建筑工程造价动态管理及有效控制措施.pdf

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1、建筑工程造价动态管理及有效控制措施摘要：我国城市发展速度持续加快，建筑工程项目数量持续增加。建筑行业在发展中以传统的造价管理方式进行综合性的管理，已经无法与当前不断变化的市场态势相符，建筑工程需要对造价动态化管理方式进行应用，以下对建筑工程造价动态管理的重要性进行分析。并且进一步探究建筑工程造价动态管理的方法，希望能够为我国的造价控制工作提供一定程度的参考。关键词：建筑工程；造价管理；动态管理，造价控制引言对造价进行动态管理能够确保建筑施工的综合成本得以节约，使建筑工程的经济效益得到大幅度的提升。造价管理工作在实际建筑工程发展中属于极为重要的内容工。程项目管理的种类相对较多，如若无法形成更为健

2、全的管理体系，建筑企业在实际发展中将会存在诸多问题，动态造价管理方式在实际开展过程中，需要确保造价管理工作更具连贯性，在每一环节均能够有效的开展，以下对建筑工程动态管理造价管理方式进行详细的分析。1 对建筑工程造价动态管理的价值进行分析建筑工程造价管理的实际效果，对于实际项目而言有着极为重要的影响，会对项目实施进行更为精准的评估及计算造价工作。在实际开展过程当中，如若能够更为精细能够使材料采购等诸多费用得以大幅度的下降，并且能够对各类不必要的支出进行降低。另外，在造价管理过程中，对于材料供应商进行更加合理的管理，对于材料财务问题进行解决需要在确保同等职能要求满足的背景之下，选取施工地点距离更近

3、的供应商，以此使运输成本得以降低，并且能够做到压缩供货周期的效果。最后，应用价值工程思维，能够对实际的人工用度与建筑材料以更加合理的方式进行评价，防止人力、物力存在不足与过剩等诸多问题。应用工程专家动态管理，能够对项目进行有效的把控，对原有造价计划进行有效的优化及复合，使工程能够更加高质量的完成。2 对建筑工程动态造价管理原则进行分析2.1 对时间效益原则进行分析时间要效益主要是企业在短时间之内，使实际效益能够得到最大化的提升，在实际管理工作开展过程中，能够更加高效的推进进度，以此获得更多的时间效益。2.2 对弹性原则进行分析弹性原则在实际应用过程中，能够依照相关的情况进行更为灵活的调整，此类

4、执行原则能够有效的适应各类情况。即便存在突发情况，也能够以更加高效的方式进行处理。具体而言，其时效性以及具体的防控意识更为突出，在实际落实过程当中，每一方面的部署会将企业的整体效益作为开展的重要基础。2.3 对全面原则进行分析相关管理人员在管理工作开展中，全面原则主要是依照特定的环境构建出更加合适的处理方式，此类方式更为灵活，能够为实际施工提供更加正确的布置与指导，以此达到更为优异的效果。3 对建筑工程造价动态管理控制方式进行分析3.1 对决策阶段的控制管理予以重视在建筑工程实际施工过程中，决策阶段是极为重要的结算决策阶段。对于整体施工的造价管理而言，会产生直接性的影响，而相应的影响会对后续的

5、几个阶段影响。因此，在实际建筑工程造价管理工作开展过程中，需要以更加高效的方式对决策进行有效的优化。在项目实施之前，需要开展有效的调查工作，以优异的方式确保项目能够获得更为优质的开端。3.2 对招投标阶段的控制管理工作予以重视建筑工程造价动态管理在开展过程中，其实际的质量及效果与受管理人员的素质有着密切的关联。由此，实际工作在开展过程中需要对相关工作予以重视。建设单位在实际人才应用过程中，需要更为合理在职业道德及应变能力角度予以充分的重视，并且需要取得领导层的肯定。标底的概念主要是实际拟建工程的投资底数，其实际编制需要与现场的具体情况保持一致，确保更加高效的造价控制工作获得有效的保障，后续开展

6、的发票处理、发包处理工作需要与工程的实际规模以及施工特点相符，需要进一步强化竞争机制的引入，由此为各类处理工作的稳定与高效提供保障。进行的招投标工作，需要切实的确保有关文件更为精密，需要提升公平竞争的透明度，使相关工作在开展中能够获得公平公正的基础。最后，需要依照现实施工的实际规模以及相关的技术特点，选取优质的施工队伍。施工复杂且技术较高，则需要由实力雄厚且资金更为充足的企业予以进行。3.3 对施工过程进行有效的造价控制若想对实际施工策划工作进行优化，需要进一步的技术进行管理，对资源进行优化配置，使施工方案得到完善，使企业能够节约费用。在项目施工开展前，需要对工程需要的各类人工材料进行综合性的

7、调查，对价格进行详细的分析，需要结合实际施工进度，更加合理的安排人力、物力等诸多资源，需要进行有效的材料管理工作，确保材料在使用过程当中更具合理及有序性，防止出现财政浪费问题。在实际使用过程中，需要对施工的各类机械设备进行管理，依照设备具体情况进行综合性的分类及应用，对变更索赔流程进行严格的管理。相关技术人员需要进行有效的签证，对各类资料进行收集，以此确保变更索赔能够获得综合性的依据。在安全质量获得保障的背景下，需要进一步的进行施工，对资源进行安排，保证整体工期内能够合理的完成工作，对成本进行节约。结语建筑工程动态造价管理工作属于系统化的工程，具备了一定的复杂性。建筑企业在实际成本控制工作中，

8、需要充分的对团队项目予以重视，使领导人员综合素质得以提升。从多个角度落实动态化管理方式，使工程的综合效益有所提高。参考文献1 高丽彰.建筑工程造价动态管理与控制探讨J.砖瓦世界,2021(4):152.DOI:10.3969/j.issn.1002-9885.2021.04.144.2 陈秋宇.建筑工程造价动态管理及有效控制措施J.建筑建材装饰,2021(4):9-10.3 王小爱.房屋建筑工程造价动态管理及其控制分析J.四川建材,2021,47(12):201-202.DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2021.12.106.4 梁保东.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析J.砖瓦世界,2021(14):184.DOI:10.3969/j.issn.1002-9885.2021.14.172.5 李海英.市场经济条件下建筑工程造价动态管理研究J.建材发展导向（上）,2021,19(12):152-153.DOI:10.3969/j.issn.1672-1675.2021.12.075.