2022供应链年终工作总结_供应链品质工作总结.docx

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1、2022供应链年终工作总结_供应链品质工作总结 供应链年终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供应链品质工作总结”。 供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字 发表于：2022.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文 光阴荏苒，2022年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；根据公司标准化管理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，仔细组织学习、领悟标准化管理各项文件精神

2、；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实的推动标准化建设工作，供应链管理部取得了肯定的成果，现将我部门标准化工作状况总结如下： 一、工作回顾 1、依据公司质量管理手册和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 2022年8月供应链管理部依据iso/ts16949和公司的质量管理手册编制并识别完成了二级程序文件3份选购限制程序、供应商管理程序、物流管理程序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出

3、4份乌龟图。 部门同事根据供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似困难的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2、依据供应商管理程序对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作实力。 在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参加考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作实力，服务实力

4、等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策供应了真实的第一手的参考资料。 3、持续改进本部门标准化管理程序。 无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发觉问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二 级管理程序供应商管理程序的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对选购限制程序的5.6.2进行了修订。同月，对物流管理程序3.1、 3.2、4. 1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管

5、理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和干脆，管理组织结构更加扁平化。同时增加了发货划分表和公司样品快递流程等表单流程文件，在保证对客户交货刚好和产品平安的前提下降低了物流成本。 4、招标会的胜利举办 受东风南方集团的托付，我公司9月底组织实行了 “2022年东风南方集团汽车修理设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期打算和历时2天的招标大会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招

6、标会是公司进行标准化管理的又一次胜利的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供应了珍贵的阅历。 5、qc改善活动 qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效化、节约化。供应链管理部为qc改善活动打算了几套方案，比如降低p32e地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由

7、现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标肯定能够达到。 6、标准化管理文化建设 为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的相识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“ts学问竞赛”活动。供应链管理部主动参加，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成果。 二、不足与改进 、不足之处 虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了肯定的成果，但是还存在着许多亟待解决的问题： 1、对标准化管理系统文件理解不够透彻 标准化管理文件是一个系统的、困难的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的

8、结果不肯定是标准化管理工作所要求的结果。 2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质量。 3、标准化管理观念不强 标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的全部行为和看法。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 、安排改进 1、定期对部门同事进行标准化管理学问培训。只有常常学习标准化管理学问，才能真正的驾驭并运用它。 2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。 在日资企业佛山高木汽车

9、部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够发觉问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中发觉问题、分析缘由，解决问题，并与员工的kpi考核挂钩。 3、严格员工手册中对全部员工提出的各项要求 三、前景展望 “管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、 战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项基本建设工程；是促进公司

10、经营持续健康快速发展的基本条件。 通过公司持续不断的推动标准化工程建设，将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广袤，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人憧憬的目标。 1、立即行动 把标准化管理的观念恒久烙印在心里，立刻付诸于行动。 2、夯实基础 不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。 3、精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。 4、创新途径 在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创新。 我们始终信任：通过公司持

11、之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理睬打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！篇二：scm标准化工作年终总结报告 夯实基础，创新途径，深化推动标准化建设 供应链管理部标准化推动工作汇报 光阴荏苒，2022年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；根据公司标准化管理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，仔细组织学习、领悟标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、

12、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实的推动标准化建设工作，供应链管理部取得了肯定的成果，现将我部门标准化工作状况总结如下： 一、工作回顾 1、依据公司质量管理手册和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 2022年8月供应链管理部依据iso/ts16949和公司的质量管理手册编制并识别完成了二级程序文件3份选购限制程序、供应商管理程序、物流管理程序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。 部门同事根据供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头

13、绪理清了，流程明朗了，以前看似困难的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2、依据供应商管理程序对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作实力。 在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参加考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作实力，服务实力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司

14、高层及经营委员会的战略规划和决策供应了真实的第 一手的参考资料。 3、持续改进本部门标准化管理程序。 无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发觉问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序供应商管理程序的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对选购限制程序的5.6.2进行了修订。同月，对物流管理程序3.1、3. 2、4.1、4. 2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和干脆，管理组织结构更加扁平

