服务公司车辆维修工作管理流程.pdf

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服务公司车辆维修工作管理流程JL-Z756-748-FW031-024经理分管经理司机服务公司车辆维修相关人员工作职责、工作标准1司机1.1工作职责1.1.1负责对所驾车辆管好、用好、修好，发现问题及时上报。1.1.2按操作规程，定期检查车辆，发现故障能排除的现场排除，排除不了的报分管经理处，开派车单,本人签字到公司修理厂维修1.2工作标准1.2.1送修司机把维修车辆送至修理厂，讲明维修项目、造成原因及维修要求。1.2.2司机在监修期间，负责监督修车的质量、时间及要求。1.2.3司机在车辆修好后,负责验收签字，旧件带回入库。2、分管经理2.1工作职责2.1.1管理好车辆日常维修项目的审批、审核工作。2.1.2对所属车辆完好率、维修费计划及使用有直接责任。2.2工作标准2.2.1认真审核司机提出的车辆维修项目，金额在(100500)内的签字批准工作。2.2.2负责派修单的填写、鉴定及维修时间协调的批准。3、经理3.1工作职责3.1.1负责对车辆维修费的计划、审核、签字工作。3.2工作标准3.2.1对车辆维修金额(5001000)内的派修单审核批示工作。3.2.2维修费计划使用及修理票具审核、签字并加盖公章。1575