2022公司工作总结及工作计划_工作总结及工作计划_3.docx

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1、2022公司工作总结及工作计划_工作总结及工作计划 公司工作总结及工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结及工作安排”。 正视新常态 构筑新幻想 塑造新形象 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开2022年工作会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。 一、2022年工作回顾 过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经验又一场生死考验的一年。继2022年金融危机后世界经济进入深度调整期，逆境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严峻过剩，导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本

2、的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年，*公司经受住了考验，表现出了坚韧的生命力。 (一)、整体搬迁工程施工建设进展快速，2022年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部各项工程紧锣密鼓、相继绽开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的*公司即将呈现在我们面前。 (二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。2022年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销， 二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。 (三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位

3、了 800万元。 (四)在许多同行企业纷纷减产、停产的状况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有削减，反而比去年增加14.1%。 (五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的状况下，依靠自身，最终得到全部解决。 (六)在销售不畅、资金惊慌程度大于以往任何一年的状况下，仍旧不忘关切职工，坚持给职工冬送暖和、夏送凉快、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。 过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，

4、细心组织生产经营，但全年各项经济指标仍非常不志向，详细如下： 工业总产值：9167万元，比上年削减2651万元，同比下降22.43%； 销售收入：8465万元，比上年削减4273万元，同比下降33.55%； 上缴税金：808万元。 二、存在的问题： 从上面的数据可以清晰的看出，我们去年的生产经营很不志向。出现这样的状况，有客观缘由，也有主观缘由，我们内部有特别严峻的问题，假如这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。 (一)、管理严峻下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题： 1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。 2、车间制度执行不给力，工艺上有些细微环节不能

5、落实，执行起来阻力大。 3、质量与产量的冲突不能妥当解决，有些职工因求产量，疵点不刚好处理，连疵屡屡产生，严峻影响到产品质量。 4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。 5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。 6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有许多，但归根结底还是管理上的缘由。整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性变更，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中许多问题隐瞒下来，不易发觉。再加上有些管理人员危机意识

6、不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝说，望见当做没望见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面绽开，读个文件就说已经实行，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严峻滑坡，与当前严峻的形势严峻不相适应。 (二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售原来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大

7、。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素养普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清晰，不能很好地介绍产品，不能和客户快速沟通。 (三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量很不志向，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有许多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷

8、产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益动身，必定对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存，我们就必需坚固树立质量第一的理念，削减质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。 (四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有2

9、00多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工特别畸形，关键工种、生产一线缺人，而协助工、基层管理岗位多人。臃肿的 二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令堵塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作主动性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还须要在动身前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必需变更。 (五)、能耗上升，奢侈过大。2022年我们产量与上年相比，坯布产量削减了21.66%，细纱产量削减了8.17%，但是我们的能源却没能相应削减，用电量仅比上年削减7.8%(2022

10、年为2836万度，2022年为2613万度)，用水更是不合理，同比增加了14.38%(2022年用水16万吨，2022年用水18.3万吨)。以上数据说明我们有关部门，在依据产能的缩减、生产的开台，合理调整能源、限制消耗上，做得很不够。 这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去变更，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。 三、当前形势 有利的方面： 1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起起先执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。 2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家

11、的现象，部分纺织品服装出口退税率自2022年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。 3、经验了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。 4、2022 年至今棉价已下跌30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花选购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的复原性增长。 面临的困难： 1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国； 2、棉花价格持续高于国际市场30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不

12、复存在，纺织企业利润空间越来越小； 3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高； 4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。 5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。 总体而言，羊年并不温顺，角逐还将接着。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。 四、2022年工作 2022年，我们仍旧要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，详细做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。 (一)“整体搬迁”项目建设 在纺织行业哀鸿遍野的

13、同时，我们不难发觉，能够鹤立鸡群、矗立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级犹如跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。 1、工程建设。新厂区每一项详细的建设工作，引进的每一个项目，都要树立打造百年工程的观念，要有利于公司长期发展，为公司长远利益负责。我们要相识到，今日的短视，将在将来付出代

