XX公司招聘管理制度.pdf

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1、XXXX 公司招聘管理制度公司招聘管理制度xxxx 公司招聘管理管理办法公司招聘管理管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条为规范为规范 xxxx 公司的人才招聘工作，特制定本办法。公司的人才招聘工作，特制定本办法。第二条第二条本办法适用于本办法适用于 xxxx 公司各子（分）公司，各驻外公司参照执行。公司各子（分）公司，各驻外公司参照执行。第三条第三条 本本法适用于用人单位招聘大专及以上学历的员工，大专以下学历的员本本法适用于用人单位招聘大专及以上学历的员工，大专以下学历的员工由各事业领域参照本办法执行。工由各事业领域参照本办法执行。第二章第二章招聘原则招聘原则第四条第四条计划原则：根据公司

2、发展需要提出人员发展规划，确定人才招聘计划。计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划，确定人才招聘计划。第五条第五条内部成长优先原则：对所需招聘岗位的人才首先在公司内部对符合条内部成长优先原则：对所需招聘岗位的人才首先在公司内部对符合条件的员工进行筛选、推荐，激励员工快速成长。件的员工进行筛选、推荐，激励员工快速成长。第六条第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。对有突出贡献者给予相应表彰奖励。第七条第七条营销原则：通过规范的招聘流程设计、对应聘者的人性化关怀、企业营销原则：

3、通过规范的招聘流程设计、对应聘者的人性化关怀、企业高层领导魅力、面试专家的责任心与活力等，能够让应聘者感受到企业文化，高层领导魅力、面试专家的责任心与活力等，能够让应聘者感受到企业文化，人才理念、管理水平等内容，一方面让应聘者选择公司：另一方面树立良好的人才理念、管理水平等内容，一方面让应聘者选择公司：另一方面树立良好的企业形象。企业形象。第三章第三章招聘分工招聘分工第八条第八条由用人单位与人力资源部共同完成招聘工作。由用人单位与人力资源部共同完成招聘工作。第九条第九条人力资源部与用人单位具体分工如下：人力资源部与用人单位具体分工如下：1 1、人力资源部、人力资源部（1 1）审核招聘计划；）审

4、核招聘计划；（2 2）培训、提升招聘经理的招聘技能；）培训、提升招聘经理的招聘技能；（3 3）认证招聘经理的资格；）认证招聘经理的资格；（4 4）办理新员工的入司手续；）办理新员工的入司手续；（5 5）建立健全招聘渠道，建立健全招聘渠道，推荐符合空缺岗位任职资格的人才；推荐符合空缺岗位任职资格的人才；（6 6）评价用人单位的招聘活动情况。）评价用人单位的招聘活动情况。2 2、用人单位、用人单位（1 1）本单位招聘计划的拟定与实施；）本单位招聘计划的拟定与实施；（2 2）对应聘者的任职资格进行甄选；）对应聘者的任职资格进行甄选；（3 3）协助员工办理入司手续；）协助员工办理入司手续；（4 4）招

5、聘活动的总结；）招聘活动的总结；（5 5）建立、健全面试、笔试试题；）建立、健全面试、笔试试题；（6 6）建立本单位的招聘流程。）建立本单位的招聘流程。第十条第十条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由公司组成临时招聘小对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由公司组成临时招聘小组来完成。组来完成。第四章第四章招聘计划招聘计划第十一条第十一条制定招聘计划必须遵守以下原则：制定招聘计划必须遵守以下原则：1 1、遵循计划原则：对招聘计划的量的要求。以用人单位的人员发展规划为、遵循计划原则：对招聘计划的量的要求。以用人单位的人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人

6、员流前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，规划年度内招聘的人员数量；失，规划年度内招聘的人员数量；2 2、个岗需要原则：对招聘计划的质的要求。通过岗位说明书明确需要、个岗需要原则：对招聘计划的质的要求。通过岗位说明书明确需要引进员工的素质要求，使招聘工作有的放矢；引进员工的素质要求，使招聘工作有的放矢；第十二条第十二条招聘计划为年度计划，其基本依据为各单位制定的“年度人员需求招聘计划为年度计划，其基本依据为各单位制定的“年度人员需求计划”计划”。第十三条第十三条整个招聘活动按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，由整个招聘活动按计划组织实施。对于超出计划之外的招

