生产车间员工绩效考核方案参考范文.pdf
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1、生产车间员工绩效考核方案参考范文一、考核目的为加强生产部的管理,提高素质,全面考评工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产部绩效考核实施方案。二、绩效考核对象 1已经转正的计时员工。2实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内
2、容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分表生产车间工人绩效考核方案备注:上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过 120 分。生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间工人绩效考核方案五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的25 日-次月 5 日进行。六、考核实施1收集数据:每月 25 日-31 日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施:次月 1 日-5 日,人事行政部汇总所收集的数据并进行公布。3核算薪酬:次月 5 日,人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
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