2022公司职代会暨工作汇报告（精选4篇）_公司职代会工作报告.docx

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1、2022公司职代会暨工作汇报告（精选4篇）_公司职代会工作报告 公司职代会暨工作汇报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司职代会工作报告”。 第1篇：供电公司职代会暨工作会议报告 在*公司*职工代表大会暨2022年工作会议上的报告 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：仔细实行省公司*职代会暨2022年工作会议精神，全面总结2022年及“十二五”工作，仔细分析“十三五”发展形势，部署2022年工作，始终坚持问题导向，突出目标任务管控，以平安稳定和优质服务为基础，以效益提升为中心，改革创新，攻坚克难，加快“两个转变”，全力开创公司“十三五”发展新局面。

2、下面，我向大会作工作报告，请审议。 一、2022年工作回顾 2022年，面对宏观经济形势的困难改变，公司上下坚决实行省公司党组各项决策部署，凝心聚力、固本强基，各项工作取得了较好的成果。 （一）坚持责任落实，提升平安管理水平 狠抓平安生产层级责任落实。制定平安生产奖惩细则，强化作业现场管控和反违章，有效防范各类电网风险。突出抓好各类施工项目平安质量管理。深化开展平安大检查。细化分解检查内容，分层包干、责任到人，排查缺陷隐患1134项，治理率96%，通过平安生产二级企业查评。仔细开展调控实力提升。强化地县一体化专业管理，大力推动输变配精益化管理和星级创建工作。落实资金、集中力气、典型引路，年内实

3、现5星级变电站*座，输电线路标准化达标率90%，*电网调控实力明显提升。高效推动专项工作。*公司领先在全省开展二类带电作业，营配贯穿、pms2.0建设成效显著。防外破工作取得突破。与市县两级政府建立联动机制，建设输电线路防外破智能平台，多措并举、超前防范，主网跳闸率同比下降40%。圆满完成*等保电43次。 （二）坚持工程创优，电网建设全面提速 全年固定资产投资5.8亿元，投资规模刷新公司历史记录。电网规划引领作用凸显。完成了“十三五”电网规划，重点城市*、*电网规划纳入地方政府发展限制性详规。电网前期成效显著。市县两级属地化协调机制作用凸显，110千伏及以上输变电工程核准等前期手续办理实效位居

4、全省其次。以划拨方式取得*工程换流站土地手续，节约投资*万元。全省首批依法彻底解决12座变电站和63条线路历史遗留环评问题。创新工作机制，领先在全省托付政府统一青赔，清理通道。重点工程推动有力。*旱码头迁改工程如期完成，*等里程碑项目步伐加快，居民小区配套费工程全省领先启动建设。工程质量管控到位。*智能变工程获得省公司“平安质量管理流淌红旗”和“标准工艺应用示范工地”。五项工程获得国家电网公司“输变电优质工程”称号。 （三）坚持开源节流，经营业绩提质增效 坚持降本增效。全面预算管理实现全覆盖，预算向生产、营销投向同比增加10.32%。以水定电，降低购电成本，小水电自购电量增长13 。 休老同志

5、和员工家属表示真诚的慰问！ 二、“十二五”取得的业绩和成效 “十二五”是公司改革、创新和发展的五年，公司面貌日新月异，发展不断跨越。五年来，公司累计完成电网投资11.79亿元，超过“十五”和“十一五”电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路1054.7公里、变电容量63.19万千伏安，新增线路长度和变电站数量实现翻番；售电量从31.97亿千瓦时最高达到124.5亿千瓦时，排名省公司其次；累计实现利润6.73亿元、利税7.61亿元；资产总额24.52亿元，增长36%；全员劳动生产率达到25.14万元/人年，增长近1倍。 五年来，我们仔细履行经济责任、政治责任和社会责任，为*经济社会发展作出了

6、重要贡献。全力服务*新能源接入、外送和消纳，网内新能源装机居全国第一。全面履行“四个服务”宗旨，与*各级党委政府建立合作机制，加强电网规划，加快电网建设，满意了社会经济快速发展对电力的需求。确保电网平安稳定运行，全国两会和春节期间等重大节会的平安牢靠供电。大力实施农网升级改造、户户通电、三相动力电覆盖、低电压治理等多个专项工程，主动服务“三农”，改善民生，为新农村建设供应了坚毅有力的支撑。逐步解决了*、*等边远、无电地区用电问题。全力保障群众生产生活用电，在*洪灾、大面积暴风沙尘等极端状况下，用最短时间完成电网抢修任务，赢得了政府和群众的信任。 五年来，我们坚决不移推动电网发展方式转变，*电网