7、聘要求，由用人单位提出申请，公司批准后方可执行。用人单位提出申请，公司批准后方可执行。第五章第五章资格审核资格审核第十四条第十四条 对应聘者资格审查的内容：对应聘者资格审查的内容：1 1、个人资料审查，包括基本情况、工作经验、身份证、毕业证、学位证、个人资料审查，包括基本情况、工作经验、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书等；各种资格证书等；2 2、笔试，包括专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知、笔试，包括专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识；识；3 3、面试，包括综合形象、表达能力、举止行为等基本素质方面的测试。、面试，包括综合形象、表达能力、举止行为等基本

8、素质方面的测试。第十五条第十五条资格审查中用人单位根据专业分工的原则对应聘者的资格进行甄选资格审查中用人单位根据专业分工的原则对应聘者的资格进行甄选1 1、用人单位的人力资源负责人审查应聘者的基本素质；、用人单位的人力资源负责人审查应聘者的基本素质；2 2、空缺岗位直接领导负责审查专业技能；、空缺岗位直接领导负责审查专业技能；3 3、单位经理对招聘录用候选人进行审核；、单位经理对招聘录用候选人进行审核；4 4、用人单位将录用候选人情况及面试过程记录用人单位主管领导审批。、用人单位将录用候选人情况及面试过程记录用人单位主管领导审批。第十六条第十六条 确定录用资格确定录用资格1 1、用人单位主管领

9、导对招聘候选人的资格进行审批；、用人单位主管领导对招聘候选人的资格进行审批；2 2、人力资源部评估候选人的面试过程及面试结果，提交评估意见与建议，、人力资源部评估候选人的面试过程及面试结果，提交评估意见与建议，报公司人力资源主管领导及经理办公会进行审批；报公司人力资源主管领导及经理办公会进行审批；3 3、经由公司人力资源主管及经理办公会审批后最终确定人员录用情况。、经由公司人力资源主管及经理办公会审批后最终确定人员录用情况。第六章第六章 入司手续办理入司手续办理第十七条第十七条 招聘资格审批通过后，人力资源部反馈用人单位录用审批情况，并通招聘资格审批通过后，人力资源部反馈用人单位录用审批情况，

10、并通知录用员工办理入司手续。知录用员工办理入司手续。第十八条第十八条 人力资源部发放录用通知，录用通知应包含：试用时间、试用岗位、人力资源部发放录用通知，录用通知应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知。通知录用人员到人力资源部办理相关手续。员工入司须知。通知录用人员到人力资源部办理相关手续。第七章第七章试用期考核试用期考核第十九条第十九条对录用人员必须经过试用期试用，经考核合格后方可转为正式员工。对录用人员必须经过试用期试用，经考核合格后方可转为正式员工。第二十条第二十条试用期间由用人单位指定导师根据公司制定的新员工导师制管理试用期间由用人单位指定导师根据公司制定的新员工导师制管理办法对新员

11、工进行培养、考核，人力资源部负责督促此项工作的落实。办法对新员工进行培养、考核，人力资源部负责督促此项工作的落实。第二十一条第二十一条试用期结束后，由用人单位填写员工试用期考核表并提供转正意试用期结束后，由用人单位填写员工试用期考核表并提供转正意见。见。第二十二条第二十二条对试用期考核不合格者，用人单位需提前对试用期考核不合格者，用人单位需提前 5 5 个工作日向人力资源个工作日向人力资源部门提出，以便办理相关辞退手续。部门提出，以便办理相关辞退手续。第二十三条第二十三条对表现优秀并有突出业绩的人员，可提前转正。对表现优秀并有突出业绩的人员，可提前转正。第八章第八章附附则则第二十四条第二十四条本规定由人力资源部负责监督执行，按照管理达标标准检查。本规定由人力资源部负责监督执行，按照管理达标标准检查。第二十五条第二十五条本规定的解释和修改权归人力资源部。本规定的解释和修改权归人力资源部。第二十六条第二十六条本规定具体执行程序请参照本规定具体执行程序请参照xxxx 公司招聘管理流程公司招聘管理流程。第二十七条第二十七条本规定自下发之日起执行。本规定自下发之日起执行。