中层管理人员年度绩效评价表(一).pdf

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1、中层管理人员年度绩效评价表（一）姓名部门职务评价区间考评日期年月日年月日工作能力和工作态度考核部分优秀（90-100 分）良好（80-90 分)评价尺度及分数一般(6080 分）较差（40-60 分）极差（2040）1。计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾,说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的

2、掌握、运用，工作熟练程度。人际关系,团队精神及与他人（部门)工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。下级评分上级评分本栏（权重 25）(权重 25）（权重 50）平均自评分权重系数2.协调沟通3.应变力工作能4。指导控制力力5。周全缜密30%6.人才培养7.职务技能8.协作性9.以身作则工作态10.工作态度度11.执行力30%12。品德言行被考评人签名考评人签名上级签名备注：1）本表为 360 度绩效评价表；2）同级评分为本部门同事为被考评人打分,自评分、同级评分及上级评分权重依次为 25、25及 50%；3）此表和绩效评价表（二）综合最终得出被考评人本季度所属工作业绩、工作能力、工作态度的三项绩效考评得分；