注塑车间管理制度.pdf

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1、注塑车间管理制度(最新最全整理版）注注塑塑车车间间管管理理制制度度（最最新新最最全全整整理理版版)关关于于注注塑塑车车间间管管理理制度制度 在在网网络络流流传传着着不不同的同的 版版本本，随随着着注注塑塑行业行业 的的快快速速发发展展，相，相应应的的车间车间 管管理理制制度度也也越越来来越多越多，大，大部部分分是是各各工工厂根厂根 据据自自身身实实际际使使用用情情况况来来所所制制订订,KLCFILTER经经过过搜搜集集整整理理，挑挑选选了几了几 个个比比较较有有意意义义的的版版本本供供大大家家参参考考及及下下载载：版版本本一一（版版本本）：为规 范车 间员 工行 为,保证 车间 秩序 和生 产

2、的 顺利 进行，严肃 工作 秩序和 纪律，提 高车 间生产 效率，节 约原 辅物料，制 定本 制度。1所有车间 员工 必须遵 守公 司的 相关 制度和 车间 管理 规定，任何有违规 违纪 行为 的，将按相 关制度规 定处 理。2上 班时 间必 须佩 带上 岗证,按规 定穿 好工 作服、工 作鞋，不允 许私带 个人 物品 进入 车间，违者 每次 罚款 5 元.3按时 上、下班，车间 操作 人员 均应 参加班 前会 议，违 者每 次罚 款5 元,迟到、早 退者 按公司 员 工手 册 规定处 理。4禁止在 工作 区看 书报、吃零 食等 做与 工作 无关 的事，更不 允许 无故离 岗、串岗、闲 聊和嬉

3、 戏，违者 处罚 1020 元。5员 工请 假在 一天 之内 的，应先 填写 请假条 交班 组长 审核 同意,由车间 主管 批准 后,方为准 假,违者将 按公 司 员工 手册 的 规定执 行。病假可 事后 补假 条,但必须 提前 电话 向主 管人员 请假，并 提供 相关证 明材料。6保 持良 好的 个人 卫生 习惯，不 随地 吐痰 穿着整 洁大 方，不穿 奇装异 服或 过于 暴露 的衣服。7禁止在 地面 拖拉 纸箱、塑料 箱，更不 允许 坐或 躺在 原料 产品和 容器箱 上，违者 每次 罚款 510 元。8保持所 属工 作区 的卫 生清 洁，做 好所 操作 的设 备、工 器具 的清 洁卫生,及

4、时 清理 各类 包装 物和 废弃 物，保 持各 物件 摆放 整齐，符合 要求。违者 每次 罚款 5 元9倒 料人 员应 积极 主动 地了 解各 机台 的用料 情况，及 时准 备原料,规范 操作 和运 输，防止原 料撒 落地 面,回料应 及时 运走，分 类存放，违者每 次罚 款 5 元。10司称人 员应 保持 每台 注塑 机旁 不允许存在 2 箱半成 品,要求过 磅前产 品箱 均应 有盖 布盖好,并是 检验 合格 的。称好 的半 成品，搬运 工用小拖 车运 到包 装车 间的半 成品 存放 区；夜班被 检验 判为 不合 格的半 成品,运送 到车 间办 公室 规定的 位置,分类 摆放 整齐。当 班产

5、 品必 须当班 运完，严禁 私自 转放 在某 个工作 台边,违者 每次 罚款 1020 元。对 于产品 装箱过满 的，司称 人员 应拒绝 称量.11清洁工 应保 持地 面清 洁卫 生，现 场整 理规 范,垃圾要 求每 2 小时清理 一次，清 洁用 的工具 应放 置在 规定 的区域.违者 每次 罚款 5 元12拌料 工应 依据 订单进 度和 生产 能力 的要求，按 需拌 料。拌料车间应 保证 规范 作业，防止 原料 洒落 地面 保持 车间 现场 的清 洁和摆 放规范。违者 每次 罚款 550 元。13粉料 工每 2 小时粉一 次回 料，粉料 应检查 回料 分捡 情况，发现含有 灰尘、油 污的 回

