2022工程项目经理工作汇报（精选6篇）_项目经理工作汇报.docx

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1、2022工程项目经理工作汇报（精选6篇）_项目经理工作汇报 工程项目经理工作汇报（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理工作汇报”。 第1篇：工程汇报(项目经理总结) 工程汇报 大家好！李楼项目于2022年8月8日完成合并，现阶段在管理、质量、平安、进度等方面进展顺当，现将详细状况做如下汇报： 一、工程概况 西青区中北镇李楼还迁房工程坐落于天津市西青区中北镇原中北斜村地段，分两个标段，其中21#23#楼及2#地库总建筑面积58911.94，21#23#楼都是地下1层与地上一个22层与一个24层两个单元组成；地下车库建筑面积8521.24，地下1层，框剪结构

2、，于2022年5月26日开工。 24#28#楼建筑总面积56995.53，24#27#楼地上24层，地下1层，剪力墙结构。于2022年11月26日开工。 二、项目管理人员配备状况 我项目管理人员33人，其中毕业两年高校生8名，今年新招高校生6名，现场工程阅历丰富的人员少。 三、质量状况 制定了责任到人的制度，依据以往工程阅历，要求每个施工员对所负责栋号的每道施工工序进行严格检查，尤其对平板标高及平整进行着重检查，图纸上做好记录，并签字确认，以便核对；浇筑混凝土时，派专人看模；二次结构对放线、垂直度、平整度进行实测，并要求施工员签字确认。现24#楼26#楼10层以下外架已全部拆除，每个楼层顶板平

3、整度限制在8mm以内，二次结构及整个楼外观质量良好。于2022年9月5日经过“结构海河杯”验收，得到专家的认可。 四、平安生产 我项目部在保平安、促生产的过程中，进行切实可行的现场平安生产教化与 前平安技术交底。脚手架搭设、临边防护根据事先编制好的方案实施，对机械用电、动火作业进行有效的监管，确保施工生产顺当进行。 五、文明施工 李楼项目在搭设临建过程中根据文明工地要求，施工区和非施工区中间用道路区分开来，并且在四周设置连续封闭的围挡。施工现场设置消防器材集中点，现场材料堆放整齐有序，场地整齐并且常常洒水，避开扬尘带来的污染。其中24#楼28#楼于2022年5月14日通过“文明工地”验收。 六

4、、进度状况 .24#楼28#楼：24#-26#楼主体已顺当封顶，二次结构到20层。.21#-23#楼与2#地库：21#楼完成零层混凝土浇筑，22#楼预料在24日浇筑零层混凝土，23#楼预料在28日浇筑零层混凝土。 七、成本限制 我项目在开工之前对钢筋、混凝土、砌块、套管等主要材料进行实际用量统计，实际用量同安排用量做对比，施工中刚好调整。协作公司做好现场钢筋等材料的调拨。每次浇筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用来浇筑垫块、过梁与临时道路。施工过程中发生的变更及工程增量，刚好同监理、甲方签证。 七、劳务管理 建立健全的农夫工管理台账，对进出场的每个人员进行实名登记，并留身份证复印件，刚好上报劳动力统

5、计。用工花名册、考勤表、工资发放公示表等资料齐全。 八、安装管理 我项目部对可能出现的问题，在交底时对被交底人着重交底。管线埋设后要求施工员检查并签字确认，并对确认单负责，每次浇筑混凝土时支配专人看护，避开移位、堵塞等现象，现阶段安装管理从资料、质量、平安技术、材料管理、分包管理等方面都满意公司制定要求。 九、总结 李楼项目通过一系列措施对工程把关，得到了甲方、监理单位以及常驻现场的村民代表的确定与认可，明确指出我项目为本还迁房工程中，8个标段的“样板工程”，我项目部定会保持这种良好的状态，尽我们最大的努力保证工程顺当完成。 十、存在问题 21#-23#楼及2#地库，在移交前因地库后浇带制作错

