2022供暖个人工作总结_供热个人工作总结.docx
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1、2022供暖个人工作总结_供热个人工作总结 供暖个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“供热个人工作总结”。 一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务,供暖个人工作总结。 为了变更企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资1.68亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积8xxxx,由邯郸冶金设计院设计,建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉,配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元,建设周期为23年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视,并被列为05年度全县工业重点建设项目。 自土建动工以来
2、,公司重点抓好了工程期限和质量监督工作,与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议,明确了违约责任,促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督,克服了场地狭窄、持续降雨等困难,于2022年2月底如期完成了土建施工任务,为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为优质结构工程。 为了削减工程开支,公司严格根据规定实行招标选购,在市齐信招标公司的帮助下,完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价,供应商违约,设备供货延期等状况下,公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货,并派驻了常驻人员,协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商,公司
3、在法律顾问的帮助下,追偿了违约费用,依法维护了公司权益。 为了熬炼职工队伍,节约安装费用,公司除将锅炉托付江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了xxxx安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电,并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达304xxxx元。 技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟,尚无借鉴阅历的状况下,
4、先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2,彻底解决了锅炉超温柔出力不足的难题。并连续点炉1xxxx,探究和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作阅历。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标,同心协力,各尽所能,为技改增容工程的竣工投运做出了主动的贡献。 9月29日,市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运,取代了 1、3#机组,淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增加了热电联产实力,提高了资源综合利用水平,而且为公司扭
5、亏为盈创建了优势,奠定了基础。 二、加强设备检修管理,确保平安经济生产。 2022年度,受煤价居高不下,供热定价过低等因素制约,我公司面临的经营形势异样严峻。面对困难我们没有气馁,更没有妥协。各生产车间在建设技改增 容工程的同时,严格限制生产成本和材料费用,主动开展修旧利废工作,通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业平安经济效益的基础上,有安排地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 2022年,公司共完成主要设备大小修19台次,开展技术改造xxxx。公司相继进行了 6、 7、8#锅炉的大修工作,胜利消退了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月2830日,西厂区升
6、压站清扫的机会,对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造,消退了设备老化潜在的事故隐患,提高了电能输送实力。公司还投资16.6xxxx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造,用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备,年可节电4xxxxkwh,节约运行成本2xxxx万元。公司还投资11.xxxx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造,年可回收水量16.xxxx吨,干脆经济效益近2xxxx元。在工业园技改增容工程投运的形势下,为了保证除盐水供应,公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水实力70t/h。05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造,完
7、成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作,均达到了良好的效果。 通过加强设备技改检修,不仅熬炼了职工队伍,而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日,在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消逝的紧急状况下,广阔运行员工正确处理事故,利用锅炉余压,胜利进行了4#机组的滑参数启动,最大限度地削减了事故损失,保证了电网和机组的平安。 2022年度,公司利用供暖结束,耗煤量少的机会,对存煤进行了盘点、清烧。同时,联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对 1、 2、3#链条锅炉高耗低效,煤种适应性差,已经不适应公司发展要求的实际状况,公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖
8、,回笼资金17xxxx元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日起先了拆除工作。为了保证设备拆除平安,削减现场污染,公司制定了现场隔离防护措施并支配专人监视。经过xxxx月的施工,顺当完成了设备清运工作。 在煤炭供应惊慌的状况下,为了节约燃料成本,公司调动运行人员挖掘设备潜力,提高运行经济性的同时,强化了生产成本测算工作,加大了运行方式的优化分析力度,主动推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势,重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2022年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨,耗用煤灰6986吨,极大地缓解了供煤压力,降低了运行成本,避开了亏损的增加。 三、开展平安生产竞赛活动,提高企业平
9、安管理水平。 在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下,为了确保生产平安,公司加大了平安管理力度。2022年度公司调整了平安生产委员会成员,充溢了企业平安员队伍,并建立健全了2022年度平安管理实施细则和平安检查实施细则等管理制度,编制了应急救援预案,实行了消防演练,建立了防汛值班制度,接着实行了平安生产风险抵押金制度,并在公司内层层签定了平安目标责任书。 自3月份起先,公司发起了“百日平安生产无事故活动”。为保证活动效果,公司统一制定了活动安排,先后编发了平安事故和违章违纪宣扬材料,发放了500册市民平安读本,开展了亲情导向宣扬。实行聘请安监局专业人员授课,组织观看电力平安教化光碟等方式,开
10、展了多种形式的平安培训活动。2022年共计培训职工145xxxx次,进行规程考试49xxxx次,查处违章违纪32xxxx次。7月16日,公司召开了活动总结会议,全面总结了公司平安管理工作,宣布了对生产安排部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的确定。通过强化平安管理,使广阔职工充分相识了平安生产的重要性,自觉增加了遵章守纪观念,提高了自我爱护意识,在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围,达到了预期目的。 针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈,工作麻痹的状况,公司组织了以“查现场,消退事故隐患;查思想,提高平安意识;查制度,堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公
11、用电厂平安文明生产考核评价活动为契机,严格根据地方公用电厂平安文明生产检查实施细则的要求,仔细细致地做好了档案整理、资料配发、标记喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出,一份收获。全体员工平安管理的汗水浇灌出了全年平安文明生产的丰硕成果,得到了县安监局高度评价,在县委、县政府组织的年度平安考核中得到了93分的优异成果。在全市2xxxx家地方公用电厂平安文明生产竞赛活动中,以总评第七的成果,被评为平安文明生产优良企业。 四、加强供热设施建设,提高供热服务水平,个人总结供暖个人工作总结。 在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了9.5的管损率考核目标,修订了供热管网维护管理方法,并将管网维护人员从
12、修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。2022年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并依据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避开了跑冒滴漏问题的发生。 在企业资金惊慌的状况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位,对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了修理,共更换故障补偿器1xxxx,消退 4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2#站跨路管道、成功小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据,对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知,对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补
13、,进行管线防腐32xxxx,更换铝箔18xxxx。为了削减供热损耗,05年度公司移装流量计11台,联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理精确的计量供应了有力的依据。通过销售部门的努力,05年度管损降至7.87比年度安排值下降了1.6xxxx百分点。 为了保证平安优质供暖,各生产车间合理编排安排,开展供暖前设备轮修,公司在工业园工程投运,人员惊慌的状况下,抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班,保证了今冬明春供暖工作的顺当绽开。 为了提高居民对供热商品性的相识,为汽款预收工作创建良好环境,公司通过广播电视、沂源通讯等媒体,广泛宣扬供热政策。公司召开专题会议探讨确定了供热管理方法,
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