6、料应 及时 向车 间管 理人员 反映,在拌 粉班 组长 同意后方 可开 机粉 碎,违者每 次罚 款 1050 元。14公司 规定 各包 装车间 的空 箱和 多余 的盖布，在 下班 前全 部运送到注 渡车 间规 定的 区域，每 台注 塑机 旁最 多只 能存 放 4 只塑 料箱，严 禁任何 人员 未经 允许 到其他 车间 私倒 产品 以获取 盛放 塑料 容器，违者 每次罚款 2050 元.15 操作 人员 应做 好产品 分捡 工作，严格区分 可回 用与 不可 回用（被灰尘 和油 污污 染）的回料，违 者每 次罚 款 520元.16应保 持车 间现 场卫生 和环 境的 清洁，严禁 拆下 的料 嘴放

7、在生产间内 燃烧。违 者每 次罚款 2050 元17机修 人员 应积 极主动 了解 机台 运转 和产品 质量 情况，及 时处理生产 过程 中设 备和 工艺问 题。严禁 以粗 暴的态 度处 理员 工或 检验班 组长人员 的协 作要 求,违者每 次罚 款 1050 元。18 机修 人员 在模 具更换,设备 维修 后,应及时 清理 现场 所用 的材料和金属 废弃 物，通 知员 工和 清洁 工对 现场 进行清 理，换 下的 模具 应运 送到模具 存放 处（夜班 可存放 在车 间规 定的 临时存 放处），不得 留放在 车间现场。违 者每 次罚 款 1050 元。19当班 期间，严 禁离岗 睡觉，严 禁影

8、 响生产 的正 常运 行和 职责完成的 行为,违者 罚款 2050 元.20所有 车间 人员 应严格 遵守 设备 操作 规程和 生产 操作 规范。未经授权，不得 操作 非本 工种 设备 和机 台，违者罚 款 1050元.如因违 规作 业,造成 人力 和设 备事 故的，将按 损失 赔偿。21遵守 现场 工作 纪律和 作业 要求，服 从主管 和检 验人 员的 监督和管理，对 现场 管理 有任何 异议,均可 在事 后向 上级 主管 人员 投诉,在现场工作 中，不得 因故 顶撞和 谩骂，违 者罚 款 50100 元.22车间 作业 现场，严禁 吸烟，违 者按 公司相 关制 度处 理。23新工 正式 上

9、岗 前，车 间管 理人 员应 做好上 岗引 导工 作，主要是对该 工种 的工 作流 程、操作技 能、问题 处理方 式及 周边 环境 的培训。新工上 岗后，应从 多方 面进 行辅 导，重 点关 注其 产品 的质 量和 操作的 熟练程度.24车间 管理 人员 有责任 确保 车间 生产、劳动 纪律 符合 规定 要求，严禁 无关 人员 进出 车间；对车 间现 场应 规划工 器具 和物 料流 转的区 域，做好 定置 管理 督促 清洁 人员 和操 作工 人做好 车间 卫生，保 证现场 整洁规范.违者 每次 罚款 10 元25车间 管理 班组 长、检 验人 员应 做好 交接班 工作，接 班人 员应提前 20

10、 分钟 到岗，检 查与 沟通 各项 职责 范围内 的问 题和 要求，保证 无任何遗 留问 题的 不到 监督和 解决。26领取物料 应通 过主管 人员 分配 和调 度，严禁哄 抢物 料或 工器具、塑料 箱,违者罚 款 520 元。27没有征 得主 管领 导同 意，不 允许 私自 调班 和找 人代 班,违者罚 款1050元.28遵守产 品生 产工 艺要 求,严禁私 自调 整工 艺参 数，造 成产 品质 量或设 备故 障的，将 处以 50100元的罚 款.29某批 产品 生产 完换品 种生 产前，车 间管理 人员 应督 促员 工把所剩的 纸箱、材料退 回仓库 或拌 料车 间，清 理设 备和 工作 台

