新产品开发设计工作流程.pdf

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1、-新产品开发设计工作流程新产品开发设计工作流程一、新产品开发方案新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的市场信息、新产品推广和销量效果反应等。新产品开发方案包括新产品产销方案、投资方案、研发方案、收益本钱分析等。二、新产品设计方案书1.根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、新产品开发方案，提出现在进展新产品开发设计的必要性、可行性。2.明确说明新产品的用途和使用围。3.对新产品开发方案提出有关的修改和改良意见。4.说明新产品的根本参数及主要性能指标。5.表达新产品的总体构造。6.说明新产品的工作原理。7.列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、构造、

2、特征，予以详细比拟，说明新产品的优缺点。8.新产品预期到达的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比拟。9.关键技术设计解决方法的说明。10.特殊材料、重要资源分析。11.对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比拟。12.新产品开发设计的周期预估方案。13.新产品开发的费用预算。三、产品设计1.完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。2.做出产品设计方案书。3.画出产品构造图并校准。4.对产品的造价、构造、材质、精度进展价值分析，比拟选择合理方案。5.列出预计开发的模具清单。6.对产品的可靠性和可维护性进展分析。7.对产品设计方案

3、的*些容进展审查、修正或补充。四、产品设计文件资料输出1.绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、外表处理要求、热处理要求及技术条件等。2.制定产品技术标准，一般包括技术要求、试验方法、检验标准、包装标志、储运标准等。3.编制新产品试制鉴定纲要。4.编写文件目录和图样目录。5.制定包装设计图样及文件。五、产品设计资料评审.z.-1.产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术部负责人审核后，经总工程师核准，审核人及核准人负有评审职责。2.设计资料经核准后，由技术部发布，生技科负责对资料进展查验。六、1.样品试制由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作。技术开发部

4、负责各种物料的准备工作，必要时由采购部门配合。c.样品试制完成后由技术开发部、品管部依据新产品试制鉴定的要求进展检验、鉴定。2.样品鉴定技术开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。品管部依据检验标准鉴定样品的合格性；审查新产品设计机构的合理性。技术开发部和品管部确定样品应改良的事项，并评价是否可以投入小批试制。七、小批试制1.设计科制定产品试制工艺流程、设计试制所需工装夹具，生技科协助购置或自制。2.设计科主导试制所需物料的请购，由采购部门配合购入。3.生技科主导对工艺流程的工艺审查，协同进展新产品工艺设计。4.生技科编制新产品试制各工序的标准作业指导书。5.方案表负责安排小批试制生产方案，以

5、确保试制顺利进展。八、1.小批鉴定设计科审核设计图样的合理性、工艺性；生技科审核产品工艺、工装夹具、各种技术资料的完备与可靠程度。采购部门审核物料供给，外购外协定点定型情况。生产部审核产品生产工艺的合理性、可靠性。品管部审核产品的合理性，测试设备的合理性、可靠性。各部门提出产品制造过程中应改良的事项，确定产品是否可投入批量生产。总工程师技术部经理对鉴定最后结论作核准。试制与鉴定过程中发现的设计问题点，由技术开发部做整改工作。2.工艺评审由总工程师技术部经理支持召开小批试制研讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。试制研讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进展整

6、改含设计、构造、材料、工艺流程、物料问题 责任人员依据整改意见完成整改后，视需要进展样品试制或小批试制以验审。3.品质评审品管部负责对新产品进展相关试验，以确认其产品性能是否符合标准要求。必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。品管部根据样品试制。小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入批量生产。4.总评审总工程师技术部经理负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入批量生产。必要时，总工程师技术部经理可以组织相关部门人员进展会议评审，记录于新产品.z.-试制评审表上。图纸因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以新文件交换旧文件，旧文件由技术开发部统一处理。九、1.BOM 表的制

7、作制作 BOM 表的工作流程：产品分类物料编码收集图纸作产品主 BOM作零部件子 BOM审核主、子 BOM批准发放。使用表BOM 表产品编码：名称：序号编码号品名规格单位单位用量损耗率(%)料件来源库位备注制单：日期：2.标准作业指导书的制作标准作业指导书SOP一般包含的容：产品简图或照片；标准时间；作业顺序与步骤；平安考前须知；作业容的重点及考前须知；质量检验的频率与责任人；需到达的品质标准；.标准作业的周期时间；一个标准作业周期中手工作业的顺序；标准在制品的数量WIP3.文件资料管理文件资料种类：原稿：由技术开发部设计、制作、修改和存档，并由技术开发部自行管理；原稿均不外借，以确保原稿的完

8、整性。副稿：由原稿复制而成，由技术开发部自存保管，以防原稿污损和遗失备用；副稿可供方案部、生产部和品管部工作需要时借用，但借用者须事先申请。设计变更图纸：产品已经评审合格，且已经导入批量生产，因故变更尺寸的，应绘制变更图纸。设计变更图纸由三种变更形式：变更、追加和修正；设计变更应遵循 技术变更管理方法，变更时需发出变更通知同时以新图纸换回旧图纸，并将回收的旧图纸销毁原稿不销毁。设计图纸管理：设计图纸尺寸应统一规定。图纸编号：为方便图纸管理，应对图纸进展有规律的编号。分布、存档、修正、变更：a.由技术开发部依旧图纸需要加盖受控章分布至相关部门，并做好分布登记；b.原稿由技术开发部存档原稿不盖受控

9、章，各相关部门分别保管有受控章的图纸；c.因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以新图纸交换旧图纸，旧图纸由技术开发部统一处理。工艺文件管理文件编号：为方便工艺文件管理，应对文件进展有规律的编号；分布、存档、修正、变更：a.工艺文件由生技科制定并分发至相关部门，并做分发登记；b.原稿由生技科存档原稿不盖受控章，各相关部门分别保管有受控章的文件；c.文件因故修正、变更或废止，由技术开发部发文至各相关部门，并以新文件交换旧文件，旧文件由技术开发部统一处理。4.标准化管理.z.-注重行业技术标准收集、整理，建立企业技术标准，制定行业标准聚集和企业标准聚集，以备公司技术创新、提高竞争优势所用。.z.