主管绩效考核协议书.pdf

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1、主管绩效考核协议书 Jenny was compiled in January 2021绩绩效效工工资资协协议议书书甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。二.乙方固定工资为基本工资+(职务工资+工龄工资+津贴+各类补贴）*执行力得分，KPI 任务绩效得分占全部执行力得分的%。三、乙方基本工资标准为每月 元。四、乙方职务工资标准为每月元。五、乙方的津贴、补贴标准为每月元。六、乙方的全勤奖金为每月元。其他：。执行力的考核内容

2、主要为以下几项：1、KPI 任务绩效：60%1）团队上访任务达成：2）团队销售任务达成：3）领导交办的其他事宜：。说明：团队上访任务达成占任务绩效分值的%；团队销售任务达成占任务绩效分值的%；其他事宜达成占任务绩效的%完成同类型的任务同样可按照任务达成计算；换算比例：组员办公区招商 100=当月销售额 15 万=当月商业区招商 50 完成指定招商任务，同样可按照完成任务进行计算；乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、周边绩效：20%根据周边绩效评估表进行评估；3、工作态度：20%（1）推诿挑剔、推三捡四上级任务者，每次扣除该工作态度中执行力得分 3 分；（2）乙方不遵守单位公司规章制度，每次扣除该工作态度中纪律性评分 1 分；（3）不配合其他岗位工作与接待任务，和部门同事关系不恰，不协作，每次扣除该工作态度中得分 2 分；（4）追求卓越，努力进行优化和提升，增加 5%总分值；（5）严格执行承诺责任制度，在承诺时限内办结各项事项的每周完成加 1 分总执行力得分，低于 80%的，每周每 10%总执行力扣 1 分，每增加一个执行力，总得分增加 1 分，每周执行力全组高于 80%且该小组结果完成率最高，该团队每人执行力加 2 分；五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）：乙方（签字）：签字)：协议日期：年月日甲方负责人(