某啤酒厂副厂长职务说明书..pdf

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1、某啤酒厂副厂长职务说明书某啤酒厂副厂长职务说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员副厂长岗二厂厂长财务科长、厂办主任、物资科长、总务科长4 人岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1 人本职：本职：协助厂长工作，分管工厂财务管理、内外协调、物流仓储管理、行政和后勤管理工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：领导分管部门制订工厂有关管理制度，并组织执行职职责责一一主持制订财务、物流仓储、行政、后勤等各项改革措施工作指导所属部门制订完善各项管理制度任务参与工厂重大的决策职责表述：参与工厂重大事项的决策职职责责

2、二二参与制定工厂年度经营方案和预算方案工作主持制定工厂财务、行政、物流仓储、后勤规划与方案任务掌握、了解和研究工厂内外动态，并提出有关决策建议职责表述：主持编制上报工厂有关方案职职责责三三指导工厂财务编制管理费、制造费用方案工作指导物资编制物流仓储方案任务指导行政、后勤编制修缮费、办公费用方案职责表述：主持工厂财务、物流仓储工作职职责责四四组织分解年度、月度费用、指标工作监督、检查、落实各项制度的执行任务组织分解工厂的修缮工程职责表述：参与经济活动分析职职责责五五组织编写工厂月度、季度、年度经济活动分析报告工作参与每月一次工厂的经济活动分析任务指导所属部门分析工程和内容工作时间百分比：10%用

3、时：32频次：1 次/年频次：2-3 次/年用时：2用时：8频次：1 次/月工作时间百分比：15%用时：40频次：1 次/年频次：2-3 次/年用时：12用时：2频次：1 次/日工作时间百分比：15%用时：40频次：1 次/年用时：8频次：1 次/月用时：8频次：1 次/月工作时间百分比：10%用时：16频次：1 次/月用时：8频次：1 次/月用时：16频次：1 次/月工作时间百分比：15%用时：24频次：1 次/月用时：8频次：1 次/月用时：1频次：1 次/日职责表述：主持计算机应用工作职职责责六六组织编制规划、建设和运行管理工作主持计算机购进、更新及费用的分配使用任务监督、检查办公费用的

4、执行情况职责表述：负责工厂对外合同签订职职责责七七每年续签厂内装卸、运输等合同工作负责每年调整调、修改装卸、运输、挑选劳务单价任务组织编制基建决算报审计部门职责表述：负责清产核资工作职职责责八八组织工厂存货的抽查、盘点、定额核定工作负责工厂固定资产中的建筑物的盘点及报废报告的起草任务负责组织工厂的低值易耗品、帐外物资的清查盘点职责表述：参与工厂的其它重大工作职职责责九九参与投资工程的审定和投资决策会议工作任务参与每月一次的月底考核工作组织落实影响全局的管理措施落实工作职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作十十权力：权力：1.对预算内的费用报销的审批权2.对预算内的物资采购审批权3.在突发事件

5、发生时有现场指挥、维持秩序权4.有对工厂办公会决议的监督实始权5.各部门有资料和报告的索取权6.对下属人事任免建议权7.对下属下级的工作有监督权、检查权8.对下级岗有调配建议权9.对各部门的办公秩序的监督检查权。10.领导交给相应权利。考核指标：考核指标：1.1.上报资料及时、准确，文字资料齐全，提前上报资料及时、准确，文字资料齐全，提前 2 2 天报厂长，按时报公司。天报厂长，按时报公司。工作时间百分比：5%用时：16频次：1 次/年用时：8频次：1 次/月用时：4频次：1 次/月工作时间百分比：5%用时：24频次：1 次/年频次：1-2 次/年用时：10用时 3频次：6 次/年工作时间百分

6、比：5%用时：10频次：2 次/年用时：40频次：1 次/年用时：40频次：1 次/年工作时间百分比：10%频次：1-2 次/年用时：12用时：8频次：1 次/月用时：8频次：1 次/月工作时间百分比：10%2.2.上报预算资料、测算依据保存完整，上报后上报预算资料、测算依据保存完整，上报后 1010 日内装订成册。日内装订成册。3.3.管理费、制造费用、修缮费用不超定额，管理费管理费、制造费用、修缮费用不超定额，管理费 57555755 万元，制造费万元，制造费 2000.82000.8 万元，修缮费万元，修缮费 4545 万元。万元。4.4.费用方案分解及时，指标确定后费用方案分解及时，指

7、标确定后 5 5 日内下达。日内下达。5.5.月、季、年度经济分析资料保存完整，期末月、季、年度经济分析资料保存完整，期末 1010 日内装订成册。日内装订成册。6.6.计算机应用工作有方案，年度费用控制在方案以内，购进设备计算机应用工作有方案，年度费用控制在方案以内，购进设备 3 3 台，总支出台，总支出 3.063.06 万元。万元。7.7.按合同到期日准时续签。按合同到期日准时续签。，不拖延一天。，不拖延一天。8.8.资产盘点不漏项，年终装订成册。资产盘点不漏项，年终装订成册。9.9.考核资料完整，考核资料完整，1010 日装订成册。日装订成册。10.10.临时工作按通知要求及时参加，到

8、达领导要求。临时工作按通知要求及时参加，到达领导要求。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系厂长、工厂其它高层管理人员税务局、工商局、银行、审计机关、政府有关部门本科管理学、经济管理等相关专业5 年以上的相关经验掌握啤酒生产的根本核算程度，具有很强的领导能力、组织能力、协调能力、应变能能力要求能力要求力、操作能力个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：办公室、经常在厂区、车间、办公区巡视坐、站、走动工作时间经常加班办公室工作压力大，工作紧张程度强无电脑、打印机、计算器、文件柜有关部门的月、季、年度报表责任心、稳重、细心无特别要求财务管理相关培训一年外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业工作经验工作经验