2022供暖总结_供暖工作总结.docx

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1、2022供暖总结_供暖工作总结 供暖总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供暖工作总结”。 生产工作总结暨夏检工作支配 20xx年冬季以来，公司上下紧紧围绕运行管理和修理服务两方面中心工作，团结一心，扎实工作，不断加强生产管理力度，逐步提升生产修理服务水平，精彩完成了各项的工作任务，得到领导和广阔用户的一样好评。下面我对20xx年度生产工作状况进行总结，并对20xx年的夏检工作进行支配。 一、20xx年冬季以来生产运行管理开展的主要工作 （一）实施供热联网运行，优化结构，热网调控水平稳步提升 今年公司从“硬件”和“软件”两方面入手，进行系统优化改造，并依托先进的管理方法

2、和技术，使热网运行更具平安性和经济性。 1.进行系统优化改造，保障系统平安运行。燃煤锅炉房扩容工程是20xx年重点热网改造工程，是公司转变热网结构、能源结构的里程碑式工程，新建无线基站，自控系统等改造，热网供热实力得到增加，热网结构得到优化，有效解决了单热源平安隐患。为实现联网运行，公司主动致力于联网运行技术探讨，对管网阻力特性状况、连通管输送实力、联网水力工况改变状况、负荷安排等进行了具体的综合计算，基本确定了初期由电厂单独运行、中期与燃煤锅炉房双热源联网运行、高峰期燃煤锅炉房启用，形成三热源联网运 1行的模式。公司对联网涉及的人员、职责、操作程序、突发状况应对措施进行支配部署，正式实行联网

3、运行，形成燃煤锅炉房、电厂双热源联网运行模式，整网系统运行平稳，经济性、可操控性得到显著提升。 2依靠先进管理方法，提高热网调控水平。供热系统实现合理调控，是保障供热系统经济、平稳运行的前提。今年公司从培训专业人员、完善调控依据两方面入手，进一步增加热网的运行调控实力。一是成立专业调整队伍，实行集中教学、现场实地操作方式，对抽调的人员进行业务培训，做到突出专业性、针对性，以点带面，全面提升各单位供热运行调控技能水平，同时各单位主动开展业务培训工作，集中培训35次，提高了岗位操作人员的实际技能水平。二是应用无线测温单元，采纳勿打搅模式的无线测温放射装置，较好的解决了入户打搅问题，实时在线显示功能

4、、历史曲线功能，为热网调控供应了参考性依据。三是建立运行曲线，通过多年运行实践积累，公司逐步摸清了各区域站点供热负荷状况，并建立针对热源、热力站的运行曲线，逐步完善了运行调整方案，使热网调控得到理论依据支持。 （二）开展专项治理，持续推动，供热管理水平大幅提高 公司结合供热系统的“三大难点”问题，着力开展专项治理工作，取得明显成效。 1.开展失水治理。失水治理工作是公司全年重点工作， 干脆影响供热系统运行质量。今年在接着推行“五项标准达标竞赛”的同时，着重于失水限制管理，强化执行力度，建立起一整套监督、检查、考核机制。首先通过公司主页、办公自动化系统、飞信平台，多种信息渠道营造全体员工共同治理

5、失水的氛围，提升广阔干部职工的急迫感、危机感。其次通过日参数收集、单位面积失水量分析、阶段性失水量分析等手段，建立起有效数据监督机制，对于多数据或异样数据，由生产技术负责现场测量核实，确保数据的精确性。第三，依据各单位的失水治理效果，调整奖罚浮动范围，加大奖金差距，并纳入各单位成本管理，提升了失水治理工作在各单位管理中的认知程度。 2、开展低温治理。用户室内温度是检验供热服务水平的一项重要标准，公司高度重视此项工作，实行发放亲情卡，畅通诉求渠道，定期走访测温方式，了解整体温度状况。本采暖期，公司开展了大范围温度普测工作两次，对居民室内温度、楼宇温度、热力站环路温度进行写实，共对居民测温xx万户

6、，工业区单位测温xx个，全面了解供暖状况，查找薄弱环节。对于出现的低温问题，本着调整为主，改造为辅原则，在冬季完成低温处理工作，提升供热满足度。同时开展的冬季运行写实工作，对发觉的低温问题，进行详实记录，分析缘由，确定改造方式，为安排立项供应参考性依据。 3、开展隐患治理。公司根据“预防为主，防患未然”的原则，健全完善了巡检制度、巡检记录，要求值班人员按 时按点巡查，精确详实记录，发觉事故隐患，第一时间上报，避开事态的扩大。同时公司还修订完善了各项抢修预案，并针对东风地区出现的供暖事故，组织召开了专项会议进行探讨分析，制定相应预案。这一供暖期中，一级网共发生突发泄露事故15次，通过合理组织，快