6、误及部分后浇带没预留，加上同“东天”公司关系处理不当，现场施工作业人员缺少，导致工期延误一个月。 第2篇：项目经理工程施工汇报材料 花语馨苑项目六月份工作汇报 依据甲方及本公司的施工管理要求，结合本项目的实际状况，本月度重点从以下几个方面对近阶段的工作做如下汇报： 一、生产组织及工程施工进展状况 1、依据现场施工生产须要，施工材料及机械设备基本根据施工需求安排组织就绪，满意现场施工要求。地下车库C区部分钢筋绑扎、模板支设班组人员不足，已经严峻影响目前的施工进度；商业部分施工人员待落实。 2、工程款支付与工作进展状况 建设单位的工程款支付，本月未有根据与项目上完成的实际产值及总包单位合同约定支付

7、。对本月施工生产进度造成严峻影响。 当前主要工程完成状况如下： （1）1#、2#、3#、4#、7#楼底层石膏完成、面层石膏完成30%； （2）1#、2#、3#、4#、7#楼楼面完成70%； （3）1#、2#、3#、4#、7#楼外墙腻子完成、涂料颜色待定施工； （4）公共部位石材地面、门套正在施工； （5）开敞阳台栏杆、护窗栏及空调栏杆完成； （6）车库人防部分结构完成、一般车库结构完成50%。 3、上月安排完成状况以及下月进度安排 （1）依据上月进度安排均有不同程度的滞后，根据安排滞后到15至20天；进度滞后主要有以下几方面缘由：（夏季农忙期间班组施工人员不足；6月份甲方工程款未有按期支付导致

8、农忙后的人员迟迟不愿上来施工；外墙涂料的颜色甲方迟迟未有确定导致涂料无法施工，这样外墙吊篮无法拆除屋 面的波形瓦也无法施工；车库部分土方回填由于回填单位的无理丈量要求，导致丈量工程量与预算工程量出入较大，存在争议始终没有回填。） （2）下月进度安排外墙涂料完成（在颜色确定的状况下）、内墙面层石膏完成、地面施工完成、人防车库防水回填完成、一般车库结构完成80%、公共部分石材完成。详细具体安排见附表。 二、施工进度安排及保证措施 对影响施工进度所实行的措施： 1、在后续施工过程中，项目部将依据生产进展状况督促施工班组增加人员、保证材料及租赁材料的投入，确保总工期。同时项目部加强同建设单位、监理单位

9、以及地方政府职能部门的工作沟通与协调，遇到阻碍生产进度方面的问题刚好尽快解决，主动同甲方及地方职能部门协调好关系，削减外部干扰，确保工程按期顺当进行。 2、确保材料供应 装修阶段涉及的材料类型品种较多，工程施工进度的关键影响因素是材料，特殊是粉刷石膏、水泥、砂石料等必需提前做好库存余量，为后续工作的开展打好基础；比如在混凝土地面浇筑过程中常常材料供应商不能根据安排供应石子砂子，必要时我们实行用商品混凝土保证连续施工的措施，以确保工期尽量的满意安排要求。 三、装修阶段的进度质量状况 装修质量一般，管理基本能满意建设单位的要求，质量限制要求确保过程跟踪管理，装修完成面的检查数据上墙及实测实量工作能

10、够刚好落实并根据规范要求验收；对内墙面的面层石膏在施工时所实行的措施是分层验收，必需将底层的垂直度及平整度验收满意要求后才能同意下道工序施工。 四、成本限制与洽商签证状况 1、依据车库土方初步丈量数据显示，预算工程量与实际工程量出入较大； . 2、相关价款出入较大的签证甲方迟迟不予办理；（如主楼土方回填、外墙装饰花架的论价、原内墙装修图纸设计为抹灰应甲方要求改为粉刷石膏、原设计木质防火门改钢制防火门等） 3、变更涉及增加工程量的甲方迟迟不予办理。（已经办完的变更待部分未完的变更完善后下次一并报公司预算部） 五、平安保证体系 由于车库基础施工基本都处于主楼外围的临边部位，加之内外墙施工的交叉作业

11、，所以近阶段对平安生产作为本项目施工的重中之重，现场平安主管人员和相关工长都是平安第一责任人。现场专职平安员现场巡查也是项目平安管理体系的重要保证。 2、项目部定期对存在平安隐患的点和面进行平安隐患排查。 （1）对施工电梯、搅拌机的电源及配电室防护、乙炔瓶及氧气瓶等危急品进行定期检查。 （2）对钢筋加工区加强平安防护措施，确保人身平安，加强职工和农夫工宿舍电力设施的维护及管理、设立平安警示牌、标记牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。 （3）外墙施工的电动吊篮要求班组每天上班前检查其顶部的钢丝绳坚固状况，对操作部位的电源检查是否平安牢靠。 五、环境爱护和文明施工 近阶段甲方及地方政府职能部