7、实现转型跨越。主动投身特高压建设，担当了*、*、*、*工程建设前期等属地化协调工作，实现了网内特高压从无到有的历史性突破。主动建设坚毅智能电网，*首个智能变110千伏*，全省首个新一代智能变110千伏*变相继建成。主网架实现了由330/110千伏向750/330千伏的转型升级，330千伏电网实现*全部县市全覆盖。公司运维的35-110千伏输电线路总长度超过5900公里，居全省第一，农配网10千伏线路长度超过8000公里。公司调管厂站279座，数量全省第一，风光水火电源种类齐全，电网优化能源配置实力显著增加。 五年来，我们以集约高效为目标，体制机制实现重大变革。坚持专心管理，强化“三基”工作，全

8、面建成“三集五大”体系，完成了*、*两公司一体化运营，实现了管理从分散到集约的全面转型。深化开展“三集五大”融合提效，落实“五位一体”机制，以绩效管理和同业对标为抓手，为公司注入了新活力。强化实施“三大工程”，坚持问题库管理机制，以平安稳定为基础、经营效益为中心，公司目标管控实力和工作执行力明显增加，企业经营难度系数由1提升至1.05。坚持依法治企，深化开展“六五”普法，常态化开展审计监督，公司抵挡风险实力显著增加。地县一体化管理实现贯穿，完成*县公司整体上划，妥当解决了大量历史遗留问题，实现了县公司“三集五大”体系全覆盖。完成了主多分开、民资退出，重组后的集体企业形成了水电、工程建设、规划设

9、计、电网运维等产业协调发展、规范管理的工作格局，为公司的发展和员工收入增长做出了主动贡献。 五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展供应了坚毅保障。扎实开展党的群众路途教化、“三严三实”专题教化，干部员工作风建设取得新成效。持续强化“三个建设”，以党性锤炼作风、以事业凝合人心、以文化铸就力气，队伍的凝合力、向心力、执行力和战斗力全面提升。深化开展“党旗飘扬”系列主题活动，加强典型模范选树，涌现出国家电网公司优秀共产党员、最美国家电网人、*省五一劳动奖章等先进。深化开展系列主题传播活动， “诚信、责任、创新、奉献”的企业文化落地生根。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党

10、员的先锋模范作用得到充分发挥。加强党风廉政建设，全面履行“两个责任”，公司连续五年在*市公共服务行风评议中获得第一。深化“四好”领导班子创建，优化干部考核评价体系，广阔干部素养实力显著增加。落实“人才强企”战略，新入司高校生累计285人，为公司发展注入新活力。健全人才培育和教化培训机制，广阔员工的职业素养、业务技能显著提高，技能型人才增长一倍多。主动履行社会责任，持续开展“联村联户”、“走进希望”支教、发布社会责任报告和服务*经济一体化白皮书，实现公司与社会和谐发展。 同志们，我们走过的这五年，不仅是历经艰险、奋勉图强、成果辉煌的五年，也是社会贡献最大、公众评价最好的五年，更是企业实力提升最快

11、、员工得到实惠最多的五年。成果来之不易，阅历弥足宝贵。让我们坚决不移地在省公司党组的坚毅领导下，向着“十三五”奋勇前进。 三、“十三五”形势和任务 当前，公司内外部环境照旧困难，我们只有正确分析和研判“十三五”面临的内外部形势，才能牢牢把握发展、创新的主动权。 从外部经济环境看：*市高耗能企业不振，工业经济整体带动力不足，尤其是*市仍处在工业企业比重大，各产业协调发展、过渡转型还在路上的格局，公司提升经营管理效益的任务艰难。面对经济下行的严峻形势，*政府借力“一带一路”总体战略，制定了加快“丝绸之路经济带”、华夏文明传承创新区建设，以及加快文化旅游产业“四轮驱动”、加快循环经济发展等战略部署，

12、机遇叠加和较快发展的基本态势没有变更。这些宏观政策的制定，将对公司发展产生主动向好的影响。 从电力改革形势看：在售电侧和增量配电业务逐步放开的新形势下，社会各界对改革红利的释放充溢期盼，历史存在的*等自供区域，对公司应对市场竞争带来较大压力。*、*、*光伏园区，拟与邻近工业园区结对发展，存在着成为新的“微电网”售电市场主体的可能性，市场竞争形势困难。我们必需转变观念、顺应改革，主动适应行业发展环境、电力市场竞争格局的深刻改变，主动应对、超前谋划，做优做强电网，提升服务质量，在改革中赢得先机。 从公司发展质量看：公司供电面积全省最大、平安压力全省最大、电网建设投资全省最多、经营形势极其困难。多年

