汽车销售服务公司销售部末位淘汰管理制度规范知识资料.pdf

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1、汽车销售服务公司汽车销售服务公司销售部末位淘汰管理制度销售部末位淘汰管理制度WORDWORD 文档，可编辑】文档，可编辑】【最新资料，【最新资料，1.1.目的：目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2.2.适用范围：适用范围：本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾问，不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。3.3.淘汰机制及评定依据：淘汰机制及评定依据：3.1 员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售顾问进行实时打分月度累加，季度末时分数排名最后者实施淘汰。4.4.末位淘汰积分依据

2、：末位淘汰积分依据：4.1 有触犯到国家的法律法规，如盗窃、贪污、挪用公款等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。4.2 考核期限自 2014 年 7 月 1 日起执行，每 3 个月考核一次。4.3 考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100 分。销售任务达成占40 分，满意度占40 分，日常工作态度和表现占 20 分.4.4 淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/经理对销售顾问日常工作态度和表现的评价.确保可操作、有公信力。5.5.员工进退机制：员工进退机制：5.1 综合整

3、季度的各销售顾问的评分表现，营销部需在本季度第三个月25日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程，在季度末确认需淘汰人员名单，经销售部经理批准后，进行公示，人力资源部可进行补员招聘。5.2 在季度末确定需淘汰人员人选，经销售部经理审核，总经理审批后，实施淘汰，予以解除劳动关系。6 6、员工申述管理：、员工申述管理：6.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。6.2 本制度最终解释权归销售部所有。7 7、本制度、本制度 20142014 年年 7 7 月月 1 1 日起执行。日起执行。6 6、附件：销售部末位淘汰上报表销售部末位淘汰申述表、附件：销售部末位淘汰上报表销售部末位淘汰申述表表一：表一：东莞市永轩汽车销售服务有限公司东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售部季度末位淘汰上报表季度末位淘汰上报表序号所属部门姓名岗位表现积分备注12345678910制表：审核：批准：表二：表二：东莞市永轩汽车销售服务有限公司东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部末位淘汰申述表销售部末位淘汰申述表姓名部门岗位申述内容部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见制表：审核：批准：