服装生产企业市场采购员职位说明书.pdf

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1、市场采购专员岗职位说明书职位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员市场采购专员岗采购部采购部总监无无岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期本职：本职：受市场部物资采购经理委托，行使对集团市场宣传物资、行政物资的采购执行工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责市场、行政物资采购执行的工作，保障集团物资供应。工作时间百分比：30%1、对市场所需物资实施统一采购。职职责责一一频次：1 次/天用时：913工作任务用时：2082、与市场部负责人做好协调工作，以便订单得到更好的实施。频次：1 次/周3、随时与

2、上级保持良好沟通，确保信息内部共享和透明化。4、与供方择地进行商务谈判。以求共识。频次：1 次/天用时：183频次：1 次/月用时：30职责表述：负责订单的执行的工作1、对采购物资的跟踪，确保物资顺利生产完成。职职责责二二2、对交期的控制，确保采购物资的及时性而不延误其使用。3、协调品控对物资入库的验收工作；确保数量与品质。4、协调物资的运输。职责表述：协助市场采购经理进行市场类物资的收集与整理；工作时间百分比：20%频次：1 次/天用时：730频次：1 次/周用时：208频次：1 次/周用时：208频次：2 次/周用时：10.4工作任务工作时间百分比：20%1、收集更多更新的市场物资并加以整

3、理备档，提供选择空间。频次：1 次/月用时：962、对物资成本进行综合分析，择优采购并对其备档。频次：1 次/天用时：365职职责责三三工作用时：963、搜集和更新市场物资原材料，降低成本和提高物资的美观度。频次：1 次/月任务4、处理相关投诉。频次：1 次/月用时：96频次：次/用时：职职职责表述：完成采购的统计分析工作；1/3工作时间百分比：10%责责四四1、所采购物资所需原料信息搜集的整理并统计。频次：1 次/周用时：26工作用时：1802、对市场物资采购合同以及供应商的分类、拟定及统计管理。频次：5 次/月任务3、对请购单的管理以及统计，提供统计参数。职责表述：对供应商进行管理；1、努

4、力开发新供应商，获得更多的有利信息。频次：1 次/天用时：73工作时间百分比：10%频次：2 次/月用时：96职职责责五五2、从技术、能力、交期、服务结合成本综合衡量，进行评估。频次：1 次/月用时：48工作用时：963、指导供应商在技术、管理等给出意见，降低成本和提高效率。频次：2 次/月任务用时：484、对供应商进行培训，了解相关与我司沟通的工作管理程序。频次：1 次/月5、对供应商进行良好的沟通与协调，确保供应畅通。频次：2 次/月用时：96职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作六六权力：权力：1、对供应商选择有其修改或建议以及核对权；2、有对合同的修改权以及建议权；考核指标：考核指标

5、：1、针对物资采购，其供应商选择不得少于三个并建立潜在供应商二个以上；2、完成年度采购任务；3、搜集并整理市场物品以及物品原料工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系市场部、品控部、财务内部、行政部、储运部、公司内部外部协调关系外部协调关系各供应商任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训大专或大专以上学历市场经济类或营销类一年采购经历周密、细腻的思维；良好的沟通能力外向型健康，能够出差沟通技巧、商务谈判2/3考核标准：考核标准：工作时间百分比：10%年度评估后应有两个以上A 类供应商品质达到企业验收标准、交期准时有年度各类统计报表和价格体系表工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：办公室、各类物资市场脑力兼部分体力（市场调查、洽谈、采购实施）办公室70、市场调查以及供应商管理30敞亮、较安静中等出差保险计算器、计算器、电话、传真机、打印机、扫描仪文件夹、会议备忘录、电脑文档3/3