11、面，减少 相应之污 染。违者 每次 罚款 2050 元30 清洁 工应 将产 品与垃 圾分 离放 置,严禁把 产品 和垃 圾混 装,违者 每次罚 款 30 元。31服从检 验人 员的 判定 和要 求，凡 有任 何违 规现 象,检验人 员可 向车间 班组 长或 管理 人员反 映，除 质量 问题 按质 量管 理规 定执 行外，另 处罚 1050元.33。以下 是增 补的 规定:1、班组长负 责员 工的上 岗引 导和 培训，对因员工 操作 规范 和技能问题引 起的 质量 问题，如产 品油 污和 灰尘 负责。2、车 间管 理员,因了解、跟踪 协调 和管 理生产 过程 的规 范和 要求，检查 和督 促拌

12、 料班 组的投 料，防止 材料 和颜料 错用 或比 率不 当造成 的产品质 量问 题。3、当产品生 产需 要车间 员工 挑拣 时，检验员 应对 员工 明确 要求并报告管 理人 员，由管 理员落 实监 督检 查责 任。4、工 器具 由管 理人 员统 一协 调，工器 具紧张 时,要求搬 运人 员定 期到包 装车 间收 集并 放置在 规定 的区 域。版版本本二二（）:1、在 公司 部门 主管、车 间主 任的 领导 下，认 真贯 彻有 关生 产方针、政策 及生 产任 务,并实施 生产 工作。2、加 强在 制品、工 位器 具与 机台 的管 理，定 期进 行维 修、保养。3、组织操作 工的 业务培 训与

13、现场 指导 工作，以此 提高 员工 的操作水平。4、做 好生 产统 计工 作，按时 填写 每日 生产日 报表。5、车间主任 是车 间管理 的直 接责 任人，必须及时 处理 本车 间一切日常事 务.6、全 体操 作工 必须 无条 件服 从车 间主 任与班 组长 的工 作安 排。7、上班时 间严 禁吃 零食、严禁 果皮 纸屑 乱丢、打瞌 睡、谈笑、大声喧哗。8、下班后 各操 作工 必须 自行 整理，打扫 各自 工作 区的 机台、地面 卫生、工装 夹具 的整 理,对各 自使 用剩 余的 物料 进行 清退。9、各班组、员工在 领取 物料 时必 须按 仓库领 料程 序、要 求办 理相 关手续。10、车间

14、 主任、班 组长、全体 员工 必须 及时将 车间 发生 的不 良现象逐级 反映.以上 条款 为注 塑车 间管理 制度，企管、生产部 将随 时进 行现 场检查，如发 现有 违反 本制 制度者，将 依据 厂规 厂纪处 理。版版本本三三注注塑塑车车间间管管理制理制 度度(目目前前大大部部分分厂厂家家通通用用版版本本）注塑 车间 员工 日常 工作准 则为规 范车 间员 工行 为,保证 车间 秩序 和生 产的 顺利 进行,严肃 工作 秩序和 纪律，提 高车 间生产 效率 和物 料节 约，制 定本 准则.1 所有车 间员 工必 须遵守 公司 的相 关制 度(公司有 无制 度？)和车间管理 规定(车间管 理

15、的规 定在 那里），任何有 违规 违纪 行为 的，将 按相关制 度规 定处 理。2 上班时 间必 须佩 带厂牌（无),按规定 穿好工 作服、工 作鞋（为何没有)，不允 许私 带个人 物品 进入 车间。3 按时上、下 班，车间所 有人 员均 应参 加班前 会议，迟 到、早退者按公 司 员工 手册（在 哪里）？规定 处理.4 禁止在 上班 时间 看书报、吃 零食、玩手机等 与工 作无 关的 事，更不允 许无 故离 岗、串岗、闲聊 和嬉 戏.5 员工请 假在 一天 之内的,应先 填写 请假 条交 领班 审核 同意，由车 间主管 批准 后，方为 准假,违者将 按公 司 员工 手册 的 规定 执行.不得