13、来，公司分分合合，管理基础薄弱，导致发展质量和公司体量不相适应。在经营管理方面，由于公司特别的地域环境和经营环境、县公司上划，公司电网投入、运营成本等不断增加，个别项目投入产出不匹配，主动增收节支和“利润为本”的意识还没有真正形成。在平安稳定方面，电网薄弱问题没有根本解决，电网运维规模和人员数量不相适应、装备水平和高牢靠性的要求不相适应、外破防控难度日益增加，平安稳定基础还需加强。在优质服务方面，由于人员少、设备老旧、改造建设项目多，个别员工服务意识不强、人员责任引起的投诉还未杜绝。在执行力方面，专业管理依旧粗放，部门、专业间协同协作不畅，干部员工执行力有待提高，不同程度影响工作质量和效率。

14、我们只有坚决落实省公司党组“十三五”各项决策部署，以“四个全面”战略为统领，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持发展、创新，实现公司平安、质量、效率、效益的全面提升，才能深化推动“两个转变”，建成“一强三优”现代公司。 （一）全面落实改革部署，深化推动“两个转变” 推动电网发展方式转变。一是精确把握*电网功能定位。依托*新能源基地区位优势，着力探讨政府“一带一路”规划、全球能源互联网建设和“两个替代”示范基地建设要求，以建设连接*枢纽智能电网为目标，滚动修订“十三五”电网规划，与政府“十三五”规划纲要和城市规划深度连接。二是加快建设坚毅智能电网步伐。深化分析诊断电网结构隐患，加

15、快建设结构合理、运行敏捷的坚毅智能电网，提高资源配置实力。紧抓电动汽车快速发展、分布式电源大规模接入机遇，以智能化促进与客户的双向互动，敏捷适应各类电源并网和客户多样化需求，为构建竞争有序的电力市场体系供应坚毅保障。加大新能源就地消纳的探讨和工作推动，提升两个替代水平。三是加快平安牢靠农配网建设。全面落实“十三五”农配网建设规划，加大农配网投入力度，发挥地县一体化协同作用，重点解决农配网卡颈项、低电压、低牢靠性等问题，提升农配网发展质量。 推动公司发展方式转变。一是全面落实各项改革部署。坚决贯彻省公司参加推动改革进程的统一部署，深化探讨学习“5号文”、“9号文”，把准“改机构、建机制”的核心要

16、义。分析吃透售电侧及增量配电业务放开对公司相关专业领域的影响，亲密跟踪改革进程，提前做好改革打算。二是加强沟通，凝合政企共识。深化与*两地政府部门良好的沟通合作机制，紧紧依靠当地政府的自身优势，主动贴近，用真诚换取真心，凝合共识，为“十三五”发展赢得良好工作空间。在售电侧市场竞争方面，亲密关注市场动向，主动向省公司汇报沟通。三是主动探究适应电改的策略。结合公司网内自备电厂规模大，大企业自营区域集中，微电网快速发展的特点，主动作为，主动探究，为省公司深化探讨市场化改革、新能源就近消纳、电力市场和交易机制、输配电价核定、自备电厂管理等方面的应对策略做出主动贡献。四是主动参加推动改革。要围绕“价格、

17、交易、市场”等改革关键因素，深化探讨新形势下电网功能定位和公司收益模式的改变，主动适应市场多元化竞争主体诉求。要进一步创新服务方式，从供应侧和需求侧两头供应更加优质、高效的多样化增值服务，巩固存量市场，抢占增量市场，最大程度争取改革红利。 （二）坚持问题导向，提升创新实力和管理水平 始终坚持问题导向。问题导向，折射的是宗旨观念、责随意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是主动向上、奋勇向前的工作状态。 第2篇：供电公司职代会暨工作会议报告 供电公司职代会暨工作会议报告 供电公司职代会暨工作会议报告 供电公司八届一次职代会 暨2022年工作会议材料之一 巩固提高精细管理 以人为本和谐共进 为促

