施工项目应急救援工作管理.pdf
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1、施工项目应急救援工作管理一、应急救援工作流程1、流程现场第一发现人现场值班人员安全总监、质量总监现场经理、总工程师、商务经理执行经理项目经理(集团)有限公司应急救援领导小组2、应急救援程序生产安全、质量事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:现场第一发现人:向现场值班人员报告现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救伤员,疏导人员,并以最快方式上报。项目经理部应急救援小组:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图,并提供有关资料。(集体)有限公司应急救援领导小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事
2、故调查,预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场,开展事故调查。二、施工现场的应急处理设备和设施管理1、电话报救须知火警:119医疗急救:120匪警:110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事:说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施,以便让救护人员事先做好急救的准备。讲清楚伤者(事故)发生在什么地方,什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。说明报救者单位、姓名(或事故地)和电话,以便救护车(消防车、警车)随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后,应问接报人员还有什么问题不清楚,如无问题才能挂断电话。通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车
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