2022供应链管理用友供应链管理系统_用友供应链管理系统.docx
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2、在接连增加;市场竞争加剧,某些公司由于缺乏创新,跟不上市场发展的脚步,而导致企业走向失败;昂扬的燃油成本使得运输费用增加,接着影响着全球航运业;部分发展中国家的经济渐渐走向成熟,劳动力成本的持续上升起先对制造业的竞争力产生明显的负面影响。 而在供应链本身,为了缩短交货期和交货时间,已经迫使很多公司重新评估他们的制造策略,包括让生产制造基地和用户更接近;并且由于市场不断扩大,对原材料资源的需求同时强化,令到电子元器件的短缺状况仍将逐步增大;此外,20多年前一般消费者购买一部新手机的平均时间可能是两年左右,而现在只有短短的12个月,电子产品的生命周期已经大幅下降。 要应对上述各种风险隐患,就须要驾
3、驭供应链上各环节的实时动态信息,并能够以此来做出快速的反应及预料。尤其是对于一个胜利的企业来说,必需要能够预料将来供应链中可能发生的任何事情!以某供应链管理平台A公司为例,为了帮助客户实现快速的市场响应,整个供应链限制中心被分为三层:实时信息层,以帮助企业做出快速决策;端到端解决方案层,以提高客户的竞争力;物理基础设施层,具有全球范围内的扩展实力。 在第一层实时信息层中,系统的实现目标是能够在任何设备、任何地方、任何时间内为客户供应横跨其整个供应链的实时信息。近年来,A公司投资了上亿美元用于基于云计算技术实时信息解决方案的开发,客户不必通过电子表格或电子邮件的形式,而只要运用一个移动的、基于云
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