18、进企业又好又快发展而努力奋斗 在公司八届一次职代会暨2022年工作会议上的报告 （2022年3月6日） 余继平 各位代表、同志们： 今日，我们隆重召开*供电公司八届一次职工代表大会暨2022年工作会议，这次会议的主要任务是：传达贯彻省、市公司农电工作会议精神，总结公司2022年主要工作，表彰先进，分析形势，部署2022年目标任务，谋求更高更准定位，推动又好又快发展，激励广阔员工团结协作，开拓进取，为完成全年目标任务，建设名副其实的一流县级供电企业而努力奋斗。 下面，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2022年工作回顾 1 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 2022年，*公司在省、市公司

19、和县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农电“三步走”发展战略和“3+1”资产经营责任考核目标，根据省、市公司农电工作的整体部署，以创一流为载体，以农电目标管理为抓手，励精图治，锐意进取，大力推动机制创新、管理创新、科技创新，各项工作均取得了显著业绩，企业综合管理水平和员工素养有了质的提升，创一流工作顺*过省公司验收。 （一）各项指标均全面完成或超额完成 供电量完成3.4092亿千瓦时，同比增长6.43%；售电量完成3.2251亿千瓦时，同比增长6.43%；综合线损率完成5.4%，公变低压线损率完成6.97%；实现利润27万元；成本三项费用支出879万元；当年电费回收率100%；应收电费

20、余额完成82万元；全员劳动生产率为7.0526万元/人年；流淌资产周转率完成13.88次。 平安生产实现“七无”目标和“三个百日”平安生产无事故记录。台区总爱护安装、投运率100%，变电站闭锁装置安装、投运率100%。截至2022年12月31日，实现平安生产1112天记录。 未发生恶性“三农”事务，未发生集体上访事务，未发生市及以上媒体曝光等影响形象事务。 创建省一流县级供电企业以1272分的优异成果顺*过省公司验收。 （二）开展的重点工作 2 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 1、平安生产局势保持稳定 始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以先进的平安理念作引导，将钢性的制度

21、管理与人文关怀有机结合，以平安生产“百问百查”活动为载体，不断加强了平安生产实力建设：一是健全平安生产三个体系，规范平安生产管理制度,明确了各级领导人员的平安职责和工作标准，细化了考核标准，强化了平安考核机制；二是强化平安教化，提高平安意识，营造员工“终身学习”的人文环境；三是加*全投入，提高了平安生产实力。开展了平安工器具管理和平安劳动防护用品的专项检查活动，充分爱护了施工人员的劳动平安；四是建立健全了平安生产稽查常态工作机制，规范直通车管理，坚持“直通车”检查周一平安点评制度，加强了对施工现场和制度落实的监督检查；五是组织开展了春、秋季平安大检查、平安性评价、农电专项平安检查活动，有效地保

22、障了电网的平安、牢靠、经济运行；六是全面完成“三歼灭”工作，有效地限制了平安生产事故的发生。 每年的防汛保电和迎峰度夏工作是公司的重要平安工作之一，也是检验公司服务地方经济发展实力的重要标准，在2022年夏天抗洪救灾保供电和迎峰度夏工作中，公司根据“超前预控，统筹支配，科学调度，平稳度夏”的原则，在总结以往防汛保电、迎峰度夏工作阅历的基础上，以整治输、变电设备提高供电设备的牢靠性为重点措施，以防人身伤亡事故、防人员责任重大设备事故为目标，全面开展防汛 3 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 保电、迎峰度夏大检查工作，消退设备隐患，保障了电力设备平安牢靠运行，受到省公司表彰和市政府的嘉奖。制

23、定的“紧急保供电预案”发挥了巨大作用，保证了汛期电力设施的平安供电。汛期平安用电管理阅历入选省公司2022年最佳典型阅历库。 2、电网建设接着得到加强 接着加大重点工程的建设力度，完成220千伏*白果变配套工程的建设，主动筹措资金，建成投运袁集、新村35千伏输变电工程。结合创一流工作，接着开展了“平安与设备整治年”、“标准化建设”等专项活动，推动调度自动化和综合信息化建设，实施变电站无人值班和开关无油化改造。截至2022年底，全县16座35千伏变电站共28台主变全部实现有载调压和开关无油化；10千伏母线功率因数全部达到0.98以上，99.12%的10千伏出线功率因数不低于0.9；全部35千伏变

