管理会计-责任会计练习题及参考答案.pdf

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1、管理会计练习题参考答案管理会计练习题参考答案第第 8 8 章章 责任会计责任会计第一部分：客观题第一部分：客观题一、单选题一、单选题 3535 小题小题1.责任会计产生的直接原因是C;A.行为科学的产生和发展B.运筹学的产生和发展C.分权管理D.跨国公司的产生2.只考核责任中心成本和费用的责任中心是D;A.投资中心B.利润中心C.客户服务中心D.成本中心3.成本中心考核的主要内容B;A.该中心的不可控成本B.责任成本C.该中心设有的可控成本和不可控成本D.产品成本4.下列成本中,属于成本中心必须控制和考核的成本是C;A.标准成本B.期间成本C.可控成本D.可变成本5成本中心考核的依据是C;A

2、产品成本B期间成本C责任成本D 不可控成本6成本中心的责任成本是指该中心发生的C;A 固定成本之和B产品成本C可控成本之和D 不可控成本之和7.下列项目中,不属于利润中心负责范围的是D;A.利润B.收入C.成本D.投资效果8.B具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权;A.人为利润中心B.自然利润中心C.成本中心D.投资中心9.一般没有独立的对外经营权的利润中心是A;A.人为利润中心B.自然利润中心C.企业利润中心D.资产利润中心10.管理会计将在责任预算的基础上,把实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为B;A.差异分析表B.责任报告C.预算执行

3、情况表D.实际执行与预算比较表11.投资中心的利润与其投资额的比率称为A;A.投资利润率B.税前净利C.内部报酬率D.剩余收益12.以中间产品或劳务的市场销售价格作为计价基础的内部转移价格是A;A.以市场价格为基础的转移价格B.全部成本的转移价格C.以市场价格为基础的协商价格D.双重内部转移价格13.既对成本负责,又对收入、利润负责的责任中心称为B;A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.管理中心14.若企业的生产部门、采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格造成的生产车间消耗定额成本差异部分应由B负担;A.生产车间B.采购部门C.生产车间与采购部门共同承担D.企业总部15一般来说凡成本中心之

4、间相互提供产品或劳务时,应以C作为内部转移价格;A.协商价格B.双重价格C标准成本D.市场价格16.如果企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔交易进行结算,则可以断定它们采用的是D;A.成本转移价格B.市场价格C.协商价格D.双重价格17.在组织形式上,C一般都是独立的法人;A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心18.责任会计和财务会计的相同之处有 D;A.会计主体B.会计报表C.会计对象D.会计计量单位19.下列说法中错误的是 C;A.成本中心对可控的成本或费用承担责任B.利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责C.投资中心只对投资效果负责D.投资中心既对成

5、本、收入和利润负责,又对投资效果负责20.D 是企业内部可在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心21.三种责任中心中,属于最高层次的是 C;A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.无所谓谁高谁低22.除了能控制成本、收入和利润以外,还能对投入的资金进行控制的责任中心是 D;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心23.利润中心不具有B;A.价格制定权B.投资决策权C.生产决策权D.销售决策权24.以对外销售产品而取得收入的利润中心是B;A.人为利润中心B.自然利润中心.销售利润中心.成本利润中心25.对成本、收入和利润负责的

6、是B;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心26公司制企业的下列责任单位中,可作为投资中心的是A;A.公司B.车间C.班组D.职工27.对某中心只衡量其货币投入量,而不衡量其产出量,这是 A的基本特点;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心28.东方公司下属一个投资中心,该中心预计 208 年投资 500 万元,预计净收益 150 万元,如果该公司平均报酬率为 30%,则该中心投资的剩余收益为C万元;A.45B.150C.0D.10529.完全的自然利润中心不具有D;A.产品销售权B.产品定价权C.材料采购权D.人事罢免权30.只要有费用支出的部门,就可以建立C;A.投资中

7、心B.利润中心C.成本中心D.责任中心31.与利润中心相比,投资中心要拥有更多的自主权,其中主要是B;A.经营决策权B.投资决策权C.人事权D.融资权32.投资中心业绩评价的主要指标有D;A.责任成本B.销售利润率C.贡献毛利D.投资利润率和剩余收益33.投资中心业主要考核指标中的C,不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离;A.投资利润率B.可控成本C.剩余收益D.利润总额34.某投资中心的投资额为10 万元,最低投资报酬率为20%,剩余收益为 1 万元,则该中心的投资利润率为C;A.10%B.20%C.30%D.60%35.内部转移价格是指企业内部有关A之间相互转移产品和提供劳务的结

