生产与运作管理复习题.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《生产与运作管理复习题.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与运作管理复习题.pdf(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产与运作管理复习题 Prepared on 22 November 2020一、单选题1.生产与运作管理研究对象是()a.产品或服务的生产 b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统2生产运作活动的主体是()a.各种生产设施 b.各种社会组织 c.企业法人 d.企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件 b.信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源4生产运作系统的核心要素是()。a.投入b.生产运作过程 c.产出 d.服务过程5生产运作战略属于()战略。a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位6大量生
2、产一般()a.重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d.产品品种少7关键路线是()。a.活动(作业)最多的路线 b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为 420分钟,要求的产量为 210件,则节拍为()。件/分钟 b.2分钟/件 c.件/分钟 d.分钟/件9.实现 JIT生产的重要工具是()。a.自动化机器 b.看板 c.时间测定 d.工作分析10.2000版 ISO9000质量标准强调()。a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()
3、。a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员的核心是追求()a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 方式13.敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。a.大量 b.柔性 c.负荷距离法 d.批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对()的开发和使用上。a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料15.ABC控制的要点是()。a.尽可能减少A类物资的库存 b.A、B、C 三类物资中,应重点管理 Bc.尽可能增加 C 类物资库存 d.A、B、C 三类物资中,应重点管理 C二、多选题1.
4、箭线型网络图由()构成。a.节点 b.通路 c.箭线 d.作业时间2.MRP 的输入包括()。a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件源代码3工作设计中三种方法是()。a.工作扩大化 b.绩效评价 c.工作丰富化 d.工作职务轮换 4设施选址的方法包括()等方法a对象专业化法 b.量本利分折法c.重心法 d.评分法5质量认证制度包括的内容为()。a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与6可以说网络图是由“活动”()组成的。a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用7报酬制度使用较多的是()和(),同时要考虑()。a.计件报酬制度 b.个别激励制度 b
5、.质量与报酬制度 c.人员因素8工作标准的作用是()。a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进行绩效考评 9选择地区要考虑主要因素有()a.是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯10全面质量管理是()。a.全面的质量管理 b.全过程的质量管理 c.全员参与的管理 d.全方法的管理三、名词解释JIT:Just In Time 的缩写,译为准时化生产。JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制,其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产,零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速
6、加工和转移。基本思想是:只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;核心:追求库存或库存达到最小的生产系统,最终彻底消除无效劳动和浪费。并行工程:在信息化社会,为了提高企业竞争力,将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组,称为并行工程技术。行工程技术是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术,被称为是 21 世纪制造企业运作的主要模式。“浴盆”曲线:就是设备故障率曲线。设备在不同的阶段故障发生率是不同的,由其故障发生情况所绘制的曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所示。非独立性需求:对产品的需求而产生的对构成该产品的物料(原料、零部件等)的需求,就
7、属于非独立性需求。生产系统:是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。它是生产过程与管理过程有机结合的整体。备货型生产:是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。工作地:工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。大量生产:生产品种单一,产量大,生产重复程度高的一种生产方式。工作扩大化:指工作的横向扩大,即增加每个人工作任务的种类,从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序,这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义,从而提高工作积极性。固定间隔期订货系统:是每经过一个相同的时间间隔发出一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 复习题
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内