确保文明施工的技术组织措施.pdf

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确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施一、确保文明施工的技术组织措施：1文明施工管理小组网络图:文明施工措施有：1.1 组织管理措施：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人。健全检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。1.2 现场管理措施：1.2.1开展“5S”活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。1.2.2对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。1.2.3注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。1.2.4努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的“5S”水平。1.2.5合理定置，把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。施工班组长项目经理专兼职质检员安全员施工员