16、无故旷 工，旷工 一天 扣三天 工资,旷工 三天 视作 自动 离职，扣 除当月 工资.辞职 须提 前 30 天申 请，如不 提前 申请，则按 公司 相关 规定 做出相 应赔偿。6 禁止在 地面 拖拉 纸箱，更不 允许 坐或 躺在原 料产 品和 容器 箱上。7 保持所 属工 作区 的卫生 清洁，做 好所 操作的 设备、工 器具 的清洁卫生，及时 清理 各类 包装 物和 废弃 物，保持各 物件 摆放 整齐，符合 要求.每天 下班前须 将地 面打扫 干净，保持 周边 环境 整洁。当班 人员 清除 所有与当 前工 作无 关的 物品,并放到 指定 的相 应位 置，随时 保持 各自工 作区域环 境卫 生的

17、 干净、整洁，地 面不 得有 油、水、产 品、料头 等杂物,机台上 不得 有与 生产 无关的 物品.8 开机前 必须 对将 要进行 生产 的产 品、所用原 材料、各 工艺 参数等进行 确认。在 各工 艺参数 均达 到要 求后 才能正 式开 机生 产(质量人 员和生产,技术 人员 确定,不能 凡事 都差 不多)。9 在生产 过程 中按 操作规 程正 确操 作机 台,做出 合格 产品；在产 品出现质 量问 题时，不得自行 解决 的,要及时 向当 班班 长反 映,并将不 良品（怎么样 判断 是否合格 产品，技术 部门 给出 标准,质量部 门进 行判 断）隔离；如发 现将 不良 品混 入成品 中的，根

18、 据实 际情况 做出 处理。10 如果 产品 在入 库或出 库后 出现 大批 量报废 或返 工,是由于 作业 人员工 作疏 忽或 失误 造成的 时，一切 后果 由当班 作业 人员、品 检、领 班、生产 主管 等承 担。返 工工 作由 直接 作业 人员在 正常 工作 时间 外完成，并不计 算加 班费，并 视情况 进行 处罚。11 严禁 浪费 原材 料和作 出任 何有 损于 机器设 备、模具、产品质量等危害 公司 利益 的行 为；一 经发 现,处以重 罚;情况严 重者 以除 名处 理.12 当班 期间，严禁离岗 睡觉，严禁影 响生产 的正 常运 行和 职责完 成的行 为。13 操作 人员 应做 好

19、产品 分捡 工作,严格 区分 可回 用与 不可 回用（被灰尘 和油 污污 染）的回料。14 倒料 人员 应积 极主动 地了 解各 机台 的用料 情况，及 时准 备原料,规范 操作 和运 输，防止原 料撒 落地 面，回料应 及时 运走,（具 体情 况怎么做)分类存 放。15 机修 人员 应积 极主动 了解 机台 运转 和产品 质量 情况，及时处理生产过 程中 设备 和工 艺问题。严禁以 粗暴 的态度 处理 员工 或检 验班组 长人员的 协作 要求，违 者将按 公司 规定 做出 相应惩 罚。16 在机 修人 员更 换模具、维修设 备时，必须 及时 清理 现场 所用的材料和 金属 废弃 物,由作业

20、人员 做好 现场 清洁，换下 的模 具应 运送到 模具存放 处,不得留 放在 车间 现场（目 前是 由于车 间空 间原 因造 成目前 的状态？模具 乱放）；机器不 清洁 不准 开机。17 所有 车间 人员 应严格 遵守 设备 操作 规程和 生产 操作 规范.未经 授权，不得 操作 非本 工种设 备和 机台。如因违规 作业，造成人 力和设 备事故的，将按损 失赔 偿。在生产 过程 中若 出现各 类突 发情 况，如 产品 质量发生 变化、机器或 模具出 现漏 油、漏水 等异常 等，操作 人员 要立即 通知车间 负责 人，并协 助其解 决；不得 自行 任意更 改工 艺参 数或 维修.18 遵守 现场