15、化。同时增加了发货划分表和公司样品快递流程等表单流程文件，在保证对客户交货刚好和产品平安的前提下降低了物流成本。 4、招标会的胜利举办 受东风南方集团的托付，我公司9月底组织实行了 “2022年东风南方集团汽车修理设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期打算和历时2天的招标大会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次胜利的见证，也为今后我公司我部门组织类似

16、的大型会议供应了珍贵的阅历。 5、qc改善活动 qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效化、节约化。供应链管理部为qc改善活动打算了几套方案，比如降低p32e地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标肯定能够达到。 6

17、、标准化管理文化建设 为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的相识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“ts学问竞赛”活动。供应链管理部主动参加，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成果。 二、不足与改进 、不足之处 虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了肯定的成果，但是还存在着许多亟待解决的问题： 1、对标准化管理系统文件理解不够透彻 标准化管理文件是一个系统的、困难的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不肯定是标准化管理工作所要求的结果。 2、对于标准化的程序文件和流程

18、执行不够彻底 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质量。 3、标准化管理观念不强 标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的全部行为和看法。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 、安排改进 1、定期对部门同事进行标准化管理学问培训。 只有常常学习标准化管理学问，才能真正的驾驭并运用它。 2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。 在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个

19、记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够发觉问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中发觉问题、分析缘由，解决问题，并与员工的kpi考核挂钩。 3、严格员工手册中对全部员工提出的各项要求 三、前景展望 “管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。 通过公司持续不断的推动标准化工程建设，

20、将来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广袤，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人憧憬的目标。 1、立即行动 把标准化管理的观念恒久烙印在心里，立刻付诸于行动。 2、夯实基础 不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。 3、精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。 4、创新途径 在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创新。 我们始终信任：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理睬打开一个更新的局面，公司的业

21、绩更会突飞猛劲的发展！ 供应链管理部报告 2022年11月5日星期六篇三：供应链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理： 直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 （用sumif公式可以链接） 企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票 代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库 通过直营店本期入库+代理商本期销售本部仓本期发出数量 一般假设期末本部仓库存为零; 期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期选购明细 我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期

22、初库存的，最终得出本期选购明细，依据选购明细推出选购发票。 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。 2022.01.05 做一个完整的供应链须要： 1.最基本的表格：每一个期间的销售发票明细； 通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票相同。 2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最终得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。 直营店库存+本期直营店销售-

23、本期直营店调拨入库+上期直营店库存 然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。 本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出 本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期选购发票配比，能冲调暂估就冲。 按选购发票的数量金额加上冲减暂估得出选购的数量及入库数量金额。 2022.18 fm 16:13 最近这几天工作有点成果感，主要来源于李经理告知的要基本资料才能得到想要的一切。 1， 通过直营店销售明细，采纳透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销 存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应当与发票区分开来）来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量

24、在期末库存数量不变的状况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。 2， 代理商销售明细通过透视后干脆可以进入直营店进销存。 3， 库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部 仓本期发出，然后依据本期发出确定本期选购数量（先假设本部仓期末无库存），依据企业本期选购发票的数量调整企业是应当冲减暂估还是增加暂估。企业的选购价是有一个标准的，根据选购单价来调整各产品选购数量。 4， 通过选购数量及金额确定企业本期选购明细，通过透视表干脆抓出企业的选购明细。 5， 一切都做好后，就可以分别做出企业的 选购发票， 选购入库（企业本期选购数

25、量加上暂估或冲减暂估）， 通过直营店本期入库做出调拨订单， 通过代理商销售明细（进销存）做出代理商销售出库以及销售发票 通过直营店本期销售（直营店销售明细）出库（按实际发出月份）做出直营店销售 出库。 按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。 办法直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票 2022-01-14晚上20：00 最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和选购发票一样，若是暂估与选购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期选购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一个成本科目 2022-02-24篇四：生产线2022年终工作总结 生产线

26、2022年终工作总结 我们在领导的正确指导下，仔细学习党的十七届三中全会会议精神。实践落实科学发展观活动，发扬以人为本，勇于创新，求真务实的工作作风，迎难而上，奋力拼搏。 刚进入生产车间，产线的整齐度和规整度让我吃了一惊，流水线的每个部分的区域划分都特别明确。后来我们才知道，产线的要求比我们更为严格，工作时要时时佩戴静电手环，袖口肯定要盖住手腕，每次进入车间都要进行静电测试，工作之后工具摆放整齐，留意7s等等。这些细微环节也让我们颇有收获。 我们一行六人分成两组，分别为包装组和装配组。我在包装组主要负责清洗和外观检查，也要帮助封箱。包装组的工作看似很简洁，但是，也扮演很重要的角色，因为从包装组

