农村小学校长管理几点心得【范本模板】.pdf

《农村小学校长管理几点心得【范本模板】.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村小学校长管理几点心得【范本模板】.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农村小学校长管理几点心得古浪小学王小玲自 2015 年 9 月，被任命为古浪小学校长，已经两年多，我校是一所乡村小学，师生共有 200 多人。在我当校长以来，在全校师生的努力下我校取得许多辉煌的成绩.作为一位女校长,我感到工作压力很大，主要是肩负重任,不敢辜负领导和群众的期望。我将我的管理现做简短体会：农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长,必须做到以下四点，即热情服务；统领思想；公平公正;人文关怀。一、热情服务教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。服务好教师。作为校长一定要处理好与教职员工

2、的关系,千万别形成对立格局。在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长.像开会前,我会给老师擦好会议桌；教师们业务学习,给老师们倒杯水。服务好学生和家长.现在有一种说法：“教育的产品就是服务。”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强,当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了；当有好多好多家长想选择你的学校,而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。二、统领思想校长领导一所学校，不是统领学校里的人,而是统领他们的思想.而只有统领

3、了老师的思想,才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事.俗话说:“有德才有威。”就是这个道理。要想取信于民，必须以诚相待。“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态.校长在诚信上失去了“人心“群心”,事事就会被动，工作无法开展.我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。如工作作风：一抓二靠三落实;工作信条：干好自己该干好的事.提出了“五勤”:脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤；提出了五种意识:团结意识，大局意识，质量意识，科研意识,服务意识。三、公平公正公平公正,也就是人们常说的一碗水端平。

4、有时候，老师不图什么，评优秀的名额总是有限的，职称评聘也是有政策有制度的。老师们就是图个真实,就是图个校长做事公平公正，阳光操作。这几年，不管组织何种类型的评优选先,我都力争让榜上有名者理直气壮,让榜上无名者心甘情愿.只要你办事公平公正无私，校长就是没权、没钱、没势,但却做到了廉洁，这样的校长就有魅力，就有号召力。这样的校长就是为人师表的带头人,就是学校的形象代言人,就是师生们可信任的人，校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。四、人文关怀人文关怀说明了校长要有“人”味。学校的各种规章制度是无情的，是冰冷的，但校长执行起来必须要有人情味。我喜欢这样一句话：“朋友永远是朋友,但错误还是错误。”我

5、在学校常说对事不对人这句话，例如，老师请假我非常热情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的规定是雷打不动的。有一次，我校李老师，周五放学时，她腹痛得很厉害，请假休息了.周六周日，我和几个男教师加了两天班，到了周日晚上 7 点钟，想起李老师周五之事，急忙打电话询问.可能是人文关怀的缘故，周一李老师坚持到校上班。人文关怀是一剂良药妙方,能解除老师们的病痛,更能抚平老师们的心痛。每天早晨我到校较早，遇见老师总是先打招呼，总想找一个理由和老师拉近距离沟通.处理与老师们的关系，我觉得是实实在在的,这既需要艺术，又需要笨打实揣。校长在教师群体中应做到：沟通零距离，接触等距离,观望远距离。一个农村小学校长，你没有办法让老师们有一个舒心的工作环境,但你有能力让老师们有一个好的工作心情。在我领导的学校始终呈现着教师第一，学生第二，校长最多排第三的局面。