21、 工作 纪律和 作业 要求，服从主管 和检 验人 员的 监督和管理，对现 场管 理有 任何异 议，均可 在之 后向上 级主 管人 员投 诉，在现场工作 中，不得 拒绝 工作或 因故 顶撞 和谩 骂。19 车间 作业 现场,严禁吸 烟，违者 按公 司相关 制度 处理.20 新工 正式 上岗 前，车间管 理人 员应 做好上 岗引 导工 作，主要是对该工 种的 工作 流程、操作 技能 问题 处理 方式及 周边 环境 的培 训.新工 上岗后，应从多 方面 进行辅 导，重点 关注 其产品 的质 量和 操作 的熟练 程度.21 车间 管理 人员 有责任 确保 车间 生产、劳动 纪律 符合 规定 要求，严禁

22、无 关人 员进 出车 间；对车 间现 场应 规划 工器 具和 物料 流转 的区域，做好定 置管 理；督促 操作工 人做 好车 间卫 生，保 证现 场整 洁规 范。22 车间 领班、品 检人员 应做 好交 接班 工作，接班 人员 应提 前 20 分钟到 岗，检 查与 沟通 各项 职责 范围 内的 问题和 要求，保证 无任 何遗 留问题得 不到 监督 和解 决。每个班 做好 的半 成品、成品、废料必 须摆放 在规定区 域，并 标识 清楚；交接 班时 交班 人员 必须 搞好 卫生 并保 证设备 及周围地 面清 洁符 合要 求后方 可交 接；机器 的运转 情况、产 品的 生产情 况、加料 情况 以及

23、在生 产过程 中的 注意 事项 等均应 向接 班人 员交 代清楚.23 领取 物料 应通 过主管 人员 分配 和调 度,严禁 哄抢 物料 或工 器具、塑料 箱。24 没有 征得 主管 领导同 意，不允 许私 自调班 和找 人代 班。现现场场管管理理条条例例1、注 塑车 间现 场区 域责 任划 分：1。1 生产车 间所 有管 辖区 域和 待处 理品 区域由 各区 域负 责现 场管理的领 班负 责管 理，生产主 管进 行监 督。1.2 模具存 放区 由上 模工、收 发员 共同 管理。1。3 材料 存放 区、碎料 房由 打料 员负 责管理。1。4 成品、半 成品 由仓 库主 管负 责管 理。1。5

24、生产 车间 的三 大通 道，以及 仓库 所有的 主道 区域，其他的公 共场所,由相 关的 工作 人员 自行 打扫。1。6 原材 料存 放区 由收 发员 负责 管理.1。7 混料 区由 配色 员负 责管 理。1。8 车间主 管负 责所有 厂内 外现 场监 督，如果发 现没 有按 现场管理规定 操作 的,对各区 域负 责人 给予 相应 的处罚。2、区 域管 理要 求21 地面卫 生要 求干净、整洁，不允许有油、水、水 口以 及其它杂物。22 红色通 道要 求随时 保持 干净，不允 许有 毛刺、胶纸、纸张、水口以 及其 它杂 物。23 机床上 不允 许摆放 杂物（如压 块、螺钉、水管、工具等），在特

25、殊 工作 如装 模、修模、修机 时完 工半 小时内 须清 理完 毕。24 产品空 箱不 能超过 5 个，超过 1 个罚款 10 元，产 品箱(包括 空箱)以通 道的 外边 直角对 齐开 始摆 放，边以红 色通 道作 边，要求整 齐摆放，不允 许参 差不 齐，最 高不 能超 过 2。0 米，否则 罚款 20 元。25 工作 台、垃圾箱及 任何 物体 坚决 不许压红线，如有违 反一单罚款 10 元.26 工作台 上、机床上不 允许 摆放 茶杯 等其它 物品，同时工作 台上、机床 上以 及其 它辅 助工件 等,不允许 粘封 箱胶 纸.27 对分管 区的 用电器 具如 风扇、插头、插座 以及 光管 等

