提案奖励管理办法.pdf

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1、1.1.目的目的为鼓励全体员工发挥自我思考，以改进公司之产品、技术、成本、管理等，以求维护与促进公司之经营及全体员工之利益，特制定本办法。2.2.适用范围适用范围：XXXX 之所有员工。3.3.推行机构与职责推行机构与职责提案奖励之推行机构为提案推行委员会（各人员均为兼职），主任委员由公司指定（协理级人员担任），各处推行委员（部课级人员一名）及统计员一名由处推荐（具体名单见附件一）。主任委员之职责为：3.2.1 统筹主导提案奖励工作，推动公司创新文化。3.2.2 奖励金额在 700 元（不含）以下之提案核准（超过 700 元由执行长核准）。3.2.3 年终向执行长报告提案奖励推行状况，并根据推

2、行委员会成员工作效果提出对各委员会成员之奖励方案。各处推行委员职责为：3.3.1 提案之初步审查。3.3.2 提案跟进与效果确认。3.3.3 提案之奖金初步评定。各处统计员职责为：提案之编号、归类、汇总与奖金分发。各处、部：负责宣导、倡议员工参与提案活动，对本处/部有关提案提供意见与效果确认。4.4.提案受理范围：提案受理范围：受理事项：4.1.1 A 类-机器设备与工治具改善类。4.1.2 B 类品质改善类。4.1.3 C 类效率提升与成本节约类。4.1.4 D 类安全与环境改善类（不含）。4.1.5 E 类制度维护与工作方法改善类。4.1.6 F 类流程与管理创新类。不受理事项：4.2.1

3、 抱怨性质或攻击他人者。4.2.2 环境及公共设施改善：厕所、食堂、宿舍，物品更换或安装（灯泡、水管等）。4.2.3 重复提出或已指定成立专案之方案。4.2.4 涉及薪资待遇、自身福利、工服、娱乐活动、加班、伙食、竞赛或旅游活动等提案。4.2.5 离目前公司现状尚有差距，无法实施之提案。4.2.6 只提问题未涉及改善措施之提案。4.2.7 属本人工作职责范围，仅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作绩效考核中之方案。5.5.提案奖励实施流程提案奖励实施流程提案提出：由提出者填写提案建议表（可使用 BPM 者在 BPM 上填写，不能使用 BMP 者用纸质填写，统计员在 BPM 上代为输入），由统

4、计员编号、归类，交由处推行委员做初步审核，涉及其它部门的，由相关部门主管会签。编号原则：部门代码对应之类别年、月流水号效果确认与奖励5.3.1 效果确认流程与一般改善提案奖励标准：提案提出NO方法不可行，奖励 10 元（此类每月限 1 件）NO是否可计收益不可计收益，一般改善，奖 30 元不受理事项，不予奖励NO是否受理是否可行计算收益，核发奖金5.3.2 可计算收益提案奖励标准（以实施一年计算为限，单位：RMB）：数字化效益200100010015000500110000100015000050001200000200000 以上奖金50100 10030030070070030003000

5、1000010000 以上5.3.3 可计算收益类提案，若实施单位需额外付出努力去实施提案的，提案者则领用奖金之 60%，实施者领用 40%。5.3.4 F 类流程与管理创新提案，由於其收益预估较难，但贡献比一般性改善大，可由相关部门评估隐性收益，参照奖励标准实施。5.3.5 为了鼓励多做预防措施，少做“救火”措施，对属自身原因造成的品质、生产事故而提出改善方案的，不予以奖励；对於事先能提出预防措施或长期改善方案，而提前避免同类问题发生的，可参照给予奖励。6.6.其它说明事项其它说明事项若提案有多人提出的，则奖金按贡献度予以分摊。同一提案创意可在多单位实施的，其它单位不予以立案，但效益可预估计入提案内。可计算收益类提案，若实施周期在三个月以後方可确认收益，可先奖励 50 元，其余在确认收益後再兑现（最迟 6 个月确再进行效果确认）。7.7.本制度解释权归人资中心，由执行长批准後实施。8.8.附件附件：附件一：提案奖励推行组织图附件二：提案建议表