公司人力资源部门工作制度.pdf

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1、公司人力资源部门工作制度1 1 目的本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并 对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进质量管理体系有效、持续地运行。2 2 适用范围本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工 作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。3 3 职责与权限3.13.1 管理部负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控 制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训 的要求，汇总 年度培训计划并按其组织实施。3.23.2 各职能部门负责编制本部门员工岗位描述书和新员工入职要求，并根 据需要提出招聘申请与年

2、度培训计划，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。3.33.3 总经理负责审定各部门经理的岗位描述书，审批职工入职要求、年度人员培训计划以及审批招聘申请表，并监督实施。4 4 工作程序4.14.1 管理部负责人力资源的控制。4.24.2 岗位能力的识别421421 总经理审定各部门经理的入职要求。422422 各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作 岗位和任职条件填写招聘申请表，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。4.2.34.2.3 人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘 时统一发放招聘登记表，并交下述材料：a

3、 a）学历、职称证明 b b）个人简历 c c）身份证复印件4.2.44.2.4 管理部审阅招聘登记表后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放员工登记表进行登记，新进员工必须培 训。4.34.3 培训计划制定、审批与实施4.3.14.3.1 各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司 实际情况和职工素质等编制年度培训计划经总经理批准后由管 理部实施。432432 管理部根据 年度培训计划 会同品管部、市场部等商 讨培训考试、考核具体工作。433433 公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专 家授课或选派人员到外培训。4.

4、44.4 培训对象和内容4.4.14.4.1 管理人员以质量管理基本知识、iso9000iso9000 族标准，本公司的质量手册和 相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序 运行管理中所需的方法和管理技能。4.4.24.4.2 作业人员对执行人员（从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员）培训 质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业 指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的基础知识培训，以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意 识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。4.4.34.4.3 检验人员培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关 质量体系文件、规范、标准等为教材。444444 特殊岗位人员a a 内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训b 关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容。