8、算价格;A.部门B.车间C.生产班组D.管理层二、多选题二、多选题 1717 小题小题1.下列各项中,属于建立责任会计制度必须遵循的原则有 ABCDE;A.责权利相结合原则B.可控性原则C.目标一致性原则D.激励性原则E.反馈性原则2.下列各项中,属于责任会计制度内容的有 ABCD;A.设置责任中心B.编制责任预算C.提交责任报告D.评价经营业绩E.反映财务状况3.下列各项中,属于可控成本必须满足条件的有 ABCD;A.可以落实责任B.可以计量C.可以施加影响D.可以预计E.可以得到补偿4.责任单位可划分为ABCD;A.成本中心B.费用中心C.利润中心D.投资中心E.会计中心5.下列各项中,属

9、于成本中心类型的有DE;A.产品成本中心B.变动性成本中心C.销售成本中心D.技术性成本中心E.酌量性成本中心6.在下列各项指标中,属于考核投资中心投资效果的有DE;A.责任成本B.营业收入C.边际贡献D.投资利润率E.剩余收益7.下列各项中,属于双重价格表现形式的有BD;A.双重产品价格B.双重市场价格C.双重协商价格D.双重转移价格E.双重成本转移价格8.责任中心按其控制范围和责任范围的大小,可分为ACD;A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心E.技术中心9.对投资中心考核的重点是AD;A.投资报酬率B.销售利润率C.成本利润率D.剩余收益E.贡献毛益10.内部转移价格的类型有A

10、BCD;A.市场价格B.协商价格C.标准成本D.双重价格E.销售价格11.制定内部转移价格的作用主要表现在ABCDE;A.有助于目前划分责任中心的经济责任B.有助于责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上C.有助于调动企业内部各部门的生产积极性D.有助于制定正确的经营决策E.有利于促进责任中心的目标与企业整体目标趋向一致12.责任中心成本与产品成本的不同之处在于ABC;A.产品成本是按产品计算,责任中心成本是按责任中心计算B.产品成本是谁受益、谁承担,责任中心成本是谁负责、谁承担C.产品成本为考核不同产品的盈利性提供客观依据,责任中心则反映责任预算执行情况D.从理论上说,某一个期间,全企业

11、的产品总成本不等于全企业的责任中心成本的总和E.产品成本是谁负责、谁承担；而责任中心成本是谁受益、谁承担13.下列各项中,属于揭示自然利润中心特征的表述包括AD;A.直接面对市场B.具有部分经营权C.通常只计算可控成本D.对外销售产品而取得收入E.有权扩大或缩减现有生产能力14.责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三大类,其划分标准是根据企业内部各责任单位的AC;A.权限范围B.会计核算上的难易程度C.业务活动特点D.成本、利润或投资发生额的多少E.责任中心所处的经营环节15.影响利润中心考核指标完成的因素主要有ABCD;A.销售价格B.销售数量C.各项成本D.品种结构E.资产额的

12、大小16.责任中心应具备的条件是ABCD;A.有责任者B.有资金运动C.有经济绩效D.有职责、权限E.有权购置或处理固定资产17.下列各项中,属于揭示投资中心特点的表述包括ABCD;A.所处的责任层次最高B.具有投资决策权C.承担最大的责任D.分权管理程度比较高E.具有投资决策权,但收入和成本由其他责任中心负责三、判断题三、判断题 2424 小题小题1.利润或投资中心之间相互提供产品或劳务,最好以市场价格作为内部转移价格;2.在成本中心,利润中心和投资中心中,成本中心是最基本的责任中心,它仅对成本负责;3.成本中心没有对外销售权,其工作成果不会形成可以用货币计量的收入;4.以市价为基础制定的内

13、部转移价格比较公平合理,对交易双方较为公正;5.在一定的时空条件下,可控成本与不可控成本可以实现相互转化;6.因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异;7.成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异;8.一般来讲,成本中心之间相互提供产品或劳务,最好以“实际成本”作为内部转移价格;9.投资中心在责任中心的最高层次,具有最大的决策权,要求投资利润率最大化;10.利润中心是企业责任中心的最高层次,也是决定企业经济效益高低的关键部门;11.通常利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位;因此,凡是可以计算出利润的单位都是利润中心;12对成本中心的考核和评价