14、价，某些错误一旦铸成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，我们必需用发展的眼光进行工程建设，要有前瞻性、预见性以及全局观念，不跟风、不俗套，既要合理，又要节约，确保公司长远利益最大化。 2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定具体的搬迁方案，充分做好搬迁前的打算工作。搬迁前，各个部门要明确搬迁的施工要求、质量要求以及留意事项，特殊是生产部门要仔细核实搬迁的设备，充分熟识施工现场、图纸和要求，做到心中有数，为安装打好基础，使搬迁和安装的质量、效率得到保证。安保部要实行平安措施，严把人员出入关和物质出厂关，严防少数人员借搬迁之机滥竽充数。要以前所未有的警惕性和责任心，为公司搬迁保驾

15、护航。 3、依据新厂的建设规模，对各工序、各岗位定编定员。要以搬迁为契机，针对新设备、新技术，进行人员培训，科学设臵岗位。从“理清该做的事”起先，“以事定岗，以岗定人”,实现人员、岗位、事情的高效匹配，杜绝不必要的岗位设臵及人员配备。要明确部门和岗位职责，杜绝职责重叠和职责真空，削减层级设臵，缩短信息传递所需的时间，避开过程中信息的走样和消逝，以提高执行力和办事效率，有效地限制人工成本，提高工作效率。 2022年，一个全新的*就将呈现在我们面前。届时，我们的设备技术、生产效率、用工模式、产品品质、企业盈利、职工收入都会大大改观。我们就可丢掉全部的负担，轻装前行，带领全体职工实现“兴厂富民、小康

16、*”的企业梦! (二)生产经营 2022年工作目标： 工业总产值：12000万元 销售收入：18000万元(含税） 利 润：持平 我们要以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。以稳定的生产经营，为实施搬迁改造，供应坚毅有力的保障。 一是下大气力转变工作作风，提高执行力。目前，公司管理队伍存在的懒散虚浮的作风，与当今严峻的形势严峻不相适应，必需坚决予以整顿。一个国家,假如没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，假如没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，假如没有良好的工作作风和强劲的执行力，就不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体管理水平，切实提高

17、管理人员的执行力，必需下大力抓好作风转变工作。要强化危机意识与责随意识，坚决清除无所谓的思想、视违规为正常的荒谬论调，坚决订正用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为，坚决反对出了问题先找别人的毛病、不主动检讨自己的不良行为，坚决打击无视公司利益，严峻失职渎职行为。各级管理人员要通过作风整顿，以身作则，严格执行各项标准和制度，切实履行岗位职责，全厂上下真正做到令行禁止。 二是加大销售力度，削减库存，拓宽渠道。要把压库存作为能否生存的首要问题来抓，把资金解放出来。今年市场需求难有起色，行情下滑的状况下，我们更应严控自身库存，刚好把握出货节奏，行情极弱时转被动跟跌为主动调价，抓住先机。销售部门要

18、抓好以下几个方面： 1、要制定具体的销售安排，把销售任务和工作目标分解到每个业务员，并制定新的考核方案，对销售有功人员分阶段赐予重奖，要激励业务员发扬拼搏精神，大胆工作，敏捷机动，机灵果敢的周旋于市场，想方设法把产品销出去，把货款收回来。 2、业务人员要多出差，和客户勤联系，拓宽客源，培育、巩固与客户间的信任度。 3、要提高售后服务，正确对待客户的投诉和埋怨，想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。 4、提高业务员的素养，每个业务员必需了解不同产品的性能、后工序的工艺流程，以及有关的印染学问、服装学问，遇到问题能分清责任，能有效解决。 三是细心组织，严抓细管，搞好生产。 1、各部门要有全局观念，