12、门的联查及突击检查较频繁，对现场的文明施工管理难度很大，尽管如此项目部仍旧克服困难实行如下措施保证与政府部门及建设单位的文明施工协作工作。 （1）施工现场材料派专人码放整理。 （2）施工现场与施工机械经过的道路，每天派专人进行洒水抑尘。 （3）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并刚好处理。 . 六、需公司协调事宜 1、由于C区车库离施工现场较远，同时没有垂直水平运输，原施工班组人员不再施工，拟申请15万元资金以作此部分钢筋绑扎、模板支设突击班组运用（根据260元每工日，每天结清）。 2、外墙涂料队伍合同价格确定（预算28元/m2）； 3、车库装修队伍与价格的落实。 4、关于内墙粉刷石膏与原图纸施

13、工的差价部分的确认，请预算部门尽快与甲方预算部门沟通。 汇报完毕！ 廊坊花语馨苑项目部 2022年6月29日 . 第3篇：项目经理工作汇报 . 项目经理工作汇报模板4篇 本文书目 项目经理工作总结模板 项目经理试用期转正工作总结 10月建筑公司项目经理个人工作总结范文 精选项目经理年底个人工作总结 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行

14、 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5

15、万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬

16、和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 精选范文 . 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不

17、尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。 2、项目安排限制 项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。

18、例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，

19、改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标

20、准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体限制的应变 精选范文 . 项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定

21、项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。项目经理试用期转正工作总结项目经理工作总结模板（2） | 返回书目 项目经理试用期转正工作总结 敬重的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，

22、仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，主动进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议： 由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查探讨，科学合理执行公司

23、领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行实力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程安排方案; 精选范文 . 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问

24、与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务实力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。10月建筑公司项目经理个人工作总结范文项目经理工作总结模板（3） | 返回书目 今年我听从公司的支配，承接担当了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事

25、以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量

26、，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上

27、的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，

28、上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。 精选范文 . “平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚为本,实当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎

29、样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热忱,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与

30、细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个

31、班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 今年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年

32、，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。精选项目经理年底个人工作总结项目经理工作总结模板（4） | 返回书目 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方

33、面： 精选范文 . 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术

34、专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交

35、底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人

36、管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 精选范文 第4篇：工程项目经理工作总结与工程项目经理辞职报告 工程项目经理工作总结范文与工程项目经理辞职报告范 文合集 工程项目经理工作总结范文 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩网- 一、优化

37、组织施工方案，提高科学管理水平。 XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 工程项目经理辞职报告范文 敬重的公司领导： 您好! 首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞

38、去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼！ 第5篇：工程项目经理工作小结 工作小结 光阴似箭，时间荏苒，来到项目部已经有两个多年头了，中间经验了许多坎坷，也学到了许多新东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。现在我将工作阅历做出如下小结： 首先是自身管理方面：作为一个优秀的项目部经理，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他（她）的人

39、品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自

40、己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。 最终，作为一个优秀的项目部经理，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力协助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 第6篇：工程项目经理工作总结 从20xx年12月进入*工程项目部工作已

41、经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 六年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻的中层干部，我特别珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了*分公司20012002年氧化铝2#板式蒸发;20042022年四期电解铝工程;20022022年130t/h高温高压循环流化床锅炉;2022年9月至今叶滤改造项目的建设。熟识了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量、平安等限制以及竣工资料的整理各个环节

42、，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现就六年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作实力得到了增加。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。 “三个代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增加了共产主义信念，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养

43、，特殊是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为*作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，主动学习专业学问。先后学习了“工程造价管理基础理论

44、与法规”、“计价限制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。05年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方

45、面： 一是作为项目部副经理，分管安排经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟识的优势，帮忙不添乱，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人

46、形象。 参加了我单位在贵铝工程的全部投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，不遗余力。利用自己良好的人际关系和沟通实力，驾驭各方面信息为投标服务，为领导决策供应牢靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。 扎实完成每周的周报;每月的安排外报工作;进度款申报、审批;投资限制，预结算协调工作。 借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 在管理工程的过程中，也注意企业文化建设，将企业标记，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣扬企业文化。