某咨询管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书：采购经理.pdf

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1、职务说明书职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员采购经理采购供应部营销助理采购主管4岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期081212003/12/11本职：本职：完成公司生产系统除主原料（PTA、EG、燃油）外的物质采购管理及相应物质废品处理工作，达到提高采购物资质量、降低采购成本之目的。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：分析主要物质市场品质、价格等行情职职责责一一工作析，有条件可对供应商的成本构成进行分析。工作时间百分比：10通过网络或同行业厂家对主要物料市场价格起伏状况进行掌握；了解市场走势并加以分任务职责表述：寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道工作时间百

2、分比：10职职责责二二工作寻找新产品、新材料供应商；寻找材料代用渠道；寻找进口物质国产化渠道、以旧换新渠道；。掌握所购物料在其自身行业和化纤行业的最新动态。任务职责表述：负责采购物流、资金流、信息流相关管理工作工作时间百分比：40按经审批的采购计划，组织比价、议价、估价工作，依相应核决权限、相应采购方式进行职职责责三三工作任务采购，达到适时、优质采购之目的。组织物质交货、运输、搬运、入库、交付使用、废品处理等生产供应物流工作。负责组织整理、编制应收票据、应付账款计划。向相关部门提供采购相关信息。职责表述：供应商开发与考核职职责责四四工作交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。工作时间百分

3、比：10对新供应商品质的评估及认证，以保证供应商的优良性。对旧供应商的价格、产能、品质、任务职职职责表述：废料、质量事故的预防与处理责责工作时间百分比：10工作按废品处理程序组织废料（除产品废料）的出售工作，以保证出售价合理。五五任务处理采购过程中一些质量事故，采取退货、换货、补货、抵扣货款等方式进行索赔或风险规避。职责表述：负责采购人员的绩效、培训等管理工作工作时间百分比：10职职责责六六对采购人员采购的适价、适时、适地、适量采购进行综合评价。工作对采购人员进行相关物质的材料基本知识、市场分析、价格构成、估价分析等相关知识培任务训。职责职责七七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：

4、10权力：权力：计划范围内有权代表公司签定材料、工具、备件等物资订货合同。采购方式设定、供应商选择、评估权、额度内资金支配权。请购方式、手续权限、进度控制有监督权。本部门下属人员调动、奖惩、晋级、工作任务重新分配有建议权。不影响生产前提下，有权对外进行物资调配。有权处理废旧物质。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系生产、设备、财务、分厂、物流、质量、办公室等部门经理、主管/营销助理、公司领导外部协调关系外部协调关系供应商、同行业厂家任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备一般办公自动化设备工作环境工作环境办公楼大专及以上学历工科相关专业接受过生产管理、设备管理、采购、物流管理、成本及造价管理知识培训五年以上管理经验，两年以上采购管理经验熟悉机械设备、化工物料专业知识、市场行情、成本分析相关知识及了解专业外语知识熟练使用办公软件，熟悉MRP 管理工作时间特征工作时间特征正常工作时间 偶尔加班 偶尔出差所需记录文档所需记录文档合同-分管领导、财务经理、行管法律主管资金计划-营销助理、财务及传达部门和人员及传达部门和人员考核要点考核要点备注：备注：采购成本、质量损失