军品计划生产部部长职务说明书.pdf

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1、军品计划生产部部长职务说明书军品计划生产部部长职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直截了当上级打算生产部部长打算生产部事业部总经理岗位编号岗位定员工资等级打算员、调度员、外协治理员、采购员、机械技直截了当下级术员、电气技术员、非标技术员、人事治理员、保管工等所辖人员岗位分析日期薪酬类型本职：本职：负责军品事业部的军品订货处理、采购、生产与外协业务，保证生产打算的顺利、高效的完成，做好物资平稳，外协治理，加强库房治理，配合做好公司成本操纵工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：组织军品和军品新品的订货工作组织并监督军品的业务洽谈、合同签订、打算安排等工作职职责责一一监督军品打算的完成情形和

2、货款的回收和谐新品的研制、生产过程组织签订新品研制的技术协议职责表述：负责组织编制、审核与分解生产打算职职责责二二组织编制、审核生产打算、作业打算、和其他补充打算工作组织编制、审核新品研制打算任务组织编制、审核月完成报表，车间、库房的库存报表职责表述：治理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与和谐组织检查车间等部门作业打算完成情形，和谐解决问题职职责责三三组织检查生产预备的各项工作、零组件、外协的打算完成情形，频次：1 次/天和谐解决问题组织召开生产和谐会频次：1 次/周工作时刻百分比：10%频次：不定期频次：不定期频次：不定期频次：不定期工作时刻百分比：10%频次：1 次/月频次：不定期

3、频次：1 次/月工作时刻百分比：25%频次：1 次/天工作任务工作任务平稳生产能力，组织安排外协工作会同质量、技术部门，选择和评估外协厂组织对外协件的检验组织对生产中的技安工作进行治理职责表述：组织采购工作职职责责四四依照生产打算，组织编制采购打算工作组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程任务会同质量、技术部门，选择和评估供应商职责表述：治理各种物资及出入库职职责责五五工作任务组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理操纵库存组织外购物资的提收和成品的发送频次：1 次/月频次：1 次/半年频次：不定期频次：日常工作时刻百分比：15%频次：1 次/月频次：日常频次：1 次/半年工作时

4、刻百分比：10%频次：不定期频次：不定期工作时刻百分比：15%频次：1 次/月频次：不定期频次：1 次/月频次：不定期频次：不定期工作时刻百分比：10%频次：12 次/年频次：4 次/年频次：12 次/年频次：12 次/年工作时刻百分比：5%职责表述：组织治理各种生产设备组织编制、审核设备检修、保养打算职职责责六六组织编制、审核各项设备治理制度、操作指导等文件审核各种设备台帐、使用报表参加技改项目的前期论证，组织后期评审和验收参加技措项目的审定，组织实施职责表述：负责本部门内部的组织治理选拔、配备、评判下属人员，组织部门内部技能培训职职责责七七指导属下职员制定时期工作打算并督促执行负责下属人员

5、的工作分配制定部门预算，操纵费用支出职责职责 职责表述：完成上级交办的其他任务工作任务八八权力：权力：与军代表和用户进行业务洽谈，有经济合同的签订权生产打算、作业打算、采购打算和设备检修打算等的制定权对采购资金有一定范畴内的使用权对质量、技术、车间等部门在配合生产上的和谐权对库房、物资和设备等的治理权对车间有作业打算的下达权选择、评判外协厂、供应商过程的组织权对本部门预算内的费用有使用权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权工作协作关系：工作协作关系：内部和谐关系内部和谐关系 事业

6、部各部门和车间外部和谐关系外部和谐关系 外协厂、供应商等任职资格任职资格：教育水平教育水平大学专科及以上学历专业专业工业企业治理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业培训经历培训经历现代生产治理培训、人际关系培训、治理学培训、物流治理培训等体会体会知识知识5 年以上工作体会，3 年以上产品生产方面的工作体会，2 年以上治理岗位工作体会通晓生产治理知识，把握机械制造等知识，了解企业治理的一样知识技能技巧技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织和谐能力、打算与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备 运算机，一样办公设备、机、打印机、网络、文件柜工作环境工作环境一样工作环境工作时刻特点工作时刻特点 正常工作时刻，经常加班，偶然出差军品订货合同、生产打算、作业打算、采购打算、设备检修打算等；通知、简报、汇报材所需记录文档所需记录文档料、工作打算、总结备注：备注：