24、电站全部实现双电源供电，其中有11座已实现无人值班；10千伏城区电网实现“手拉手”环网供电，电网供电实力和供电牢靠性及电压质量得到大大提高。 新农村电气化建设是继农网改造和城网改造后的又一项*工程，从中心、国网公司到省、市公司都高度关注。对此，公司把建设新农村电气化镇、村建设工作作为2022年度重点工作之一，因地制宜，加快低压配电设施整修步伐，推动新农村电气化建设，*县农村电气化镇、村建设工程已分别通过市、县验收。 4 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 3、经营管理成效显著 以全面预算管理为抓手，强化预算刚性，加强了预算执行过程中的动态管理。以财务管理为龙头，仔细开展经济活动分析、财务状

25、况分析。进一步加强了内部限制和监督，规范财务管理，坚持开源与节流并重，强化成本限制，限制消费性支出，使成本可控、在控。强化审计监督功能，创新审计手段，全年完成审计分项工程项目5个，审计资金786.66万元，审减资金62.7万元。 齐抓共管，推动线损精细化管理。对供电所实行经营业绩分类考核。打破供电所“以包代管”的管理模式，建立线损系数因子考核法，制定了*供电公司供电所工效挂钩考核方法和供电所奖金考核方法。责任落实到人，考核到人，使线损管理从被动应付转变为主动管理，线损指标进一步优化，管理水平进一步提高，管理方法进一步规范，管理手段进一步提升。线损管理被纳入省公司典型阅历库并被举荐到国网公司。

26、坚持以市场为导向，以提高企业经营效益为重点，建立和完善营销管理机制和方法，主动开展营业“抄、核、收”效能监察，强化检查考核效果，使抄、核、收管理工作逐步规范化、制度化。对专变用户和居民小区主动推*装IC卡预付费装置，有效地防范了电费风险，确保了电费刚好足额上缴。坚持对客户的计量装置进行了定期轮校， 5 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 削减了跑、冒、滴、漏的现象。主动开展反窃电和违章用电专项稽查，肃穆查处非法窃电和违章用电的行为。 4、优质服务水平持续提升 以“四个服务”为宗旨，不断提升优质服务水平。主动推动规范化服务窗口建设，优化服务流程，延长服务内容，强化窗口人员服务技能“五项修炼”

27、。刚好处理好各种用电故障报修，不断健全优质服务常态工作机制。严格执行“三个十条”、“五项禁令”，仔细开展“优质服务年”活动，主动推行亲情服务“本土化”，实践了把真诚献给社会，把便利带给客户，把困难留给自己的服务追求。推出以“小红帽”服务队为代表的特色品牌服务，其精神在国家电网公司和省、市公司系统得到发扬和传播。 2022年夏季，淮河流域遭受到53年以来最大的洪水攻击。面对灾情，公司主动履行社会责任，践行国网公司“四个服务”的宗旨，细心部署，全力以赴，确保电力供应，为*全县抗洪、工农业和居民生活用电供应了坚毅的电力保障。受到了当地党委和政府的充分确定，真正做到了“让政府放心，让群众满足”。被评为

28、“*省电力公司系统抗洪救灾保供电先进集体”和“2022年*市抗洪抢险先进集体”，并被市公司记集体二等功。 5、创建一流目标如期实现 6 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 继2022年荣获优秀基础管理县公司后，公司根据“三步走”发展战略，主动创建省公司一流县级供电企业，提出了：“在管理上创一流，在细微环节上创一流，在软实力上创一流”的创建工作思路。根据“建一流电网、抓一流管理、树一流形象、创一流效益”的标准，公司广阔干部员工以高度的政治责任感和良好的精神状态，凝心聚力，攻坚克难，以创建省一流供电企业为己任，从改善硬件、完善资料和提高员工素养入手，不断加大创建工作力度。逐步完善了电网网架结构

29、，加快了信息化建设步伐，提高信息化应用程度。电压合格率、供电牢靠率和设备完好率等主要技术指标完成良好。各项经营指标均超额完成任务。基础设施建设得到了进一步增加，基层办公条件明显好转。2022年10月24日，公司创建省一流县级供电企业以1272分顺*过省公司验收。 6、员工队伍建设明显加强 提倡“以人为本，知人善用，人尽其才”的用人理念，把抓好“三支人才队伍”（管理型人才、技能型人才、技术型人才）建设作为工作的动身点，以农电轮训和调考为着力点，实行多种措施，加大教化培训力度，促进了员工队伍素养有了进一步的提升。2022年，按市公司培训要求，制定了农电人员轮训实施方案，共组织十期集中培训，农电人员