26、，如有 损坏，应及 时报 修，如未报 修而 巡查 人员 发现,每单罚 款 10 元。28 机床边 的合 格品一 天之 内的 必须 清理干 净，如果 发现 有超过三天的 产品 还置 留在 现场，对仓 管处 罚 30 元，在现 场发 现没 有工票 的产品或 者超 过三 天的 红票将 对当 班统 计处 罚 50 元.29 交接班 时,交班 人员 一定 要吧 机床 卫生、机床周 围的 卫生 打扫 干净才 能交 班，接 班人 员一 定要 等交 班人 员打扫 好卫 生之 后才 能接班。如果未 能做 好,将对领 班处 罚 10 元。210 所有 垃圾 必须 倒入 垃圾 桶内，各 班领班 必须 严格 监督,如

27、发 现有乱 倒垃 圾者,则对 当事 人及 领班 各处 罚 10 元。211 各班 的待 处理 品必 须摆 放在 各自 的区域 内，待处 理品 区的待处理 品由 当班 的品 检员检 查是 否盖 章，同时待 处理 品区 域的 产品由 各领班进 行现 场交 接。212 各机 台的 操作 工人 不能 将废 品与 水口混 放在 一起，必 须按工艺要 求摆 放整 齐，更不允 许将 水口 在地 面上。213 机床 表面上 每班必 须用 碎布 擦干 净(不允许 擦活 动部 位）,其他辅助 设备、用 电器 具必须 每班清理。3、地 面由操 作者 负责 具体 工作，车间 领班 负责 检查，车间 主管 及副 经理监

28、督。31 工作现 场、通道 要保 持畅 通(不准 有封箱 纸、包装材 料等 杂物）。32 清洁 用具 必须 在指 定区 域放 整齐，垃圾 及时 清走.4、设 备要求 每周 对设 备进 行一次 清洁，生 产线、设备、工 作台 不准 放置与工作 无关 的东 西,随时保 持设 备清 洁干 净.5 产品 堆放 规定51 产品堆 放方向 须与 包装 箱箭 头所 指方向 一致，不得 倒置、斜置,包装 箱的 堆放 必须 将由合 格证 的一 头朝 一个方 向，上 下、左 右须严 格按横平、竖 直、成行、成线 标准 执行。5 2 一个包 装箱 上不 能同 时出 现两 张合 格证,操作者 必须 在包 装产 品时将

29、 包装 箱原 有上 一道工 序之 合格 证撕 去.53 每次 生产 的零 星产 品（含成 品、半成品）须 按指 定位 置堆放。54 易碎、易 损、易变 形产 品上，不 得堆放 重物.55 消防器 材、电 器开 关、电 源箱 前 1 米不 准堆 放任 何物 料，保证消防 通道 畅通.56 生产过 程中 所撕下 的封 箱纸、标示 纸须 集中 存放 在垃 圾桶(箱）内,后由清 洁员 及时 清走。57 任何 产品 不得 直接 堆放 在地 上，违者将 按公 司规 定严 惩。58 本厂生 产的 废品必 须在 当日 下班 时送去 碎料 房，外协 厂的废品必须 分类 如该 厂纸 箱内放 到指 定位 置。6 机