14、应主要以可控成本为依据,不可控成本没有参考价值;13.各成本中心的可控成本之和等于企业的总成本之和;14成本加成定价法中的“加成”部分就是目标利润;15.一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本,对于其下属的较低层次的责任中心来说,可能就是不可控成本；同样,较低层次责任中心的可控成本,则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本;16.企业越是下放经营管理权,越要加强内部控制;所以很多大型企业将各级、各部门按其权利和责任的大小划分为各种责任中心,实行分权管理;17.对企业来说,几乎所有的成本都是可控成本,一般不存在不可控成本;18.剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用,剩余收益弥补了投

15、资报酬率的不足,可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较;19.对一个企业或者成本中心而言,变动成本和直接成本大多是可控成本,而固定成本和间接成本大多是不可控成本;20.投资中心的投资利润率越高,企业月应当增加对该投资中心的投资;21.针对企业的投资中心不必考核期了;22.由于要对企业内部各责任中心的业绩进行考核和评价,所以企业内部各部门之间相互提供产品或服务时所采用的内部转移价格必须完全一致;23.责任成本的归集原则是谁负责、谁承担,而产品成本归集原则是谁受益、谁承担;24.在评价成本中心业绩时,用实际责任成本减去预算责任成本得

16、到成本变动额;第二部分：计算题第二部分：计算题 3 3 小题小题1 已知：某投资中心投资额为 100 000 元,年净利润额为 18 000 元,企业为该投资中心规定的投资利润率为 15%;要求：计算该投资中心的投资利润率和剩余收益;解：投资利润率=营业利润/营业资产 100%=18 000/100 000100%=18%剩余收益=营业利润-营业资产最低收益率=18 000-100 00015%=3 000元2已知：D 公司某投资中心A 原投资利润率为 18%,营业资产为 500 000 元,营业利润为 100000 元;现有一项业务,需要借入资金 200 000 元,可获利 68 000 元

17、;要求：1 若以投资利润率作为评价和考核投资中心A 工作成果的依据,作出 A 投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策;2 若以剩余收益作为评价和考核投资中心 A 工作成果的依据,新项目要求的最低收益率为15%,作出 A 投资中心是否愿意投资于这个新项目的决策;解：1 增加一项新业务后：投资利润率=100 000+68 000/500 000+200 000100%=168 000/700 000100%=24%从以上计算可知,通过投入新项目,可以使投资中心A的投资利润率由原来的18%提高到24%,所以,投资中心 A 愿意投资该项新业务;2 依题意：投资新业务前的剩余收益=100 000-500

18、 00015%=25 000元投资新业务后的剩余收益=100 000+68 000-500 000+200 00015%=63 000元从以上计算可知,通过投入新项目,可以使投资中心A的剩余收益由原来的25 000元提高到 63 000 元,所以,投资中心 A 愿意投资该项新业务;3已知：G 企业 A、B 两个投资中心业绩报告的部分资料见下表：表 10-1G 企业投资中心业绩报告价值单位：元项目销售收入营业利润营业资产销售利润率资产周转率投资利润率剩余收益要求最低收益率为 15%;A 投资中心1 152 000138 240288 00012%4 次48%95 040B 投资中心600 000

19、60 000200 00010%3 次30%30 000要求：编制 A、B 两个投资中心的投资业绩报告;即把表格中的数据填写完整,有关指标的计算需要列出计算过程解：表中数据计算如下：1A 投资中心：销售收入=营业资产资产周转率=288 0004=1 152 000 元营业利润=销售收入销售利润率=1 152 00012%=138 240 元投资利润率=销售利润率资产周转率=12%4=48%剩余收益=营业利润-营业资产最低收益率=138 240-288 00015%=138 240-43 200=95 040元2B 投资中心：营业资产=营业利润/投资利润率=60 000/30%=200 000元销售利润率=营业利润/销售收入=60 000/600 000100%=10%资产周转率=销售收入/营业资产=600 000/200 000=3次或=投资利润率/销售利润率=30%/10%=3 次剩余收益=营业利润-营业资产最低收益率=60 000-200 00015%=60 000-30 000=30 000元第三部分：案例题第三部分：案例题 2 2 大题大题略略