19、严格按整体部署限制生产。要有团队精神，同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作，避开各自为政、各行其是。 2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系，要常常一起探讨市场，刚好、精确、全面地驾驭市场信息，调整品种，调整经营战略，要靠适销对路的产品巩固市场，开发市场。 3、适应市场，反应快速，执行力强，保证生产的刚好、有序、高效。 4、完善设备状态修理制度，加强对设备的保养和维护，用好管好设备，为生产供应有力保证。 5、节能降耗，向管理要效益。要依据生产的实际须要，限制用水、用电、用汽。在产能的缩减的同时，降低水电汽消耗。要通过严格管理来削减生产中的奢侈。 6、加大质量考核的力度，质量标准、质量

20、意识和质量落实三个方面要加强。将执行新的工资方案，只按产成品的一等品算工资，对 二、三等品不计产量，等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间，对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额担当。 7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训，基层管理人员的生产管理、运转工人的操作技术以及设备人员的修理技能都须要提升一个层次。 8、合理用工，调整 二、三线人员，补充一线人员，不听从岗位调整的坚决请其另谋高就。 四是把好源头关，谨慎采买。2022年，棉花价格将完全回来市场，国内棉价将在低位窄幅波动，短纤也随着油价一路下跌，近期有进一步下滑风险，物供公司要亲密关注原料走势，掌控好选购的节点、

21、价格、数量，按需选购，谨慎备货，降低库存，规避市场风险。要驾驭尽量多的客户，以最少的资金，采买更多的原料，确保生产必需的物质供应。要把好源头关，机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标，无论什么缘由，都绝不允许增加新的库存。要尽量多联系客户，实行自拍或托付他人挂拍等方式，力争以较高的价格处臵淘汰设备和配件。要搞好新设备的选购工作，选好机型，比质比价，为公司转型升级打下坚实的基础。 五、做好平安工作，确保平安生产。去年的9起工伤，有6起就是因为违操造成的。我们肯定要加强员工的平安意识，时时刻刻树立平安第一的思想，严格根据操作规程来操作，保证平安，才能保证生产。安保部还要加强对本部门和公司的平安隐

22、患、薄弱环节的检查和整改，确保职工的人身平安、公司的财产平安，以及生产经营的平安。 六、后勤服务部要进一步服务生产，做好后勤保障工作。“兵马未动，粮草先行”，后勤服务工作要有前瞻性。公司搬迁后，后勤部要立足新环境，适应新要求，做好厂区绿化、职工餐饮、宿舍管理、清洁卫生等工作，只有后勤服务工作做好了，内部冲突才会削减，职工主动性才会提高，生产经营才有保障。 七、外围各部门要主动争取政策、应用政策，彻底解决自身的历史遗留问题。同时，要进一步加强市场意识，调整各自的工作思路。医院、开发公司要接着拓展经营渠道，争创更好的效益。物业公司要加强生活区的物业管理和清洁卫生，创建平安舒适、干净整齐的居住环境。

23、 新的一年，我们要正视新常态，构筑新幻想，塑造新形象。新*的蓝图已经绘就，梦在前方，路在脚下，我们要有坚决的信念，有必胜的志气，在历练中升华，在逆境中崛起，砥砺前行，克难奋进，谱写*公司新的华章! 公司工作总结及工作安排 一、生产经营状况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长1. 公司工作总结及工作安排 *公司2022年工作总结及2022年工作安排 2022年，*公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以平

24、安环保和稳定生产为前提，紧紧. 公司工作总结及工作安排 公司2022年度工作总结及2022年度工作安排2022年是我公司生产运营的第三年，我们接着发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头. 公司工作总结及工作安排 敬重的各位领导及员工： 大家好！今日我们在此隆重召开2022年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最真诚的谢意，在. 公司工作总结及工作安排 公司2022年度工作总结及2022年工作安排敬重的各位领导及员工： 大家好！今日我们在此隆重召开2022年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页