30、轮训率达100%，同时在省公司调考中，有2名同志取得了优异成果，受到省市公司的表彰。 7 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 强化岗位技能培训与年度应试制度，引入“培训合格上岗”的竞争机制，促进员工的业务素养和业务技不断提升。全面贯彻生产岗位员工年度应试制度，结合专业的特点分不同的专业工种建立了员工培训试题库，依此组织培训和考试，实现培训考试状况与考核上岗、薪酬兑现等互为联动。 7、科技进步得到进一步加强 注意科技创新，通过运用科技成果，提升企业的管理水平。一是完善“95598”五项功能软件系统升级。二是自主研发“一种电工作业修理爱护支架”，解决了施工作业人员平安带“低挂高用”现象，确保高

31、处作业人员人身平安，继“绳板登杆装置”获国家专利后，申请专利又被国家学问产权局受理。三是应用电能量采集系统。营销人员可以足不出户就可以驾驭变电站的电能状况及电能平衡状况，发觉异样可以随时进行消缺，保证了电能不流失。四是新上35千伏输变电智能巡检系统。公司在11座35千伏无人值班变电站安装电子智能巡检装置，35千伏线路采纳卫星GPS定位巡检，保证35千伏设备线路巡察到位。五是开发客户自评价系统，公司示范客户服务中心在每个营业窗口配置一个客户自动评价系统“按钮”，客户可依据员工服务质量对其进行评价，并作为员工绩效考核的依据，提升了服务品位，优化了服务环境。 8、企业文化建设不断创新 8 / 26

32、供电公司职代会暨工作会议报告 坚持以文化培育理念，以文化规范行为，以文化凝合力气，把文化建设融入公司平安生产、经营管理的全过程，充分调动和激发全体员工的内在潜能、创新精神和才智活力，使员工自觉地与企业同舟共济，荣辱与共，增加企业的凝合力和向心力，形成了独具*公司特色的企业文化建设体系。围绕“爱心活动”，实施“平安工程”，开展了其次届“安盈杯”中小学生征文活动，形成了富有特色的平安文化。以加强廉政建设为重点，开展“十廉”活动，形成了防微杜渐的廉政文化。以“追求卓越、努力超越”的企业精神，创新工作方式和方法，形成了锐意进取的创新文化。以改进服务方式，提高服务质量为目标，推行了首问负责制和限时办结制

33、，形成了便捷、高效的服务文化。以开展各种体育竞赛为载体，形成了生动活泼、情趣高雅的体育文化。以解决困难员工的实际问题为突破口，开展了送暖和和员工体检活动，形成了和谐发展的爱心文化。以提高员工素养，创新思想观念为依托，开展创建学习型企业和学习型班子活动，组织员工外出考察，拓展员工的视野，形成了深厚的学习文化。 9、党风廉政建设稳步推动 坚持党风廉政建设“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，仔细落实党风廉政建设责任制，严格根据建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要要求，不断加大从源头预防和治理腐败的力度，有效遏制了违法违纪案件的发生。 9 / 26 供电公司职代会暨工

34、作会议报告 公司领导班子成员公开作出承诺，拒收礼品、礼金和有价证券，为廉政建设树立了榜样。组织开展了“六进”、“算好五笔帐“活动，增加了干部员工的廉政意识。严格执行了工程招投标管理方法，规范了运用、报批手续。主动推行效能监察，充分发挥了纪检监察、审计、稽查等职能部门的监管作用，通过加大查办违纪人员的工作力度，进一步增加了干部员工的廉政意识，提高了拒腐防变实力，促进了公司的党风廉政建设。 10、多经产业经营健康发展 坚持以开拓市场、壮大产业为导向，不断深化多经产业的内部管理，理顺权利、责任与义务的关系。主动推行产业改制，规范运作程序，扩大产业规模效益。干部、员工市场意识明显增加，摒弃“等、靠、要

35、”思想，主动出击，争取活源，在圆满完成了电网建设工程的同时，主动抢滩客户工程市场，在拓宽内外部市场方面迈出了可喜的一步。全年实现销售收入1586万元（其中社会收入:430.82万元），利润35万元。 各位代表、同志们！过去的一年，是不平凡的一年，是锐意进取、不断提高的一年，是辛勤耕耘、硕果累累的一年。这既是公司各单位和广阔干部员工扎实工作，拼搏奉献，辛勤劳动的结果，更是省、市公司正确领导、关切帮助的结果。在此，我代表公司向受到表彰的先进集体和个人表示热情的庆贺和崇高的敬意！向广阔员工、离 10 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 退休同志和全体家属表示真诚的慰问！向全部关切支持公司工作的社