30、床 及生 产线61 机床及 生产 线表 面要 定期 检查、维护、保养，并时 刻保 持清洁。62 所负责 的电 器插座、电扇、空调、开关等要 完整，经常 清理 干净。7 严格 执行 交接 班制 度,做好各 项记 录71 交班时，就以当 时的 状况 为准，如果 交接 班时,存在 问题 被接 班人员 发现，而 交班 者没有 报告,则按 处罚 条例 处罚 交班 人。72 接班 时，如发 现问 题，接班 人可 拒绝接 班，并及 时报 告领班。73 如果 已经 接班，一切检 查以 现场 为准，发现 问题 处罚 当班责 任人。74 如果 没接 班,但接班 者没 有报 告，则对交 接班 当事 人同 时处罚。8

31、 若违 反上 述规 定,对责任 人处 以 30 元/次的罚 款，若生 产主 管巡查时发 现,对责任 人领 班负 50管理 责任。设设备备管管理理条条例例一、目的通过 设备 管理 制度 的建立 与实 施，坚持 设备的 日常 维护 保养 工作，保障 设备 正常 使用，提高 生产 效率,确保 生产 顺利 进行。二、内容（一）设 备安 全操 作规定:1、没有 接受 过操 作技能 培训,不懂 设备 结构 原理 和性 能的 人员(即非公司 指定 的调 机技 术人员）,不得调 较机 器。2、开机 前应 确定 所有的 安全 装置 安全 杆位 置、安 全档 块、安全 门极限 开关、安 全滑 轮及紧 急停 止开

32、关 是否有 效,若有异 常，须迅 速报备生 产主 管处 理；开机前 没有 检查 或冒 险开机 者,承担所 有安 全责 任,管理人 员连 带处 分。3、严 禁在 带负 载情 况下 启动 电机,机器 启动 后必 须进 行 1 分钟空 转运行 后才 能投 入正 常作业。4、开 机前,应将塑 化温度 预热 到设 定值 后,再待 35分钟后 方驱动 螺杆进 行熔 胶作 业，严禁用 手及 身体 其它 部位触 摸加 热部 分。5、各电气 箱、消防 栓门 前不 允许 堆放 任何物 件，确 保各 疏散 通道 畅通无 阻.6、任 何人 不得 将正 常运 行的 机器 突然 切断电 源 特殊 原因 除外,否则 将会

33、损坏 机器。7、操 作时 只能 先锁 好模 后再 进射 台，不可先 进射 台后 锁模。8、上班时 应检 查机 器设 备是 否运 转正 常，工艺 参数 是否 合适，模具是否 稳固在设 备上，冷却 装置 模 具冷 却，落 料口 冷却,动作 油冷 却与润 滑装 置是 否正 常。9、机 器动 作时 切勿 爬到 机器 顶上 或伸 手进入 安全 门内 作业。10、停机时 应将 熔胶 筒内 的胶 料射 净,不得留 有余 料，不 准在 机械 处于受 力状 态关 掉电 热和电 源开 关。11、所有的机 器设 备用电 均须 可靠 地接 地与接 零，各导 线接 线端子、杆座 等应 规范 接法,绝缘 可靠。12、机器

34、 动作 时一 定要遵 守适 应的 锁模 程序。尤其 是低 压保 护装置必须 调较 到绝 对可 靠。13、清洗熔 胶筒 时要 保证 物料 的相 熔性,杜绝 材料 过热 分解，应确 实遵守 换 料作 业规 则。14、换模 时应 严格 遵守 换模 作业 规程。15、破碎作 业时，破碎品 须逐 一进 行破 碎，严禁 整箱（袋)一次性 倒入破 碎，以免 造成 碎料机 过载 或混 入异 物损坏 刀片。(二）设 备作 业时 检查与 调整 之工 作事 项：1、干 燥机、鼓 风机，电 器功 能及 干燥 工艺参 数设 定 温度、时间、风量 之检查。2、润 滑系 统：各磨 擦部 位之 润滑 状况 并提供安 全存 量保 障正 常生产。、对 每天 设备 发生 异常,不管 是自 行维 修，还 是委 外维 修都 应做 好记录 存档，以 便供 作日后 机器 维修 保养 参考。、所有 随设 备附 注说明 书,操作书 都要 妥为 保存.