:招商总监招商总监 负责业务招商部整体工作的把握和部署.负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展.负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质.负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。负责整体规划,确定公

2、司的招商定位类别。负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况.负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作.负责安排本部门员工进行的新模式的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责协调本部门同其它部门之间的工作。做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位：职位：招商经理招商经理根据公司制定的整体工作计划,制定本组

3、招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料，向上级递交分析调查报告。负责按月编制本部门新代理商引进计划、进行结构分析、不断完善代理商组合。写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等.保持与招商总监之间的联络和传达工作 负责本部门所划分“准代理”引进、洽谈、签约工作。协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。负责安排、监督属下组员的每天工作内容 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。负责向总监汇

4、报即时的现场招商情况。负责编排招商组员当值时间表，如有变动,及时向公司汇报及更改。负责完成招商总监安排的其它工作。职位职位:招商专员招商专员 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责.按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道,不断收集目标代理信息,建立详实的代理档案。向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。负责接待每天的到访客户。负责接听每天客户咨询的来电。负责登记每天的客户资料。负责办理已成交客户合同的签定。负责向主管汇报每天客户的情况 负责跟进有希望但尚未成交之客户。

5、定期开展代理的拓展和回访计划，并按时提供代理回访情况报告.按时完成上级交办的其他工作。职位职位:招商合同管理专员招商合同管理专员 负责审查各类经济合同的证照齐全。负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告.负责管理公司合同文本,建立合同台帐及合同档案。负责公司合同的查询工作。职位：职位：招商策划宣传专员招商策划宣传专员 负责确定招商目的和招商对象,选择恰当的招商方式,从而制定合适的招商策略。负责分析和提炼招商产品的核心卖点。负责编写招商策划方案的内容,制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈

6、工作,使得招商工作达到事半功倍的效果.负责在招商方案实施以后,及时做出招商工作总结,有意向的招商合作项目要及时的上报招商部经理负责编制招商工作计划和招商方案策划书。负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在策划实践中，不断地对信息进行补充,寻找各种解决问题的可能。负责在招商方案进入实施以前，对策划方案进行论证,检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应 负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果,制定招商广告投放计划。负责招商宣传互动的开展和重要招商文件的制作.负责招商宣传资料的编写和发布。负责拟订招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。负责编写招商广告文案。负责选择招商广告投放媒

7、体,并对招商广告投放媒体进行组合排期。职位职位:招商文员招商文员 负责业务招商部员工的考勤工作.负责业务招商部对外联络的工作。负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作.负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。负责业务招商部各种报表的汇总工作。负责经理交办的各项内勤事务。负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。负责准备招商会会议物资,做好招商会的筹备工作.负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。负责划分招商会招商人员的职责和权限。负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。负责做好招商会的现场管理工作。负责会后跟进工作.汇报：1、因公司双品牌战略,特设计以上组织架构，以招商经理为品牌小组，分别设你好鸭品牌招商小组与五香居品牌招商小组。2、目前五香居品牌招商准备启动。3、目前你好鸭品牌招商人员:程鹏兼负责人,赵欣负责：服务热线接听及合同管理工作;4、本部门定位：服务创收非招商创收，外部服务意向加盟,准加盟及加盟商；内部服务业务相关各部门;所以部门 KPI 指标中服务相比招商数量更为重要。5、人员计划：招商经理 2 人；招商文员 1 人（姜云云内调)；招商策划宣传专员人(借用新媒体中心）;招商专员暂时不招由招商经理负责全部工作。