36、会各界挚友表示诚心的感谢！ （三）存在的主要问题和薄弱环节 在确定工作成果的同时，我们也必需醒悟地相识到企业发展过程中仍有很多亟待完善和急需整改的地方，主要表现在以下几个方面： 平安管理：“两票”还有不规范现象；部分基层班组平安分析会质量不高，针对性不强，平安管理仍未实现可控、在控。 经营管理：资金运用效益分析报告完整性、全面性不够；部分闲置的固定资产未刚好处置；部分电费发票未纳入财务管理，修理费明细核算有待规范；材料管理有待进一步规范，物资储备管理需完善，供电所材料收发存管理需进一步加强。 营销与优质服务：计量故障处置登记、统计资料和有关手续不够完善；客户档案的管理有待进一步加强，供用电合同

37、有关内容填写不规范；须要加强城区客户服务中心功能整合，加强对城区业务机构协调与统一管理；计量值传递程序和审批手续管理欠规范；营业检查安排待补充完善，须要加强用电检查、稽查力度；须要努力逐步解决营业窗口轮侯时间过长的问题。 生产与设备管理：工程管理、设备缺陷闭环管理应进一步加强；配网整治应加强；技术监督工作开展不够；部分设备运行、检修、维护记录填写不规范。 11 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 节能管理：线损理论计算对降损的指导力度有待加强；10千伏出线功率因数有待进一步精细管理。 技术进步：调度自动化系统未运用无功优化软件；状态检修开展力度不够。 文明生产：部分资料填写不规范，设备图纸

38、台帐需进一步完善；少数配电设备外表有锈蚀；部分低压线路标记不够齐全，线路杆塔有未编号现象。 科学管理与企业文化：标准化管理体系建设活动内容不规范；供电所对电压合格率、牢靠性等专业分析不够深化，且技术资料不全；部分办公、生产环境需进一步改善。 这些问题，须要我们在今后的工作中尽快探讨，加以解决。 二、2022年工作部署 （一）工作思路 2022年是公司进一步夯实基础、巩固一流建设成果的开局之年，是构建和谐企业的关键之年。公司将2022年定位为“巩固提高年、精细管理年、增收节支年、和谐发展年”。开好局，起好步，对做好今年的各项工作，实现公司可持续发展具有非常重要的作用。 今年工作的总体思路是：以党

39、的“十七大”精神为指导，坚持“三抓一创”工作思路，仔细实行省、市公司的工作部署，紧紧围绕一条主线，突出二种意识，构建三个体系，坚持四个原则，全面 12 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 完成全年各项工作任务，推动公司又好又快发展，为建设“五个一”（一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益）的现代供电企业而努力奋斗。 围绕一条主线： 完成市公司“31”考核指标。 突出二种意识： 一是电量意识。树立靠主观努力可以提高供电量的观念，加强安排检修，突出技术降损，提高服务意识，努力实现扩供促销；二是效率意识。加强执行力建设，强化时间观念，不断更新理念，提高工作效率。 构建三个体系

40、： 一要构建战略管理体系。把企业规划作为企业战略的重要内容加以探讨、完善、部署，力求创新，力求突破，坚持集约化发展、精细化管理，保证公司可持续、快速、协调、健康发展。 二要构建开源节流体系。主动创建资源节约型企业，铸造节约理念，营造节约氛围，强化员工节约意识，真正实现增收节支，勤俭办企的目的。 三要构建制度保证体系。建立健全科学、规范的规章制度，保障企业运作平稳、流畅、高效。 坚持四个原则： 13 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 一是坚持平安生产要抓严的原则。加*全生产制度落实力度，强化平安监督考核，严格考核平安工作“五同时”和闭环管理的落实状况；要高度重视对平安事故和违章的处理，突出

41、一个“严”字，严格根据“四不放过”进行处理。 二是坚持经营管理要抓细的原则。把握每一个环节，推行精细化管理，坚持预算管理的刚性，不断创新，提高效率。要细化对供电所的考核方法，做到合理、公允、公正，实现公司效益持续增收的目标。 三是坚持优质服务要抓实的原则。主动践行“四个服务”宗旨，实行“三个十条”，用真诚、真心为广阔电力客户服务，重点加强对营销人员的营销理念、服务理念、管理方法、电价及法律学问等方面的培训，打造一支政治素养高、业务实力强、服务技能好的优秀营销队伍。 四是坚持各项管理要求精的原则。不断完善工作流程，注意闭环管理，创新工作方法，做到各项管理到边到角到位，切实提升企业综合管理水平。

