港口企业设备检修管理制度.pdf
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1、南充都京港务有限公司生产经营部设备检修管理制度为加强设备管理,协调与生产的关系,保证维修计划得以兑现,实现生产过程的控制,科学组织生产、维修,制定本规程:设备检修联系制度1、计划维修联系制度(1)技术组组长每日下午2:00 前将次日的设备保养维修计划制定好.(2)技术组组长每日下午2:00 将制定好的设备保养维修计划汇报部门经理、副经理。(3)由部门经理通过生产调度会申请维修,讲明要维修的设备、部位、维修时间等,提出设备停放位置的要求。(4)部门经理在日生产维修例会上通知与会人员当日生产调度会的设备维修安排情况.(5)各班组需将批准的项目按EAM 检修工单的要求作好工作前准备,需要运行岗位人员
2、配合的,在日生产维修例会上提出要求,由值班长通知次日值班长安排值岗人员配合。对于需要动火、断电的维修工作,维修人员需要在日生产维修例会上说明,提前办理动火证及停、送电手续。(6)维修班长接到维修指令后,要遵“五同时”的要求,安排好安全工作。维修工作开始前与值班长联系,讲明本班组的维修项目、具体部位、哪些关联设备不许动。值班长把设备状况上报业务部当班值班主任.(7)维修人员到达现场后,维修班长(或临时负责人)必须通知当班值班长,由值班长指定岗位人员配合维修,维修班长(负责人)向岗位值岗人员说明具体维修项目及注意事项,并采取必要的安全防护措施(如断电、拉急停、放锚定器等),然后才能实施维修工作。(
3、8)维修过程中需要起动皮带机系统,维修负责人要通知值班长,由值班长联系岗位值岗人员,岗位值岗人员通知中控广播后机侧操作起动。其它单机的起动,由维修负责人通知岗位值岗人员,由值岗人员操作起动。其它人无权起动设备.(9)在一台设备上多点维修,各项目共同指定一个总负责人.维修过程中需要协调或起动设备时,由总负责人负责协调。2、非计划维修联系制度(1)运行过程中出现的临时故障由值班长组织维修需要向业务部说明的由值班长向业务部值班主任说明情况.(2)由于设备故障复杂值班长无法组织处理的值班长联系技术员由技术员对故障进行处理.(3)对于超过 2 小时的故障值班长必须及时通知部门经理、副经理。(4)运行与维
4、修发生矛盾由经理组织协调确保维修生产两不误。二、检修计划的制定设备执行预防性和改善性的计划检修。检修种类分(系统)装置和单体设备的大、中、小修理。1、设备的小修,是对易损件或设备一般缺陷进行维护性的检查和修理,以保证设备的正常运行。(1)检查紧固零件。(2)检查调整零件。(3)检查润滑及冷却系统。(4)检查启动和传动装置.(5)修理或更换易损件。(6)处理检查出来的缺陷排除故障更换填料和垫片等。2、设备的中修,是对设备的某些主要部件进行检修并保持两次大修间的应有能力。设备中修的主要内容包括:(1)小修的全部内容.(2)修理或更换零部件。(3)修理或更换轴瓦。(4)更换设备垫圈、密封填料盒和连接
5、零件。(5)修理设备的衬里和防腐层.(6)校正或更换磨损部件、管件和阀门。(7)根据规定对设备间隙的调整和电气设备绝缘的安全试验。3、设备的大修,是恢复和提高设备性能,改善设备技术状况的必要措施。设备大修的主要内容包括:(1)中修的全部内容。(2)更换全部磨蚀的零件。(3)检查和调整设备的中心线,改进设备的薄弱环节,更换部分或全部保温材料.(4)按规定对锅炉、压力容器、起重、电气等设备进行全面检验。(5)提高设备性能,完善设备技术状况,进行设备改造。4、系统(装置)检修,是修理那些必须停车才能进行的项目(机动设备、建筑物、构筑物、公用工程、供电系统等),同时也是进行设备改造和节能、挖潜、改善环
6、境保护措施的最好时机。系统(装置)检修,根据计划上报公司,由各部门共同承担。5、制定检修计划的依据。(1)检修间隔期。(2)设备技术档案。(3)设备运转的实际情况和状态监测、试验、鉴定结果。6、设备的检修、检验、试验计划,根据设备部的安排,严格执行编制计划的程序和时间.(1)年度大修计划、设备更新计划由部门各主管技术人员制定上报设备部,起重设备的检验及电气设备预防性试验计划按照设备部计划安排执行。(2)季度计划以年度计划为基础进行编制,如有变更或调整要履行报告手续.(3)月份作业计划,以季度计划为基础进行调整,并编写施工计划和落实需用材料、配件和设备等。(4)在编制施工计划的同时,要按规定分别
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