27、流出的产品就要干脆面对客户了。而我们工作的理念，就是要首先考虑顾客需求!所以，要做到仔细，不遗漏任何步骤，同时，根据明文规定的标准办事，当然这些标准不光符合本公司的标准，同时更要明确不同公司的不同标准。我在检查螺钉是否拧紧的时候，就要根据规定的依次检查这12颗螺钉;只用塞尺检查错位和沙眼，看是否超过规定的最大限度;清洗外观也要细致仔细，保证没有脏污;封箱露出的胶带长度也有要求等等。 书面材料重要，但是有阅历的师傅同样重要，许多问题出现介于临界值，自己无法推断就要问有阅历的人或询问qc，看是否达标。 供应链每天工作前都要开早会，总结近期的工作状况，包括阅历以及失误，这就很简单使得今后不再犯已经犯

28、过的错误;并且，员工定期还要对自己的工作和整个组的工作提些有建设性的看法，我们虽没有这样的流程，却可以以个人的身份去学习这种工作方式，常常总结个人的阅历教训，对自己的工作勤于思索更有效更先进工作方法，这样，不光是自己，整个团队的工作会更有效率。 听有阅历的人讲过：做任何工作，都要学习到工作的理念和流程。在这里，不能只关注自己所负责的这一小部分，而要统观全局，同时了解你的搭档们也许都负责什么工作，这样才能更好地协作，便利其他人的工作。在包装组工作的同时，我也去了解了装配组的工作，这有利于我识别各部件名称，并且看清这些部件的庐山正面目，而不是只看到完成整机后只露在外面的部分;了解标签含义，把同一公

29、司的产品挑出来一批清洗检查，便利给下一个工位的同事打印正式标签而不用换模板;流水线提高个人的工作效率更是特别重要，不能让整个团队因为你个人而降低效率。值得一提的是，为了提高产线效率，许多工位都是站着工作的，这次实习也体会出和平常有所不同的辛苦，不光历练了自己，同时也不禁想到，因为测试是连接研发和生产的，所以肯定要做好测试工作，对生产线那边负起责任来，对得起团队全部人的辛苦。 总之，此次实习颇有收获： 第一，工作中的标准规范很重要，有据可循，易于和客户沟通。 其次，做事要细心，任何工作都要仔细对待，留意视察都能有所学;总结阅历，常常性的思索工作中可以改进的地方。 第三，年轻人要多历练，多了解跟自

30、己本职有关的其他工作，这样对自己工作更有帮助。 第四，讲究团队合作的精神，同时虚心向同事请教。 工作不仅仅是用来完成的，更是要潜心体会的，希望自己今后能在任何工作的思索中都能吸取阅历，不断进步，成为一名合格的员工。篇五：2022年年终工作总结 2022年年终工作总结 2022年年终总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总

31、经理的关注和公司各位领导的关切支持下，通过几个月的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我刚好调整

32、好心态和观念，不断变更过去的错误意识。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作，一切以销售为主。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节（比如我们最近做的产品成本分析），我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢各位领导，在选购方法方面为我出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了许多关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，我订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影

33、响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我 还要对公司全部业务人员说声：感谢！每个月我都主动主动向客户催要增值税票，刚好供财务认证! 这几个月以来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历

34、和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下一年的工作中，我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才能顺当进展。总之，2022年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 供应链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理：直营店处理：通过直营店期末库

35、存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 （用SUMIF公式可以链接）企业调拨入库可以把直营店当做. 供应链工作总结 篇一：供应链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理： 直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 （用sumif公式可以链接） 企业调拨. 管理供应链管理供应链 随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着改变，世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品. 供应链总结 供应链一、名词说明1.约束理论中心思想：一个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节；

36、管理的目标应当放在找寻并消退这样的瓶颈环节上，在其他环节致力于改进，对于企业的整体. 供应链 供应链管理 实训论文班级 学号 姓名 指导老师 成果 学期物流S09-103 彭立威 张孝青2022年下供应链管理教研室摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页