制鞋企业生产管理部采购物控科经理岗位说明书.pdf

《制鞋企业生产管理部采购物控科经理岗位说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制鞋企业生产管理部采购物控科经理岗位说明书.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产管理部采购物控科经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员采购物控科经理生产管理部主管副总科室采购员6岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期2002 年 11 月本职：本职：负责公司采购制度体系的建设与完善；负责组织材料的采购，保证满足各部门的材料和设备使用需求职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责公司采购制度体系建设与完善职职组织制定完善公司的采购制度和标准和工作流程责责工作一一任务确保物资供给管理到达 ISO9000 质量体系标准职责表述：负责审核采购方案和单证，并执行采购方案审核采购方案和采购相关单证职职责责二二组织采购合同评审，签订代理权限内的采购合同工作时间

2、百分比：10%频次：频次：工作时间百分比：5%频次：每天 1 次频次：工作组织协调采购工作，按照规定期限提供相关部门所需要的物料。频次：任务审核所有进仓物料的价格并交上级领导审批 大宗，对不合理的频次：价格进行处理、调整职责表述：负责采购本钱的控制工作时间百分比：职职责责三三确保常用物料的平安库存，平衡库存造成的资金占压和因为断料工作影响生产两者之间关系，控制采购总本钱最低任务对重要物料皮料和鞋底和紧缺物料提出备货采购建议工作时间百分比：30%职职职责表述：负责供给商的开发和日常管理工作责责四四做好质量好、信誉高、供货及时、效劳好、产品新的供货厂家开频次：每天 3-5 次发工作催促检查下属保持

3、和供给商的经常联络，建立和供给商的互利合频次：作关系工作催促检查下属的供给商数据库的建设和维护工作任务掌握公司大宗材料供给商的价格、品质、生产能力和交货期限的情况提出不合格供给商的处置建议协助相关部门做好供给商的评估、考核工作职责表述：部门内部组织管理工作负责采购体系人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织频次：频次：工作时间百分比：5%频次：职职责责五五频次：随时掌握工作任务部门内人员的技能培训负责指导下属员工制定阶段工作方案，并催促执行负责控制部门预算，降低费用及本钱职责表述：负责公司全部使用材料信息的收集、整理和分析工作掌握市场新产品信息动态，及时提供开发部门及相关决策层掌握各类材料

4、的市场供求、价格和品质变化情况，并提供相关领频次：每年 3-5 次频次：工作时间百分比：5%频次：随时随地职职责责六六频次：工作任务导决策参考完成月度材料供给信息的报告和分析工作及时掌握每天的物料使用情况和库存情况，做好采购、使用和库频次：存平衡频次：职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作七七工作时间百分比：%权力：权力：供给商的开发、调整和确认的建议权材料价格的审核和调整权材料方案和单证审核权重要物料皮料和鞋底和紧缺物料提出备货采购的建议权委托代理权限范围内的合同签订权权限范围内的经费审批权权限范围内，部门内各项费用开支监督检查权对采购过程中的违规作业行为有命令整改权有权向相关部门索取必要

5、的资料和信息有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权在权限范围内有代表对外联络的权力对下级在工作中的争议有裁判权对所属下级的工作有指挥权、监督检查权对所属下级有考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 生产管理部各分厂、各科室外部协调关系外部协调关系 质量管理部、技术开发部、方案财务部、各类材料供给商任职资格任职资格：教育水平教育水平大专以上专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识物质管理、工业制造等相关专业ISO9002.4、ISO14001 质量管理体系、管理技能培训、鞋材知识培训、皮鞋工艺制作流程培训三年以上采购工作经验，一年以上管理工作经验制鞋生产流程知识、材料工艺知识、质量管理知识技能技巧技能技巧熟练使用电脑，对制鞋工艺流程熟悉，良好管理沟通协调能力，较好的写作表达能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备 计算机、打印机、计算器、档案柜、专用及通用较件、运载汽车工作环境工作环境一般工作环境工作时间特征工作时间特征 正常上班时间，经常加班所需记录文档所需记录文档 物料请购单、定价通知单、供给商管理信息库备注：备注：