42、（二）主要指标 完成购电量3.75亿千瓦时，售电量3.54亿千瓦时,综合线损率5.50%，低压线损率7.50%，电费余额55万元，实现利润254万元，成本三项费用632万元，流淌资产周转率13.79次，资产负债率 14 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 87.92%，电费上缴率100%，售电收入净额15000万元。不发生生产性人身重伤、死亡事故，不发生有人员责任的重大设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生恶性误操作事故，不发生企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故，杜绝人身触电、高空坠落轻伤事故，杜绝倒、断杆伤人事故，全年实现连续“三个百日”平安无事故记录。

43、不发生恶性“三农”事务，不发生集体上访事务，不发生市及以上媒体曝光等影响形象事务，行风实现“零投诉”。全面完成市公司下达的“3+1”责任书考核指标。 （三）主要工作任务和措施 1、强基固本，推动平安生产平安发展 完善平安工作长效机制，严格落实三个百分之百的要求，深化开展“百问百查”活动。一是加*全生产责任制落实力度，进一步明确各级平安人员的职责，强化责任、保证、监督三个体系责任落实和平安制度的执行；二是以“红线区”八条禁令和“三防十要”为突破口，加大“直通车”对施工作业现场全员、全过程、全方位的监督管理，实现平安监督、检查常态化、制度化、模板化，以达到对事故可控、在控、能控的目的；三是要完善“

44、三个体系”（即平安生产风险体系、平安生产应急体系、平安生产事故调查体系）建设，健全平安风险评估、生产应急处理和事故调查处理等机制，切实提高“三个体系”的建设质量；四是全面推动平安生产标准化建设，开展标准化作 15 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 业，规范作业程序，广泛推行作业指导书制度，实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化管理转变；五是要进一步加*全隐患的整治力度。建立设备隐患整治考核机制，实行设备平安隐患挂牌督办黄牌制，在曝光栏挂牌督办，责任到人，限期整改，建立整改前后照片和实行的相应措施档案；六是建立平安培训考核培训（转岗）机制，加强适用型培训，形成在工作中学习、在学习中

45、工作的氛围，以提高员工整体的平安意识、平安技能和平安素养；七是加大电力设施清障力度，接着开展打造“放心*”活动，建立台帐，并要主动和电力管理办公室联系，规避风险。八是全面推动平安性评价工作，加强平安用电“三道防线”建设；九是要加大车辆管理力度，完善车辆管理、派遣、运用和修理制度，严格考核。要加强驾驶人员的平安教化，确保车辆交通平安。 2、着眼长远，推动区域电网快速发展 加快电网建设进度，提高电网建设水平。刚好修改和滚动修改电网发展规划，按规划建设电网，保证电网协调发展。做好220千伏白果变、110千伏大唐变的配套工程建设工作，完成35千伏大亚变增容、王店变综自改造及无人值班站改造等4项变电技改

46、工程和3项35千伏线路技改工程，完成*、田集、地城变大修工程项目。 实施新农村电气化建设，建立新农村电气化建设考核机制。要加强与乡镇协调，结合公司配网改造工作，保质保量完成新农村电气化 16 / 26 供电公司职代会暨工作会议报告 工程建设任务，根据“建成一个，验收一个”的原则，刚好组织考评验收，确保全年建成2个电气化乡（镇）、18个电气化村。 接着开展设备与线路整治活动，加大配网改造力度，着重加大对低压配电设备的整治力度，按轻重缓急逐步启动设备消缺、评级、升级，对供电半径大、效益差、危及平安的配电台区优先改造；做好经济运行工作，以牢靠、经济为前提，优化各供电所10千伏线路布局，改造迂回线路；主动推广运用智能化、牢靠性高、节能环保的电力设备，采纳无功自动补偿装置，推广运用塑钢电表箱。不断提高线路设备的健康水平、平安水平和经济运行水平。 主动开展生产规范化管理工作，建立健全规范化管理常态机制，明确各部门设备管理职责和管辖范围，杜绝交叉和盲区，进一步完善各项制度，做好各种技术资料的管理工作，使公司运行、检修、变电、线路等生产专业管理水平稳步提高。确保实现35千伏变电站规范化管理达标率100%，调度、设备修