7、速反应，使事故得到有效限制。不但帮助兄弟单位刚好复原供暖运行，同时也熬炼了队伍，检验了公司应急反应实力，突显了广阔干部职工吃苦耐劳的工作精神，在矿区以及全市范围内树立了良好的企业形象。 （三）突出重点，严格管理，服务质量明显改善 针对冬季影响服务质量的问题，公司要求强化三个方面的管理。 1、强化压力排干线管理。针对压力排干线目前无明显标识，无法精确巡查的状况，公司进一步明确物业处管理责任，建立巡检制度，按时定位巡查。各单位实行分片承包方式，进一步调查管网走向，管径、材质等状况，并登记造册，绘制压力排系统图，以便污排系统发生泄露时刚好组织责任单位进行抢修，保证在短时间内复原系统的正常运行。 2、

8、强化冬季清雪工作管理。结合去冬今春雪情较大的实际状况，公司仔细执行“雪令”要求，从三个方面入手，一是加强雪情预警。生产人员每天跟踪天气预报状况，提前下达雪情提示，明确清雪组织时间，限定完成时间。二是加强清雪检查。每场雪情发生时，生产人员刚好深化各小区， 检查清雪组织状况和后勤保障工作。三是开展专项嘉奖。公司设立清雪专项嘉奖基金，依据各单位清雪状况进行嘉奖，有效促进了清雪人员的工作主动性。同时在公司将屋面清雪纳入清雪工作范围之中，防止积雪溶化损坏防层引起的春季屋面漏雨现象的发生。 3、强化清水管线、马葫路管理。针对每年 一、二月份室外温度较低，常常出现末端马葫芦冻堵，给居民的生活带来诸多不便的问

9、题，生产技术部组织人员进行反复探讨，主动探讨解决方法，分别在杏五井和测井木材厂小区进行了保温试验，取得了较好的效果，今年公司将在内部进行推广。 二、20xx年夏检工作支配 为不断改善基础设施，夯实生产管理基础，进一步提高物业管理水平，为企业平安生产运行供应有力的、全面的基础保障，全面开展夏季检修工作。 第一阶段，夏检前的组织动员，调查摸底。各单位要组织人员召开夏检动员会，强调夏检工作的重要性，调动全员参加夏检。对各系统进行一次全面的调查分析，核实各个检修项目的工作量，并针对冬季生产运行中暴露的问题及缺陷，有重点进行检修。 其次阶段，热力站站内设备、锅炉附件及协助设备的检修工作,给水系统、排水系

10、统、污排系统，供电系统、外网系统及房屋系统检修工作。 第三阶段，夏检验收、评比工作。今年的夏检验收将变更经往的互检形式，由生产技术部组织人员进行专项抽检，对重点设备及阀门将实行现场打开检验方式，对不符合夏检要求的，要对相关责任人进行考核。 今日，我们对20xx年度生产工作进行总结，对能源消耗状况分析，并对20xx年夏检工作进行了支配部署，各单位要高度重视，深化落实，扎实有效地开展今年的夏检工作，持续夯实管理基础，着力解决运行问题，推动公司整体生产管理水平的提升。 供暖总结 XXXX号院供暖工作总结 我北京XXXX有限公司于2022年11月受北京XX物业托付，承包XXXXX号院小区锅炉房运行、入

11、户修理、收费等工作，我们坚持以“关切大众冷暖，营造舒适空间”为宗旨. 供暖总结1 工作总结时间飞逝，转瞬2022年过去了，回顾一年的工作感受许多、收获许多。其中也包含了公司领导的培育、教化和同事的关切、帮助，也包含自己的辛勤耕耘，恳切做人的原则，坚持做事不. 供暖检修总结及供暖前检查状况 20222022年度冬季供暖工作已经拉开大幕，XX公司本着XXX的原则，从居民百姓的切身利益动身，为了让广阔居民百姓度过一个暖和的冬天，保证平安稳定、高效优质完成公司今冬供暖季. 供暖职工个人总结 精选范文:供暖职工个人总结(共2篇)做为一名女班长，为了使自己所肩负的担子夯实有力，工作中我坚持以身作则，吃苦在前，以自身的实际行动带动全站职工。班里的几名职工大部分都比我. 供暖公司个人总结 供暖公司个人总结敬重的各位领导: 时间荏苒，转瞬2022年过去了，回顾一年的工作感受许多，收获许多。其中也包含了各级领导的培育，教化和同事的帮助、关切，也包涵了自己的辛勤耕耘和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页